第一章 導論

1.1 研究背景、目的及意義
天然氣，是地球上重要的能源之一，與煤炭、石油比起來，燃燒更充分、更為清潔，同時，天然氣資源豐富，使用效率高，因此，我國政府為了突顯能源結(jié)構(gòu)中天然氣占據(jù)著的至關重要的地位，特提倡大力發(fā)展天然氣生產(chǎn)，并規(guī)劃在未來大幅度的提高天然氣所占能源消費比重。近幾年，天然氣開采規(guī)模逐年擴大，天然氣儲量越來越少，天然氣終歸會枯竭。不斷變化著的地質(zhì)生產(chǎn)條件對天然氣生產(chǎn)單位經(jīng)營管理環(huán)境提出新的更高的要求，隨之激發(fā)了投入與產(chǎn)出、成本與效益之間的尖銳矛盾，造成越來越大的生產(chǎn)經(jīng)營管理壓力。近年來，我們堅持“走出去、拿進來”的思路，積極向其他兄弟單位學習先進經(jīng)驗，研究了適用于本單位實際情況的天然氣操作成本控制管理方法，年年將操作成本控制在公司下達指標范圍內(nèi)，但以往的經(jīng)營管理經(jīng)驗遠不能適應現(xiàn)在“低成本開發(fā)、提質(zhì)增效”的新形勢，必須運用科學的方法，探索控制成本的新途徑。本文就是在這樣的背景下，運用成本動因理念，找到影響天然氣操作成本發(fā)生的動因，從而有針對性的采取成本控制措施，將成本真正落實到經(jīng)濟效益上來，挖掘采氣運行成本潛力，提升管理效率。本文通過分析 C 油田公司天然氣操作成本管理現(xiàn)狀、天然氣操作成本項目的主要核算內(nèi)容和影響因素，選取 C 油田公司 X 采氣廠為典型例證，建立起成本與動因之間的多元線性回歸模型，為研究成本變動的原因及規(guī)律打下基礎，提高天然氣操作成本管控能力。具體來看，研究目的主要包括以下三個方面：第一，研究國內(nèi)外天然氣操作成本構(gòu)成特征及變動趨勢的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)我國天然氣企業(yè)在成本管控中的優(yōu)勢和不足，為我們學習先進經(jīng)驗、更好的控制和降低成本提供有益的幫助。第二，對主要影響天然氣操作成本的因素進行了分析，建立了天然氣操作成本與其驅(qū)動因素之間的回歸模型，此動因方程具有實際應用價值，并實現(xiàn)了指導生產(chǎn)實際。第三，提出 C 油田公司天然氣操作成本控制方法的合理化建議。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
影響國民經(jīng)濟發(fā)展最重要的因素就是基礎能源，最重要的行業(yè)就是礦產(chǎn)采掘業(yè)，而天然氣就是為能源礦產(chǎn)開采業(yè)提供依據(jù)的，考慮到天然氣具有不可再生的性質(zhì)特點，加上它特有的高危、高投入的生產(chǎn)工藝過程，投資回收期長，所以，迫切需要加強成本管控、努力降低成本，這是不容置疑的，這樣做還可以提高企業(yè)競爭力。對任何一個國家來說，擁有了石油、天然氣，就等于是擁有了一種極其重要的戰(zhàn)略資源，但是只擁有資源，沒有配套完善的會計準則，就不能對其生產(chǎn)活動進行強有力的監(jiān)管，所以，只要是擁有了石油、天然氣資源的國家，都建立了適用于自身的油氣會計準則，以此來監(jiān)督管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程。其中，最具權威、最有影響力的，當屬際財務報告準則第 6 號和美國 19 號財務會計準則。有部分國家，例如澳大利亞、加拿大等都是參照了美國會計準則和國際會計準則而制定自身的石油、天然氣會計準則，內(nèi)容都是基本一致的。“國際會計準則委員會（International Accounting Standards Committee，IASC）于2000 年 11 月發(fā)布了《采掘業(yè)會計問題報告》，該報告適用的對象是采掘業(yè)“上游”企業(yè)。IASC 改組為國際會計準則理事會（International Accounting Standards Broad，IASB）后，2005 年 1 月份，頒布了《國際財務報告準則第 6 號——礦產(chǎn)資源的勘探與評價》（FIRS6）。IFRS6 僅僅適用于礦產(chǎn)資源的勘探與評價支出，即一個主體在勘探和評價礦產(chǎn)資源（礦石、石油、天然氣和其他相類似的不可再生資源）時所發(fā)生的支出，具體包括搜尋礦產(chǎn)資源及決定開發(fā)這些資源、開采技術上的可行性和商業(yè)上的可能性。IFRS6并未涉及礦產(chǎn)資源生產(chǎn)活動中的會計處理。”
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第二章 現(xiàn)代的成本管控方法

2.1 作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本法（Activity-based Costing，ABC）反映的是一種成本計算方法，從作業(yè)活動的追蹤，動態(tài)反映資源利用情況、評價作業(yè)業(yè)績等方面來進行。作業(yè)成本法的各“作業(yè)”用來歸集間接費用，從而實現(xiàn)由各作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或顧客上。引起資源消耗和作業(yè)產(chǎn)生的根本原因就是成本動因，“是什么因素引起作業(yè)”是成本動因分析的主要任務，任何成本的發(fā)生都是受到成本動因驅(qū)動的，找到了成本動因也就找到了資源耗費的根本原因，因此，成本動因在很大程度上起到了消除浪費，提升管理水平的作用。作業(yè)成本法的成本分配依據(jù)是成本發(fā)生所耗費的資源，首先按照作業(yè)所耗用資源的情況，將資源耗費分配給對應的作業(yè)，其次按照成本對象所耗用作業(yè)的情況，將耗用的作業(yè)分配給對應的成本對象；。下面逐項分別來解釋資源、作業(yè)、成本動因、作業(yè)中心。作業(yè)中心可以理解為“作業(yè)集合池”，即集合了一個業(yè)務過程的互相關聯(lián)的所有作業(yè)，匯聚業(yè)務各過程，匯聚各產(chǎn)出成本，作業(yè)中心有助于企業(yè)一目了然的分析每一組相關的作業(yè)，以便進行企業(yè)組織架構(gòu)的設計、考核，同時更好的進行作業(yè)管理。
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2.2 目標成本管理法
目標成本管理法是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在某一時期內(nèi)所要實現(xiàn)的目標成本控制指標。目標成本是將所有的成本費用支出均控制在預算目標范圍內(nèi)，強化預算的嚴肅性，真正做到“無預算不支出，不超預算支出”的目標，嚴格預算過程控制，只有這樣才能實現(xiàn)既定的目標成本。同時，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)可壓縮空間，制定出先進、合理的目標成本指標，并在日常經(jīng)營管理活動中堅決貫徹落實。
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2.3 標準成本管理法
標準成本管理法是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析，結(jié)合成本核算制度與賬務體系，對生產(chǎn)過程中的資源消耗實施監(jiān)督與控制的成本管理方法。標準成本管理法首先需要了解生產(chǎn)建設基本情況，收集各費用消耗單位的數(shù)量信息，掌握第一手資料，完善標準成本建設體現(xiàn)的基礎工作；然后確定各費用消耗單元消耗標準數(shù)據(jù)；最后通過生產(chǎn)、工藝、地質(zhì)、器材物資、造價等職能管理部門協(xié)作配合，根據(jù)實際成本運行情況，研究實際成本與標準成本的差異，修訂完善最終版的科學合理的成本標準。
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第三章 國內(nèi)外天然氣操作成本對比.............11
3.1 國內(nèi)外天然氣操作成本構(gòu)成對比 ............. 11
3.1.1 國外天然氣操作成本構(gòu)成內(nèi)容 .......... 11
3.1.2 國內(nèi)天然氣操作成本構(gòu)成內(nèi)容 ..........13
3.1.3 國內(nèi)外天然氣操作成本構(gòu)成內(nèi)容差異性分析 ....13
3.2 國內(nèi)外天然氣操作成本控制方法對比 ...........14
3.3 國內(nèi)三大石油公司天然氣操作成本控制方法簡介 .........15
第四章 C 油田公司天然氣操作成本管理現(xiàn)狀 .........17
4.1 C 油田公司天然氣操作成本結(jié)構(gòu)分析......17
4.2 C 油田公司天然氣操作成本趨勢分析......20
4.3 C 油田公司天然氣操作成本控制方法描述.......... 23
4.4 C 油田公司天然氣操作成本控制存在的問題...... 24
第五章 C 油田公司天然氣操作成本動因?qū)嵶C分析.......26
5.1 C 油田公司天然氣操作成本動因假設與變量設計.... 26
5.2 C 油田公司天然氣操作成本動因回歸分析與檢驗.... 27
5.3 C 油田公司天然氣操作成本動因?qū)嵶C研究結(jié)果分析...... 32

第六章 C 油田公司天然氣操作成本控制方法

依據(jù)上述選取的樣本對天然氣單位操作成本動因?qū)嵶C分析的結(jié)論，同時考慮到本文選取樣本的典型代表性，從而可以拓展到 C 油田公司天然氣單位操作成本控降的主攻方向。天然氣單位操作成本的變化與開井數(shù)呈顯著的負相關性（影響系數(shù)為-0.895）、與壓縮機數(shù)量呈顯著的負相關性（影響系數(shù)為-0.684）、與壓縮機運轉(zhuǎn)時間呈顯著的負相關性（影響系數(shù)為-0.36）、與發(fā)電機數(shù)量呈顯著的正相關性（影響系數(shù)為 1.608）、與發(fā)電機運轉(zhuǎn)時間呈顯著的正相關性（影響系數(shù)為 0.387）?？梢钥闯?，為了降低天然氣單位操作成本，可以在條件允許下，適當?shù)脑黾娱_井數(shù)、增加壓縮機臺數(shù)、增加壓縮機運轉(zhuǎn)時間，在維持目標產(chǎn)量情況下，適當減少發(fā)電機數(shù)量及發(fā)電機運轉(zhuǎn)時間，提高發(fā)電機的使用效率；同時可以看出，隨著人們對天然氣這種清潔能源的認知度的不斷提高，天然氣生產(chǎn)量的增加速度遠遠超過操作成本的增加速度，操作成本因可分攤于較大規(guī)模的天然氣生產(chǎn)量而使單位操作成本降低，這是天然氣生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的體現(xiàn)。同時，由于多元回歸模型（2）調(diào)整后的擬合優(yōu)度為 0.495，說明天然氣單位操作成本除了和上述 5個可以量化的動因相關外，還可能與管理等方面的定性因素相關，隨著 C 油田開發(fā)區(qū)域的不斷擴大，雖然天然氣探明儲量在持續(xù)增加，但儲量的品位變差、品質(zhì)降低，地質(zhì)條件愈加復雜，氣田開發(fā)難度越來越大，天然氣單位操作成本控制難度逐年增加。此外，通過內(nèi)部挖潛增效，有針對性的對天然氣操作成本采取有力的控降措施，在天然氣產(chǎn)量日趨穩(wěn)定的同時，不斷降低單位操作成本水平。

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總結(jié)

天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的地位變得越來越重要，在經(jīng)濟市場化的環(huán)境下，對成本動因進行探討并進行相應的控制方法研究將會起到積極的作用。本文選取了 C 油田公司為研究對象，以成本動因的理論與應用為主線，主要研究 C 油田公司天然氣操作成本動因與控制方法的問題。首先闡述了成本動因的理論特點，對成本動因的應用條件進行了分析；其次是對研究對象 C 油田公司成本控制方法進行描述，在此基礎上分析了 C 油田公司現(xiàn)行成本控制方法存在的問題；隨后以 C 油田公司 X 采氣廠為例，對天然氣操作成本動因進行實證分析，并對其天然氣操作成本控制方法進行研究，以期在 C 油田公司進行作業(yè)成本法管理實踐中有所裨益。本文通過對天然氣操作成本動因與控制方法的研究，得出如下結(jié)論：
1、天然氣操作成本控制水平很大程度上取決于管理理念，天然氣生產(chǎn)企業(yè)有必要更新觀念，引入先進的作業(yè)成本管理理念。通過分析 C 油田公司天然氣操作成本所面臨的四個方面的問題，提出實行天然氣操作成本控制的現(xiàn)實意義，只有實施有效的成本控制，天然氣生產(chǎn)企業(yè)才能以較低的成本升幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、本文以 C 油田公司 X 采氣廠為例，分析其 5 年來天然氣操作成本結(jié)構(gòu)及水平變化，反映各單項操作成本在總成本中所占的比重，并就主要費用構(gòu)成分項進行了分析，為后文動因的選擇打下了基礎，并利用 SPSS19 軟件，對所提出的成本動因假設進行多元回歸分析，驗證假設的正確性并最終找到影響天然氣操作成本的主要動因。
3、天然氣操作成本控制需要一系列配套的管理體系來保障，為了促進作業(yè)成本法在C 油田公司的廣泛應用，我們一方面要利用作業(yè)成本法在成本控制方面的優(yōu)越性，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行作業(yè)鏈分析，消除不必要作業(yè)，選擇成本最低的作業(yè)，減少完成某項作業(yè)的資源耗費，最大限度降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢；另一方面，可以將作業(yè)成本法只限于基層作業(yè)區(qū)，結(jié)合作業(yè)流程的特點進行適當?shù)母倪M，循序漸進的完善，使得作業(yè)成本法能更好的融入到天然氣生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，建立符合 C 油田公司自身經(jīng)營狀況的作業(yè)成本管理體系。
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參考文獻(略)