摘要
人才招聘管理旨在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的人力資源管理目標(biāo)為企業(yè)配置合適穩(wěn)定的人才，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造先決條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)及人才的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。本文以S公司業(yè)務(wù)部門成員對(duì)招聘管理活動(dòng)現(xiàn)狀的滿意度為切入點(diǎn)進(jìn)行招聘管理活動(dòng)的全面實(shí)證診斷研究。采取的實(shí)證研究方法包括問卷調(diào)查法和訪談法。根據(jù)問卷調(diào)查和訪談結(jié)果數(shù)據(jù)反饋，發(fā)現(xiàn)目前S公司主要存在招聘需求管理混亂、缺乏明確的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)、招聘管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)度有待提高、缺乏高效的招聘流程、缺乏招聘評(píng)估與反饋五個(gè)方面的招聘問題。本文研究最直接的目標(biāo)在于為S公司現(xiàn)存招聘問題找到相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化處理對(duì)策，但為了研究對(duì)策的延伸性和應(yīng)用借鑒性，本文首先注重對(duì)對(duì)策設(shè)計(jì)的目的及原則加以說(shuō)明，確保對(duì)策設(shè)計(jì)的目標(biāo)結(jié)果指向符合一定企業(yè)及管理約束條件。其次，本文重點(diǎn)解決現(xiàn)有招聘管理活動(dòng)實(shí)際開展過(guò)程中在需求管理階段、崗位人才精準(zhǔn)定位階段、流程管控階段、招聘人員業(yè)務(wù)提升階段及招聘評(píng)估反饋階段的問題，依次提出了制定戰(zhàn)略招聘需求規(guī)劃、優(yōu)化招聘需求申請(qǐng)流程和招聘需求分析方向、明確S公司戰(zhàn)略層面、組織層面、個(gè)人能力要求、為不同就業(yè)級(jí)別的能力制定具體標(biāo)準(zhǔn)、完善任職資格要求、加強(qiáng)勝任力標(biāo)準(zhǔn)在人才甄選中的應(yīng)用、優(yōu)化筆試面試流程、設(shè)置內(nèi)部競(jìng)聘流程規(guī)范、提高招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)性、開展招聘評(píng)估與反饋的思路方案。
 
關(guān)鍵詞：招聘；招聘策略；人力資源管理

一、 引言
（一）研究背景
（二）研究問題
（三）研究意義
第二章 基礎(chǔ)概念及文獻(xiàn)綜述
（一）招聘概述
1.招聘的定義
2.招聘的原則
3.招聘的影響因素
（二）企業(yè)招聘研究綜述
1.勝任力模型
2.招聘影響因素研究
3.招聘優(yōu)化策略研究
第三章 S公司招聘現(xiàn)狀及問題分析
（一）S公司介紹
（二）S公司招聘現(xiàn)狀
1.研究方法
2.研究步驟
（三）S公司招聘現(xiàn)狀問題分析
1.招聘需求不明確
2.崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)不清晰
3.招聘流程效率低
4.缺乏有效的招聘反饋評(píng)估
（四）原因分析
第四章 S公司招聘改進(jìn)建議
（一）明確公司招聘需求
（二）指定崗位勝任力招聘標(biāo)準(zhǔn)
（三）優(yōu)化招聘流程
（四）強(qiáng)化招聘反饋評(píng)估
第五章結(jié)論與討論
（一）研究結(jié)論
（二）啟示