本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，文章分析了D電力信通的內(nèi)外部環(huán)境，在電力信通行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，人工智能、無人機(jī)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)滲透著電力行業(yè)的各個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域的形式下，考慮D電力信通公司的性質(zhì)和定位，把握快速發(fā)展的寶貴機(jī)遇，采用一體化戰(zhàn)略最為合適。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
電力的供應(yīng)和傳輸是國(guó)家保護(hù)人民生計(jì)和保障發(fā)展的主要行業(yè)。能源工業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開放以來，中國(guó)在能源系統(tǒng)建設(shè)和能源資源優(yōu)化配置方面取得了歷史性成就。隨著能源工業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)能源改革也在繼續(xù)推進(jìn)，信息通信技術(shù)作為能源和技術(shù)改革的主要驅(qū)動(dòng)力，也在逐步探索和應(yīng)用于能源工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中。2002年以來，國(guó)家先后出臺(tái)了一系列改革措施，以推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如電網(wǎng)電廠分開運(yùn)營(yíng)、電力售電市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)等。電力調(diào)度、營(yíng)銷工作開始率先發(fā)生變化，輸電線路刀閘的開閉動(dòng)作開始由電力載波信號(hào)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制；電表數(shù)據(jù)的采集逐步使用微波信號(hào)實(shí)現(xiàn)與采集器、集中器的通信；用戶電費(fèi)的計(jì)算和保存也逐步淘汰手工賬本，老式臺(tái)式計(jì)算機(jī)和磁帶庫存儲(chǔ)設(shè)備，成了基層供電所計(jì)量和營(yíng)銷專業(yè)員工日常工作的重要工具。
2011年以來，國(guó)內(nèi)的電力信息通信產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并不斷發(fā)展。由于電力供應(yīng)涉及到的設(shè)備、線路及系統(tǒng)對(duì)于安全穩(wěn)定要求高，在網(wǎng)絡(luò)安全形式越來越嚴(yán)峻的當(dāng)下，電力行業(yè)所使用的信息通信設(shè)備和系統(tǒng)，也有了更高的安全防護(hù)和等級(jí)保護(hù)要求。不能使用公共的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施和資源，不能依靠移動(dòng)、電信、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的通道和設(shè)備。為此，國(guó)家電網(wǎng)有限公司以及各個(gè)下屬單位，成立了信息通信分公司，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的骨干光纖傳輸通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
本文首先深入研究發(fā)展戰(zhàn)略理論和相關(guān)文獻(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了研究框架。首要任務(wù)是對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用PEST分析、波特五力模型等工具探索宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，以識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，形成外部因素評(píng)價(jià)矩陣。其次，對(duì)內(nèi)部環(huán)境展開分析，審視D電力信通公司的資源與能力，挖掘優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，建立內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。隨后，結(jié)合SWOT分析和公司使命、愿景、戰(zhàn)略定位及目標(biāo)，勾勒發(fā)展戰(zhàn)略方向，利用QSPM矩陣詳細(xì)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，拆分為具體實(shí)施措施，并確保制定全面保障措施，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。
1.2.2研究?jī)?nèi)容
本篇文章共分為八個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，具體的邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)容為：
首先在第一章緒論部分闡述了研究的背景、意義、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。接著，在第二章相關(guān)理論與戰(zhàn)略分析工具介紹了戰(zhàn)略管理的定義、發(fā)展戰(zhàn)略的類型以及使用的四種戰(zhàn)略分析工具。同時(shí)概述了電力信通企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。隨后，第三章詳細(xì)介紹了D電力信通公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展歷程。第四章利用PEST分析工具對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合調(diào)查問卷和外部因素評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行權(quán)重分配。第五章則針對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力等資源和能力，并進(jìn)行了權(quán)重分配。進(jìn)入第六章，通過SWOT分析和QSPM矩陣，結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果，基于企業(yè)自身情況和目標(biāo)、定位和使命，選擇了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第七章詳細(xì)描述了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施，涵蓋了八個(gè)具體方面。最后，結(jié)論與建議部分總結(jié)了研究成果，提出了對(duì)D電力信通公司未來發(fā)展的建議。
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第2章相關(guān)理論與戰(zhàn)略分析工具
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.1.1戰(zhàn)略管理定義
伊戈?duì)?middot;安索夫在自己的學(xué)術(shù)研究中認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理，是把公司的日常業(yè)務(wù)決策與公司的長(zhǎng)期計(jì)劃決策結(jié)合后形成的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)”[1]，也就是說，戰(zhàn)略管理是對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理。這也就是人們常說的廣義的戰(zhàn)略管理。
喬治·斯坦納在名為《戰(zhàn)略規(guī)劃》的書中認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理，是確定公司的使命，根據(jù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的情況，來確定公司的目標(biāo)，保證目標(biāo)正確，并使公司的使命和愿景能夠?qū)崿F(xiàn)的動(dòng)態(tài)過程”[2]。也就是說，戰(zhàn)略管理是對(duì)公司戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制，以及不斷地完善的管理。這也就是人們常說的狹義的戰(zhàn)略管理。
從上文可得，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是要最大限度的優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，并充分完善內(nèi)部資源，保證企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.1.2戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的理論，于20世紀(jì)中后期出現(xiàn)，其中最主要的三個(gè)階段，是“經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段”、“基于競(jìng)爭(zhēng)定位的理論階段”和“以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)的理論階段”。
經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論階段：1962年，著名管理學(xué)家錢德勒（美國(guó)），發(fā)表了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”理論。理論的具體內(nèi)容，指的是在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，根據(jù)某個(gè)企業(yè)確定的目標(biāo)，是圍繞具體的組織架構(gòu)來進(jìn)行優(yōu)化和完善的。
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2.2發(fā)展戰(zhàn)略類型
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)探索實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論，包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略這四個(gè)要素。愿景是企業(yè)在成長(zhǎng)過程中逐漸確立的期望，指引發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)則進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重新確認(rèn)企業(yè)業(yè)務(wù)方向，確定戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)；職能戰(zhàn)略則確定了企業(yè)的發(fā)展能力。這四部分相互支持，構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略這三種基本類型。
2.2.1一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略。指的是企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)于有發(fā)展和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)方向，沿著企業(yè)一直以來經(jīng)營(yíng)的模式，和上下游結(jié)合的鏈條，進(jìn)行縱向或者橫向的延伸，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)在縱向深度和橫向廣度層面上的擴(kuò)展。于是明顯可以看出，一體化戰(zhàn)略，可以分為縱向一體化和橫向一體化，各有側(cè)重，各有不同。
縱向一體化戰(zhàn)略?？梢岳斫鉃槠髽I(yè)在原有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式下，沿著業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品鏈條，向上游或者向下游進(jìn)行發(fā)展和探索，不斷延伸現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)模，進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。這種戰(zhàn)略，可以有效幫助企業(yè)摸清上下游產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式、成本以及利益情況，有效幫助企業(yè)降低成本，促進(jìn)其掌握更多的市場(chǎng)資源，極大的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中，向上游發(fā)展，尋找行業(yè)或者產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料的模式叫做后向一體化戰(zhàn)略，向下游發(fā)展，尋找直接面向產(chǎn)品銷售和用戶的模式，叫做前向一體化戰(zhàn)略。舉例來說，張三開了一家小店，主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉類的分割和精細(xì)加工，他決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，推動(dòng)小店發(fā)展。如果他增加了牲畜養(yǎng)殖和宰殺業(yè)務(wù)，那就是后向一體化戰(zhàn)略。如果他開了肉品的直營(yíng)銷售店面，那就是前向一體化戰(zhàn)略。
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第3章 D電力信通公司發(fā)展現(xiàn)狀 ............................ 13
3.1 D電力信通公司簡(jiǎn)介 ......................................... 13
3.2 D電力信通公司發(fā)展歷程 .......................................... 14
第4章 D電力信通公司外部環(huán)境分析 .................................. 16
4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析) .......................... 16
4.1.1 政治環(huán)境分析 ................................... 16
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ..................... 18
第5章 D電力信通公司內(nèi)部環(huán)境分析 ................................ 30
5.1 D電力信通公司的資源及能力分析 ............................ 30
5.1.1 D電力信通公司生產(chǎn)能力分析 ............................ 30
5.1.2 D電力信通公司財(cái)務(wù)能力分析 .............................. 30
第7章D電力信通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施
7.1 D電力信通發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
7.1.1 D電力信通公司在實(shí)現(xiàn)同一地區(qū)兩家國(guó)有企業(yè)合并方面的實(shí)施措施
內(nèi)蒙古自治區(qū)存在兩家供電企業(yè)，一家是內(nèi)蒙古國(guó)資委下屬的國(guó)有企業(yè)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，另一家是中央國(guó)資委下屬的國(guó)有企業(yè)國(guó)家電網(wǎng)公司的二級(jí)單位D電力公司。為更好的開展區(qū)內(nèi)的電力供應(yīng)及相關(guān)信息通信的服務(wù)工作，自2022年以來，國(guó)家電網(wǎng)公司與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府進(jìn)行多次磋商，推進(jìn)一個(gè)自治區(qū)一家電網(wǎng)公司的改革。
對(duì)于D電力信通公司來說，為更好的使用企業(yè)合并和改革措施，要從組織機(jī)構(gòu)改革、工作職能優(yōu)化、存量業(yè)務(wù)梳理等方面進(jìn)行推進(jìn)和實(shí)施。
一是組織機(jī)構(gòu)改革方面。考慮到兩家電力信通企業(yè)合并之后人員多，架構(gòu)雜，為提高專業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，需開展“管辦一體”的事業(yè)部改革，成立數(shù)字化專業(yè)的事業(yè)部，將原有科技信通部、互聯(lián)網(wǎng)部、信通公司等組織進(jìn)行整合，按照同工同酬的基本要求，實(shí)現(xiàn)電力信息通信專業(yè)職工的雙向選聘，將合適的人放在合適的部門和方向。
二是工作職能優(yōu)化方面。對(duì)于D電力信通公司來說，企業(yè)合并后，服務(wù)區(qū)域由原先的4個(gè)地級(jí)市變?yōu)?1個(gè)地級(jí)市，通信網(wǎng)架規(guī)劃建設(shè)、調(diào)度運(yùn)維以及各類工作職能要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。
三是存量業(yè)務(wù)梳理方面。全面梳理兩家電網(wǎng)公司存量資產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)于主營(yíng)主業(yè)的存量業(yè)務(wù)，要全方面的合并和納管。對(duì)于有各自特點(diǎn)的省管產(chǎn)業(yè)，也要分別制定合并后的接管方案，相同相似的進(jìn)行合并。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第8章結(jié)論與建議
8.1結(jié)論
通過前文幾個(gè)章節(jié)的研究和分析，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外今年來的研究情況，本文基本明確了D電力信通公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅一直存在。如何找到定位、理清現(xiàn)狀、把握機(jī)遇、激活動(dòng)能、持續(xù)發(fā)展，才是本文研究的重點(diǎn)。
文章分析了D電力信通的內(nèi)外部環(huán)境，在電力信通行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，人工智能、無人機(jī)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)滲透著電力行業(yè)的各個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域的形式下，考慮D電力信通公司的性質(zhì)和定位，把握快速發(fā)展的寶貴機(jī)遇，采用一體化戰(zhàn)略最為合適。
文章分析了D電力信通公司的內(nèi)部能力和資源，結(jié)合企業(yè)的文化與戰(zhàn)略定位，提出了實(shí)現(xiàn)同一地域內(nèi)兩家企業(yè)的合并、信息通信新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心綠色發(fā)展、擴(kuò)大信息通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模加強(qiáng)同行業(yè)跨單位合作共四個(gè)方面的實(shí)施辦法，助力一體化戰(zhàn)略的落地。
文章中為D電力信通公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，制定了相應(yīng)的保障方案，提出了建立企業(yè)組織體系滾動(dòng)優(yōu)化改革機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)文化體系落地見效、完善企業(yè)EHS體系建設(shè)、提升企業(yè)科技創(chuàng)新氛圍活力四個(gè)方面的保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）