本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員組成較為豐富，這是優(yōu)勢，但團(tuán)隊(duì)并未發(fā)揮出這種優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要從自身出發(fā)，進(jìn)行自我剖析，自我革命，揚(yáng)長避短，發(fā)揮各自優(yōu)勢進(jìn)行資源有效整合，并及時引進(jìn)外部資源，練好內(nèi)功，為資源整合后的快速發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。
1緒論
1.1研究背景和研究意義
1.1.1研究背景
2014年國家提出“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，鼓勵“萬眾創(chuàng)新”，鼓勵“人人創(chuàng)新”。全民創(chuàng)業(yè)的精神和基因，隨著“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的推進(jìn)而被進(jìn)一步激活?？萍紕?chuàng)業(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵推動力量，是這場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮的重要一環(huán)。國家頒布了一系列對科創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展有利的政策。例如，2015年第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十六次會議對《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》進(jìn)行修訂，旨在建立科技與經(jīng)濟(jì)之間的暢通渠道，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體的動力作用。2016年2月，國務(wù)院發(fā)布了《實(shí)施促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定》，明確提出了具體的操作措施。
在國家物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃的背景下，智能水表等智慧計(jì)量行業(yè)順勢而生。智能水表及各類傳感器作為城鎮(zhèn)供水計(jì)量采集的重要計(jì)量設(shè)備，在國家目前重點(diǎn)扶持的“高端裝備制造業(yè)”中，具有重要的數(shù)據(jù)采集、回傳分析、智能水表產(chǎn)業(yè)“智能制造裝備產(chǎn)業(yè)”等作用。經(jīng)過多年時間的發(fā)展，我國的智能水表行業(yè)已發(fā)展成了由企業(yè)自主經(jīng)營、行業(yè)協(xié)會自律管理的市場化發(fā)展格局。政策、需求、技術(shù)協(xié)同向好，隨著國家大力推進(jìn)供水普及、一戶一表改造、漏損率控制、智慧城市建設(shè)等，客觀上要求供水企業(yè)提升計(jì)量檢測的智能化、精細(xì)化水平，驅(qū)動智能水表對機(jī)械水表的加速替代與滲透，這驅(qū)動此行業(yè)一系列科技創(chuàng)業(yè)活動的產(chǎn)生。
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1.2國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理研究現(xiàn)狀
Stevenson（1990）等將創(chuàng)業(yè)學(xué)與戰(zhàn)略管理融合在一起，并以“創(chuàng)業(yè)管理”一詞來形容上述雙方的融合。創(chuàng)業(yè)管理研究伴隨著創(chuàng)業(yè)活動的擴(kuò)大而逐漸深入，逐漸形成了較為完善的研究地圖，主要涵蓋了創(chuàng)業(yè)理論的發(fā)展、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與創(chuàng)業(yè)理論的融合等（孫金云等，2022；劉志陽等，2021；Hisrich et al.,2017）。Timmons（1999）提出了創(chuàng)業(yè)管理理論模型，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別是創(chuàng)業(yè)活動的開始。隨著創(chuàng)業(yè)活動的推進(jìn)，所需資源不斷增加且更為多元。此外，創(chuàng)業(yè)管理活動并非是靜止的活動。因此創(chuàng)業(yè)者關(guān)注創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的動態(tài)平衡與調(diào)整，根據(jù)外部環(huán)境變化敏捷調(diào)整創(chuàng)業(yè)活動。目前國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)管理研究主要圍繞以下幾個主題展開：
（1）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)管理方面，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一直密不可分。Schumpeter提出，創(chuàng)新即打破原有方式，并建立新方式，而這一過程正是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。其次，Peter Drucker認(rèn)為，創(chuàng)新，是創(chuàng)業(yè)者的精神本質(zhì)。隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究的不斷發(fā)展，創(chuàng)新的概念已經(jīng)不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，在理論研究的發(fā)展之下，還包含了管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等?？偟膩碚f，作為最早出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)理論，創(chuàng)新理論為提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理水平以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的理論支持。創(chuàng)業(yè)管理模式方面，創(chuàng)業(yè)管理模式客觀展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)管理過程中的各種要素，以及它們之間的關(guān)系。經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)管理模式包括以下幾種：加德納模式、提摩模式、克里斯琴互動模式。
（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵因素。國外針對創(chuàng)業(yè)機(jī)會做了大量研究（王淵等，2021;Kusa et al.,2022），Shane與Eckhardt認(rèn)為，借助適當(dāng)?shù)姆绞絹砑庸ぴ牧?，使其變成新的服?wù)或是產(chǎn)品，最后通過銷售這些產(chǎn)品或是服務(wù)來獲得收益，這就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。換而言之，這是以新的方式來重新整合資源的一個過程。還有研究者則是從創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)容出發(fā)來進(jìn)行定義的，Huber(1997)分析提出，從根本上來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是市場需求的滿足。Venkataraman（1997）分析提出，對機(jī)會怎么樣被發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造與利用的這一系列過程進(jìn)行研究分析即為創(chuàng)業(yè)研究。其認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)研究的另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是研究分析在何種情況下會由誰來發(fā)現(xiàn)機(jī)會。
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2概念界定與理論概述
2.1關(guān)鍵概念內(nèi)涵
2.1.1創(chuàng)業(yè)的概念
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者優(yōu)化和整合通過努力獲得的資源，如資金，技術(shù)，人才，市場等，以及可以獲得的資源，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域匯集了管理學(xué)、儒學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等多門學(xué)科，包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理等，不同領(lǐng)域的學(xué)者以其獨(dú)特的學(xué)術(shù)視角審視創(chuàng)業(yè)過程(2019，蔡莉)。有學(xué)者提出，創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)家通過組織的方式，運(yùn)用技術(shù)、服務(wù)等方式去思考、去推理、去判斷。《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜作用下的行為方式，包括思維、運(yùn)氣等，需要這些因素協(xié)同一致才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。
2.1.2創(chuàng)業(yè)管理的概念與關(guān)鍵要素
（1）創(chuàng)業(yè)管理概念
通常情況下，創(chuàng)業(yè)管理主要討論分析企業(yè)管理層如何保持其創(chuàng)新活力、如何使企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)增強(qiáng)等企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為。這是從創(chuàng)業(yè)角度來研究戰(zhàn)略管理的。
從機(jī)會導(dǎo)向到動態(tài)，這是創(chuàng)業(yè)管理最核心的關(guān)注點(diǎn)。對于機(jī)會導(dǎo)向而言，它指的是這種既有經(jīng)濟(jì)成果產(chǎn)生的行為即機(jī)會導(dǎo)向，又能在短時間內(nèi)讓好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，同時又能在不局限于擁有資源的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地識別和把握利用機(jī)會。以創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性來分析的話，其包含了兩個層面的意思：一是指持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)精神，在企業(yè)不斷成長的過程中，創(chuàng)業(yè)行為也會不斷延續(xù)且會得到進(jìn)一步強(qiáng)化；二是指發(fā)現(xiàn)及利用機(jī)會這一過程是動態(tài)的。
多個復(fù)雜要素的結(jié)合才會帶來企業(yè)的成功，因此創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程。只有在社會環(huán)境需求的基礎(chǔ)上，從冒險精神到執(zhí)行能力，再到創(chuàng)新活力等各方面都能夠達(dá)到一定程度，且所選擇的商業(yè)模式要適合，要能夠?qū)F(tuán)隊(duì)、資源及環(huán)境、機(jī)會進(jìn)行合理把握和利用，如此創(chuàng)業(yè)才會取得成功。需要指出的是，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)管理的根本性特征，不過創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造并非同一個意思，前者強(qiáng)調(diào)要能夠重新組合現(xiàn)有技術(shù)及要素；且創(chuàng)業(yè)也非無限制地冒險，其要求能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行理性控制；只有在成本控制方案合理有效且能夠落實(shí)到位的情況下，創(chuàng)業(yè)管理才會具備競爭力；只有團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各層級員工都能夠協(xié)同合作才能做好創(chuàng)業(yè)管理（馬鴻佳等，2022）。
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2.2創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論
2.2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理論
團(tuán)隊(duì)(Team)是一種特殊的群體形態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員共同合作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)最少由兩個及以上的人所組成，且各人員所掌握的知識及具備的技能、經(jīng)驗(yàn)都是不一樣的，工作目標(biāo)是特定的，成員之間能夠融洽相處，為了同一個目標(biāo)共同努力，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠互相依賴，在技能上可實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，可共享成果，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層團(tuán)隊(duì)的初始形式。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既具有一般團(tuán)隊(duì)特征，又具有其特殊性。表2.1列舉了從一般團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的差別（楊俊輝等，2009；楊俊，2018）。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的治理問題是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理論的關(guān)鍵研究分支。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)治理是指通過明晰成員分工，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人利益與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益的最大化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)治理主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)決策、團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)激勵等方面。
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3 ZL科創(chuàng)型公司外部環(huán)境分析 ......................... 12
3.1 ZL科創(chuàng)型公司概況 .............................. 12
3.1.1 公司簡介 ..................................... 12
3.1.2 公司創(chuàng)業(yè)背景 ............................... 14 
4 ZL科創(chuàng)型公司創(chuàng)業(yè)管理現(xiàn)狀及成因分析 ..................... 21
4.1ZL科創(chuàng)型公司創(chuàng)業(yè)管理調(diào)查 .......................... 21
4.1.1 員工問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)及結(jié)果 ...................... 21
4.1.2 核心成員訪談數(shù)據(jù)及結(jié)果 ......................... 23
5 ZL科創(chuàng)型公司創(chuàng)業(yè)管理SWOT分析 ........................ 35
.1 優(yōu)勢(Strengths)分析 ............................ 35
5.2 劣勢(Weaknesses)分析 ................................. 36
5.3 機(jī)會(Opportunities)分析 ............................... 36
7 ZL科創(chuàng)型公司創(chuàng)業(yè)管理保障措施
7.1 ZL科創(chuàng)型公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保障措施
7.1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)保障
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證，對于初創(chuàng)型小規(guī)模企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)可以說是相輔相成、高度一致。借助文化力激活創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率，同時增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。對于任何一家企業(yè)而言，其只有做好企業(yè)文化建設(shè)工作，努力促進(jìn)其核心競爭力的提升，這樣才能夠在殘酷的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員可從下列幾個方面出發(fā)來強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
（1）加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。一是加強(qiáng)與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的橫向聯(lián)系和溝通，向他們學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化。并結(jié)合自身情況，著力建設(shè)良好且匹配的企業(yè)文化，讓團(tuán)隊(duì)及各成員都能夠主動將推動企業(yè)發(fā)展作為自己的目標(biāo)，將員工的內(nèi)在動力給充分激發(fā)出來；二是堅(jiān)持企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的價值觀當(dāng)中融入團(tuán)隊(duì)協(xié)作、腳踏實(shí)地的優(yōu)秀品質(zhì)；三是提升團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)水平，通過多樣化的培訓(xùn)手段對潛在人才進(jìn)行開發(fā)與使用，提升潛在人才的職業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平。
（2）明確企業(yè)與個人目標(biāo)。一是幫助員工了解并理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。例如，可以通過培訓(xùn)等方式，使班子成員對當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢任務(wù)、年度目標(biāo)、再到目標(biāo)到位等問題具備清晰認(rèn)知；二是對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確個人的工作目標(biāo)；三是在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，引導(dǎo)班子成員將自身目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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8結(jié)論與不足
8.1研究結(jié)論
隨著國家對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，以及科創(chuàng)型企業(yè)融資渠道的多樣化，越來越多有技術(shù)和管理專長的創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)的洪流中，作為新時期眾多創(chuàng)業(yè)公司的一員，ZL公司經(jīng)過兩年多發(fā)展，雖取得了一定的成績，但在創(chuàng)業(yè)過程中也遇到了一些難題。
本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論，通過調(diào)查研究對ZL科創(chuàng)型公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中的存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并對行業(yè)環(huán)境、對公司進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)公司在團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式和資源整合方面存在問題。針對這些存在的主要問題，本文從團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、資源整合幾個方面提出了改善對策或建議，得出以下主要結(jié)論：
首先，ZL科創(chuàng)型公司屬于典型的科技型小微企業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆谥腔鄢鞘行禄ò鎵K，具有極好的發(fā)展前景和廣闊的市場空間，公司在物聯(lián)網(wǎng)智能計(jì)量設(shè)備尤其是智能水表相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品方面具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，這是公司得以長期發(fā)展的社會和技術(shù)基礎(chǔ)，但公司研發(fā)方向和產(chǎn)品布局過于分散，在激烈的市場競爭中還沒有形成自己的殺手锏產(chǎn)品，這不利于公司集中有限資源進(jìn)行局部突破。
其次，ZL科創(chuàng)型公司在企業(yè)管理上尚未形成企業(yè)文化體系、系統(tǒng)的企業(yè)管理制度和人才培養(yǎng)激勵制度。制定公司短、中、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，對公司的未來進(jìn)行清晰定位，加強(qiáng)公司制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)保持良好企業(yè)持續(xù)增長的人力資本投入，是ZL公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)亟需解決的核心問題。
第三，ZL科創(chuàng)型公司商業(yè)模式未能與融資有效整合創(chuàng)新，致使公司發(fā)展遇到困難。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，拓寬盈利模式，適時創(chuàng)新商業(yè)模式，引入戰(zhàn)略投資或戰(zhàn)略合作伙伴，突破發(fā)展瓶頸，才能真正促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。
最后，ZL科創(chuàng)型公司需要進(jìn)一步提升資源整合的能力和效果。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員組成較為豐富，這是優(yōu)勢，但團(tuán)隊(duì)并未發(fā)揮出這種優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要從自身出發(fā)，進(jìn)行自我剖析，自我革命，揚(yáng)長避短，發(fā)揮各自優(yōu)勢進(jìn)行資源有效整合，并及時引進(jìn)外部資源，練好內(nèi)功，為資源整合后的快速發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)（略）