-
企業(yè)管理2017-08-20lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文以智能空調(diào)產(chǎn)品項目投資商和公司高層人員作為目標讀者,并根據(jù)空調(diào)銷售的行業(yè)特點,共分九章分別針對必要的項目內(nèi)容做出了探討。
-
企業(yè)管理2017-08-14lgg
本文是企業(yè)管理 論文,通過查閱相關(guān)文獻,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外對公交首末站領(lǐng)域的研究重點在場站的選址、布局、和站型的設(shè)計上,專門針對站內(nèi)蓄車位數(shù)量計算方法的研究較少。
-
企業(yè)管理2017-08-09lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文選取汽配外貿(mào)企業(yè) X公司為例進行分析,無論是從理論層面上還是從公司實際發(fā)展戰(zhàn)略層面,改進采購管理模塊從而提高產(chǎn)品利潤、快速反應市場需求。
-
企業(yè)管理2017-08-06lgg
本文是企業(yè)管理論文,本研究在對價值鏈理論分析闡述的基礎(chǔ)上,通過對眼鏡行業(yè)標桿企業(yè)舉例研究和分析,結(jié)合自身L眼鏡公司價值鏈構(gòu)成的優(yōu)勢與不足,提出了企業(yè)價值鏈主要因素:產(chǎn)品、
-
企業(yè)管理2017-07-28lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文以山東省平原縣“兩區(qū)同建”為村鎮(zhèn)銀行帶來的發(fā)展機遇為前提,結(jié)合自身資源及優(yōu)勢,制定平原縣村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,將如何有效的落實戰(zhàn)略發(fā)展作為重中之重。
-
企業(yè)管理2017-07-17lgg
本文是企業(yè)管理論文,通過對城陵磯港發(fā)展汽車滾裝物流條件的分析,明確該港口發(fā)展汽車滾裝物流的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢,幫助管理者對城陵磯港汽車滾裝物流的發(fā)展形成客觀。
-
企業(yè)管理2017-07-13lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文剖析了湖南省信用聯(lián)社在信息化發(fā)展過程中,信息一體化模式是其未來業(yè)務集中整合的發(fā)展方向,背景借助云計算和虛擬化等先進的技術(shù)手段打造一個能夠形成差異化
-
企業(yè)管理2017-07-10lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理等方面的相關(guān)文獻進行了收集、整理、綜述,為本文對道道全公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究奠定理論基礎(chǔ),并提供了研究的思路和視角。
-
企業(yè)管理2017-07-05lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文圍繞著國內(nèi)外學術(shù)界與銀行間對操作風險的研究,結(jié)合華夏銀行總行操作風險管理的概況和華夏銀行長沙分行操作風險管理的實際情況,構(gòu)建了適合華夏銀行長沙分行
-
企業(yè)管理2017-07-02lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文以英大湖南分公司為研究對象,將其股東單位的所有職工即電力職工確定為目標客戶范圍,發(fā)掘和利用客戶個體之間的共性,將客戶的私家車險業(yè)務作為營銷的目標市
-
企業(yè)管理2017-06-30lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文通過業(yè)務流程再造理論、質(zhì)量控制理論、審計程序規(guī)制論等理論基礎(chǔ),對當前信息化條件下的國網(wǎng)長沙供電公司組織架構(gòu)、審計綜合管理、審計資源分配、審計作業(yè)。
-
企業(yè)管理2017-06-23lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文分析了路口鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的問題和長沙縣城投公司現(xiàn)有融資模式的局限性,說明了路口鎮(zhèn)溫泉新城項目采取 PPP 模式的必要性。
-
企業(yè)管理2017-06-16lgg
本文是企業(yè)管理論文,論文通過理論實際相結(jié)合實際的方式,對人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃等方面做出了較為細致的分析和論述,為相關(guān)企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題提供了有益借鑒。
-
企業(yè)管理2017-06-11lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文試從羅蒂公主核心競爭力出發(fā)進行微信營銷策略研究,制定相對應的微信營銷方案,期望可以豐富羅蒂公主公司的營銷渠道,優(yōu)化和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷理論。
-
企業(yè)管理2017-06-02lgg
本文是企業(yè)管理論文,本文試圖嘗試從供應鏈管理角度出發(fā)進行研究分析,并利用計劃管理的相關(guān)理論和方法,優(yōu)化 MACRO 公司的供需計劃管理,形成以 MACRO 公司為核心的供應計劃管理機制。