本文是一篇生產(chǎn)管理論文，筆者本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文為探索如何制訂一個(gè)健全有效績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用于檢測(cè)和衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，運(yùn)用委托代理理論、權(quán)變管理理論、層次分析法（AHP）等多個(gè)相關(guān)理論方法，選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具，明確評(píng)價(jià)結(jié)果的適用范圍和領(lǐng)域等。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
生產(chǎn)型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中就是制造業(yè)，體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力水平的高低。在當(dāng)前構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求下，是國(guó)家政策大力扶持的對(duì)象，二十大報(bào)告要求堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)新型工業(yè)化進(jìn)程，加快建設(shè)成為制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)和數(shù)字中國(guó)，推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化和綠色化方向發(fā)展，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，這都是大力發(fā)展生產(chǎn)型企業(yè)的有利政策支持。而生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的盈利性、節(jié)能化、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等，都需要通過績(jī)效評(píng)價(jià)來衡量，而衡量結(jié)果可以顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯性和隱性、短期和長(zhǎng)期、重要和次要的問題，借此找到解決企業(yè)發(fā)展癥結(jié)的方法措施，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
生產(chǎn)型企業(yè)大多都是重資金投資，生產(chǎn)用地租或購(gòu)、廠房建設(shè)、機(jī)器設(shè)備、原材料、工人工資等都大量占用企業(yè)資金，作為中小企業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)融資困難，資金壓力大。所以績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立要更多傾向這些重要且關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的指標(biāo)，通過績(jī)效評(píng)價(jià)體系真正解決企業(yè)面臨的痛點(diǎn)問題，指引企業(yè)健康有序發(fā)展。
1982年，國(guó)家經(jīng)委、計(jì)委等六部委發(fā)布《國(guó)營(yíng)企業(yè)考核基本指標(biāo)體系》。財(cái)政部在1995年發(fā)布《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系》。財(cái)政部、經(jīng)貿(mào)委在2002年重新修改出臺(tái)《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系》?！吨醒肫髽I(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第38次主任辦公會(huì)議審議通過自2006年5月7日起施行，而《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》自2006年始至2022年已發(fā)布17版，基于全國(guó)范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等材料依據(jù)，通過對(duì)上年國(guó)有經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行客觀分析和判斷，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法制定并發(fā)布了相應(yīng)的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)值。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
績(jī)效評(píng)價(jià)思想自從有了人類生產(chǎn)活動(dòng)就已產(chǎn)生，國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)管理專家從理論與實(shí)踐的不同層次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究和摸索改進(jìn)?，F(xiàn)代公司制企業(yè)出現(xiàn)在19世紀(jì)后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)越發(fā)具有必要性、重要性。在20世紀(jì)30年代以后才產(chǎn)生真正意義的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，我國(guó)的專家和學(xué)者在1990年前后，開始重視企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，也取得了很多有益企業(yè)發(fā)展的研究成果。
中國(guó)知網(wǎng)文獻(xiàn)搜索“經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)”可獲知其學(xué)術(shù)關(guān)注度如圖1.1，中國(guó)知網(wǎng)全網(wǎng)有1636篇關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)，其中，2022年經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)中文相關(guān)文獻(xiàn)量為40篇，經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)中文環(huán)比增長(zhǎng)率為43%；經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)外文相關(guān)文獻(xiàn)量為92篇，經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)外文環(huán)比增長(zhǎng)率為37%，經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)在學(xué)術(shù)上還是比較受人重視的。整體趨勢(shì)來看，從1930年第一篇關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)以來，2000年以后發(fā)文數(shù)量就逐漸多了起來，到2011年中文和外文被中國(guó)知網(wǎng)收錄的數(shù)量基本相對(duì)不多，有些年份中文文獻(xiàn)多于外文文獻(xiàn)，有些年份反之，從2012年開始，一直都是外文文獻(xiàn)多于中文文獻(xiàn)，到2020年中文和外文文獻(xiàn)發(fā)表數(shù)量差距最大，中文文獻(xiàn)46篇，外文文獻(xiàn)137篇，差距91篇，表明近些年來，外國(guó)學(xué)者、專家等更關(guān)注經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的影響和促進(jìn)作用。
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第二章相關(guān)理論概述
2.1經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)概述
2.1.1績(jī)效評(píng)價(jià)概念
在《管理科學(xué)技術(shù)名詞》[20]中，我們得知以下幾個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面專業(yè)名詞概念，是我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
評(píng)價(jià)（evaluation;assessment）：根據(jù)既定的目標(biāo)來衡量對(duì)象系統(tǒng)的特性，并將該特性轉(zhuǎn)化為客觀定量的評(píng)估值或主觀效用[20]。
指標(biāo)（indicator）：直接或間接的衡量社會(huì)現(xiàn)象或事物變化的某一特征的具體名稱或數(shù)值[20]。評(píng)價(jià)主體（evaluation subject）：具備一定評(píng)價(jià)知識(shí)技能，能夠?qū)嶋H參加評(píng)價(jià)活動(dòng)的人[20]。
評(píng)價(jià)客體（evaluation object）：評(píng)價(jià)的直接對(duì)象[20]。對(duì)于本文來說，評(píng)價(jià)客體就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。評(píng)價(jià)指標(biāo)（evaluation indicator）：根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)主體的需要而設(shè)計(jì)的、以指標(biāo)形式體現(xiàn)的能反映評(píng)價(jià)對(duì)象特征的因素[20]。
綜合評(píng)價(jià)（integrated evaluation）：對(duì)使用多屬性體系結(jié)構(gòu)描述的對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行全局性、整體性的評(píng)估。即根據(jù)給定的條件，采用一定的方法為每個(gè)評(píng)估對(duì)象分配一個(gè)評(píng)估值，然后根據(jù)這些評(píng)估值進(jìn)行排序、選優(yōu)[20]。
績(jī)效（performance）：是完成工作的效率、效能與效果[20]。
績(jī)效管理（performance management）：對(duì)員工及其群體職位工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋的管理過程[20]。GE前總裁杰克·韋爾奇曾說“績(jī)效管理，一個(gè)世界級(jí)管理難題！”它具有兩方面的特征，一是持續(xù)性過程，二是與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。但是進(jìn)行有效的績(jī)效反饋是十分關(guān)鍵的[21]。
績(jī)效評(píng)估（performance appraisal）：對(duì)被評(píng)估者的績(jī)效進(jìn)行考量與評(píng)價(jià)[20]。
組織績(jī)效（organizational performance）：組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出[20]。
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2.2經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
組織管理的核心議題是：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。在這些價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)基礎(chǔ)上，有諸多績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)，有股東權(quán)益理論和委托代理理論這兩個(gè)經(jīng)典理論，有弗里曼提出的利益相關(guān)者理論（Stakeholder Theory），管理學(xué)家錢德勒提出的戰(zhàn)略管理理論，行為學(xué)家利克特提出的組織行為理論，旨在調(diào)動(dòng)員工積極創(chuàng)造的激勵(lì)理論，注重全面規(guī)劃的全面預(yù)算理論，強(qiáng)調(diào)沒有普適管理方法的權(quán)變管理理論[8]，以單個(gè)理論或多個(gè)理論融合形成了不同的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型和方法。
2.2.1經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論
（1）股東權(quán)益理論
基于股東權(quán)益理論的財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向評(píng)價(jià)模型中，具有代表性的包括Alexander.Wall提出的信用能力指數(shù)概念，即著名的沃爾評(píng)分法。Joel Dean等基于貨幣時(shí)間價(jià)值理論的自由現(xiàn)金流量亦是重要的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，他們?cè)凇顿Y本預(yù)算》中強(qiáng)調(diào)探討分析在投資行為之前十分重要，大多企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)，以現(xiàn)金流量為利潤(rùn)基礎(chǔ)，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，以“折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”作為評(píng)價(jià)的依據(jù)來進(jìn)行項(xiàng)目投資績(jī)效評(píng)價(jià)。
（2）委托代理理論
現(xiàn)在公司制的出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，現(xiàn)代公司治理起始于委托代理理論（Principal-agent Theory）。
1932年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯（Berle,A.A and G.C.Means），發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有者直接經(jīng)營(yíng)有缺陷，建議所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離而提出了委托代理理論。管理者有效監(jiān)管的代理人完成工作的行為，需要檢查代理人是否依照委托人的最大利益進(jìn)行管理，可建立行為準(zhǔn)則或進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，在易出問題的地方和缺乏控制的方面增加控制考核，從而實(shí)現(xiàn)委托代理的良性循環(huán)。
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第三章 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 .......................... 23
3.1 生產(chǎn)型企業(yè)F公司概況 ............................... 23
3.1.1 生產(chǎn)型企業(yè)F公司情況介紹 .......................... 23
3.1.2 生產(chǎn)型企業(yè)F公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀 ................ 24
第四章 F公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià) ............................. 39
4.1 指標(biāo)含義和計(jì)算方式 ............................ 39
4.2 F公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及分析 ............................... 41
4.3 存在的問題及原因 ................................ 45
第五章 對(duì)策建議及結(jié)論 .............................. 47
5.1 對(duì)策和建議 ..................................... 47
5.2 研究結(jié)論 ................................. 48
5.3 研究展望 ....................... 49
第四章F公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
4.1指標(biāo)含義和計(jì)算方式
（1）盈利能力
凈資產(chǎn)收益率：該指標(biāo)描述凈資產(chǎn)收益率受公司盈利能力和權(quán)益乘數(shù)的影響程度。凈資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)凈利率（盈利能力）*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營(yíng)運(yùn)能力）*權(quán)益乘數(shù)（償債能力）[35]。
銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率：反映以銷售收入為基礎(chǔ)的企業(yè)盈利能力，是銷售收入、收益水平的指標(biāo)。銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷營(yíng)業(yè)收入[35]。
盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)：是現(xiàn)金流對(duì)收益質(zhì)量保障的指標(biāo)，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期良性經(jīng)營(yíng)的重要保障。盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn)[35]。成本費(fèi)用利潤(rùn)率：利潤(rùn)總額和成本費(fèi)用總額來自企業(yè)的損益表，成本費(fèi)用一般指主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及附加和三項(xiàng)期間費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)。該指標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營(yíng)成果，經(jīng)濟(jì)效益和指標(biāo)大小成正比。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額[35]。
（2）資產(chǎn)質(zhì)量
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率越高，反映企業(yè)獲利能力強(qiáng)，對(duì)上市公司的股利分配也有積極作用?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均資產(chǎn)總額[35]]。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）：該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)應(yīng)收賬款回款速度越快，流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)銷售回購(gòu)管理較好。通過該指標(biāo)，根據(jù)不同客戶信用水平匹配不同銷售折扣信用政策。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷應(yīng)收賬款平均余額[35]。

生產(chǎn)管理論文參考

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第五章對(duì)策建議及結(jié)論
5.1對(duì)策和建議
2022年經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)值下降的改進(jìn)建議措施如下：
（1）盈利能力方面
建議措施：在疫情管控放開的情況下，緊跟客戶需求，更多生產(chǎn)利潤(rùn)率高的產(chǎn)品，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體，增加銷售量，從而增加營(yíng)業(yè)收入；同時(shí)控制生產(chǎn)營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，擴(kuò)大利潤(rùn)率。
（2）資產(chǎn)質(zhì)量方面
建議措施：制定更有促進(jìn)作用的應(yīng)收賬款回收政策，鼓勵(lì)欠款、賒銷企業(yè)盡快付款，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款前幾名占用資金多的客戶的管理，分析賬齡長(zhǎng)短原因及催收策略選擇。同時(shí)，在單位內(nèi)部，增加應(yīng)收賬款回收的激勵(lì)，按回收資金的快慢、多少，給予催收員工不同的激勵(lì)政策，最大限度盤活應(yīng)收賬款，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面
建議措施：改善帶息負(fù)債比率，需要企業(yè)合理安排帶息負(fù)債在總負(fù)債中的比例，降低不能償還利息、償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，合理資產(chǎn)和負(fù)債比重，這對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增加，和改變F公司虧損狀態(tài)至關(guān)重要。
（4）經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方面
建議措施：增強(qiáng)盈利模式運(yùn)營(yíng)水平，拓展優(yōu)秀客戶，擴(kuò)大銷售范圍和全年性銷售產(chǎn)品品類，增加營(yíng)業(yè)收入，從而扭虧為盈，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，向同行優(yōu)秀企業(yè)看齊，增強(qiáng)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)（略）