本文是一篇運營管理論文，本文從企業(yè)結構、層次、文化人員配置、公司運行等方面對數(shù)字賦能農產品小微企業(yè)運營管理的機制進行了分析。在此基礎上，運用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法對XH玉米技術有限公司存在的管理問題進行了分析，并提出了優(yōu)化策略：打造數(shù)字生產運營供應鏈、完善數(shù)字化企業(yè)營銷運營平臺、組織運營數(shù)字化、品牌運營數(shù)字化、客戶運營精細化、產品創(chuàng)新、資源整合。
第1章緒論
1.1研究背景、目的及意義
1.1.1研究背景
中央財政陸續(xù)出臺相關政策，今后將繼續(xù)扶持新型農業(yè)經(jīng)營主體和服務主體發(fā)展，其中之一就是要支持涉農小微企業(yè)和重點群體創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)字賦能問題一直備受關注，數(shù)字技術賦能主張運用新一代數(shù)字技術激活和增強自身系統(tǒng)能力。數(shù)字化是指建立在數(shù)字化轉換、數(shù)字化升級基礎上，進一步促進公司業(yè)務，以一種新的商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數(shù)字經(jīng)濟成為我國各行各業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵動力，其地位在農產品企業(yè)中也是不容小覷的，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展為農產品小微企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的農產品流通模式繁瑣且成本較高，而數(shù)字時代的到來可以實現(xiàn)“土地與餐桌”的直接對接，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率。同時，數(shù)字技術的參與還可以實現(xiàn)按需制作，解決食品安全、信息不對稱等問題，降低農產品滯銷的風險。在2015年，中國政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展創(chuàng)新機遇，改變生產、工作及生活方式，引領創(chuàng)新驅動發(fā)展的“新常態(tài)”，為中國社會經(jīng)濟發(fā)展帶來無限的機遇。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商平臺的興起，品牌農產品電商有更廣闊的市場空間。通過互聯(lián)網(wǎng)營銷和品牌打造，可以快速完成傳統(tǒng)農產品需要幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果?；ヂ?lián)網(wǎng)技術還可以實現(xiàn)農產品的個性化定制，根據(jù)消費者的需求進行生產，提高農產品的附加值和市場競爭力。在這樣的背景下，農業(yè)產業(yè)也面臨著產業(yè)結構調整、整合，產業(yè)化程度提升，物流及信息化加速、渠道發(fā)展多樣化等的巨大機遇。就一般意義上的企業(yè)而言，數(shù)字賦能對企業(yè)的影響主要包括戰(zhàn)略分析框架、產品創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面內容。對農產品小微企業(yè)可以利用數(shù)字技術實現(xiàn)其業(yè)務流程數(shù)字化和多元共享，并幫助其開發(fā)新產品，從而提高生存能力。數(shù)字賦能的應用，使許多小微企業(yè)實現(xiàn)了彎道超車，但在農產品小微企業(yè)實際應用方面仍普遍存在能力不足的問題。

運營管理論文怎么寫

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1.2國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1國內外研究研究現(xiàn)狀
對農產品小微企業(yè)進行數(shù)字賦能，顧名思義就是運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術手段對農產品小微企業(yè)的管理進行優(yōu)化升級，最終實現(xiàn)農產品小微企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。對數(shù)字賦能小微企業(yè)運營管理的文獻進行梳理，發(fā)現(xiàn)學術界對其研究主要集中在發(fā)展趨勢、運營方式、戰(zhàn)略選擇等諸多方面，主要研究有以下幾點：
國外學者Asimow（1962）指出，隨著社會的發(fā)展和生產力的進步，市場以消費者需求為導向，市場的發(fā)展、商品的改進和營銷模式的產生以及運營管理模式的優(yōu)化都離不開消費者的需求[1]。Diamond(1994）提出了市場需求的重要性。商品的設計、加工都離不開消費者的需求，企業(yè)需要從過去以企業(yè)設計商品和服務，讓消費者接受企業(yè)設計的商品轉變?yōu)楂@取消費者的需求，并且根據(jù)需求來設計商品和服務。這種將消費者需求與企業(yè)商品定位相關聯(lián)的方法正被企業(yè)所接受，企業(yè)開始有收集地消費者的需求，去迎合消費者的喜好，這在連鎖經(jīng)營的企業(yè)表現(xiàn)較明顯[2]。溫德爾·史密斯指出市場細化就是將顧客根據(jù)某種要求進行歸類，將某些特點類似的顧客整合成一個集體的流程[3]。亞力士和史蒂夫·瑞維金提出了市場定位理論，他們認為，市場定位就是將產品和企業(yè)形象留在客戶印象中，在客戶心中留下公司的印象[4]。2013年，Oyewobi等指出科學的營銷模式對公司打造經(jīng)濟效益具備明顯的推動效能，更對公司在進行營銷時進行科學決策具備顯著的促進效能[5]。此外，很多的學者將賦能的作用過程劃分為結構賦能、資源賦能和心理賦能三個維度。結構賦能旨在改變情景條件，實現(xiàn)對制度、渠道和政策等多方面的變革，通過組織、社會、文化、經(jīng)濟等外部條件使被賦能者獲得采取行動的力量[6]。資源賦能強調提升被賦能者在資源整合過程中獲取、控制和管控的能力，使資源的所有權與控制權被準確的賦予到其所在的位置[7]。
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第2章數(shù)字相關概念、理論基礎和分析方法
2.1數(shù)字賦能農產品小微企業(yè)運營管理相關概念
2.1.1數(shù)字經(jīng)濟及賦能的概念
數(shù)字經(jīng)濟通過應用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術，可以改變勞動的主觀條件和客觀條件，提升勞動者的素質和技能，拓展生產資料的邊界和功能，從而推動企業(yè)技術進步，提高企業(yè)生產能力。數(shù)字經(jīng)濟還可以使得企業(yè)更好地理解消費者需求，改善產品設計和產品創(chuàng)新，擴大銷量增加利潤。同時，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)資本循環(huán)的各個階段更為流暢，從而加快制造業(yè)企業(yè)資本循環(huán)，進而提升企業(yè)生產效率。數(shù)字經(jīng)濟可以推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型，催生新興產業(yè)和模式，拓展企業(yè)產業(yè)鏈分工邊界以重塑全球價值鏈，加速企業(yè)產業(yè)轉型升級，進而提升企業(yè)發(fā)展質量。通過大數(shù)據(jù)技術的支持，企業(yè)的生產效率得到了全方位的提升，大數(shù)據(jù)技術的應用不再依賴人的經(jīng)驗或熟練程度，可以直接調整設備數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產和工藝流程，進而顯著增加企業(yè)的生產效率。此外，大數(shù)據(jù)技術還能幫助企業(yè)了解市場需求，進行精準預測和實時調整，實現(xiàn)與采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，有效緩解了由于企業(yè)內部信息不對稱引起的產品過度生產或生產不足等問題。
數(shù)字賦能是指利用數(shù)字化知識和技術，使企業(yè)擺脫單一供給，深度挖掘用戶需求，探索多元的業(yè)務場景，并為企業(yè)賦能，提升其業(yè)務能力和創(chuàng)新力。數(shù)字賦能的主要方式包括技術賦能、生態(tài)賦能、市場賦能和數(shù)字化人才培養(yǎng)等。這個過程中包含了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)商業(yè)化等各個環(huán)節(jié)。數(shù)字賦能能夠幫助企業(yè)或個人實現(xiàn)全面的能力提升，包括促進銷售、產品創(chuàng)新、提升效率、優(yōu)化成本等。
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2.2相關理論
數(shù)字經(jīng)濟理論是指對數(shù)字技術對經(jīng)濟產生影響和變革的規(guī)律和機制進行研究和解釋的理論體系[22]。它關注數(shù)字化技術如何改變經(jīng)濟的組織、運作和價值創(chuàng)造方式，以及數(shù)字化經(jīng)濟對產業(yè)、市場和就業(yè)的影響。數(shù)字經(jīng)濟理論是一種以數(shù)字知識和信息為關鍵生產要素，強調數(shù)字技術和實體經(jīng)濟的深度融合，通過提高生產效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等手段，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變和產業(yè)結構的升級。其中，數(shù)字技術是數(shù)字經(jīng)濟的關鍵驅動力，包括大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術。同時，數(shù)字經(jīng)濟理論也強調數(shù)字治理的重要性，包括數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡安全、個人信息保護等方面。這些治理措施可以保障數(shù)字經(jīng)濟的健康發(fā)展，提高數(shù)字經(jīng)濟的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
狹義的數(shù)字經(jīng)濟主要包括基于數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡和數(shù)字技術應用的新商業(yè)模式，如數(shù)字服務、平臺經(jīng)濟等。廣義的數(shù)字經(jīng)濟涉及與傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)數(shù)字化相關的電子商業(yè)，例如工業(yè)4.0、精準農業(yè)等，這反映了經(jīng)濟生活的各個層面所參與的數(shù)字化轉型。本文主要涉及的是廣義數(shù)字經(jīng)濟概念。
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第3章 XH玉米技術有限公司數(shù)字賦能現(xiàn)狀分析 ............................. 16
3.1 XH玉米技術有限公司簡介 ............................... 16
3.1.1 組織架構 ............................. 16
3.1.2 運營模式 ............................. 17
第4章 XH玉米技術有限公司運營中存在的問題 ............................. 31
4.1 生產運營數(shù)字化程度低............................... 31
4.2 營銷運營不合理 ............................... 31
第5章 數(shù)字賦能下農產品小微企業(yè)運營戰(zhàn)略對策 ............................ 37
5.1 打造數(shù)字化生產運營供應鏈 ............................... 37
5.2 完善數(shù)字化企業(yè)營銷運營平臺 ................................ 37 
第6章XH玉米技術有限公司戰(zhàn)略實施保障措施
6.1人員保障

運營管理論文參考

XH玉米公司要想進行新消費品牌的建立和新產品的開發(fā)以及新營銷平臺的建立，需要企業(yè)所有員工的共同努力。人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
首先，企業(yè)需加強對現(xiàn)有員工的優(yōu)化。企業(yè)現(xiàn)有員工人員架構不科學，整體素質較低。對于數(shù)字營銷和新產品研發(fā)等崗位，分配更多專業(yè)適配人員，以提高公司的新品研發(fā)水平和市場拓展能力。
其次，人才引進勢在必行。企業(yè)需制定與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調的人力資源規(guī)劃，因此，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃對人才引進起著導向作用。一是在人才引進之前做好設計方案，根據(jù)公司需要積極引進企業(yè)目前最急需的人才。二是，要拓展人才引進渠道，積極利用媒體、網(wǎng)絡等模式引進人才，并合理利用公司人才去進行溝通，引進更多的人才，并對人才進行合理分配。
最后，除了人才的引進，企業(yè)還需對現(xiàn)有員工進行能力提升，加強對員工的專業(yè)能力培訓。小微企業(yè)在在員工培訓層面尚不成熟，在今后的發(fā)展中，要注重學習型企業(yè)的打造，將員工專業(yè)能力培訓延伸到企業(yè)的各個領域，打造規(guī)范化學習系統(tǒng)，持續(xù)完善員工的專業(yè)知識和服務效能，提高員工的服務水平和工作能力。
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第7章研究結論與展望
7.1研究結論
本文首先對農產品小微企業(yè)在運營管理方面的農產品供應鏈、電子營銷、數(shù)字監(jiān)管、精準農業(yè)、物流與配送、企業(yè)信息化管理等方面面臨的現(xiàn)狀進行了分析，對農產品加工型小微企業(yè)XH玉米技術有限公司進行了深入分析，對其中所用到的基礎理論和分析方法也進行了界定。農產品小微企業(yè)面臨著資本相對較少、專業(yè)人才匱乏、經(jīng)營活動依賴自有資金或小額貸款等問題，因此需要更加注重運營管理的效率和效果。數(shù)字賦能技術可以幫助農產品類型的小微企業(yè)提高生產效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，從而增強競爭力和盈利能力。本文從企業(yè)結構、層次、文化人員配置、公司運行等方面對數(shù)字賦能農產品小微企業(yè)運營管理的機制進行了分析。在此基礎上，運用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法對XH玉米技術有限公司存在的管理問題進行了分析，并提出了優(yōu)化策略：打造數(shù)字生產運營供應鏈、完善數(shù)字化企業(yè)營銷運營平臺、組織運營數(shù)字化、品牌運營數(shù)字化、客戶運營精細化、產品創(chuàng)新、資源整合。
這份具有一定適用性的農產品小微企業(yè)運營管理優(yōu)化策略，可以幫助XH玉米技術有限公司優(yōu)化企業(yè)運營管理，突出企業(yè)主打產品“高葉酸玉米”在玉米市場上的唯一性，逐漸建立具有相對競爭優(yōu)勢的新的品牌文化和形象，進一步擴大市場份額，增加該企業(yè)的整體銷售額，為企業(yè)順利完成數(shù)字轉化和高質量發(fā)展貢獻一份力量。
參考文獻（略）