本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文以L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營為案例，著重分析L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化現(xiàn)狀、問題以及不足，并針對(duì)行業(yè)企業(yè)做了對(duì)比分析。由于理論分析的不足和存在主觀理解的偏差，以及對(duì)L醫(yī)藥公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)基礎(chǔ)了解還不夠深入，可能導(dǎo)致對(duì)L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究還比較淺顯，希望可以通過今后的工作實(shí)踐來深化彌補(bǔ)。
第一章緒論
第一節(jié)選題背景與意義
一、研究背景

生產(chǎn)管理論文怎么寫

中國的十四五規(guī)劃在2021年展開，未來幾年將會(huì)逐漸成為打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要時(shí)期，數(shù)字發(fā)展也將成為未來的新優(yōu)勢(shì)和新趨勢(shì)。隨著新冠疫情的爆發(fā)和持續(xù)，生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將被顛覆，不少企業(yè)紛紛面臨生產(chǎn)受阻、原材料缺失、供應(yīng)鏈斷裂的情況。如果企業(yè)能夠抓住此機(jī)遇快速發(fā)展成長(zhǎng)，那行業(yè)格局可能面臨重塑。此外，隨著全球貿(mào)易格局的動(dòng)蕩，企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較大，導(dǎo)致公司運(yùn)營成本增加，利潤空間受到擠壓。為了更好得維持企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營，推動(dòng)制造業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措不僅僅是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要方向，也是保障企業(yè)創(chuàng)新求變的關(guān)鍵突破口。因此，大力布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型已在近幾年成為各大制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中之重。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來趨勢(shì)，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是必然需求。L醫(yī)藥公司目前雖然已經(jīng)有了一些數(shù)字化布局的基礎(chǔ)，但是ERP系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)全模塊應(yīng)用，主要涉及的模塊僅有財(cái)務(wù)總賬、銷售管理、采購管理、庫存管理模塊。BOM、MRP等核心資料或作業(yè)均為手工作業(yè)，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求相比，存在較大的偏差。L醫(yī)藥公司目前的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)僅有NC的ERP系統(tǒng)，且生產(chǎn)管理、物料需求等關(guān)鍵模塊缺失，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的指導(dǎo)性、控制性嚴(yán)重不足。目前國家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的管理要求也在不斷加強(qiáng)，強(qiáng)制性電子化批次追溯要求可能會(huì)在未來三年內(nèi)實(shí)施，企業(yè)面臨的飛行檢查也將逐漸增加。可見，上述監(jiān)管要求對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提出了更為嚴(yán)苛的要求。
..............................
第二節(jié)研究?jī)?nèi)容與方法
一、研究?jī)?nèi)容
本文主要基于國內(nèi)數(shù)字化社會(huì)建設(shè)的新形勢(shì)，以及后疫情時(shí)代下的醫(yī)藥制造業(yè)改革推進(jìn)步伐加快的現(xiàn)狀，確定以L醫(yī)藥公司作為案例的研究對(duì)象。然后通過文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論概述，詳細(xì)梳理了與論點(diǎn)相關(guān)的國內(nèi)外研究成果，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因及其對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響、我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及策略研究,著重介紹了本論文研究所需要的戰(zhàn)略管理理論和價(jià)值鏈理論，并據(jù)此構(gòu)建了醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究框架。研究框架中，還選用了智能制造能力成熟度模型和浙江省數(shù)字化車間/智能工廠建設(shè)實(shí)施方案作為分析對(duì)標(biāo)的對(duì)象，為本文后續(xù)提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體舉措和步驟提供了有關(guān)思路。
其次，通過問卷發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)訪談以及實(shí)地調(diào)研等多種形式了解L醫(yī)藥公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及歷程、生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀和經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，并對(duì)產(chǎn)品特征、工藝流程以及生產(chǎn)過程的運(yùn)作和控制特點(diǎn)進(jìn)行梳理。通過評(píng)價(jià)分析L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀作為研究?jī)?nèi)容，引出L醫(yī)藥公司生產(chǎn)計(jì)劃控制性不足，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度較低，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與應(yīng)用水平落后等問題。
后續(xù)，結(jié)合其他醫(yī)藥公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒，以總結(jié)出L醫(yī)藥公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，從強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作控制過程、形成自主決策的工廠改造體系和優(yōu)化信息系統(tǒng)等方面逐一梳理出有利于L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略。
本文在構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究思路中，分析得出的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與步驟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)條件以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體控制過程等結(jié)論，不僅可以發(fā)揮數(shù)字化在L醫(yī)藥公司生產(chǎn)制造、內(nèi)控管理、流程優(yōu)化等方面的作用，助力L醫(yī)藥公司成功規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，也可以為幫助其他醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理行為提供參考。
....................
第二章文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論概述
第一節(jié)文獻(xiàn)綜述
21世紀(jì)以來，我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，我國已躍居成為全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)。醫(yī)藥企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，更是發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是目前國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)仍存在不少發(fā)展問題，例如醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出，創(chuàng)新能力較弱，創(chuàng)新藥“以仿為主”的問題更是頻頻凸顯，產(chǎn)品質(zhì)量和治療效果也有待提高。不僅如此，后續(xù)隨著“兩票制”、“帶量采購”等政策的陸續(xù)出臺(tái)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的成本管控和運(yùn)營提效都提出了更為嚴(yán)苛的要求和挑戰(zhàn)。加之受疫情影響，我國部分醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)績(jī)也受到較大沖擊，甚至于已達(dá)到一定規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)的營業(yè)收入也幾度下滑，可持續(xù)經(jīng)營能力堪憂。正是基于上述背景，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推進(jìn)我國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因及其對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響
Vial（2019）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單單是普通意義上的流程改造，它需要改變企業(yè)原本的服務(wù)和產(chǎn)品，涉及新的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建，其本質(zhì)是通過技術(shù)手段和數(shù)字化提升來為企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通常而言，當(dāng)企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境面臨極快的更新迭代，以及發(fā)生巨大的市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)為了自身生存發(fā)展的需要，以快速適應(yīng)新環(huán)境的變化，進(jìn)而克服現(xiàn)有組織慣性，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是主要?jiǎng)右颍ǘ瓡运傻龋?021）。
醫(yī)藥行業(yè)是相對(duì)穩(wěn)健的行業(yè)，其顯著特性是重合規(guī)和重監(jiān)管。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，現(xiàn)階段更多的數(shù)字化需求，是如何高效滿足升級(jí)的醫(yī)療服務(wù)需求，如何快速響應(yīng)日益變化的大環(huán)境，以及如何做到降本增效和精益運(yùn)作。近年來，隨著生產(chǎn)相關(guān)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈優(yōu)化的顯著趨勢(shì)上升，也說明醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化變革已經(jīng)進(jìn)入核心“深水區(qū)”。
..............................
第二節(jié)理論基礎(chǔ)
一、價(jià)值鏈理論
Poter（1985）是價(jià)值鏈理論的最早提出者，旨在分析單一企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系和分工，作為一種研究組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具，價(jià)值鏈理論在后續(xù)的研究發(fā)展過程中，打破了價(jià)值活動(dòng)的區(qū)域范圍和地理限制，提出了全球價(jià)值鏈的概念來闡述全球生產(chǎn)活動(dòng)的分離現(xiàn)象和不同環(huán)節(jié)的利潤產(chǎn)生分布情形（Gereffi，1994）。在這之后，伴隨著時(shí)代發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的不斷興起，Rayport和Sviokla（1995）又基于信息數(shù)據(jù)構(gòu)成的虛擬世界，提出了虛擬價(jià)值鏈。不論是針對(duì)單一組織升級(jí)至擺脫地理限制的傳統(tǒng)全球價(jià)值鏈理論，還是從實(shí)物世界提升至虛擬信息世界的虛擬價(jià)值鏈理論，盡管有內(nèi)在含義、區(qū)別方式、涵蓋范圍和運(yùn)作形式上的差異，但究其本質(zhì)，所強(qiáng)調(diào)的都是針對(duì)價(jià)值活動(dòng)的選擇和分配，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探究都具有極高意義和貼近現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正出發(fā)點(diǎn)其實(shí)是為了提高企業(yè)自身的組織績(jī)效，期望通過數(shù)字化技術(shù)手段、數(shù)字化業(yè)務(wù)構(gòu)建以及數(shù)字化監(jiān)測(cè)措施改善企業(yè)自身的商業(yè)模式和生產(chǎn)方式，以此來達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)于國內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)而言，價(jià)值創(chuàng)新正是一種有效擺脫企業(yè)發(fā)展困境，重塑價(jià)值鏈思考的有效戰(zhàn)略。選擇恰當(dāng)路徑的價(jià)值創(chuàng)新途徑，也有助于企業(yè)步入高速增長(zhǎng)之路（劉錦英、王文文，2019）。據(jù)此，不論是需要深挖價(jià)值鏈的價(jià)值，還是想要對(duì)醫(yī)藥傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都可以通過更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角重構(gòu)價(jià)值鏈，并將其運(yùn)用于分析價(jià)值創(chuàng)新途徑的形式達(dá)到。
...........................
第三章L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營概況及數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程介紹......17
第一節(jié)L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營概況介紹...............................17
一、公司基本情況...................................17
二、L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營基本情況.................................18
第四章L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題分析..26
第一節(jié)調(diào)研方案及其實(shí)施........................................26
一、調(diào)研方案設(shè)計(jì)..............................................26
二、調(diào)研實(shí)施..................................................28
第五章國內(nèi)醫(yī)藥公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒..........................39
第一節(jié)國內(nèi)領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型狀況..................39
一、上海醫(yī)藥...............................39
二、白云山醫(yī)藥.....................................40
第六章L醫(yī)藥公司生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
第一節(jié)重塑L醫(yī)藥公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展愿景與目標(biāo)
一、通過可視化生產(chǎn)狀態(tài)交付高質(zhì)量產(chǎn)品

生產(chǎn)管理論文參考

L醫(yī)藥公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后還可以進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快研發(fā)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，保持高速健康發(fā)展的勢(shì)頭，逐步從“制造”穩(wěn)步邁向“智造”。伴隨著國產(chǎn)替代進(jìn)口政策的持續(xù)推進(jìn)，以及創(chuàng)新醫(yī)療器械審查程序的嚴(yán)苛，我國在部分醫(yī)療器械的領(lǐng)域開始從跟跑逐漸成長(zhǎng)為并跑的突破，諸如上海聯(lián)影、樂普醫(yī)療在海外市場(chǎng)也表現(xiàn)搶眼，在國內(nèi)市場(chǎng)更是逐步完成了進(jìn)口替代。
L醫(yī)藥公司也可基于精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)變量的優(yōu)化，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸手段，做到生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)可視化，確保工序工藝的一致性。通過智能化信息數(shù)據(jù)工藝，保證細(xì)節(jié)管理數(shù)據(jù)與生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的可溯源性，向客戶交付高安全性和高精密度的產(chǎn)品。
二、成為省內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的翹楚
數(shù)字化改革作為浙江省貫徹發(fā)展理念、立足發(fā)展階段的重大新興戰(zhàn)略舉措，已經(jīng)日漸成為“數(shù)字浙江”建設(shè)的發(fā)展新階段（浙江省經(jīng)濟(jì)信息中心課題組，2021）。杭州的兩化融合指數(shù)也位居全國大中城市先列，連續(xù)多年蟬聯(lián)全浙江省第一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化改革的號(hào)角已經(jīng)在杭州乃至浙江吹響。L醫(yī)藥公司更要以先行者姿態(tài)錨定目標(biāo)，緊跟數(shù)字化改革步伐，自覺發(fā)展成為數(shù)字化改革的推動(dòng)者和實(shí)踐者，立志成為省內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的翹楚，甚至推動(dòng)醫(yī)藥制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型躍升。
..............................
第七章結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論
本文首先回顧了國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上，樹梳理了醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論研究框架。然后，以L醫(yī)藥公司為案例研究對(duì)象，評(píng)價(jià)分析其生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，總結(jié)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題。這些問題主要現(xiàn)有：公司生產(chǎn)計(jì)劃控制性不足，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度較低，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與應(yīng)用水平落后等問題。最后，結(jié)合國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)前述問題，提出了重塑數(shù)字化發(fā)展愿景、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作控制過程、優(yōu)化信息系統(tǒng)等策略建議。本文通過L醫(yī)藥公司的案例分析，得到以下研究結(jié)論：
一、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有明確的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行合理的頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)數(shù)字化的愿景，關(guān)注于業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織三大領(lǐng)域。企業(yè)需要明確自身的發(fā)展需求以及企業(yè)愿意，構(gòu)建清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)圖，真正推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單地加入技術(shù)應(yīng)用。因此，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要在行動(dòng)早期進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、適當(dāng)?shù)牟呗院拖嗥ヅ涞馁Y源，尤其重要的是確保數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)與業(yè)務(wù)、和組織的高度融合，而且彼此間相互配稱。
二、強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)控制，優(yōu)化數(shù)字化過程管理
為強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)中的過程控制，論文選用智能制造能力成熟度模型，評(píng)價(jià)數(shù)字化水平存在的短板；選取浙江省數(shù)字化車間/智能工廠建設(shè)實(shí)施方案作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，分析差距，并針對(duì)差異找到改進(jìn)與努力的方向。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)對(duì)自身當(dāng)前的數(shù)字化成熟度水平有一個(gè)綜合的評(píng)估，找出自己的數(shù)字化能力短板；通過對(duì)標(biāo)，了解企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的差距。通過評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)，有利于優(yōu)化其改進(jìn)策略。
參考文獻(xiàn)（略）