本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者研究發(fā)現(xiàn)TL市供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體來說是具備可行性的，在實(shí)施過程中，如果國家政策發(fā)生變化，那么公司的戰(zhàn)略選擇以及實(shí)施細(xì)則也要根據(jù)政策調(diào)整的方向和當(dāng)前公司實(shí)際做出選擇性調(diào)整。
第一章緒論
1.1選題背景與意義
1.1.1選題背景
從國家和企業(yè)發(fā)展的重要性來看，電能做為國家發(fā)展的二次能源主體，不僅關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時更關(guān)系到百姓的衣食住行。因此，電網(wǎng)公司作為電能輸送中最重要的一環(huán)，對于電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究和優(yōu)化勢在必行。同時在國家能源發(fā)展戰(zhàn)略中，做為售電側(cè)的電網(wǎng)公司也是非常關(guān)鍵的一部分，公司運(yùn)營的好壞將直接影響整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須在理論上對其進(jìn)行強(qiáng)化。
從電能需求方面來看，同樣需要對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。國家電網(wǎng)公司做為電力市場售電側(cè)的主體，不僅僅是國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動力，同樣也是百姓生活的關(guān)鍵。高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得用戶不再局限于電能的單一需求，而是更多的要求用上電，用好電，用經(jīng)濟(jì)電，用安全電等高質(zhì)量需求。因此對于保障電能的合理供應(yīng)、高效的資源優(yōu)化配置等方面的問題，需要對國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行專項(xiàng)化的研究。此舉是必要且具有現(xiàn)實(shí)意義的。
從一次能源變革方面來看，目前我國電能的產(chǎn)出仍為火力發(fā)電為主體。2022年我國全社會發(fā)電量火力發(fā)電占比仍為69.7%?；鹆Πl(fā)電站每年排出約為72%的溫室氣體。受能耗雙控政策、國家暢導(dǎo)的清潔能源替代，以及遏止全球氣候變暖的社會責(zé)任等方面的影響，能源轉(zhuǎn)型是我國電力企業(yè)乃至全世界電力企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。隨著清潔能源在發(fā)電側(cè)的占比逐年提升，如何消納急速增長的清潔電能，也為電網(wǎng)的運(yùn)營和管理帶來挑戰(zhàn)。因此公司也要緊跟時代發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施，找準(zhǔn)自身定位，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而帶動社會高質(zhì)量發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
在電力公司發(fā)展戰(zhàn)略制定方法方面。RalfMller(2007)等研究專家以定量和定性分析的方式對西方國家實(shí)行能源新計劃之后的各類多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和論證，設(shè)計了一種新型的戰(zhàn)略質(zhì)量分析框架，對于提升電力公司的戰(zhàn)略制定有積極作用。
Dongnyok Shim(2017)等通過篩選影響消費(fèi)意愿的關(guān)鍵屬性，主要包括自由化、私人差異化服務(wù)以及政府管制，以關(guān)鍵屬性為影響因子，基于合作研究的方法對電力消費(fèi)者的喜好結(jié)構(gòu)和支付意愿進(jìn)行了分析。這為能源公司制定戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)和方法。Peter H.Larsen(2016)在文章中對電力公司的評估采用了一種新的方法，該方法是對分析框架法的升級，最終得出電網(wǎng)彈性的改變是影響電網(wǎng)公司成本重要因素。Tom Ndebele(2019)通過對英國的電力市場中的零售業(yè)務(wù)進(jìn)行測試，選用消費(fèi)者轉(zhuǎn)換的方法，然后在此基礎(chǔ)上對零售客戶的支付影響因素進(jìn)行估算，然后得出不同因素的重要性，然后以此為基礎(chǔ)為供電公司確定發(fā)展戰(zhàn)略。Magda Fontana(2019)等進(jìn)一步創(chuàng)新了數(shù)學(xué)量化模型，制定新的貝葉斯混合計量模型，并以這個模型為工具對英國電力市場的日常交易行為進(jìn)行了量化分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，市場結(jié)構(gòu)和當(dāng)?shù)匦?yīng)在指導(dǎo)電力公司制定發(fā)展戰(zhàn)略時是有很重要的作用。
在電力公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇方面。Edgard Gnansounou(2007)等以區(qū)域整合戰(zhàn)略和自給自足戰(zhàn)略進(jìn)行對比，對區(qū)域市場進(jìn)行了分析，最終提出可以通過增強(qiáng)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、降低信息溝通成本和減少資本付出的方式為電力公司帶來額外效益。Achmad Arief Wicaksono(2017)提出了一種利用CANVAS商業(yè)模型識別印尼電力系統(tǒng)商業(yè)模型的新方法。將畫布法的九個要素與SWOT分析方法相結(jié)合，制定替代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并確定能源公司的優(yōu)先業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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第二章理論基礎(chǔ)及分析工具
2.1戰(zhàn)略管理的定義
2.1.1公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一個廣泛的概念，從不同的維度來看，可以劃分為不同的戰(zhàn)略類型。按照目前通常的劃分方法，戰(zhàn)略從宏觀上可以分為總體戰(zhàn)略，從中觀上可以分為競爭戰(zhàn)略，從微觀上可以分為保障戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略有著不同的應(yīng)用。具體進(jìn)一步分析如下：
1.總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是一種宏觀戰(zhàn)略，是結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、內(nèi)部環(huán)境等因素，確定的方向性的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略與行業(yè)的發(fā)展周期有著密切的關(guān)系，對于不同行業(yè)周期的企業(yè)應(yīng)選擇不同的總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略也是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵之舉，并且總體戰(zhàn)略是后續(xù)兩部分戰(zhàn)略的前置部分，只有總體戰(zhàn)略確定了，才能開展后續(xù)的戰(zhàn)略方向。
2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略屬于中觀戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略確定之后，具體執(zhí)行時的戰(zhàn)略類型選擇，屬于總體戰(zhàn)略下屬的子戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略不僅要考慮到公司未來的發(fā)展，更要考慮到自身的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，把公司的總體戰(zhàn)略貫徹下去。
3.職能戰(zhàn)略。主要目標(biāo)是為公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供業(yè)務(wù)支持，更好地履行各部門的專業(yè)職責(zé)，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目標(biāo)是提高公司所有部門的整體工作效率，更好地服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢哉f，職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更專業(yè)、更具體。
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2.2戰(zhàn)略分析工具
2.2.1 PEST分析
PEST是一種在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略中，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行的一種分析方法。對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，它的內(nèi)容是：從政治環(huán)境（Political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會環(huán)境（social）和技術(shù)環(huán)境（Technological）四個方面對公司外部可能影響戰(zhàn)略制定的環(huán)境進(jìn)行剖析。其中政治分析主要是分析國家政策的變化，具體來講是對企業(yè)所處行業(yè)是扶持還是限制，這對企業(yè)的發(fā)展尤其是國內(nèi)企業(yè)而言是非常重要的。經(jīng)濟(jì)分析主要是宏觀環(huán)境分析，包括經(jīng)濟(jì)增長趨勢、人口變化趨勢、消費(fèi)能力、消費(fèi)彈性等，目的是掌握經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的影響情況。社會(social)環(huán)境指的是企業(yè)需要關(guān)注的市場和生存條件的變化。例如供電公司電能銷售的主要載體，那么在用戶體驗(yàn)過程中，需要關(guān)注的是消費(fèi)群體的消費(fèi)體驗(yàn)和建議，然后針對性的提出改進(jìn)措施。技術(shù)(Technological)環(huán)境是分析基礎(chǔ)科技和應(yīng)用科技的發(fā)展，評估技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)或者抑制作用。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第三章 國網(wǎng)TL市供電公司外部環(huán)境分析 ............................ 11
3.1 國網(wǎng)TL市供電公司宏觀環(huán)境分析 ......................... 11
3.1.1 政治法律環(huán)境分析 ....................................... 11
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .......................................... 12
第四章 國網(wǎng)TL市供電公司內(nèi)部環(huán)境分析 ........................... 21
4.1 國網(wǎng)TL市供電公司概況分析 ............................ 21
4.1.1 國網(wǎng)TL市供電公司概況 .......................... 21
4.1.2 組織架構(gòu) ............................. 22
第五章 國網(wǎng)TL市供電公司戰(zhàn)略制定 ......................... 41
5.1 國網(wǎng) TL 市供電公司 SWOT 綜合評價 ........................ 41
5.1.1 優(yōu)勢分析 ................................ 41
5.1.2 劣勢分析 ................................. 42
第六章戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.1組織管理保障
構(gòu)建“TL市供電公司W(wǎng)O戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組與監(jiān)督小組”，該領(lǐng)導(dǎo)小組由TL市供電公司總經(jīng)理為組長，組員由發(fā)展部、營銷部、運(yùn)檢部、后勤部、綜合部的相關(guān)成員組成。監(jiān)督小組組長由公司黨委書記，組員由紀(jì)檢部門相關(guān)成員擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組要遵循“積極搶占市場份額、鞏固自身售電優(yōu)勢”的工作理念，落實(shí)“工作責(zé)任制，責(zé)任追查制”的工作方向，保持“消息上下聯(lián)動通暢、工作過程全程閉環(huán)”的工作原則。監(jiān)督小組要堅持“誰主管誰擔(dān)責(zé)”的工作原則，將“自上而下”的工作機(jī)制改革為“自下而上”，構(gòu)建一套定期的評價制度，實(shí)時監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的思想動態(tài)及工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)公司共同發(fā)展。
把WO發(fā)展戰(zhàn)略納入到公司的發(fā)展章程中，通過公司章程的形式把發(fā)展戰(zhàn)略固定下來，避免人為的干擾。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對WO戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度、成果和存在的問題進(jìn)行討論分析，需要上報上級批準(zhǔn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論后，及時上報審批。建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員直接匯報制度，對于戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，可以直接上報。

戰(zhàn)略管理論文參考

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第七章 結(jié)論
7.1結(jié)論
國家電網(wǎng)公司是我國售電主體最大的能源公司，同時也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略不僅影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)系到人民的幸福生活。所以，對TL市供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的分析與探討是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。本文以TL市供電公司為研究的主體，通過對國內(nèi)外相關(guān)售電公司以及一些能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的探究，采用SWOT、波特五力、PEST等分析工具對TL市供電公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，最終完成以下工作：
1.首先利用PEST分析工具對TL市供電公司外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析。通過分析得出，現(xiàn)階段TL市供電公司無論是從電網(wǎng)規(guī)模、特許經(jīng)營、盈利能力、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、品牌效應(yīng)方面相較于其他競爭者都具有行業(yè)優(yōu)勢，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
2.其次利用SWOT分析工具對TL市供電公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了全面分析，通過分析得出，TL市供電公司現(xiàn)階段具備實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的資源支持，在內(nèi)外部環(huán)境中的優(yōu)勢大于劣勢。
3.最后，通過SWOT分析的戰(zhàn)略結(jié)果，通過QSPM量化工具對具體戰(zhàn)略進(jìn)行打分，最終選擇“市場開發(fā)+專業(yè)化+混合戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略最為符合公司未來發(fā)展方向，并根據(jù)加快電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度、推動建設(shè)新型電力系統(tǒng)、重構(gòu)市場營銷模式、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、提升公司技術(shù)水平五個方面提出了具體的實(shí)施方案，有根據(jù)當(dāng)前公司實(shí)際，從組織管理、企業(yè)文化、安全保障三個方面提出保障措施，全面支撐戰(zhàn)略順利實(shí)施。
綜上所述，TL市供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體來說是具備可行性的，在實(shí)施過程中，如果國家政策發(fā)生變化，那么公司的戰(zhàn)略選擇以及實(shí)施細(xì)則也要根據(jù)政策調(diào)整的方向和當(dāng)前公司實(shí)際做出選擇性調(diào)整。
參考文獻(xiàn)（略）