本文是一篇人力資源管理論文，本文通過(guò)SWOT分析，IEF、EFE評(píng)價(jià)矩陣等一系列科學(xué)分析工具，確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)與選擇，人力資源戰(zhàn)略具體制定與實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程中的保障措施幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行逐一研究。
第1章  緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
2015年以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和世界政治軍事發(fā)展趨勢(shì)，提出將軍民融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略。隨著這一國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)軍民融合得到迅速發(fā)展，軍與民的融合范圍不斷擴(kuò)大，其融合程度也在不斷加深。有數(shù)據(jù)顯示，從 2017年至2021年我國(guó)國(guó)防預(yù)算從10225.8億元增長(zhǎng)至13897.3億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)8.4%，2022年我國(guó)國(guó)防預(yù)算為14504.5億元①。國(guó)防預(yù)算連續(xù)增長(zhǎng)是加強(qiáng)國(guó)家安全、國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的需要，也是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，頂住霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治壓力，維護(hù)國(guó)家獨(dú)立和領(lǐng)土主權(quán)完整，保護(hù)國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。
我國(guó)軍民融合的發(fā)展以及國(guó)防軍事建設(shè)投入的增加，給經(jīng)營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。在軍民融合背景下經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何打造一支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)績(jī)效，制定出適合自身的人力資源戰(zhàn)略以支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略，已成為國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以F公司為例，它是由E研究院與甲方單位共同合作組建的軍民融合政策下的第三方專(zhuān)業(yè)支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)，為甲乙雙方之間業(yè)務(wù)開(kāi)展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息溝通提供橋梁銜接服務(wù)。目前F公司正面臨著企業(yè)總體戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的重要階段。在軍民融合國(guó)家戰(zhàn)略下，在甲方外部環(huán)境不斷變化的情況下，F(xiàn)公司如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上對(duì)于其內(nèi)在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施整改，特別是對(duì)于如何打造一支高資質(zhì)、高精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展成功落地給出人力資源戰(zhàn)略方案與實(shí)施保障。

人力資源管理論文怎么寫(xiě)

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1.2研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.2.1研究?jī)?nèi)容和思路
本文在深入了解F公司具體經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境下，充分剖析公司整體戰(zhàn)略，依照戰(zhàn)略管理理論的全過(guò)程來(lái)對(duì)F公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的研究，具體的研究思路如下：
第一部分緒論講述論文研究背景和研究意義，明確本文的研究主要內(nèi)容及研究方法, 以及該論文使用的主要研究工具；第二部分相關(guān)理論概念及文獻(xiàn)綜述，闡述了本文將運(yùn)用的戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)和當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)理論研究現(xiàn)狀；第三部分對(duì)F公司當(dāng)前人力資源戰(zhàn)略所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，介紹公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)概況，提出公司目前在人力資源方面存在的問(wèn)題，以及問(wèn)題形成成因；第四部分對(duì)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT分析給出適合公司人力資源戰(zhàn)略的四種模式并結(jié)合人力資源制定目標(biāo)和制定原則，最終適合公司發(fā)展的模式，利用IFE、EFE關(guān)鍵因素分析最終確定適合公司的人力資源選擇；第五部分根據(jù)確定的人力資源戰(zhàn)略方案，分別從組織架構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)，人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬績(jī)效、激勵(lì)方法等方面施行具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，并列出在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)配置的財(cái)力、制度、組織、技術(shù)和文化建設(shè)方面的控制措施以保障企業(yè)人力資源戰(zhàn)略成功落地；第六部分，對(duì)本文的研究進(jìn)行結(jié)論，總結(jié)論文寫(xiě)作的總體思路和內(nèi)容。
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第2章  相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
戰(zhàn)略一詞最早出現(xiàn)在《孫子兵法》的《計(jì)篇》中。該篇僅300余字，卻展現(xiàn)了戰(zhàn)略的運(yùn)籌帷幄，展現(xiàn)了古代兵家的智慧。在英語(yǔ)中，“戰(zhàn)略”一詞源自古希臘語(yǔ)“strategia”，意為“權(quán)利”和“軍事指揮”。
由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜多變，學(xué)術(shù)界未形成一致的企業(yè)戰(zhàn)略定義。1976年美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫第一次提出了戰(zhàn)略管理概念：戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理工作。美國(guó)學(xué)者斯坦納則認(rèn)為戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證企業(yè)組織目標(biāo)的落實(shí)并最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
企業(yè)戰(zhàn)略分為不同層次，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略方向。它涵蓋了企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃和總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司層戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以分為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略核心向?qū)菍で蟀l(fā)展，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；穩(wěn)定型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，保持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有大的改變，力求保持或穩(wěn)定小步增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率；收縮型戰(zhàn)略，收縮或消減現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)，降低某些方面經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，嚴(yán)格控制或消減費(fèi)用支出，集中資源保存實(shí)力。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及如何構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)教授波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三種：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征是資本投入與融資能力強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)水平領(lǐng)先，全過(guò)程管控能力及成本管控意識(shí)較強(qiáng)；差異化戰(zhàn)略，產(chǎn)品、服務(wù)、人事或形象具有其獨(dú)特性，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，組織內(nèi)協(xié)調(diào)能力較好；集中化戰(zhàn)略，集中資源、能力專(zhuān)注某一細(xì)分領(lǐng)域，以特定的、更好的產(chǎn)品或服務(wù)贏得客戶(hù)。不同職能部門(mén)的戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)和人力資源戰(zhàn)略。各職能層的戰(zhàn)略主要目的在于支持公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因此必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。
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2.2 文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述
(1) 人力資源管理的概念
1954 年，“人力資源”這一說(shuō)法是由美國(guó)彼得·德魯克首次提出的，在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，他指出人是企業(yè)中特殊的資源，其具有的協(xié)調(diào)、整合、判斷和想象的能力是其他資源不具備的，是生產(chǎn)力最高、用途最廣和最豐富的資源。隨后，懷特·巴克（1958）提出了人力資源職能理論，雷蒙德·邁爾斯（1965）詮釋了人力資源模式理論，由此，“人力資源管理”的概念正式形成。彼得森(1979)認(rèn)為，人力資源工作包括招聘、遴選、績(jī)效考核、薪酬、人員開(kāi)發(fā)等。比爾等人(1984)認(rèn)為，人力資源管理綜合了組織行為學(xué)、勞動(dòng)關(guān)系和人事行政管理等學(xué)科的特點(diǎn)，標(biāo)志著人力資源管理正式邁入了戰(zhàn)略人力資源管理的時(shí)代。
（2）戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績(jī)效之間的關(guān)系
隨著研究不斷深入，學(xué)者們開(kāi)始探討戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績(jī)效之間的關(guān)系。Wang（2008）驗(yàn)證了績(jī)效管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效的影響，并強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。Delery 和 Doty(1996)指出，戰(zhàn)略人力資源管理在實(shí)踐過(guò)程中涵蓋了很多方面，包括晉升機(jī)會(huì)、培養(yǎng)體系、工作評(píng)估、工作穩(wěn)定性、意見(jiàn)投訴渠道以及工作內(nèi)容設(shè)計(jì)。Chadwick和Cappelli (1999)將戰(zhàn)略人力資源管理中的戰(zhàn)略定義為管理實(shí)踐和策略與組織績(jī)效之間的關(guān)系。
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第3章 F 公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析 .......................... 13
3.1 F公司概況 ......................... 13
3.1.1 歷史沿革 .............................. 13
3.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況 ............................................. 13
第4章 F公司人力資源戰(zhàn)略選擇與制定 ......................... 31
4.1 人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 ......................... 31
4.1.1 機(jī)會(huì)分析 ................................. 31
4.1.2 威脅分析 ................................. 31
第5章 F公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與保障 ............................ 41
5.1 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 ................................ 41
5.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu) .......................... 41
5.1.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) ................................ 42
第5章  F公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與保障
5.1 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略制定后，成功地落實(shí)人力資源戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的重要關(guān)鍵步驟。結(jié)合F公司人力資源戰(zhàn)略的選擇，公司可以從組織架構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，招聘機(jī)制，人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、績(jī)效管理，薪酬管理，激勵(lì)管理等方面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。 5.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司為推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭軍，提升技能多元化發(fā)展，依靠技能經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司應(yīng)調(diào)整組織架構(gòu)，突出企業(yè)內(nèi)部人力資源服務(wù)優(yōu)勢(shì)和多元化技能：
（1）對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)小組進(jìn)行擴(kuò)編。目前主營(yíng)業(yè)務(wù)人員編制緊湊，業(yè)務(wù)繁忙，應(yīng)接不暇。為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)順利運(yùn)作，業(yè)務(wù)部門(mén)中基層管理者在負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作的同時(shí)兼任具體業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)，個(gè)別技術(shù)型員工在處理本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)也負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)審價(jià)、資料撰寫(xiě)、材料制作等一些非業(yè)務(wù)工作，分身乏術(shù)，影響整體團(tuán)隊(duì)工作效率，同時(shí)過(guò)重的工作壓力導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員心力交瘁，工作積極性不高，負(fù)面情緒較重。公司應(yīng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)小組進(jìn)行擴(kuò)編，實(shí)行接班人計(jì)劃制，按需培養(yǎng)接班人，由接班人接替主營(yíng)業(yè)務(wù)，原業(yè)務(wù)主營(yíng)人員根據(jù)其擅長(zhǎng)點(diǎn)分調(diào)其他部門(mén)或直接由其主導(dǎo)建立新的部門(mén)如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)審價(jià)，資料撰寫(xiě)和材料制作等部門(mén)。

人力資源管理論文參考

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第6章  研究結(jié)論
本文研究的主體對(duì)象F公司，正面臨著公司層戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的重要階段，在軍民融合國(guó)家戰(zhàn)略下，在甲乙方外部環(huán)境不斷變化的情況下，在四年來(lái)形成的內(nèi)部人力資源不足及各種管理問(wèn)題弊端下，F(xiàn)公司該如何抓住外部機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)劣勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為一支對(duì)外能應(yīng)對(duì)任何環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)能抗壓，行動(dòng)能力迅速，具有預(yù)見(jiàn)性思維、敏銳洞察力與判斷力的高資質(zhì)、高精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化決策團(tuán)隊(duì)，鑄就企業(yè)堅(jiān)固的外防城墻和內(nèi)防人才架構(gòu)管理體系基石，保障公司層戰(zhàn)略成功落地給出人力資源戰(zhàn)略方案與實(shí)施保障。基于F公司目前人力資源所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，本文通過(guò)SWOT分析，IEF、EFE評(píng)價(jià)矩陣等一系列科學(xué)分析工具，確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)與選擇，人力資源戰(zhàn)略具體制定與實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程中的保障措施幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行逐一研究，主要研究結(jié)論歸納如下：
首先，根據(jù)企業(yè)的公司層戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)確定人力資源戰(zhàn)略定位。通過(guò)運(yùn)用PEST工具分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境和對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的解剖，闡述公司內(nèi)部存在的人力資源問(wèn)題及其管理問(wèn)題，找到人力資源管理問(wèn)題成因，利用SWOT分析，IEF、EFE內(nèi)外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣科學(xué)分析出適合F公司人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位。
其次，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略定位確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合人力資源戰(zhàn)略制定原則最終確定人力資源戰(zhàn)略的選擇，即人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人才的外部吸引，內(nèi)部開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，去冗留才的方式達(dá)到企業(yè)資源合理有效配置，提升人力資源管理水平，保障人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)與利用。
再次，對(duì)人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行具體的實(shí)施方案，分別從優(yōu)化組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員招聘機(jī)制，重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，改善績(jī)效薪酬管理體系，豐富員工激勵(lì)措施六個(gè)方面進(jìn)行具體闡述，在加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)與利用后，注重對(duì)人才的回報(bào)與保持，合理的薪酬管理體系及相應(yīng)的激勵(lì)措施是回報(bào)與保持人力資源的先決條件。
參考文獻(xiàn)（略）