本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，本文結(jié)合文獻(xiàn)研究與實(shí)證研究方法，對(duì)“預(yù)先存在的友誼關(guān)系如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效”這一話題展開探索。
第1章緒論
1.1研究背景、目的與意義
1.1.1研究背景
創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)性流動(dòng)的新動(dòng)力，然而創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)也是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)青年初次創(chuàng)業(yè)的失敗概率高達(dá)90%,，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的概率更是高達(dá)95%[2]。在美國(guó)，四分之一的初創(chuàng)企業(yè)在成立后存活不超過(guò)1年，44%的企業(yè)在第三年年底倒閉，55%的企業(yè)在第5年年底倒閉[3]。為了減輕創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少創(chuàng)業(yè)失敗可能性，于是很多創(chuàng)業(yè)者選擇以團(tuán)隊(duì)的形式組建創(chuàng)業(yè)[4-6]。與組織中其他類型的團(tuán)隊(duì)不同，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是自選團(tuán)隊(duì)，內(nèi)生形成是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征，也就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常都是有機(jī)組成的，團(tuán)隊(duì)成員不是外來(lái)分配的。此外，實(shí)踐與研究均表明創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選擇偏好傾向于諸如親屬、親密的朋友、從前的同事這一類他們相互熟識(shí)并且充分信賴的人[6-10]，這是考慮到創(chuàng)業(yè)者面臨的資源限制與以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的高度不確定性與時(shí)間壓力，基于先前關(guān)系選擇創(chuàng)業(yè)伙伴不但可以降低由于信息不對(duì)稱而引致的危害，而且還會(huì)更加便利[11]，更易收獲社會(huì)支持[12]與創(chuàng)業(yè)承諾[13]。
然而有趣的是，目前已經(jīng)有諸多學(xué)者探討了家族關(guān)系或親屬關(guān)系是否以及如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效的問(wèn)題，大量研究結(jié)論顯示親屬關(guān)系在創(chuàng)業(yè)過(guò)程與創(chuàng)業(yè)結(jié)果方面確實(shí)具備一定作用[14-17]，但是對(duì)于友誼這類親密關(guān)系如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效卻關(guān)注不足，我們認(rèn)為這是一個(gè)重要的研究空白。實(shí)踐中，與好朋友做生意經(jīng)常是很多創(chuàng)業(yè)者的不二選擇，例如，Ruef通過(guò)對(duì)美國(guó)的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由先前同事組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占比14%～17%，由朋友或熟人組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占19%～21%[18]。在大眾所熟悉的標(biāo)志性公司中，不少公司也是由朋友組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展而來(lái)，如Airbnb是由三個(gè)好朋友創(chuàng)立的，微軟和谷歌都是由兩個(gè)大學(xué)時(shí)期的朋友創(chuàng)建的，國(guó)內(nèi)則有著名的新東方三駕馬車、騰訊五虎和阿里巴巴十八羅漢等。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

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1.2研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.2.1研究?jī)?nèi)容
本文具體章節(jié)分為六個(gè)部分，各章節(jié)內(nèi)容及研究技術(shù)路線圖如圖1-1所示，詳細(xì)介紹如下：
第一章為緒論。此部分內(nèi)容主要是對(duì)研究的理論背景以及實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確本文的研究問(wèn)題，闡述研究意義，介紹本文的研究?jī)?nèi)容和方法。
第二章是文獻(xiàn)綜述。此部分，本文主要針對(duì)研究中所涉及的相關(guān)變量進(jìn)行概念界定，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼、創(chuàng)業(yè)績(jī)效、戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略決策周密性以及專業(yè)異質(zhì)性的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析和述評(píng)，探索研究空白。
第三章是理論與假設(shè)。基于注意力基礎(chǔ)觀，本文探討了“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼-戰(zhàn)略決策過(guò)程（戰(zhàn)略決策速度、戰(zhàn)略決策周密性）-創(chuàng)業(yè)績(jī)效”這一影響路徑，揭示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的雙重影響并考慮了團(tuán)隊(duì)專業(yè)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
第四章是研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集。此部分內(nèi)容主要介紹研究的樣本的來(lái)源以及數(shù)據(jù)收集的方式。此外還闡述了研究所涉及變量的對(duì)應(yīng)測(cè)量方法。
第五章是實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析。此部分內(nèi)容主要介紹采用SPSS 25.0和Mplus 8.2等統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)研究樣本進(jìn)行共同方法偏差檢驗(yàn)、信效度分析、聚合分析、相關(guān)性分析以及假設(shè)檢驗(yàn)。
第六章是研究結(jié)論與展望。在這一部分，本研究將針對(duì)實(shí)證結(jié)果進(jìn)行討論分析，指出本研究的理論貢獻(xiàn)、實(shí)踐啟示和不足之處，并對(duì)未來(lái)研究方向提出建議。
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第2章文獻(xiàn)綜述
2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼關(guān)系
2.1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念
（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定
實(shí)踐與研究均表明，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)并不是由一個(gè)單獨(dú)的創(chuàng)始人發(fā)起，而是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的[6,27]。關(guān)于“什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”一直是一個(gè)相當(dāng)混亂且富有爭(zhēng)議的話題[28,29]。通過(guò)文獻(xiàn)回顧可以發(fā)現(xiàn)，一些學(xué)者采用“entrepreneurial team”指代一群人通過(guò)共同努力去發(fā)展一個(gè)新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)[7]，或是使用“start up team”表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)[30]，也有學(xué)者將其稱之為“new venture team”[6]、“founding team”[31]或“entrepreneurial top management team”[32]。然而，這些不同的術(shù)語(yǔ)并不能反映為不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念。這是因?yàn)檠芯空邆冊(cè)趯?duì)術(shù)語(yǔ)的使用上還未達(dá)成一致決定，例如Beckman和Burton[33]、Brinckmann和Hoegl[34]以及Klotz等人[6]曾表示不同的術(shù)語(yǔ)指代不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而有些學(xué)者則認(rèn)為不同的術(shù)語(yǔ)實(shí)際是在描述同一實(shí)體[35]，同時(shí)也有不少學(xué)者并未對(duì)此作出明確解釋[36,37]。
從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的具體定義來(lái)看，Kamm等人[7]提出,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)構(gòu)想之后,決定共同創(chuàng)業(yè)、成立公司并且投入等量資金的一群人（兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體），這些人出現(xiàn)在公司啟動(dòng)前期，即在公司面向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員就已經(jīng)存在。Gartner等繼續(xù)指出,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是那些能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生直接影響的人,比如董事會(huì)以及擁有一定股權(quán)的投資者[38]。也有學(xué)者進(jìn)一步認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是參與公司創(chuàng)建過(guò)程且全身心投入其中，共克困難、共享收益的全部成員，類似于律師、顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師這些外部專家，他們并未參與公司創(chuàng)立的全部工作,所以不該納入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。例如，Chandler等對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義不包括沒有公司股權(quán)的一般成員[39]。Cooney則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人，他們積極參與企業(yè)發(fā)展并擁有重大財(cái)務(wù)利益[40]。Schjoedt和Kraus提出，對(duì)企業(yè)做出承諾，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)與成功有經(jīng)濟(jì)或其他利益的兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體可稱之為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)[41]。
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2.2創(chuàng)業(yè)績(jī)效
2.2.1創(chuàng)業(yè)績(jī)效的定義
隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在世界范圍內(nèi)的興起，與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成敗息息相關(guān)的創(chuàng)業(yè)績(jī)效問(wèn)題受到學(xué)者與實(shí)踐者們的廣泛關(guān)注?？?jī)效通常能夠用來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效程度或戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績(jī)效，在創(chuàng)業(yè)背景下，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)也是提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效。現(xiàn)有文獻(xiàn)研究中，學(xué)者們已經(jīng)從不同的角度圍繞創(chuàng)業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵、測(cè)量指標(biāo)以及影響因素展開了探討。從能力視角分析，Hayton[78]認(rèn)為創(chuàng)業(yè)績(jī)效可以視作創(chuàng)業(yè)公司所具備的創(chuàng)新能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和探索能力。文亮[79]支持創(chuàng)業(yè)績(jī)效是能力表現(xiàn)的觀點(diǎn)，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)績(jī)效能夠企業(yè)的成敗；從行為視角來(lái)看，學(xué)者Campell[80]指出績(jī)效與個(gè)體行為密不可分，為達(dá)成目標(biāo)所采取的行為是受人為控制的，績(jī)效能夠反映組織行為者的技能水平；基于結(jié)果視角，Chatterji[81]提出創(chuàng)業(yè)績(jī)效能夠衡量創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，是創(chuàng)業(yè)行為的最終結(jié)果，我國(guó)學(xué)者張君立同樣認(rèn)為創(chuàng)業(yè)績(jī)效是反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)采取的一系列行為所取得的終極成果[82]?？傮w而言，學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的定義暫未達(dá)成共識(shí)。究其原因，一方面對(duì)于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及目標(biāo)尚未有統(tǒng)一觀點(diǎn)，另一方面，考察視角的不同也使得學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的定義有不同的見解。這也表明，創(chuàng)業(yè)績(jī)效是受多種因素共同影響的結(jié)果。在本研究中，我們遵從多數(shù)文獻(xiàn)的觀點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)績(jī)效視為一種結(jié)果，屬于初始創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)績(jī)效。鑒于本文的研究對(duì)象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因此我們從團(tuán)隊(duì)層面界定創(chuàng)業(yè)績(jī)效，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)績(jī)效是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為結(jié)果的反映。
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第3章 理論與假設(shè) ............................... 26
3.1 理論基礎(chǔ) ................................... 26
3.1.1 注意力基礎(chǔ)觀 ....................................... 26
3.1.2 注意力基礎(chǔ)觀與高層梯隊(duì)理論 ...................... 27
第4章 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集 ......................... 34
4.1 樣本和程序 .................................. 34
4.2 變量測(cè)量 ...................................... 35
第5章 實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果分析 .................................. 39
5.1 信效度檢驗(yàn) ........................................ 39
5.2 共同方法偏差檢驗(yàn) ....................... 41
第5章實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果分析
5.1信效度檢驗(yàn)
信度（Reliability）用來(lái)檢驗(yàn)測(cè)量的穩(wěn)定性，指的是在不同的情況下重復(fù)測(cè)量，所得結(jié)果的相關(guān)程度。通常采用的信度檢驗(yàn)方法是分析內(nèi)部一致性指數(shù)，計(jì)算Cronbach'sα系數(shù)（克朗巴赫系數(shù)）的大小以進(jìn)行評(píng)估。Cronbach'sα系數(shù)的值介于0和1之間，α系數(shù)愈高，則表明測(cè)量量表的內(nèi)部一致性愈好。一般認(rèn)為認(rèn)為，當(dāng)α系數(shù)值小于0.65時(shí)，則視為內(nèi)部一致性不足；α系數(shù)的最小接受值應(yīng)介于0.65至0.70之間；當(dāng)α系數(shù)介于0.70至0.80之間，則表示問(wèn)卷信度相當(dāng)好；當(dāng)α系數(shù)大于0.80，則表示問(wèn)卷信度非常好。在本研究中，戰(zhàn)略決策速度的Cronbach'sα系數(shù)為0.860，戰(zhàn)略決策周密性的Cronbach'sα系數(shù)為0.788，創(chuàng)業(yè)績(jī)效的Cronbach'sα系數(shù)為0.906，所有測(cè)量工具的信度均超過(guò)0.7，因此可認(rèn)為各變量的量表具有較高可信度。
效度（Validity）是指測(cè)量工具能夠評(píng)測(cè)出所要度量特質(zhì)的程度，其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有內(nèi)容效度（Content Validity）和建構(gòu)效度（Construct Validity）。有學(xué)者建議可通過(guò)組合信度（Compositive Reliability，CR）和平均方差抽取值（Average Variance Extracted，AVE）的計(jì)算來(lái)衡量建構(gòu)信度。一般認(rèn)為當(dāng)組合信度CR大于0.6時(shí)，則表示該量表的測(cè)量題項(xiàng)一致性較高，測(cè)量模型的收斂效度良好；當(dāng)平均方差抽取值A(chǔ)VE大于0.5時(shí)，可說(shuō)明測(cè)量模型內(nèi)在質(zhì)量較好，具有較高的聚合效度。在本研究中，采用Mplus 8.2進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析用以檢驗(yàn)主要變量的聚合效度。結(jié)果表明，戰(zhàn)略決策速度的組合信度為0.861，戰(zhàn)略決策周密性的組合信度為0.791，創(chuàng)業(yè)績(jī)效的組合信度為0.907，各變量的組合信度值均在0.6之上，整體信度結(jié)果較好。此外，如表5-1所示，主要變量的全部測(cè)量條目的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷值均超過(guò)0.5，各變量的AVE值也大于0.5，進(jìn)一步說(shuō)明了聚合效度和區(qū)分效度良好。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第6章研究結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
自我國(guó)政府發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召以來(lái)，人民“雙創(chuàng)”的熱情受到極大的激發(fā)，社會(huì)“雙創(chuàng)”熱潮快速興起，創(chuàng)業(yè)公司有如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)無(wú)論是在理論界還是實(shí)務(wù)界都受到廣泛關(guān)注。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為一種新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源，不僅能夠幫助人民創(chuàng)造財(cái)富，還有利于實(shí)現(xiàn)更高層的精神追求與自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)。然而，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)不確定的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在傳統(tǒng)認(rèn)知中，創(chuàng)業(yè)者被看作是“孤膽英雄”，但在如今快速變化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)日新月異，加之創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所伴隨的壓力、融資需求、高風(fēng)險(xiǎn)等，“個(gè)人英雄主義”難以滿足復(fù)雜的工作需求，于是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)降低創(chuàng)業(yè)失敗具有極大的重要性。目前，學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)也逐步從個(gè)體創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。并且，現(xiàn)有研究已經(jīng)表明，創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)根據(jù)他們的緊密關(guān)系來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員，其中朋友就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的重要來(lái)源之一。在這一背景下，本文結(jié)合文獻(xiàn)研究與實(shí)證研究方法，對(duì)“預(yù)先存在的友誼關(guān)系如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效”這一話題展開探索。本研究以72個(gè)團(tuán)隊(duì)（共計(jì)324名團(tuán)隊(duì)成員）為樣本，基于高層梯隊(duì)理論和注意力基礎(chǔ)觀，引入戰(zhàn)略決策過(guò)程（戰(zhàn)略決策速度和戰(zhàn)略決策周密性），考察團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼如何通過(guò)戰(zhàn)略決策過(guò)程對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，進(jìn)一步，本研究還探討了團(tuán)隊(duì)專業(yè)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用。借助SPSS和MPLUS等軟件，本研究對(duì)所收集的問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和處理，通過(guò)一系列實(shí)證檢驗(yàn)，本文的研究模型得以驗(yàn)證。本文的假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果如表6-1所示，具體研究發(fā)現(xiàn)如下：
（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼能夠正向預(yù)測(cè)戰(zhàn)略決策速度，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼能夠負(fù)向預(yù)測(cè)戰(zhàn)略決策周密性有。在戰(zhàn)略決策速度方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼的作用趨于積極方面，即擁有較高強(qiáng)度的先存友誼的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時(shí)，由于成員間的信任、認(rèn)同，注意力聚焦于彼此，而更容易迅速達(dá)成共識(shí)。在戰(zhàn)略決策周密性方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼的作用趨于消極方面，同樣由于信任和認(rèn)同以及朋友成員之間想要保持一致的愿望，決策過(guò)程中容易導(dǎo)致對(duì)信息與知識(shí)的考察不充分，從而不利于決策周密性。
（2）戰(zhàn)略決策速度和戰(zhàn)略決策周密性在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)預(yù)先存在的友誼與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間發(fā)揮中介作用。戰(zhàn)略決策過(guò)程是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素，而預(yù)先存在的友誼會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，本研究辯證地看待預(yù)先存在的友誼和創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，探討了戰(zhàn)略決策過(guò)程充當(dāng)中介時(shí)，預(yù)先存在的友誼對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的雙刃劍影響效果。具體來(lái)說(shuō)，高強(qiáng)度的先存友誼有利于團(tuán)隊(duì)快速做出決策，進(jìn)而在創(chuàng)業(yè)績(jī)效上獲得優(yōu)勢(shì)；但高強(qiáng)度的先存友誼不利于團(tuán)隊(duì)對(duì)決策信息作出全面考量，易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)績(jī)效上的劣勢(shì)。
參考文獻(xiàn)（略）