摘要

 

第一章 引言

（一）研究背景 1

（二）研究問題 1

（三）研究意義 1

第二章 基礎(chǔ)概念及文獻(xiàn)綜述 2

（一）招聘概述 2

（二）企業(yè)招聘研究綜述 2

第三章 S公司招聘現(xiàn)狀及問題分析 5

（一）S公司介紹 5

（二）S公司招聘現(xiàn)狀 5

（三）S公司招聘現(xiàn)狀問題分析 7

（四）原因分析 8

第四章 S公司招聘改進(jìn)建議 10

（一）明確公司招聘需求 10

（二）指定崗位勝任力招聘標(biāo)準(zhǔn) 10

（三）優(yōu)化招聘流程 10

（四）強(qiáng)化招聘反饋評(píng)估 11

第五章結(jié)論與討論 12

（一）研究結(jié)論 12

（二）啟示 12

參考文獻(xiàn) 13

附件 14

致謝 15

 

S公司招聘現(xiàn)狀及策略研究

 

摘要

人才招聘管理旨在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的人力資源管理目標(biāo)為企業(yè)配置合適穩(wěn)定的人才，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造先決條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及人才的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。本文以S公司業(yè)務(wù)部門成員對(duì)招聘管理活動(dòng)現(xiàn)狀的滿意度為切入點(diǎn)進(jìn)行招聘管理活動(dòng)的全面實(shí)證診斷研究。采取的實(shí)證研究方法包括問卷調(diào)查法和訪談法。根據(jù)問卷調(diào)查和訪談結(jié)果數(shù)據(jù)反饋，發(fā)現(xiàn)目前S公司主要存在招聘需求管理混亂、缺乏明確的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)、招聘管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)度有待提高、缺乏高效的招聘流程、缺乏招聘評(píng)估與反饋五個(gè)方面的招聘問題。本文研究最直接的目標(biāo)在于為S公司現(xiàn)存招聘問題找到相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化處理對(duì)策，但為了研究對(duì)策的延伸性和應(yīng)用借鑒性，本文首先注重對(duì)對(duì)策設(shè)計(jì)的目的及原則加以說(shuō)明，確保對(duì)策設(shè)計(jì)的目標(biāo)結(jié)果指向符合一定企業(yè)及管理約束條件。其次，本文重點(diǎn)解決現(xiàn)有招聘管理活動(dòng)實(shí)際開展過(guò)程中在需求管理階段、崗位人才精準(zhǔn)定位階段、流程管控階段、招聘人員業(yè)務(wù)提升階段及招聘評(píng)估反饋階段的問題，依次提出了制定戰(zhàn)略招聘需求規(guī)劃、優(yōu)化招聘需求申請(qǐng)流程和招聘需求分析方向、明確S公司戰(zhàn)略層面、組織層面、個(gè)人能力要求、為不同就業(yè)級(jí)別的能力制定具體標(biāo)準(zhǔn)、完善任職資格要求、加強(qiáng)勝任力標(biāo)準(zhǔn)在人才甄選中的應(yīng)用、優(yōu)化筆試面試流程、設(shè)置內(nèi)部競(jìng)聘流程規(guī)范、提高招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)性、開展招聘評(píng)估與反饋的思路方案。
 

關(guān)鍵詞：招聘；招聘策略；人力資源管理

第一章 引言

（一）研究背景

招聘是企業(yè)人才儲(chǔ)備及管理的入口?？茖W(xué)規(guī)范的招聘管理工作一方面可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、組織戰(zhàn)略發(fā)展需要輸送優(yōu)質(zhì)人才，滿足企業(yè)人才需求；一方面可以盤活企業(yè)內(nèi)部資源，提升經(jīng)營(yíng)活力，減少企業(yè)人力成本消耗，同時(shí)還能為企業(yè)后續(xù)人才結(jié)構(gòu)變動(dòng)、人才培訓(xùn)、人員激勵(lì)等人力資源管理工作提供保障。但現(xiàn)實(shí)情況是，雖然房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但在管理上相對(duì)薄弱、粗放。許多企業(yè)招聘經(jīng)理素質(zhì)差，招聘具有更大的隨意性，招聘效果差強(qiáng)人意等問題。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工加劇，精細(xì)化管理成為房地產(chǎn)企業(yè)組織管理追求的目標(biāo)和方向，因此如何運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識(shí)規(guī)范企業(yè)人力資源招聘活動(dòng)行為，保障企業(yè)招聘活動(dòng)的管理效率，提升招聘精細(xì)化作業(yè)水平，是目前企業(yè)招聘管理團(tuán)隊(duì)面臨自身招聘困境時(shí)的著重思考方向。S公司招聘管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)繁重的招聘壓力每天疲于對(duì)各業(yè)務(wù)部門招聘需求的響應(yīng)和解決，被動(dòng)式的作業(yè)并沒有為企業(yè)帶來(lái)可觀的人才引進(jìn)效果，從人效數(shù)據(jù)上分析，S公司2019年較2018年下降了19%，而S公司高層及招聘管理團(tuán)隊(duì)仍未重視并采取相關(guān)措施分析和梳理現(xiàn)有招聘運(yùn)行機(jī)制，消除招聘管理問題對(duì)企業(yè)及員工帶來(lái)的負(fù)面作用和影響。