本文是一篇公司治理論文，本文對(duì)混合所有制改革對(duì)公司影響進(jìn)行分析結(jié)果表明，混合所有制改革后BJRK公司整體財(cái)務(wù)績(jī)效得到較為明顯的上升，利潤(rùn)率提高，資本結(jié)構(gòu)改善，資產(chǎn)利用更為有效。綜上得出結(jié)論，股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的變動(dòng)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。
1 緒論
1.1 研究背景
近年來(lái)，混合所有制改革不斷被賦以新的越來(lái)越豐富的時(shí)代內(nèi)涵，并成為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展的重要前進(jìn)方向。中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆三中全會(huì)制定的《決定》中提出：要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，而自進(jìn)入十九大以來(lái)，變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也向我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革提出新的時(shí)代要求：在推進(jìn)混合所有制改革的道路上，要想能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就不能夠局限于簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是要加強(qiáng)推動(dòng)混合所有制改革縱深發(fā)展，向深層次改革邁進(jìn)。
房地產(chǎn)行業(yè)是重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一直以來(lái)都在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與變動(dòng)情況也是民生最關(guān)注的熱點(diǎn)之一，影響重大。2003年國(guó)務(wù)院以房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，有引導(dǎo)推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的潛力等特點(diǎn)，將房地產(chǎn)行業(yè)列入了原先由傳統(tǒng)行業(yè)如機(jī)械電子、石油化工組成的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)名單之中，此后國(guó)企不斷擴(kuò)大在房地產(chǎn)領(lǐng)域的份額。但經(jīng)歷了2012年房地產(chǎn)行業(yè)下行后，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始謀求通過(guò)改革施行更高效的控股方式和更規(guī)范的經(jīng)理人制度。順應(yīng)國(guó)家推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的大趨勢(shì)，2013年起包括鄭州、南京、上海在內(nèi)的多個(gè)城市國(guó)資委發(fā)布房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，鼓勵(lì)非國(guó)有資本通過(guò)投融資讓國(guó)有房企的股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并參與進(jìn)原國(guó)有房產(chǎn)公司的項(xiàng)目建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)之中。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)共有166家上市公司，其中超半數(shù)為央企或地方國(guó)企。雖然在數(shù)量與規(guī)模上都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但央企和地方國(guó)企的利潤(rùn)回報(bào)率都不屬于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，平均來(lái)看甚至?xí)缘陀谛袠I(yè)均值，而在費(fèi)用率方面，國(guó)有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，國(guó)有房企在運(yùn)營(yíng)方面有較大提升空間。實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，積極引各類投資，完善國(guó)有企業(yè)治理機(jī)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，建設(shè)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為房地產(chǎn)行業(yè)注入新的活力。

公司治理論文怎么寫(xiě)

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1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
在國(guó)家繼續(xù)深化混合所有制改革的大背景下，有關(guān)如何優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力的討論與研究一直保持很高的熱度。國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革不是為了“混”而“混”，其真正的目的是要充分發(fā)揮改革的積極作用，在新時(shí)代改革浪潮中不斷激發(fā)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。房地產(chǎn)行業(yè)是混合所有制改革中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，目前對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)改革理論已經(jīng)很多，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，相關(guān)理論仍然可以繼續(xù)擴(kuò)展，同時(shí)以往的研究更多關(guān)注的是應(yīng)成功上市的大型企業(yè)，而對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)在混合所有制改革中所取得的成就關(guān)注不夠。本文首先以諸多會(huì)議和文件政策為標(biāo)志點(diǎn)，梳理我國(guó)混合所有制改革的相關(guān)歷史進(jìn)程與重要改革點(diǎn)，再?gòu)奈⒂^層面入手，深入剖析BJRK置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱BJRK）混合所有制改革前后公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的變動(dòng)，并通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效和問(wèn)卷訪談等對(duì)混合所有制改革的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)改革理論與細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)一步挖掘分析混合所有制改革進(jìn)程中公司治理對(duì)績(jī)效的影響和其作用機(jī)制。
1.2.2 實(shí)踐意義
本文分析回顧了BJRK混合所有制改革中股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制的變化，評(píng)價(jià)其變動(dòng)對(duì)績(jī)效帶來(lái)的影響，希望通過(guò)反思公司過(guò)去取得的成績(jī)更好地展望未來(lái)，為BJRK日后進(jìn)一步地深入改革，提高公司制治理有效性和公司活力提供經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方向。與此同時(shí)，考慮到近年來(lái)進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)多數(shù)仍處于探索性前進(jìn)的階段，缺乏改革過(guò)程中具體的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和改革完成后持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的方案，不少國(guó)有企業(yè)在混改之后仍然顯露出治理方面的問(wèn)題，公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，因此本文也希望能夠?yàn)槠渌麌?guó)有企業(yè)在混合所有制背景下建立完善細(xì)化的法人結(jié)構(gòu)和管理制度提供參考借鑒。 
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2 概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1混合所有制
20世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)為了應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，放寬了國(guó)內(nèi)民資和外資的參與限制，允許其通過(guò)投資等方式進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，幫助國(guó)有企業(yè)改組并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在不斷的實(shí)踐與探索之中，混合所有制逐漸成為了我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)形式。在我國(guó)混合所有制改革之前，曾經(jīng)有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)提出“混合經(jīng)濟(jì)”的概念，但西方的“混合經(jīng)濟(jì)”更強(qiáng)調(diào)的是在經(jīng)濟(jì)中調(diào)和使用市場(chǎng)的各種要素以及政府的宏觀調(diào)控政策，借助兩方優(yōu)勢(shì)最終提高市場(chǎng)資源的利用效率。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家華民的定義中，西方混合經(jīng)濟(jì)并不涉及產(chǎn)權(quán)和財(cái)權(quán)的混合，而是資本主義國(guó)家利用社會(huì)公共目標(biāo)實(shí)現(xiàn)私人目標(biāo)，利用政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行支持，利用政府調(diào)節(jié)對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)足，如此的混合模式（1992）。十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)逐步確定了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革路線，在此背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛暮橋提出了要在堅(jiān)持社會(huì)主義公有制的基礎(chǔ)之上，允許一些非社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)元素存在，利用中外合營(yíng)、公私合營(yíng)等方式促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展(1982)。薛暮橋的這一理論是我國(guó)混合所有制概念的雛形。
改革開(kāi)放后，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)濟(jì)體制改革探索，我國(guó)積累了眾多國(guó)企改革成功與失敗的案例，諸多國(guó)企的改革歷程和管理經(jīng)驗(yàn)使得混合所有制改革的內(nèi)涵逐漸充實(shí)。目前針對(duì)我國(guó)混合所有制對(duì)于這一概念的定義，學(xué)術(shù)界并沒(méi)有得出統(tǒng)一的看法，而是分別從微觀、宏觀與企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等多個(gè)層面進(jìn)行研究。從微觀視角出發(fā)，我國(guó)混合所有制的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式可以簡(jiǎn)化描述為不同經(jīng)濟(jì)形式的資本相互結(jié)合，在企業(yè)中享有不同比率的股份，并共同對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。而從宏觀的角度來(lái)看，混合所有制是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)施行以公有的所有制經(jīng)濟(jì)為主體，其他各種所有制經(jīng)濟(jì)作為重要補(bǔ)充成分與公有制經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)制度。本文將會(huì)從宏觀角度出發(fā)，分析探究微觀角度下BJRK這一具體公司進(jìn)行混合所有制改革后企業(yè)股權(quán)分配以及內(nèi)部的治理與經(jīng)營(yíng)狀況。 
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2.2 相關(guān)理論
2.2.1 委托代理理論
委托代理理論伴隨股份制中公司的所有者并非實(shí)際經(jīng)營(yíng)者這一問(wèn)題的出現(xiàn)而產(chǎn)生。兩次工業(yè)革命帶來(lái)了世界科學(xué)技術(shù)的巨大發(fā)展，生產(chǎn)力水平隨著大幅度提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司組成形式愈加多樣化。然而在股份制公司中常見(jiàn)的情況是，股東僅僅負(fù)責(zé)投資，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)工作并不了解，而董事經(jīng)理則全權(quán)掌握日常的決策工作，這就導(dǎo)致以股東為代表的公司所有者和以董事為代表的公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者之間信息極度不平衡。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，股東為了追求自身利益不受影響，就會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督或者激勵(lì)，這一過(guò)程就無(wú)法避免地會(huì)產(chǎn)生委托代理成本。委托代理理論重點(diǎn)關(guān)注的就是如何構(gòu)建合理的公司治理體系，將代理成本降到最低。
2.2.2 信息不對(duì)稱理論
信息不對(duì)稱是指在某一特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)中通過(guò)簽訂條約建立契約的雙方主體擁有著不同的信息收集能力，并通過(guò)不同的信息渠道獲取了不等量的信息資源。對(duì)于信息狀況把握的不一致必然會(huì)導(dǎo)致簽訂契約雙方中有一方占據(jù)了信息優(yōu)勢(shì)地位，而另一方則因?yàn)楂@取信息量較少而處于劣勢(shì)。同時(shí)常見(jiàn)的情況是，信息資源方面處于上風(fēng)區(qū)域的契約方會(huì)為了牟取自身利益最大化而違背契約道德，通過(guò)隱瞞自身能力、行為目的和其他情報(bào)，借助信息差侵占信息資源不全的另一契約方的利益。
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3 國(guó)企混改對(duì)公司治理影響機(jī)理 ............................. 10
3.1國(guó)企混改歷史路徑 .............. 10
3.2 國(guó)企混改對(duì)公司治理影響 ................... 11
4 BJRK公司混改背景下公司治理分析 .............................. 15
4.1 BJRK公司介紹與混改探索 .................................. 15
4.1.1 公司介紹 ............................. 15
4.1.2 BJRK混合所有制改革動(dòng)因 ....................... 15
5 BJRK公司混改效果評(píng)價(jià) ................................. 26
5.1 BJRK公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 .................. 26
5.2 財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià) ................................. 31
6 混改下BJRK公司持續(xù)保障機(jī)制
6.1 繼續(xù)完善權(quán)力制衡機(jī)制
完成混合所有制改革引入新的戰(zhàn)略投資者后，兩個(gè)大股東基本勢(shì)均力敵，在決定公司發(fā)展的事項(xiàng)尚產(chǎn)生不同意見(jiàn)，這一方面使得每一項(xiàng)決策都經(jīng)過(guò)更加嚴(yán)格的審核討論，決策失誤可能性降低，但另一方面也導(dǎo)致一些事項(xiàng)需要一事兩議、一事兩報(bào)，在股東持不同意見(jiàn)時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間的討論與協(xié)調(diào)。BJRK公司需要繼續(xù)完善權(quán)力制衡機(jī)制，平衡決策合理性與決策效率，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明晰。除此之外，BJRK還可以在未來(lái)建設(shè)獨(dú)立董事制度，在保護(hù)投資者和員工利益等方面做出進(jìn)一步的完善。
權(quán)力制衡的具體行政措施方面，訪談和問(wèn)卷結(jié)果提供了部分細(xì)節(jié)建議。BJRK應(yīng)該以更加精細(xì)的管理維持高水平的入庫(kù)供應(yīng)商質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)營(yíng)銷部門之間信息溝通與權(quán)力劃分；繼續(xù)縮減審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，為BJRK日后建設(shè)提供了具體思路。

公司治理論文參考

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結(jié)論
當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的重要階段，混合所有制改革成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重要方向，本文以BJRK公司為例，對(duì)混合所有制改革進(jìn)行深入探究。BJRK公司在混合所有制改革之前由于國(guó)有股“一股獨(dú)大”，導(dǎo)致其在股權(quán)結(jié)構(gòu)層面與治理層面存在著諸多問(wèn)題漏洞。引入了民企B集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，并逐步推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程后BJRK公司產(chǎn)權(quán)更加明晰，治理機(jī)制得到改善。對(duì)混合所有制改革對(duì)公司影響進(jìn)行分析結(jié)果表明，混合所有制改革后BJRK公司整體財(cái)務(wù)績(jī)效得到較為明顯的上升，利潤(rùn)率提高，資本結(jié)構(gòu)改善，資產(chǎn)利用更為有效。綜上得出結(jié)論，股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的變動(dòng)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。在上述成果上，為保障公司持續(xù)發(fā)展，BJRK應(yīng)該繼續(xù)完善權(quán)力制衡和激勵(lì)可持續(xù)性探索，同時(shí)注重公司現(xiàn)代治理文化的培育。
在對(duì)BJRK的混改歷程、混改中股權(quán)和治理機(jī)制變動(dòng)以及混改效果評(píng)價(jià)后，得到如下四點(diǎn)啟示。第一，隨著原先對(duì)國(guó)企的保護(hù)規(guī)定與政策支持逐漸弱化。國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的公司需要充分理解嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，把握改革帶來(lái)的機(jī)遇，加強(qiáng)公司自身綜合能力建設(shè)。第二，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化是混合所有制改革的核心。引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，可以降低原股東的“超一股獨(dú)大”帶來(lái)的影響，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立性更強(qiáng)，更加合理的治理結(jié)構(gòu)，助力治理機(jī)制優(yōu)化調(diào)整，讓公司治理能力的得以全面提高。第三，企業(yè)治理能力的優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善緊密相關(guān)?；旌纤兄聘母锖鬀Q策機(jī)制更加合理，監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，激勵(lì)機(jī)制則將員工利益和公司利益相結(jié)合，使得員工勝任能力顯著提高，推動(dòng)了公司發(fā)展質(zhì)量變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。最后，混合所有制改革后的公司治理完善是一個(gè)循序漸進(jìn)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷修正的過(guò)程?；旌纤兄聘母锛劝吮砻嫔系墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)的變化，也包括了股權(quán)變動(dòng)之下權(quán)力的重新分配和公司治理體系的重塑，因此是一項(xiàng)事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持重點(diǎn)問(wèn)題著重研究，細(xì)節(jié)問(wèn)題長(zhǎng)期跟進(jìn)。
參考文獻(xiàn)（略）