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本文是一篇會(huì)計(jì)學(xué)論文研究，本文利用高鐵開通這一外生事件，構(gòu)建雙重差分（DID）的研究模型，檢驗(yàn)了高鐵的建設(shè)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金股利的影響，期望通過本文的結(jié)論提供些許政策啟示。

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文在梳理和歸納當(dāng)前已有的混合所有制改革相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論及戰(zhàn)略聯(lián)盟理論作為理論基石，對(duì)中國(guó)聯(lián)通這一壟斷性國(guó)企的混合所有制

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文研究制定廣西JW教育公司的發(fā)展戰(zhàn)略，形成具有廣西工科專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特色的發(fā)展戰(zhàn)略體系。具體結(jié)論如下。第一，JW公司始終秉承“先進(jìn)制造、工匠精神。

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文在研究員工身份多元化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了任務(wù)依賴、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和知識(shí)隱藏行為之間的直接間接關(guān)聯(lián)和作用機(jī)制。

本文是一篇公司治理論文，本文基于對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的研究，選取了2015-2017年滬市和深市中的A股企業(yè)作為研究樣本，研究高管的職業(yè)背景（金融背景、學(xué)術(shù)背景、海外背景和政府背景）對(duì)企業(yè)績(jī)效

?本文是一篇會(huì)計(jì)學(xué)論文，本文從資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)提出了研究問題，結(jié)合文獻(xiàn)綜述，通過理論分析提出假設(shè)，從上市公司再融資方式的選擇的變化到選擇定向增發(fā)后的市場(chǎng)反應(yīng)兩個(gè)角度

本文是一篇運(yùn)營(yíng)管理論文，本文先是簡(jiǎn)單介紹我國(guó)鹽業(yè)體制改革背景，梳理目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)我國(guó)食鹽專營(yíng)制度改革以及鹽業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究，再是具體介紹 QY 鹽業(yè)公司的基本情況。

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文對(duì) H 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)。據(jù)本文研究，得出主要結(jié)論如下：第一、對(duì) H 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出公司籌資、投資、收益

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，通過 PEST 分析法、波特五力模型、SWOT 矩陣等戰(zhàn)略分析方法，對(duì)公司所處的外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。

本文是一篇公司治理論文，本文的研究是以天順公司并購(gòu) AB 公司為主要研究?jī)?nèi)容而進(jìn)行的，著重點(diǎn)在于并購(gòu)決策。并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)不可規(guī)避的一個(gè)內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)在缺乏資金時(shí)，大多數(shù)都會(huì)

本文是一篇運(yùn)營(yíng)管理論文，本文以鎮(zhèn)江市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為例，對(duì)公私合營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行了研究。從鎮(zhèn)江市開展公私合營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式的發(fā)展中可以看出，這一模式的探索是具有積極意義的。

本文是一篇人力資源管理論文,本文以蘭州市某醫(yī)院為例，，運(yùn)用 SWOT 分析法對(duì)該院的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及在人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、推進(jìn)崗位設(shè)置

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文,本文以特定行業(yè)為切入點(diǎn)，以新華防護(hù)器材有限責(zé)任公司為典型樣本展開實(shí)證研究，根據(jù)典型樣本的自身實(shí)際條件和外部環(huán)境變化的影響，通過調(diào)查研究、反復(fù)思

本文是一篇會(huì)計(jì)學(xué)論文,本文選取一汽夏利作為案例，試圖通過對(duì)此案例的分析，探究大股東同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)價(jià)值的影響。本文研究發(fā)現(xiàn)：第一，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下，大股東有動(dòng)機(jī)

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，本文對(duì)以上影響因素進(jìn)行了具體分析，再?gòu)漠a(chǎn)品的渠道融合策略、價(jià)格的渠道融合策略、促銷的渠道融合策略、以及渠道融合的其他策略這四個(gè)方面進(jìn)行了具體的方案