本文是一篇企業(yè)管理論文，筆者認為當前，遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質管理在“全方位漁業(yè)人才政策引領”與“企業(yè)重視程度顯著提升”方面取得良好成效，但仍存在諸多管理問題。其中，解決缺乏基于漁業(yè)行業(yè)特質的勝任力素質評價模型依據的管理問題是根本解決管理問題的關鍵。
1緒論
1.1研究背景
向海而興、背海而衰，不能制海、必為海制。黨的十八大報告中明確提出要“建設海洋強國”，十九大報告中強調要“堅持陸海統籌，加快建設海洋強國”，“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標中再次提出建設海洋強國的最新部署，將建設海洋強國推至重要戰(zhàn)略地位。漁界所至，海權所在也。我國是世界上最大的漁業(yè)國家，高質量發(fā)展?jié)O業(yè)尤其是現代漁業(yè)是建設海洋強國的前提與基礎。《“十四五”全國漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中表明要立足實際，瞄準2035年基本實現漁業(yè)現代化的戰(zhàn)略目標，統籌推進漁業(yè)現代化建設。遼寧省地處東北亞經濟圈核心地帶，海域廣闊，資源豐富，漁業(yè)經濟貢獻率持續(xù)擴大，是建設海洋強國的重要戰(zhàn)略大省?！哆|寧沿海經濟帶高質量發(fā)展規(guī)劃》、《遼寧省“十四五”海洋經濟發(fā)展規(guī)劃》中圍繞建設海洋強省的戰(zhàn)略定位，明確要加快漁業(yè)產業(yè)轉型升級，推動遼寧省漁業(yè)經濟高質量發(fā)展。而人才作為第一資源，被視為科技進步、產業(yè)創(chuàng)新的源泉，是比資金、技術更重要的戰(zhàn)略資源，是推動產業(yè)轉型升級與經濟高質量發(fā)展的關鍵因素。因而，順應建設海洋強國的戰(zhàn)略目標，遼寧省應持續(xù)優(yōu)化漁業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，構建有利于吸引、培育與發(fā)展的漁業(yè)人才管理體系。
漁業(yè)企業(yè)是推動漁業(yè)產業(yè)轉型升級與漁業(yè)經濟高質量發(fā)展的主力軍，科學管理、發(fā)展?jié)O業(yè)企業(yè)是戰(zhàn)略關鍵?！?ldquo;十四五”全國漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《全國海洋人才發(fā)展中長期規(guī)劃》等政策中明確提出要統籌規(guī)劃各涉海涉漁企業(yè)人才隊伍建設，注重對漁業(yè)科技人才、各層級管理人才的培育與引進，將人才開發(fā)、培養(yǎng)與重大專項、重點工程有機地結合起來，以應用實踐帶動人才發(fā)展。同時鼓勵漁業(yè)企業(yè)遵循綠色發(fā)展原則，推動深遠海養(yǎng)殖、海洋生物資源開發(fā)利用等新興技術應用，提升漁業(yè)裝備智能化水平，積極拓展海外市場，參與國際漁業(yè)合作，加快產業(yè)轉型升級。中層管理人員是企業(yè)管理體系的中堅力量，肩負著企業(yè)宏觀政策執(zhí)行、中觀政策制定以及政策實施的監(jiān)督與管理等重任，其勝任力素質直接關系漁業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，對漁業(yè)企業(yè)的發(fā)展效率與發(fā)展質量起決定性作用。

企業(yè)管理論文怎么寫

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1.2研究目的與意義
1.2.1研究目的
在建設海洋強國戰(zhàn)略布局下，漁業(yè)經濟轉型升級承載著前所未有的使命與挑戰(zhàn)。遼寧省作為其一戰(zhàn)略大省，正積極推進漁業(yè)經濟向更高層次躍升。聚焦創(chuàng)新驅動、堅持生態(tài)優(yōu)先與陸海統籌的原則，遼寧省通過強化海洋綜合管理、科技創(chuàng)新與制度改革等舉措，不斷改善海洋資源環(huán)境，提升資源有效利用率，優(yōu)化產業(yè)結構，促進包括海洋漁業(yè)在內的主要海洋產業(yè)的綠色可持續(xù)性發(fā)展；同時積極推進漁業(yè)現代化進程，大力開發(fā)海洋新興產業(yè)，以期形成結構合理、支撐有力的海洋經濟體系。漁業(yè)企業(yè)中層管理人員作為關鍵人力資本要素，其勝任力素質已然面臨著更多方位、更高水平的要求。本研究旨在探究新興行業(yè)生態(tài)與國家戰(zhàn)略導向下，漁業(yè)企業(yè)中層管理人員應具備哪些勝任力素質？漁業(yè)企業(yè)又該如何科學開展中層管理人員的勝任力素質管理？
基于此，本研究聚焦?jié)O業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質，提出以下兩個研究目標：
一、運用政策分析法與問卷調查法調研遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質管理現狀，梳理管理成效與管理問題。
二、運用行為事件訪談法、扎根理論等研究方法提取遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員的基準勝任力素質與鑒別勝任力素質，創(chuàng)新性構建遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型，并進行模型檢驗、優(yōu)化與權重探索。
三、依據遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型，提出以模型為導向的漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質管理體系，推動解決遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質管理問題。
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2相關概念與基礎理論
2.1相關概念
2.1.1海洋強國
黨的十八大以來，習近平總書記圍繞海洋事業(yè)做出的重要論述為海洋事業(yè)的發(fā)展打下堅實的思想根基、為海洋強國戰(zhàn)略的實施提供有力的理論指引。其言“海洋經濟向質量效益型轉變”、“海洋開發(fā)方式向循環(huán)利用型轉變”、“海洋科技向創(chuàng)新引領型轉變”、“海洋維權向統籌兼顧型轉變”、“堅持走依海富國、以海強國、人海和諧、合作共贏的發(fā)展道路”等，從海洋經濟、海洋生態(tài)、海洋科技、海洋安全、海洋涉外合作等層面提出國家海洋戰(zhàn)略要求。本研究借鑒習近平總書記的重要論述與各學者研究現狀，將海洋強國定義為海洋經濟高質量高效益、海洋生態(tài)綠色文明、海洋科技創(chuàng)新引領、海域安全、涉外多元合作的國家。
2.1.2漁業(yè)經濟高質量發(fā)展
《“十四五”全國漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中表明要立足實際，瞄準2035年基本實現漁業(yè)現代化的戰(zhàn)略目標，統籌推進漁業(yè)現代化建設。海洋強國戰(zhàn)略背景下，漁業(yè)經濟高質量發(fā)展要始終堅持開放、創(chuàng)新、綠色、發(fā)展的理念，統籌推進漁業(yè)現代化建設、不斷提升漁業(yè)人才綜合素質、加強漁業(yè)科技高水平自立自強與創(chuàng)新引領、持續(xù)深化漁業(yè)供給側改革，提高漁業(yè)生產標準化、綠色化、產業(yè)化、組織化，實現漁業(yè)經濟平穩(wěn)長效增長。
2.1.3漁業(yè)企業(yè)
漁業(yè)企業(yè)是指以捕撈與養(yǎng)殖魚類、蝦類、蟹類、貝類、藻類等水生生物，以及加工、銷售漁產品為主要業(yè)務，以盈利為目的，依法設立并具備法人資格的經濟組織。近年來，遼寧省各市陸海統籌、區(qū)域聯動、協調發(fā)展，遼寧省漁業(yè)經濟總產值持續(xù)穩(wěn)定在1300億以上，位居全國第七，國際市場競爭力持續(xù)增強。
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2.2基礎理論
2.2.1人力資本理論
人力資本理論歷經萌芽期、形成期、發(fā)展期、突破期四個階段。其核心觀點是人力資源具有經濟增值性，應被視為一種重要資本，是凝結在勞動者身上可后天習得的、具有經濟價值的體力、知識、健康、技能與能力等存量的總和。通過對人力資本的投資可使勞動者在勞動力市場上更具競爭力，同時可直接或間接地促進經濟的發(fā)展。國外學者Lucas將人力資本的形成引入到經濟增長模型之中，論述了人力資本積累對經濟增長的重要意義。Gary S. Becker基于微觀經濟分析構建了人力資本微觀行為分析體系，強調教育與培訓是人力資本最重要的投資途徑。Paul M. Romer提出內生經濟增長模型，論證了人力資本數量、質量與經濟增長的關系，其思想核心：（1）經濟增長率是由人力資本的存量決定的。（2）經濟增長的決定性因素是人力資本而非人口規(guī)模。James J. Heckman基于個體微觀的視角透過生命周期動態(tài)分析，認為在一個生命周期獲得的技能會成為下一階段生命周期的初始條件與學習基礎。其認為人力資本更重要的是非認知能力，包含自信心、專注力、內外部激勵、人際交往能力等，應定期開展教育與培訓等進行人力資本非認知能力的培育與強化提升。
本研究依據該理論，調研當前遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質的管理現狀，梳理人力資本在教育與培訓中的管理問題，并運用行為事件訪談等方法提取通過對人力資本投資可使得中層管理人員在漁業(yè)企業(yè)更具績優(yōu)表現，直接或間接促進漁業(yè)經濟發(fā)展的勝任力素質。
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3 遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質管理現狀 ...................... 17
3.1 勝任力素質管理成效 ............................. 17
3.1.1 全方位漁業(yè)人才政策引領 ......................... 17
3.1.2 企業(yè)重視程度顯著提升 ............................ 18
4 遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型構建 .............. 21
4.1 勝任力素質初始詞典構建 ................................ 22
4.1.1 文獻分析 ................................. 22
4.1.2 政策分析 ................................ 23
5 遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型檢驗與權重探索 .................................. 43
5.1 勝任力素質評價模型認可度 ........................... 43
5.1.1 數據來源與收集 ........................................ 43
5.1.2 信度檢驗 ....................................... 43
5遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型檢驗與權重探索
5.1勝任力素質評價模型認可度
為檢驗目標群體對遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型的認可度（馮奇等,2022），編制《遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質重要性調查問卷》，依據經營范圍與地區(qū)分布分層隨機抽取遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員，開展問卷調研。必要性等級應用李克特五級量化法，從“根本不重要”到“不可或缺”分別代表重要性的1—5級。
5.1.1數據來源與收集
問卷調研情況與調研對象基本信息如下表所示。

企業(yè)管理論文參考

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6研究結論與具體對策
6.1研究結論
基于漁業(yè)行業(yè)特質，聚焦?jié)O業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質，運用政策分析法與問卷調查法調研遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質管理現狀：包含“全方位漁業(yè)人才政策引領”、“企業(yè)重視程度顯著提升”2項管理成效及“缺乏基于漁業(yè)行業(yè)特質的勝任力素質評價模型依據”、“管理數智化融合程度低”、“評價方法忽視全面性與客觀實時性”與“多元化勝任力素質提升策略不健全”4項管理問題。
運用文獻分析法、行為事件訪談法等研究方法提取遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員的基準勝任力素質與鑒別勝任力素質，歸類“專業(yè)能力”、“個人特質”、“發(fā)展能力”、“應對能力”與“管理能力”5個核心勝任力素質概念范疇與46項主勝任力素質概念范疇，創(chuàng)新性構建遼寧省漁業(yè)企業(yè)中層管理人員勝任力素質評價模型。其中，“熱愛漁業(yè)行業(yè)”、“自主與持續(xù)學習漁業(yè)知識”、“語言藝術”、“漁業(yè)作業(yè)風險預測”、“合理授權與指導”、“漁業(yè)理念與技術創(chuàng)新”、“漁業(yè)市場與行業(yè)洞察力”、“漁業(yè)集中作業(yè)期高成效率”8項勝任力素質具有鑒別性，能有效區(qū)分績優(yōu)者與績平者。
參考文獻（略）