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本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文基本明確了D電力信通公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅一直存在。如何找到定位、理清現(xiàn)狀、把握機(jī)遇、激活動(dòng)能、持續(xù)

本文是一篇會(huì)計(jì)學(xué)論文，?本文以中信銀行為案例研究主體，以2019年發(fā)行總規(guī)模達(dá)400億的中信轉(zhuǎn)債為研究對(duì)象，在基于優(yōu)序融資理論、信息傳遞理論的基礎(chǔ)上，以文獻(xiàn)分析法、事件研究法。

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，?本文在構(gòu)建因果關(guān)系時(shí)，為了盡可能客觀反應(yīng)，盡力避免了其他因素的影響，但是仍然無(wú)法完全忽視這些情況的存在。在今后的研究中，可以嘗試引入這些因素來(lái)進(jìn)

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，?本文以品牌營(yíng)銷的相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)研走訪市場(chǎng)和企業(yè)，查閱行業(yè)相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；再針對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果對(duì)大連獐子島集

本文是一篇運(yùn)營(yíng)管理論文，?本文首先對(duì)農(nóng)產(chǎn)品小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、電子營(yíng)銷、數(shù)字監(jiān)管、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、物流與配送、企業(yè)信息化管理等方面面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

本文是一篇管理溝通論文，?本文以H公司研發(fā)部?jī)?nèi)部為研究對(duì)象，釆用問(wèn)卷調(diào)查的方式，設(shè)計(jì)了適用于H公司研發(fā)部?jī)?nèi)部溝通管理特征的研究問(wèn)卷，并選取了一定比例的內(nèi)部人員作為調(diào)查對(duì)象，

本文是一篇人力資源管理論文，?本研究以一種動(dòng)態(tài)的視角研究其“二元”互動(dòng)性， 側(cè)重考察領(lǐng)導(dǎo)者和員工在工作中資源的分配對(duì)員工行為的影響，即這種“互動(dòng)”對(duì)員工的家庭績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)-成

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)信息系統(tǒng)手段提高企業(yè)績(jī)效是否過(guò)時(shí)，是否應(yīng)當(dāng)推出一種全新的績(jī)效管理方式這是一個(gè)爭(zhēng)議的課題。

本文是一篇人力資源管理論文，?本研究選取CC民營(yíng)醫(yī)院為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查研究該民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)T工滿意度實(shí)際情況及現(xiàn)狀，探索分析影響員工滿意度的各項(xiàng)因素，提出員工滿意度的提升方法，

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，?本文運(yùn)用以顧客滿意度為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷理論——7Ps營(yíng)銷理論和STP理論為理論基礎(chǔ)，根據(jù)與ZM公司員工的訪談情況，使用波特五力模型、PEST分析法，對(duì)ZM公司現(xiàn)狀和

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文以JG農(nóng)商銀行為案例，首先從資本充足性風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理水平風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面。

本文是一篇會(huì)計(jì)學(xué)論文，本文難以獲取S公司內(nèi)部的相關(guān)資料，數(shù)據(jù)分析均來(lái)自S公司的財(cái)務(wù)年報(bào)，對(duì)S公司的成本分析比較粗淺不夠深入，與實(shí)際的供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀有所差距；

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，?本文對(duì)NS檢測(cè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，指出了NS檢測(cè)公司當(dāng)前發(fā)展方向，提出了NS檢測(cè)公司當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展具體措施

本文是一篇公司治理論文，本研究以內(nèi)部控制環(huán)境為基石的內(nèi)部控制，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最基本保證。而內(nèi)部控制環(huán)境主要受到包括公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部審計(jì)、組織架構(gòu)和企業(yè)文

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)方交易的出現(xiàn)起著越來(lái)越重要的作用。關(guān)聯(lián)方信息的有效披露，一方面影響信息披露的質(zhì)量和利益相關(guān)者的判斷，另一方面也影響到企業(yè)形象和證券機(jī)制