一個企業(yè)的發(fā)展會被許多的因素所影響，而在其中發(fā)揮著決定性與關(guān)鍵性作用的因素是管理，而管理中最重要的部分表現(xiàn)在對于人才的管理上。在數(shù)量龐大的人才中，公司的管理層在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。伴隨著經(jīng)濟體制持續(xù)的發(fā)展完善，國內(nèi)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度已基本建成，而接踵而來的問題便是公司管理層人員的薪酬激勵問題。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查所得的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)公司的管理層人員想將于自身的薪酬，更傾向于將自身的薪酬同自身的業(yè)績相關(guān)聯(lián)。當(dāng)前國內(nèi)公司處于管理層的職工的薪酬情況顯示，現(xiàn)在國內(nèi)關(guān)于薪酬的構(gòu)成仍舊比較簡單，固定收入依舊是管理層人員的主要收入。而這一情況將會嚴(yán)重影響管理層人員對于工作的熱情。同時管理層作為推動一家公司向前發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司的可持續(xù)發(fā)展中，管理層人員發(fā)揮著舉足輕重的作用，管理層人員的積極性將會對公司的發(fā)展以及公司績效產(chǎn)生直接的影響。

有關(guān)研究表明，國內(nèi)公司的管理層人員，在其薪酬收入中，大部分是短期薪酬，僅有一小部分的薪酬是長期的帶有激勵性質(zhì)的薪酬。但是，這種長期的帶有激勵性質(zhì)的薪酬更有助于公司實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，可以有效的減少公司關(guān)系體系中委托方和代理方之間出現(xiàn)利益不一致的狀況。這樣公司的管理層人員常常會被短期利益所影響而做出一些有害于公司可持續(xù)發(fā)展的行為，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟方面受到了一定的損失，更嚴(yán)重的甚至?xí)镜纳娈a(chǎn)生影響。

從中可以發(fā)現(xiàn)，對公司的管理層人員來說，擁有一套科學(xué)且符合實際的薪酬結(jié)構(gòu)體系可以在激發(fā)公司管理層員工工作積極性的同時還能夠推動公司健康的成長。本篇文章根據(jù)以上問題，將有關(guān)的理論研究以及實證進行有效的結(jié)合，同時將中國橡膠機械行業(yè)作為研究目標(biāo)，對中國橡膠機械行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與公司績效之間的關(guān)系展開深入的研究與分析。

2.選題的目的

本文在前人研究的基礎(chǔ)上，研究分析了公司管理人員薪酬結(jié)構(gòu)同公司績效的相關(guān)理論以及研究現(xiàn)況，然后經(jīng)由對中國橡膠機械行業(yè)管理人員薪酬結(jié)構(gòu)以及公司績效的現(xiàn)況的分析，研究其整體的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文概括歸納了有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，利用因子分析和回歸模型對中國橡膠機械行業(yè)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)是否會對公司的績效產(chǎn)生影響進行研究分析，同時對存在于中國橡膠機械行業(yè)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中的問題，從多角度出發(fā)對其結(jié)構(gòu)提出相應(yīng)的解決與改良方針。

3.選題的理論意義及實踐意義

一、理論意義

有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)對于公司績效所產(chǎn)生的影響的研究，當(dāng)前在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還未出現(xiàn)較為統(tǒng)一的見解。本次研究選擇的對象是在具體區(qū)域中的具體行業(yè)，對于該行業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)同公司績效間存在的關(guān)系，從理論方面進行論述并通過實證進行分析，這一行為從一定程度上豐富了該行業(yè)原有的研究內(nèi)容，并且還實現(xiàn)了對有關(guān)理論的補充以及完善。