MBA論文是每一個(gè)工商管理碩士學(xué)員都必須要完成的一項(xiàng)作業(yè)，論文是對(duì)學(xué)員理論知識(shí)掌握的考核，而開題報(bào)告則是對(duì)論文質(zhì)量的簡單評(píng)估。通過開題報(bào)告我們可以大致了解你所要寫的內(nèi)容與研究的方向，是論文整體方向的引導(dǎo)。所以寫好開題報(bào)告十分重要。為給大家提供寫作思路，小編附上一篇mba論文戰(zhàn)略管理方向的開題報(bào)告，供大家參考。

 

一、選題背景及研究意義

　　1.研究背景

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，在資源有限的情況下，戰(zhàn)略管理影響著企業(yè)發(fā)展的成敗。在專業(yè)化與多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇上，國內(nèi)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)提高自身核心競爭力的重視，如何創(chuàng)造核心競爭力，最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)必須要關(guān)注的。

    電力裝備制造業(yè)是支持國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和全國建設(shè)小康社會(huì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電氣化程度的普及與提高是體現(xiàn)國家整體實(shí)力和國民生活水平的重要標(biāo)志。大型電力裝備制造業(yè)為我國電力工業(yè)提供由一次能源轉(zhuǎn)化為電能的工業(yè)技術(shù)裝備,是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一[1]。作為電力設(shè)備行業(yè)骨干制造企業(yè)的許繼集團(tuán)，迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力增長的持續(xù)需求，國家對(duì)電力工業(yè)的政策支持，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間；特別是隨著我國“節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和電動(dòng)汽車”等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配套政策的陸續(xù)發(fā)布[2]，許繼集團(tuán)所處的高端設(shè)備制造業(yè)將面臨重要的發(fā)展機(jī)遇期。同時(shí)，隨著我國智能電網(wǎng)全面建設(shè)階段的來臨，國家規(guī)劃的巨大電網(wǎng)投資建設(shè)也帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，國家對(duì)電力等基礎(chǔ)設(shè)施的投資預(yù)期也加劇了行業(yè)競爭程度，國外跨國公司長期在我國的輸配電設(shè)備市場占據(jù)大量的市場份額，隨著我國建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃的出臺(tái)，各跨國公司大幅增加了對(duì)我國的投資力度，國內(nèi)外競爭廠家增多。產(chǎn)品價(jià)格的下降與原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力，使許繼集團(tuán)在市場競爭中面臨內(nèi)外雙重?cái)D壓，對(duì)行業(yè)和公司盈利帶來不利的影響[3]。因此，如何依托許繼集團(tuán)發(fā)展四十年發(fā)展所積累的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前擺在許繼集團(tuán)面前具有挑戰(zhàn)性的新課題?；诖耍绾芜M(jìn)行合理、有效的戰(zhàn)略管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握機(jī)遇、再創(chuàng)輝煌，是許繼集團(tuán)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2.研究意義

　　在中國電力工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，研究許繼集團(tuán)電力裝備業(yè)務(wù)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展及國有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種有益的探索。理論意義方面，本文將分散于國內(nèi)外不同文獻(xiàn)中的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論知識(shí)進(jìn)行綜述，研究在復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，專業(yè)化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的選擇以及應(yīng)用環(huán)境，有助于豐富和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容。

　　現(xiàn)實(shí)意義方面，本文在分析大型國有企業(yè)在市場競爭日趨激烈的新形勢(shì)下戰(zhàn)略管理中存在的問題及其原因的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略對(duì)策和實(shí)施建議，將有助于企業(yè)有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理，有利于我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

　　3.國內(nèi)外研究概述

　　3.1國外戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀

　　最早兩千多年前中國的《孫子兵法》就有了戰(zhàn)略思想，而現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想則誕生于 20 世紀(jì) 60 年代的美國，發(fā)展的過程也主要在國外[4]。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈而產(chǎn)生的，從產(chǎn)生到成熟的過程始終與市場競爭緊密聯(lián)系[5]。

　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段[6]

　　1）萌芽階段（第一次工業(yè)革命至 20 世紀(jì) 60 年代）。早期階段雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但已產(chǎn)生了精彩的戰(zhàn)略思想[7]。1933 年，英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓遜(J．Robinson)和美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫(E-Chamberlin)提出了不完全競爭理論，研究了壟斷與競爭的關(guān)系問題。熊彼特(Schumpeter，1934)的創(chuàng)新理論則向熱衷于靜態(tài)競爭效率研究的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了挑戰(zhàn)。巴納德(Barnard，1938)在《經(jīng)理的職能》一書中，首次將戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論及實(shí)踐中。

　　2）興起階段（20 世紀(jì) 60-70 年代）。1962 年，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家小阿爾福萊德·D．錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——美國工業(yè)企業(yè)史的考證》一書，正式拉開了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的序幕[8]。安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中首次將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類；在《戰(zhàn)略管理》一書中系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理的八大要素模式[9]。1971 年，美國哈佛商學(xué)院的著名教授安德魯斯（KennethR.Andrews）出版了《公司戰(zhàn)略思想》一書，提出了制定戰(zhàn)略的 SWOT 分析框架。

　　3）發(fā)展階段（20 世紀(jì) 80-90 年代初）。這一時(shí)期有兩個(gè)標(biāo)志性成果：一是以波特（M.Porter）為代表的戰(zhàn)略定位觀[10][11]；二是以普拉哈拉德和哈默爾（Prahalad andHamel）為代表的資源基礎(chǔ)觀[12][13][14]，提出了企業(yè)的核心能力 (the Core CompetenceOf the Corporation)理論[15][16]。

　　4）完善階段（20 世紀(jì) 90 中后期至今）。隨著市場競爭全球化、劇烈化，顧客需求個(gè)性化、多樣化，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變得日益動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化，創(chuàng)新和創(chuàng)造成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)[17]，超越競爭成為戰(zhàn)略管理的新理論模型[18][19]。具有一定代表性的有德·博諾的超越競爭理論、莫爾的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論以及達(dá)韋尼的超級(jí)爭模型[20][21]。為了有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性，應(yīng)從不同的視角、不同的學(xué)科，從全球的角度、跨行業(yè)的角度[22]，去系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，尋求最佳的管理效果。2005 年后出現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略思想[23]。

　　綜上所述，從20 世紀(jì) 70 年代，美國戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾·波特提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論后，相關(guān)的概念和方法就倍受矚目，并在工商企業(yè)管理實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中最為核心的核心內(nèi)容。只有真正掌握了企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素，才能使企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　3.2國內(nèi)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀

　　我國是從20世紀(jì)80年代初引入企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的。我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)較晚，故國內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)戰(zhàn)略的起步也晚，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革向縱深發(fā)展，國內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略管理在不同角度進(jìn)行了研究和探索，取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。席酉民 1989 年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論[24]，梁江、劉冀生于 2002 年對(duì)戰(zhàn)略管理的概念、框架和技巧以及實(shí)踐戰(zhàn)略的方法進(jìn)行總結(jié)[25]，沈藝峰、賈生華、王凌云等于 2003年研究了利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響[26][27][28]。郎咸平于 2010 年對(duì)中國企業(yè)多元化與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的整合進(jìn)行了實(shí)證研究[29]。趙春明于 2010 年提出，西方的企業(yè)戰(zhàn)略研究只是適用于西方發(fā)達(dá)國家，并沒有涵蓋和關(guān)照到發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展任務(wù)，發(fā)展中國家企業(yè)使用西方企業(yè)戰(zhàn)略理論有很大的風(fēng)險(xiǎn)[30]。

　　綜上，如何將國外戰(zhàn)略管理理論與中國企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，形成適合我國企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需要的戰(zhàn)略理論是國內(nèi)研究的主要課題。

　　4.有關(guān)電力設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　由于電力設(shè)備行業(yè)技術(shù)密集、資金密集的特點(diǎn)，國內(nèi)外電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量基本固定且有限 ，給學(xué)者研究電力設(shè)備行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成了難度。另外，由于西方發(fā)達(dá)國家的各種能源人均占有比例較高，電力供應(yīng)充足，故對(duì)電力設(shè)備特別是涉及電力輸送環(huán)節(jié)的電網(wǎng)設(shè)備不夠重視。我國基礎(chǔ)工業(yè)底子非常薄弱，新中國成立之后，我國電力工業(yè)得到迅猛的發(fā)展，裝機(jī)容量與發(fā)電量呈幾何倍速增長，形成了大機(jī)組、大電廠、大電網(wǎng)的格局，但由此也形成了“重發(fā)輕輸”的意識(shí)，致使我國電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用未得到應(yīng)有的重視，因此，國內(nèi)外有關(guān)電力設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略研究的內(nèi)容較少。電力設(shè)備制造業(yè)的年產(chǎn)量與日俱增，但分析目前我國電力設(shè)備制造市場，電力設(shè)備制造業(yè)仍存在許多不足。我國電力設(shè)備制造技術(shù)與國際差距較大，尤其在技術(shù)含量高的產(chǎn)品上，國內(nèi)仍處于引進(jìn)和吸收階段。2002 年，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長陸燕蓀在《我國電力設(shè)備行業(yè)競爭與合作的戰(zhàn)略思考》一文中提出了我國電力制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題,倡導(dǎo)合作、共同發(fā)展的觀點(diǎn)。同年，陳健在《電力設(shè)備行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的三個(gè)方面》一文中，提出電力設(shè)備行業(yè)在新形勢(shì)下如何發(fā)展合作化和國際形式多樣化的問題。

　　在中國電力工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，研究許繼集團(tuán)電力裝備業(yè)務(wù)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展及國有大型電力設(shè)備企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種有益的探索。

　　二、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)以及擬解決的關(guān)鍵問題

　　本文擬通過分析許繼集團(tuán)在市場競爭日趨激烈的新形勢(shì)下，戰(zhàn)略管理中存在的問題及其原因，提出戰(zhàn)略對(duì)策和實(shí)施建議，有助于解決許繼有效地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略這一關(guān)鍵問題，促進(jìn)許繼集團(tuán)打造核心競爭力、保持持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　論文由六個(gè)章節(jié)組成，基本思路和內(nèi)容如下：

　　第一章是緒論，闡述論文選題背景及意義，對(duì)論文的主要研究內(nèi)容與基本框架進(jìn)行了介紹，對(duì)國內(nèi)外電力設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)研究進(jìn)行綜述。

　　第二章是許繼集團(tuán)快速擴(kuò)張發(fā)展階段概述，對(duì)許繼集團(tuán)自1997年上市后多元化發(fā)展戰(zhàn)略的背景、實(shí)施及存在的問題進(jìn)行分析，指出企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r的變化，適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略予以評(píng)價(jià)與調(diào)整，制定切合企業(yè)實(shí)際的新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第三章擬運(yùn)用 PEST 等分析方法，對(duì)許繼集團(tuán)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，指出企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　第四章擬對(duì)許繼集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)資源和能力、企業(yè)價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

　　第五章是許繼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)，提出公司戰(zhàn)略使命與目標(biāo)，運(yùn)用 SWOT分析工具對(duì)戰(zhàn)略備選方案進(jìn)行評(píng)析，制定公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及相應(yīng)職能戰(zhàn)略。

　　第六章是許繼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議，準(zhǔn)備提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體路徑和保障措施，確保公司戰(zhàn)略成功執(zhí)行。

　　三、研究重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新之處。

　　本文擬在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，和收集多方數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念和方法，準(zhǔn)備對(duì)許繼集團(tuán)有限公司自上世紀(jì)九十年代中后期至“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，主要在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)研究并得出了結(jié)論。

　　一是對(duì)許繼集團(tuán) 1997 年上市后實(shí)施的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，對(duì) 許繼 集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施背景、實(shí)施過程及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營中研究市場變化規(guī)律，正確分析企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境，并密切關(guān)注外部環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r的變化，適時(shí)、適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的積極作用。

　　二是建立了戰(zhàn)略分析框架，對(duì)許繼集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，研究中國電力工業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國家政策及能源發(fā)展規(guī)劃，確定 許繼 集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；研究許繼集團(tuán)內(nèi)部的資源與能力狀況，并運(yùn)用 SWOT 分析法對(duì)許繼集團(tuán)的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了 許繼 集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略建議，擬定了企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)。

　　三是電力設(shè)備制造行業(yè)未來依然具有高速增長的潛力，國內(nèi)電力裝備企業(yè)與國際電力裝備巨頭還有較大差距，應(yīng)搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)合作，推動(dòng)企業(yè)走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展之路，提升電力設(shè)備行業(yè)核心競爭力。

　　在中國電力工業(yè)快速發(fā)展的大背景下，研究許繼集團(tuán)電力設(shè)備業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)國有大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種有益的探索，希望此文能起到拋磚引玉的作用。由于作者理論水平和知識(shí)積累有限，對(duì)一些問題的認(rèn)識(shí)可能高度和深度不夠或者有失偏頗，在撰寫過程中難免存在疏漏和不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位專家和老師批評(píng)指正。在今后的工作中，我將繼續(xù)以理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷探索學(xué)習(xí)、總結(jié)修正、完善提高。

　　本文的難點(diǎn)在于要了解國內(nèi)外電網(wǎng)裝備制造業(yè)以及電力產(chǎn)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，能站在行業(yè)管理的高度分析問題，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理理論和競爭力相關(guān)理論有較深的把握，并能將理論和實(shí)踐二者有機(jī)的結(jié)合起來。本文的可能創(chuàng)新之處在于準(zhǔn)備選擇目前學(xué)者研究相對(duì)較為薄弱的產(chǎn)業(yè)——電力裝備制造業(yè)進(jìn)行研究，其次擬借鑒有關(guān)學(xué)者關(guān)于內(nèi)外部環(huán)境的分析模型，針對(duì)許繼電力裝備制造業(yè)構(gòu)建其發(fā)展戰(zhàn)略，并就對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提出措施。

　　四、基本思路與研究方法

　　基本思路：

　　當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)調(diào)整增長,對(duì)電力的需求十分迫切，“十二五”期間智能電網(wǎng)、特高壓和新能源建設(shè)將成為拉動(dòng)電力裝備行業(yè)發(fā)展的三駕馬車。因此在這樣的環(huán)境下，作為專門生產(chǎn)經(jīng)營電力設(shè)備的許繼集團(tuán)要如何面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇是刻不容緩需要解決的問題。因此就要首先弄清許繼集團(tuán)現(xiàn)狀，并進(jìn)一步分析許繼集團(tuán)現(xiàn)在面臨的內(nèi)外環(huán)境是什么。在此基礎(chǔ)上找到切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。具體在論文中安排如下：提出問題（第1章）；分析問題（第2章第3章第4章）；解決問題（第5章第6章）。

　　研究方法

　　本文準(zhǔn)備運(yùn)用從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐再到理論，理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，主要應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)知識(shí)，并綜合運(yùn)用 MBA 課程學(xué)習(xí)中學(xué)到的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，對(duì)許繼集團(tuán)進(jìn)行盡可能全面的研究和剖析。本文運(yùn)用的主要分析方法和研究模型具體如下：運(yùn)用文獻(xiàn)檢索法對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹、述評(píng)，運(yùn)用 PEST 模型對(duì) 許繼 集團(tuán)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用波特的五力模型對(duì)我國電力裝備行業(yè)的競爭狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來確定 許繼集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用 SWOT 分析工具對(duì) 許繼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行綜合選擇評(píng)價(jià)等。同時(shí)，本文還綜合運(yùn)用了案例分析法、對(duì)比分析法、定性定量分析法、宏觀分析與微觀分析結(jié)合法等研究方法。

 

　　五、寫作基本提綱（一般要求至少到三級(jí)提綱）

　　目錄

　　1 緒論

　　1.1研究背景與意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1,2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究概述

　　1.2.1戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀

　　1.2.2有關(guān)電力設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略研究

　　1.3 研究內(nèi)容與方法

　　1.3.1研究內(nèi)容

　　1.3.2研究方法

　　2 許繼集團(tuán)發(fā)展概況

　　2.1 許繼集團(tuán)發(fā)展歷史

　　2.2 許繼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

　　3 許繼集團(tuán)外部環(huán)境分析

　　3.1宏觀環(huán)境分析

　　3.1.1 政治法律環(huán)境分析

　　3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析

　　3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析

　　3.2 電力裝備行業(yè)分析

　　3.2.1 行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)分析

　　3.2.2 行業(yè)集中度分析

　　3.2.3 行業(yè)競爭分析

　　3.3 外部環(huán)境綜合分析

　　4 許繼集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

　　4.1 資源和能力分析

　　4.1.1 人力資源

　　4.1.2 生產(chǎn)制造資源

　　4.1.3 技術(shù)創(chuàng)新能力

　　4.1.4 市場營銷能力

　　4.2 企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　4.3 內(nèi)部環(huán)境綜合分析

　　5 許繼集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

　　5.1 戰(zhàn)略使命與目標(biāo)

　　5.1.1 指導(dǎo)思想

　　5.1.2 戰(zhàn)略定位及目標(biāo)

　　5.2   戰(zhàn)略匹配分析

　　5.2.1 SWOT 分析矩陣

　　5.2.2 備選戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)

　　5.2.3 建議方案

　　5.3   競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

　　5.3.1 競爭戰(zhàn)略

　　5.3.2 職能戰(zhàn)略

　　6 許繼集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施措施建議

　　6.1 建立新的管控模式

　　6.2 優(yōu)化人力資源配置

　　6.3 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力

　　6.4 強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制

　　6.5 健全基礎(chǔ)管理體系

　　6.6 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

 

　　六、已具備的專業(yè)知識(shí)、研究基礎(chǔ)及可行性分析

　　本人現(xiàn)在許繼集團(tuán)供職，有利于搜集企業(yè)一手信息資料，來研究許繼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。本文擬用戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)知識(shí),和綜合運(yùn)用MBA課程學(xué)習(xí)中學(xué)到的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，準(zhǔn)備對(duì)許繼集團(tuán)自上世紀(jì)90 年代中后期至今十余年的變革發(fā)展歷程進(jìn)行研究，剖析企業(yè)上市后實(shí)施多元化戰(zhàn)略的背景、過程及效果，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行全面分析，擬在此基礎(chǔ)上做出許繼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的措施建議.

 

　　七、論文研究時(shí)間、計(jì)劃

　　⑴論文設(shè)計(jì)：2013年6月，擬出詳細(xì)提綱。

　　⑵項(xiàng)目開題：2013年8月，根據(jù)提綱編寫開題報(bào)告。

　　⑶資料收集與整理：2014年3月，組織對(duì)現(xiàn)有資料及所缺資源的收集與整理。

　　⑷調(diào)研工作：2014年5月，結(jié)合過去的調(diào)研，進(jìn)一步對(duì)許繼集團(tuán)進(jìn)行較為廣泛的調(diào)研。

　　⑸中期報(bào)告：2014年6月，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性研究階段，形成系統(tǒng)性論文。

　　⑹專家咨詢：2014年7月，考慮可操作性，請(qǐng)相關(guān)專家咨詢。

　　⑺修改：2014年8月9月，根據(jù)專家意見，對(duì)論文進(jìn)行一定程度的修改。

　　⑻論文完成：2014年10月，完成研究。

 

　　八、參考文獻(xiàn)目錄

　　所列參考文獻(xiàn)必須是2005年以后的，要至少，內(nèi)容為宋體，小四，單倍行距，雙面打印

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 費(fèi)江峰，殷國富.大型電力裝備制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)模式[J].電氣技術(shù)與自動(dòng)化, 2008,（1）: 151

　　[2] 國務(wù)院《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》, 2010

　　[3] 《許繼電氣股份有限公司年度報(bào)告》, 2007

　　[4] 倪義芳，吳曉波. 論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J]. 經(jīng)濟(jì)管理，2001,（6）: 4–11

　　[5] 熊磊. 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和趨勢(shì)研究［碩士學(xué)位論文］.昆明：昆明理工大學(xué)圖書館,2004

　　[6] 俞佩君. 企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展階段及趨勢(shì)淺析[J].理論前沿,2008,（04）: 46–47

　　[7] 馮雪. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢(shì)[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008,18（10）:169-170