本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本研究論文希望為“雙碳”背景下的空氣能行業(yè)提供一些更聚焦的發(fā)展戰(zhàn)略思路。當(dāng)前空氣能產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外受到比較多的關(guān)注，技術(shù)也越來(lái)越成熟，在行業(yè)前景一片大發(fā)的背景下，企業(yè)自身的系統(tǒng)管理能力，尤其是戰(zhàn)略管理的能力將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
1緒論
1.1研究的背景與意義
1.1.1研究背景
隨著氣候變化、能源短缺成為人類共同的議題，碳排放與可持續(xù)發(fā)展成為世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)。以習(xí)近平同志為核心的黨中心把生態(tài)文明建設(shè)納入中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，明確提出努力建設(shè)美麗中國(guó)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護(hù)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)、推動(dòng)生態(tài)優(yōu)先，節(jié)約集約，綠光低碳發(fā)展[1]。當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速期，面臨資源環(huán)境約束趨緊、生態(tài)系統(tǒng)退化等突出問(wèn)題，迫切需要通過(guò)綠色化戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，為了滿足人們對(duì)美好生活不斷增長(zhǎng)的需求，黨和政府把生態(tài)文明建設(shè)融入中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”的總體布局。2021年9月21日，習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上提出的全球發(fā)展倡議中，其中“堅(jiān)持人與自然和諧共生”等理念，是中國(guó)在世界百年未有之大變局和新冠疫情沖擊全球發(fā)展的大背景下，呼吁國(guó)際社會(huì)加快落實(shí)《聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程》[2]的中國(guó)方案和中國(guó)智慧。中國(guó)在國(guó)際上鄭重承諾:“將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”[3]。相應(yīng)地，我國(guó)的政策重點(diǎn)也開始將“減碳”提升到了新的戰(zhàn)略高度。同時(shí)，在煤改清潔能源項(xiàng)目獲得大力推進(jìn)的背景下，空氣能熱泵以其低碳環(huán)保、高效節(jié)能的特點(diǎn)，成為解決能源短缺及減碳目標(biāo)的重要能源方案。
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1.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述
本文在寫作的過(guò)程中，查閱了很多文獻(xiàn)，對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性與基本概念有了一定的認(rèn)知，并深刻體會(huì)到戰(zhàn)略管理對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用，同時(shí)，用學(xué)習(xí)到的基礎(chǔ)知識(shí)作指導(dǎo)，為制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與方向提供了理論支持。
1.2.1國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究
戰(zhàn)略管理的基本理論性研究最早開始于20世紀(jì)30年代，經(jīng)歷了不斷深化的發(fā)展過(guò)程。戰(zhàn)略管理應(yīng)用興起于上世紀(jì)60年代的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。世界各國(guó)在二戰(zhàn)結(jié)束后的數(shù)十年里陸續(xù)步入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，戰(zhàn)略管理作為有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理論受到各國(guó)學(xué)者的追捧得到了快速發(fā)展并逐漸形成了不同的學(xué)派。國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的定義：
法國(guó)亨利•法約爾（20世紀(jì)初）提出了管理的職能：計(jì)劃（首要職能）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制[4]?？颍?954）提出戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，需要對(duì)戰(zhàn)略的整體目標(biāo)、政策和活動(dòng)等進(jìn)行分析，以此為依據(jù)制定戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中獲得一席之地[5]。錢德勒（1962）提出環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)三者的有機(jī)結(jié)合是戰(zhàn)略管理的本質(zhì)[6]。安索夫（1972）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略分為整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理決策與長(zhǎng)期規(guī)劃和財(cái)務(wù)決策有機(jī)地結(jié)合在一起所構(gòu)建的一個(gè)系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)[7]。明茨伯格（1982）認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種涉及企業(yè)最高管理層的計(jì)劃，主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益，并完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)[8]。波特（1980）在對(duì)諸多的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素影響以及對(duì)產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，確立了對(duì)企業(yè)有重要指導(dǎo)意義的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。波特（1985）提到戰(zhàn)略管理的重要研究工具——五力模型，影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種力量，它們決定著產(chǎn)業(yè)吸引力的大小[9]。普拉哈拉德（1990）和哈默爾認(rèn)為。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部[10]。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期發(fā)展，凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，開發(fā)出其他企業(yè)不具備的核心能力。
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2理論綜述
2.1戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
2.1.1發(fā)展歷程
公司的戰(zhàn)略研究經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期：一是初期的戰(zhàn)略思維時(shí)期；二是傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略研究時(shí)期；三是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究時(shí)期。
1.早期戰(zhàn)略思想階段
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，盡管沒有形成一套完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論，但其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的觀念還是十分鮮明的。美國(guó)哈佛邁克爾·波特先生提出了三個(gè)方面的看法。
第一個(gè)是20世紀(jì)初期，法約爾把工業(yè)界的各項(xiàng)活動(dòng)分為科技、商業(yè)、金融、安全、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)等六個(gè)方面，并把“計(jì)劃”、“組織”、“指揮”、“協(xié)調(diào)”、“控制”等五個(gè)方面，認(rèn)為“計(jì)劃”是對(duì)“組織”、“指揮”、“協(xié)調(diào)”、“控制”等五個(gè)方面的主要功能。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者切斯特·巴納德于1938年發(fā)表的《經(jīng)理人員的職能》中提出了第二個(gè)論點(diǎn)，他指出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略基本上都是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的工作。他還認(rèn)為，管理工作的重心是提高組織的效率，而其他方面的工作，應(yīng)該集中精力于組織的有效性，也就是怎樣讓企業(yè)的組織符合所處的條件。這個(gè)認(rèn)為企業(yè)“匹配”于其所處的條件，是當(dāng)代戰(zhàn)略研究的理論依據(jù)。
第三種是由哈佛的安德魯斯在1860年代提出的“四”概念，即：市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)實(shí)力，個(gè)人價(jià)值觀與愿望，社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，他也認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以最大限度的發(fā)揮自身的特殊才能來(lái)獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總而言之，一個(gè)公司的戰(zhàn)略就是公司在面對(duì)將來(lái)的時(shí)候，為了獲得自己的生存和發(fā)展所作出的關(guān)于整個(gè)公司的計(jì)劃和策略。其中，公司的發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略，技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等都是公司的戰(zhàn)略。
上述戰(zhàn)略都是一種整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，區(qū)別只是在戰(zhàn)略的視角上。企業(yè)通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略，可以為企業(yè)指明長(zhǎng)期發(fā)展的道路，而企業(yè)發(fā)展的真實(shí)目標(biāo)則是要為企業(yè)提供快速、健康和持續(xù)發(fā)展的服務(wù)。
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2.2企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論
企業(yè)戰(zhàn)略選擇要密切結(jié)合新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命中，生產(chǎn)方式的智能化、產(chǎn)業(yè)組織平臺(tái)化、技術(shù)創(chuàng)新開放化的特征，都會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[34]。在外圍環(huán)境處于動(dòng)態(tài)的情況下，公司必須要對(duì)其進(jìn)行足夠的適應(yīng)性，并對(duì)其進(jìn)行有效地運(yùn)用，并對(duì)其進(jìn)行有效地執(zhí)行，這樣，公司就可以不斷地建立、鞏固并發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[35]。通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前發(fā)展水平進(jìn)行對(duì)比而得出的發(fā)展形勢(shì)，將其分為防御型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略及混合型戰(zhàn)略五種[36]。穩(wěn)定的策略適用于在目前的發(fā)展程度和對(duì)目前發(fā)展程度沒有太大改變的公司；成長(zhǎng)式策略，也被稱為擴(kuò)張式策略，指的是擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；收縮策略是指在預(yù)計(jì)將來(lái)的發(fā)展程度將會(huì)比目前的發(fā)展程度更低時(shí)，釆取的一種縮小運(yùn)作范圍的策略，它可以包括某些或所有的商業(yè)活動(dòng)從市場(chǎng)上撤出；防御策略是指在外界條件未發(fā)生重大改變的情況下，保持現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)水平，伺機(jī)而動(dòng)的策略；混合型策略是對(duì)前四種策略的綜合應(yīng)用，通常適用于大型、多個(gè)產(chǎn)業(yè)、多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的公司[37]。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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3 NET公司的外部環(huán)境分析 ............................. 24
3.1 雙碳目標(biāo)下空氣能行業(yè)政策環(huán)境分析 ...................... 24
3.1.1 空氣能行業(yè)發(fā)展情況與分析 ........................... 24
3.1.2 行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿σ蛩?....................... 24
4 NET公司內(nèi)部環(huán)境分析 ............................. 38
4.1 基本情況簡(jiǎn)介 ...................................... 38
4.1.1 公司基本介紹 ...................................... 38
4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)及客戶群體 ............................. 38
5 雙碳目標(biāo)下NET公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 .................. 50
5.1 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇 ............................... 50
5.2 基于發(fā)展態(tài)勢(shì)下的戰(zhàn)略選擇 ......................... 54
7 NET公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
7.1組織保障
為使NET公司能在“雙碳”的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，同步需要對(duì)組織架構(gòu)作出調(diào)整，以便對(duì)改變作出最佳反應(yīng)。NET公司目前的組織架構(gòu)設(shè)置，存在過(guò)度的按專業(yè)分工，屆限明顯，使得企業(yè)很難對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)做出迅速的響應(yīng)，或者很難做到多個(gè)不同的部門之間在短時(shí)間內(nèi)的協(xié)作，這就造成了錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇和意向客戶。因此，NET公司必須打破過(guò)于按專業(yè)分工的組織架構(gòu)的邊屆，建立起“平面化”、“效率化”、“以客戶為中心”的快速反應(yīng)，快速行動(dòng)的組織架構(gòu)，在此礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)企業(yè)的信息化，利用信息技術(shù)來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
7.1.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)
以「市場(chǎng)化」為目標(biāo)，由單一的功能型的公司架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆偷木W(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在此架構(gòu)下，公司內(nèi)全體人員皆有責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)外交流，以提升公司績(jī)效。以更為機(jī)動(dòng)性和彈性的方法，直面客戶，傾聽客戶的聲音并將此聲音完成內(nèi)部落地。“讓聽到槍聲的人做出決定”，實(shí)現(xiàn)最大限度的為客服提供服務(wù)。利用信息化和網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)，打通原有的職能制組織中存在的跨部門協(xié)作的問(wèn)題，快速地應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，從而構(gòu)建出NET公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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8研究結(jié)論與展望
8.1研究結(jié)論
本文以雙碳目標(biāo)為背景，以NET公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，以分析該公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論為指導(dǎo)，用SWOT模型分析該公司當(dāng)前的實(shí)際情況，歸納岀NET公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，找出可以強(qiáng)化其優(yōu)勢(shì)的關(guān)健因素。主要的外部威脅是：家電巨頭和家電行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，大批小規(guī)模公司進(jìn)入，存在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；煤改電項(xiàng)目政府回款緩慢；政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策對(duì)空氣能行業(yè)產(chǎn)生直接明顯的不利影響。
主要的外部機(jī)遇是：國(guó)家政策扶持明顯；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求空間巨大；行業(yè)技術(shù)成熟度和人才儲(chǔ)備豐富；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng)新的助力。
主要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是：健康的企業(yè)形象和營(yíng)銷能力；強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；良好的品牌聲譽(yù)和較高的市場(chǎng)占有率；多年深耕渠道及行業(yè)布局的優(yōu)勢(shì)；成熟穩(wěn)定的客戶群體；資金狀況較好。
主要的內(nèi)部劣勢(shì)是：售格稍偏高；海外市場(chǎng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；整體管理的規(guī)范性及人才梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)方面弱；供應(yīng)鏈體系的流程建設(shè)與高效運(yùn)作能力弱；風(fēng)控體系建設(shè)不完善。
同時(shí)，借助內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境提供的發(fā)展機(jī)遇，在強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，圍繞著“成為空氣能行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域第一品牌”的目標(biāo)，用“一體化戰(zhàn)略”整合與NET公司發(fā)展密切相關(guān)的上下游資源，從而最終實(shí)現(xiàn)NET公司更大的發(fā)展。在分析和研究的基礎(chǔ)上，得出NET公司在雙碳目標(biāo)下的發(fā)展戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，具體實(shí)施是由一體化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化戰(zhàn)略等幾個(gè)細(xì)分戰(zhàn)略組成，分別對(duì)應(yīng)著公司層面、業(yè)務(wù)層面及職能層面的戰(zhàn)略實(shí)施。最后提出了NET公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案和保障措施，以確保發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
本文所采用的戰(zhàn)略分析方法具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)類似行業(yè)中的其它企業(yè)有較強(qiáng)的參考價(jià)值。NET公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇的經(jīng)驗(yàn)，能給類似企業(yè)以借鑒與啟發(fā)。
參考文獻(xiàn)（略）