本文是一篇財會管理論文，本文對A集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的路徑及效果進行研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合需借助強大信息技術(shù)在特定平臺實現(xiàn)，而財務(wù)共享中心正提供了這一平臺。
第1章緒論
1.1研究背景
隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷提高效率和降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門之間的資源共享和協(xié)同，提高資源利用效率和降低成本，符合企業(yè)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和核算，而忽略了業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同和合作。財務(wù)共享模式通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門之間的資金共享和調(diào)配，可以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，促進財務(wù)管理變革。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，財務(wù)共享模式得到了更好的技術(shù)支持?，F(xiàn)代化的財務(wù)信息管理體系與數(shù)字平臺能夠讓各部門進行實時的信息分享與和資金調(diào)配，提高了財務(wù)共享模式的效率和可行性[1]。
國家政策方面，依據(jù)《財政“十四五”規(guī)劃綱要》以及《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱領(lǐng)》的核心理念，我們聚焦于通過信息技術(shù)提升會計功能的創(chuàng)新實踐，依托嚴(yán)謹?shù)臉?biāo)準(zhǔn)體系，以數(shù)字化為核心驅(qū)動力，致力于推動我國會計信息化的數(shù)據(jù)規(guī)范、管理體系、信息系統(tǒng)和人才培養(yǎng)的穩(wěn)步前行。我們積極倡導(dǎo)會計領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是建立適應(yīng)新時代特征的全面以及國家會計信息化的架構(gòu)。

財會管理論文怎么寫

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1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
隨著市場環(huán)境的持續(xù)改變，業(yè)財融合的企業(yè)也在逐漸增多。因此每個實施業(yè)財融合的共同需求就是及時發(fā)現(xiàn)提高業(yè)財融合的效果的關(guān)鍵點。A集團是在實施業(yè)財融合過程中采取了財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合的成功實踐者，本文采用文獻調(diào)研與深度案例剖析的方法，對該集團在財務(wù)共享框架下業(yè)財融合策略的實施成果進行詳盡的評估。我們的目標(biāo)是通過評估，深入探討A集團的現(xiàn)狀，揭示其業(yè)財融合的成效與潛在挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出針對性的改進策略和建議。這不僅有助于A集團持續(xù)對業(yè)財融合進行新的探索，也為其他尋求類似轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和參考模板。
1.2.2研究意義
(1)理論意義
目前的學(xué)術(shù)探討往往將財務(wù)共享模式和業(yè)財融合作為單獨的主題進行深入，少有研究嘗試將兩者相互結(jié)合的視角。盡管有個別研究者可能觸及到在財務(wù)共享環(huán)境中業(yè)財融合的議題，但缺乏詳實的案例剖析以及成熟的理論框架作為指導(dǎo)。因此，本研究的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它在分別探討財務(wù)共享模式和業(yè)財融合基礎(chǔ)理論的同時，著重探索兩者的交叉領(lǐng)域，從而豐富了在財務(wù)共享模式下推動業(yè)財融合的理論研究；其次，通過對比分析當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財融合實踐，強調(diào)了以財務(wù)共享模式為起點的業(yè)財融合策略的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供了理論依據(jù)；最后，結(jié)合實例和理論分析，實際證明了在財務(wù)共享模式下實施業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略能產(chǎn)生積極影響，且有利于企業(yè)的長期發(fā)展[2]。
(2)現(xiàn)實意義
從企業(yè)的自身的視角審視，傳統(tǒng)的核算方式和財務(wù)管理體系已無法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)多元化業(yè)務(wù)模式的演變，形成了財務(wù)管理模式與龐大業(yè)務(wù)操作規(guī)模之間的矛盾，這使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨新的嚴(yán)峻考驗。而財務(wù)共享模式的引入恰好解決了這一問題，它以革新性的管理視角推動了業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。通過重構(gòu)管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，財務(wù)共享模式促使企業(yè)提升運行效率，并有效預(yù)防潛在的風(fēng)險[3]。外部環(huán)境同樣顯示出積極的趨勢，眾多企業(yè)正在積極推進財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，政府部門也鼓勵大型集團采納這種模式進行業(yè)財融合。盡管已有不少企業(yè)開始實踐財務(wù)共享下的業(yè)財融合，但理論支持和實踐經(jīng)驗仍顯不足，實施過程中難免遭遇挑戰(zhàn)[4]。
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第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2.1.1財務(wù)共享
(1)財務(wù)共享。財務(wù)共享是一種在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)資源與信息共享的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過集中管理和整合財務(wù)數(shù)據(jù)，提升財務(wù)操作的效率和準(zhǔn)確性，同時降低相關(guān)成本。這樣既可以降低企業(yè)的人力、技術(shù)、設(shè)備投資，又可以保證會計信息的準(zhǔn)確性和實時性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，財務(wù)共享為企業(yè)提供了更精細的績效管理工具，幫助企業(yè)更好地進行決策支持。它有助于構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)經(jīng)營行為的合理、規(guī)范具有重要意義。此外，財務(wù)共享還能增強團隊協(xié)作，提升總體工作效能[27]。
(2)財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心是興起于20世紀(jì)80年代后期的一種財務(wù)管理模式。其核心思想是將不同國家、地點的實體財務(wù)機構(gòu)的財務(wù)管理流程如會計，財務(wù)分析等進行整合；在一個共用的服務(wù)中心內(nèi)，將諸如購買和供應(yīng)鏈管理之類的經(jīng)營活動統(tǒng)一起來，以便進行記賬和報告。這種集中化的管理方式帶來了許多優(yōu)勢。第一，它確保了會計記錄和報告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，從而提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性[28]。第二，因為不必在集團內(nèi)的各個公司和辦公室建立一個核算部門，這樣做可以極大地節(jié)約費用，第三，財務(wù)共享服務(wù)中心還負責(zé)處理與供應(yīng)商和客戶的交易，進行成本控制，管理合同，提供財務(wù)分析，確保稅務(wù)合規(guī)性，以及為企業(yè)內(nèi)部和外部客戶提供共享服務(wù)支持等。除了上述功能，財務(wù)共享中心通過建立完整的、標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)體系，更好地承接和融合了其他財務(wù)行為。同時，也強化了資金管控，通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化支付流程、集中審核等方式，實現(xiàn)了企業(yè)資金的集中化、規(guī)范化管理。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1規(guī)模經(jīng)濟理論
經(jīng)濟規(guī)模的概念表明，在一定的生產(chǎn)期間，當(dāng)產(chǎn)出量逐步增長時，每個產(chǎn)品產(chǎn)生的平均成本會趨向下降。從企業(yè)的視角出發(fā)，經(jīng)濟規(guī)模意味著隨著企業(yè)運營規(guī)模的擴展，其平均成本會逐漸遞減，從而增強總體盈利狀況。這一理論最早可追溯到亞當(dāng)·斯密的《國富論》，后來阿爾弗雷德·馬歇爾在《經(jīng)濟學(xué)原理》中對其進行了深入的論述和正式定義。馬歇爾區(qū)分了內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟和外在規(guī)模經(jīng)濟，前者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的改善，后者則注重不同行業(yè)間的合作與效率增進效應(yīng)。盡管形式不同，但兩者的共同目標(biāo)均是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來降低成本。
財務(wù)共享平臺模式就是在規(guī)模經(jīng)濟學(xué)的指導(dǎo)下建立起來的。雖然在這個模式成立之初，公司還是要投資一些固定費用來建立一個財務(wù)共享中心。但這一投資在后續(xù)運營中顯現(xiàn)出了顯著的價值。財務(wù)共享中心可以為企業(yè)內(nèi)部的多個下屬或分公司提供高效、統(tǒng)一的財務(wù)服務(wù)不僅極大地減少了重復(fù)性勞動，提升了工作的效率，同時也大幅度地節(jié)約成本費用。另外，通過建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”，可以有效地解決不同部門之間的交叉設(shè)置問題，進而降低企業(yè)的整體運營費用。該模型的實施，證明了其應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的意義。
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第3章 A集團概況及財務(wù)共享模式下業(yè)財融合動因分析 ................ 15
3.1 A集團簡介 ................................ 15
3.2 財務(wù)共享發(fā)展歷程 ................................ 15
3.3 財務(wù)共享模式下A集團業(yè)財融合的動因 ....................... 17
第4章 財務(wù)共享模式下A集團業(yè)財融合的路徑分析 ....................... 20
4.1 建立完善的管理制度 ............................ 20
4.2 再造優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ................................. 21
4.3 完善信息系統(tǒng) ........................... 24
第5章 財務(wù)共享模式下A集團業(yè)財融合的效果分析 ....................... 30
5.1 財務(wù)效果分析 ........................... 30
5.1.1 成本費用分析 .................................... 30
5.1.2 資金使用效率分析 ............................ 32
第6章財務(wù)共享模式下A集團業(yè)財融合的問題及對策建議
6.1財務(wù)共享模式下A集團業(yè)財融合的問題
雖然A集團的業(yè)財融合取得的成效明顯，但是為了使業(yè)財融合更好地發(fā)揮作用，還必須對其進行進一步的改進和完善。
6.1.1信息系統(tǒng)仍需優(yōu)化
據(jù)先前章節(jié)闡述，A集團的財務(wù)共享平臺建立在ERP和GVS系統(tǒng)之上。盡管這個架構(gòu)允許大多數(shù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集中于財務(wù)共享中心，但由于操作簡便性的考量，部分小型業(yè)務(wù)并未完全融入財務(wù)共享中心。這種安排在初期可能提升了構(gòu)建效率，但隨著A集團小微創(chuàng)客模式的發(fā)展，面對分散的財務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的優(yōu)化變得至關(guān)重要。尤其是在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，任何信息的細微誤差都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此確保財務(wù)共享信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和連續(xù)改進是不可忽視的。
6.1.2人員管理方面存在不足
A集團在啟動財務(wù)共享初期，由于財務(wù)團隊的精簡以及員工對共享中心概念的模糊理解，導(dǎo)致財務(wù)共享平臺的推進受到了不小的挑戰(zhàn)。這主要源于員工對財務(wù)共享的本質(zhì)和目的缺乏深入的認識，許多人將其簡單理解為一種會計操作工具，而忽視了其背后所蘊含的更深層次的戰(zhàn)略意義。實際上，財務(wù)共享是一個持續(xù)演進的過程，它不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種管理模式的創(chuàng)新。然而，由于員工對財務(wù)共享的理解不足，許多人在實際操作中仍然沿用舊有的做法，這不僅無法充分發(fā)揮財務(wù)共享的優(yōu)勢，還可能加劇業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要自高層至基層，為財務(wù)共享團隊提供系統(tǒng)性的技能提升培訓(xùn)和思維引導(dǎo)，以確保財務(wù)共享的穩(wěn)定性和可靠性。
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第7章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
我國經(jīng)濟已經(jīng)步入高質(zhì)質(zhì)量發(fā)展階段，這也對我國企業(yè)提出了更高的要求。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。否則將難以應(yīng)對激烈市場競爭中的種種挑戰(zhàn)。財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合不僅能夠幫助企業(yè)降本增效，而且能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。在這樣的背景下，本文通過文獻研究法結(jié)合案例分析法，對A集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的路徑及效果進行了深入的分析，得出如下結(jié)論：
第一，本文對A集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的路徑及效果進行研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合需借助強大信息技術(shù)在特定平臺實現(xiàn)，而財務(wù)共享中心正提供了這一平臺。業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)與財務(wù)人員融合，財務(wù)人員需綜合考慮業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)人員也要關(guān)注財務(wù)信息。在信息化與智能化大趨勢下，財務(wù)人員需向高層次轉(zhuǎn)型，融入業(yè)務(wù)，展現(xiàn)業(yè)務(wù)支持、管理支撐和價值創(chuàng)造能力。因此，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，其實現(xiàn)離不開財務(wù)共享的支持。
第二，本文對A集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的路徑進行研究發(fā)現(xiàn)，對于財務(wù)共享模式的建立可以從管理制度、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和核算體系的方面入手，實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高了A集團業(yè)財融合的深化程度。進而提升了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第三，本文對A集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的效果進行了細致的分析，A集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合總的來說取得了不錯的成效，不論是成本費用分析和資金使用效率分析等財務(wù)效果的表現(xiàn)上，還是業(yè)務(wù)處理效率和戰(zhàn)略擴張等非財務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)上。通過對效果的分析也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。具體體現(xiàn)在存貨周轉(zhuǎn)率以及財務(wù)風(fēng)險管理上，其更深層次的原因可能在于財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合存在著信息系統(tǒng)仍需優(yōu)化、相關(guān)從業(yè)人員認知不足和成本管理范圍等方面的不足。
參考文獻（略）