本文是一篇公司治理論文，本文在研究過程中，以“雙碳”目標為背景，圍繞核心競爭力，從資源和能力兩個方面對中蘭環(huán)保公司發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，借助PEST分析法、波特五力模型，對中蘭環(huán)保公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行深度分析，從中識別企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及自身所具備的優(yōu)勢與劣勢。
第1章緒論
1.1研究背景及研究意義
1.1.1研究背景
工業(yè)革命以來，各種生產(chǎn)活動加劇了二氧化碳氣體的排放，溫室效應(yīng)愈發(fā)嚴重，冰川融化速度加快，高碳空間逐漸威脅人類生活。在當今時代背景下，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，環(huán)保問題成為民眾關(guān)注的話題，許多國家把發(fā)展環(huán)保型企業(yè)作為解決經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護兩者矛盾的重要手段。
新冠疫情暴發(fā)以后，工業(yè)行業(yè)整體結(jié)構(gòu)和世界格局發(fā)生更深刻的轉(zhuǎn)變，“雙碳”目標帶來產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的機遇。電力能源、交通、建筑和工業(yè)是當前我國產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型的重要行業(yè)，“雙碳”目標的提出將積極推動新興產(chǎn)業(yè)興起。我國所承諾的減排目標進一步擴大了對環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)的需求，對其擴展起到了促進作用，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。環(huán)保企業(yè)在識別機遇后的關(guān)鍵在于抓住機遇、把握機遇。
中蘭環(huán)保科技股份有限公司作為一家專業(yè)從事環(huán)保行業(yè)的企業(yè)，不斷致力于提升自身的競爭優(yōu)勢，以在行業(yè)中占據(jù)更為重要的地位。公司以綠色低碳環(huán)保為核心價值理念，以生態(tài)型填埋集成技術(shù)為核心體系，以污染隔離系統(tǒng)、生態(tài)環(huán)境修復(fù)、可再生資源利用及綜合運營為核心業(yè)務(wù)，對土壤、地下水和空氣實行全方位保護。雖然公司在固廢污染隔離系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)能力、管理水平和項目質(zhì)量處于國內(nèi)較為領(lǐng)先的水平，但是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)為謀求自身發(fā)展，亦在不斷拓展市場。隨著我國對環(huán)保投入的持續(xù)加大，將會有更多實力雄厚的企業(yè)快速進入當前市場，使得公司面臨環(huán)保行業(yè)競爭日益加劇的風險，因此，乘著環(huán)保企業(yè)快速發(fā)展的時機，思考如何抓住時代機遇，讓自己更具競爭力，從而在環(huán)保行業(yè)占有一席之地。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究
為促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，許多學者通過研究環(huán)保行業(yè)目前存在的問題，從多方面提出解決方法。李寶娟等（2021）認為環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍存在營商環(huán)境亟待優(yōu)化、政策機制不完善、創(chuàng)新和質(zhì)量存在短板等突出問題，應(yīng)通過改善環(huán)保產(chǎn)業(yè)營商環(huán)境、優(yōu)化環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策機制、提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平等方法促進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展[1]。段娟（2017）認為環(huán)保核心產(chǎn)業(yè)是環(huán)境保護的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基本保障，是穩(wěn)步推進節(jié)能減排的強力支撐。當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在技術(shù)創(chuàng)新體系不完善、技術(shù)開發(fā)投入不足、市場不規(guī)范、法律法規(guī)不健全、財稅優(yōu)惠政策激勵力度有限、企業(yè)融資難度大等諸多問題，應(yīng)在總結(jié)歷史經(jīng)驗的同時，采取更好的推動綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施[2]。芮元鵬，杜雯翠，江河（2017）建議未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展需統(tǒng)籌綠色、循環(huán)、低碳三大主題，并將其作為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和行動指南；統(tǒng)籌改革、科技、文化三大動力源，始終堅持以提高環(huán)境質(zhì)量水平為核心內(nèi)容；統(tǒng)籌政府、企業(yè)、用戶三大主體部分，形成社會整體共同攜手推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局[3]。李寶娟等（2015）通過對1993年、2000年、2004年和2011年四次環(huán)境保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基本狀況進行詳細調(diào)查，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況三個方面分析了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況；指出當前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的四大問題，并建議應(yīng)在政府、企業(yè)、社會等各方力量的共同努力下實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展[4]。陳杰，劉佐菁等（2018）通過構(gòu)建包含基礎(chǔ)支持、產(chǎn)業(yè)效益、發(fā)展?jié)撃?個方面的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平綜合評價指標體系，繼而運用主成分分析法對蘇州市環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進行測算后，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)、資金等角度提出了蘇州市環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的思路與對策[5]。陳疆，馬炯（2012）通過對當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的難題進行分析和探討得出：環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要環(huán)保企業(yè)、科研機構(gòu)、信貸體系和政府的共同努力，多方努力方能破解發(fā)展難題[6]。王云珠等（2015）認為山西省節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域與全國和其他較發(fā)達地區(qū)相比仍有較大差距，他們從政策支持、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了保障措施和建議[7]。張雪花（2018）通過構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)指標體系來對我國2011—2016年環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)進行測評得出：我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢向好，創(chuàng)新難度大、研發(fā)經(jīng)費投入不足的問題亟需改善[8]。左茜（2016）認為環(huán)保產(chǎn)業(yè)還未形成創(chuàng)新體系，應(yīng)從技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等多維度進行探討[9]。郭建卿，李孟剛（2016）認為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，應(yīng)從制度層面促進產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展[10]。
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第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2.1.1“雙碳”目標
雙碳，即碳達峰與碳中和的簡稱。其中，碳達峰是指某個地區(qū)或行業(yè)年度CO2排放量達到峰值后經(jīng)過平穩(wěn)期進而持續(xù)下降的過程，是CO2排放量由增轉(zhuǎn)降的轉(zhuǎn)折點，該轉(zhuǎn)折點標志著碳排放與經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)脫鉤，碳達峰目標包括達峰年份和峰值，“碳達峰”時間越早標志著峰值排放量越低。碳中和是指某個地區(qū)年度內(nèi)人為活動直接和間接排放的CO2，與植樹造林等相關(guān)活動吸收的CO2相互抵消，實現(xiàn)CO2零排放。2020年9月，習近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上宣布：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。”
“雙碳”目標對我國綠色低碳健康發(fā)展具有強號召力，能夠改善環(huán)境整體質(zhì)量，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。降低CO2排放量能夠加快形成綠色生產(chǎn)方式，助推高質(zhì)量發(fā)展，可以快速改善環(huán)境質(zhì)量，全面控制溫室氣體排放。從長期來看，實現(xiàn)大幅度降低CO2排放的目標，有助于減緩全球氣候變化所帶來的不利影響，減少對經(jīng)濟社會造成的損失，使人與自然和諧發(fā)展。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1波特五力模型
五力模型是由邁克爾·波特于80年代初提出的，從五個方面分析企業(yè)所處競爭環(huán)境，分別為企業(yè)所面臨的供應(yīng)商、購買者、潛在競爭者、替代品及現(xiàn)有競爭者五個角度。這五種力量的共同作用決定了行業(yè)的基本活動方式、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的基本關(guān)系、行業(yè)競爭強度、行業(yè)基本獲利能力以及獲利潛力等。該模型對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生了全球性的深遠影響。（如圖2.1所示）

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第3章 中蘭環(huán)保公司概況及發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................. 16
3.1 中蘭環(huán)保公司基本概況................................... 16
3.1.1 公司簡介 ....................................... 16
3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu) .............................. 16
第4章 “雙碳”背景下中蘭環(huán)保公司競爭環(huán)境分析 ........................ 26
4.1 外部宏觀環(huán)境分析 ................................ 26
4.1.1 政治法律環(huán)境 ........................... 26
4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 .............................. 29
第5章 “雙碳”背景下中蘭環(huán)保公司競爭力評價 ........................ 41
5.1 中蘭環(huán)保公司競爭力綜合評價指標體系 ........................... 41
5.1.1 綜合評價指標體系構(gòu)建原則 ............................ 41
5.1.2 評價指標的選擇 ...................... 41
第6章“雙碳”背景下中蘭環(huán)保公司競爭力提升對策
6.1以穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)為主的技術(shù)升級
在當今日益激烈的市場競爭中，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入是企業(yè)提升競爭力的重要手段之一。中蘭環(huán)保在工業(yè)固廢領(lǐng)域及垃圾填埋領(lǐng)域有著較高的技術(shù)水平，而危廢領(lǐng)域仍有廣闊的發(fā)展空間，公司應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源及競爭力，深耕主業(yè)，嘗試探索新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新，完善公司業(yè)務(wù)布局，加大研發(fā)投入來提升自己的競爭力。
（1）中蘭環(huán)保以固廢污染隔離為主業(yè)，不斷拓展生態(tài)環(huán)境修復(fù)、可再生資源利用及填埋場綜合運營相關(guān)業(yè)務(wù)，公司應(yīng)持續(xù)加大對技術(shù)研發(fā)的投入力度，只有不斷投入更多的資源進行技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，才能確保企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力和突破口，逐步提升其核心技術(shù)和核心競爭力。注重跟蹤和應(yīng)用前沿技術(shù)，通過加強對技術(shù)趨勢的研究和分析，了解行業(yè)前沿動態(tài)，引入更加先進的技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。同時，在技術(shù)發(fā)展方面，中蘭環(huán)保公司可以結(jié)合實際情況，積極開展科技創(chuàng)新計劃，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支撐。
（2）中蘭環(huán)保應(yīng)抓住危廢處置領(lǐng)域技術(shù)缺口，通過產(chǎn)學研合作方式加快該領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，通過資源整合及共建共享等方式促進技術(shù)創(chuàng)新。進一步加強與高校、科研院所或其他企業(yè)之間的聯(lián)合研發(fā)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)同攻關(guān)，推動危廢處置領(lǐng)域技術(shù)的進步。同時，中蘭環(huán)保公司也可以打造開放式創(chuàng)新平臺，在吸納外部創(chuàng)新資源的同時，也積極推動自身的創(chuàng)新。
（3）中蘭環(huán)保公司應(yīng)逐步推進科技管理體制改革，調(diào)整優(yōu)化公司科技基本結(jié)構(gòu)，整合科技優(yōu)質(zhì)資源，推動產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化同步升級，加速技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變．要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)整體優(yōu)勢，加強原始技術(shù)創(chuàng)新、集成理念創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體調(diào)整，搶占一批技術(shù)制高點，加大新科技和新項目、新產(chǎn)品的科研資金投入，利用先進的技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)項目，催生新的經(jīng)濟增長點，努力打造以產(chǎn)品技術(shù)為競爭力基礎(chǔ)的多領(lǐng)域、多層次產(chǎn)業(yè)鏈。

公司治理論文參考

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結(jié)論
本文以“雙碳”目標為背景，圍繞企業(yè)核心競爭力，在對中蘭環(huán)保公司概況及發(fā)展現(xiàn)狀進行簡要介紹后，深入分析了中蘭環(huán)保公司的外部宏觀環(huán)境與行業(yè)競爭環(huán)境，運用層次分析法及模糊綜合評價法，對中蘭環(huán)保公司的競爭力進行較為全面的研究，進一步明確了中蘭環(huán)保公司的競爭優(yōu)勢與劣勢，從而提出企業(yè)發(fā)展對策。由此本文得出以下幾點結(jié)論：
1、從企業(yè)內(nèi)部資源與內(nèi)部能力兩方面對中蘭環(huán)保公司發(fā)展現(xiàn)狀進行分析后，運用PEST模型對中蘭環(huán)保公司外部宏觀環(huán)境進行分析，在對企業(yè)所處行業(yè)規(guī)模及發(fā)展趨勢進行分析后，運用波特五力模型對中蘭環(huán)保公司行業(yè)競爭環(huán)境進行分析，得出中蘭環(huán)保公司目前主要存在市場競爭激勵、議價能力較弱、產(chǎn)品替代性強、環(huán)境信息披露不足、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等困境。
2、在對中蘭環(huán)保公司競爭力定量分析中，參考劉春卉《企業(yè)競爭力評價指標體系研究》，結(jié)合2021企業(yè)'雙碳'競爭力指數(shù)報告指標體系，選取中蘭環(huán)保競爭環(huán)境分析中自身所具備的優(yōu)勢與劣勢方面指標構(gòu)建了中蘭環(huán)保公司競爭力評價模型，利用層次分析法確定競爭力評價指標權(quán)重，運用模糊綜合評價法對中蘭環(huán)保公司的競爭力進行評價，得出中蘭環(huán)保公司在技術(shù)專利、管理決策方面有良好的競爭力，需在碳中和相關(guān)信息披露、官方媒體影響力、財務(wù)資金回收等方面提升競爭力。
3、為了適應(yīng)當前競爭環(huán)境的變化以及提升中蘭環(huán)保公司競爭力，從定性分析與定量分析相結(jié)合的方式下提出了中蘭環(huán)保公司競爭力提升策略，在當前“雙碳”背景下，中蘭環(huán)保公司應(yīng)從技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、人力資源管理、財務(wù)體系建設(shè)、環(huán)境信息披露及品牌建設(shè)等方面進行改進以提升其競爭力。
參考文獻（略）