本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以Z船用低速主機(jī)公司為研究對(duì)象，對(duì)大量的理論文獻(xiàn)進(jìn)行研究與分析，首先通過宏觀環(huán)境 PEST 分析模型研究 Z船用低速主機(jī)公司的宏觀環(huán)境，主要涉及政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)發(fā)展受到的外部環(huán)境的影響進(jìn)行科學(xué)合理的分析；
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
船舶制造行業(yè)在十幾年前從日韓逐步向中國轉(zhuǎn)移，中國船舶制造產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，與此同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展，船舶市場(chǎng)整體發(fā)展非?；钴S。我國各大船舶制造企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，我國也逐步成為全球重要的船舶制造國。在船舶制造企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，船用主機(jī)制造產(chǎn)業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)也在我國得到了進(jìn)一步發(fā)展。
我國在2005年之前進(jìn)行船用低速主機(jī)生產(chǎn)制造的企業(yè)，主要是中國船舶重工集團(tuán)企業(yè)以及下屬子公司，譬如宜昌船舶主機(jī)公司以及上海滬東重機(jī)公司等。我國船舶制造行業(yè)以及船用主機(jī)配套企業(yè)，從2005年之后得到了迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的船用主機(jī)企業(yè)不斷地進(jìn)行新廠區(qū)建設(shè)和改革創(chuàng)新發(fā)展，外商獨(dú)資企業(yè)以及中外合資企業(yè)等多家船用主機(jī)企業(yè)開始在珠三角以及長三角等地區(qū)進(jìn)行造船基地的建設(shè)。目前珠三角造船基地的主要生產(chǎn)企業(yè)包括廣西玉柴主機(jī)公司和廣州主機(jī)公司等，長三角造船基地的生產(chǎn)企業(yè)主要包括上海中船三井主機(jī)公司、上海滬東重機(jī)公司等，環(huán)渤海灣造船基地的主要生產(chǎn)企業(yè)包括大連STX公司、大連船舶柴油公司等。15年前總計(jì)有三家船用低速主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展到如今總計(jì)擁有14家船用低速主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，年總產(chǎn)能為1100萬馬力。
如表1.1所示，中國船舶制造業(yè)在全球金融危機(jī)的影響下進(jìn)入發(fā)展低谷期，船舶制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，整體狀態(tài)不是很好，船用主機(jī)產(chǎn)能出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，船用主機(jī)制造企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)缺乏訂單的情況，另外中國船用主機(jī)市場(chǎng)，受到了國外同類產(chǎn)品的沖擊，國外的同類產(chǎn)品價(jià)格更低。由此進(jìn)一步加劇了中國船舶主機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，整體市場(chǎng)出現(xiàn)了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況。

戰(zhàn)略管理論文參考

.............................
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
（1）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究
NM Vetrova（2018）[1]認(rèn)為公司戰(zhàn)略實(shí)施過程研究的相關(guān)性取決于在不穩(wěn)定和變化條件下提高其競(jìng)爭(zhēng)力的必要性。該研究的目的是明確戰(zhàn)略管理的特殊階段 - 戰(zhàn)略實(shí)施階段的問題方面。因此，公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的以下管理行動(dòng)和程序系統(tǒng)是合理的：創(chuàng)造組織條件（改變公司的組織結(jié)構(gòu)和組織文化，激勵(lì)系統(tǒng)，員工能力和管理風(fēng)格）;調(diào)整公司的管理體系以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo);建立監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的特別系統(tǒng);形成一種機(jī)制，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略和/或外部和內(nèi)部環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。TT Feyissa（2019）[2]如今，供應(yīng)鏈整合（SCI）被認(rèn)為是有競(jìng)爭(zhēng)力的公司績效的推動(dòng)因素。它有三個(gè)重要維度：內(nèi)部、供應(yīng)商和客戶整合。了解這些維度與組織戰(zhàn)略之間的相互作用將為有效實(shí)施SCI鋪平道路、戰(zhàn)略類型學(xué)將公司分為四種戰(zhàn)略類型：防御者，探礦者，分析者和反應(yīng)堆。結(jié)果表明，內(nèi)部整合（II）調(diào)解了核心企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)商和客戶整合的正向效應(yīng)。此外，結(jié)果表明，與維護(hù)者相比，探礦者具有更強(qiáng)的內(nèi)部、供應(yīng)商和客戶整合。研究局限性/意義 這項(xiàng)研究有兩個(gè)主要局限性。一個(gè)限制是缺乏考慮不同地理位置和文化之間所調(diào)查關(guān)系強(qiáng)度的可能差異。第二個(gè)限制是橫斷面研究設(shè)計(jì)無法捕捉采用SCI和組織戰(zhàn)略過程中的動(dòng)態(tài)。M Chorna（2019）[3]研究了基于創(chuàng)新潛力評(píng)估的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方法?？紤]到公司創(chuàng)新潛力的財(cái)產(chǎn)，建立了公司創(chuàng)新發(fā)展方式矩陣。分析了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：前進(jìn)（進(jìn)攻）、跟隨、模仿、選擇性增長、搜索、防御（保護(hù)）、市場(chǎng)利基保護(hù)。確定了企業(yè)指標(biāo)體系，該體系用于評(píng)估表征經(jīng)濟(jì)空間中企業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)新。
..........................
2 研究基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略概念
發(fā)展戰(zhàn)略是與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的理論體系，發(fā)展戰(zhàn)略指的是在特定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展能力、發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容。解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，推動(dòng)企業(yè)的未來健康穩(wěn)步發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略、愿景以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)制定的整體性和基本性的發(fā)展謀略。譬如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本性和針對(duì)性的問題計(jì)謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等存在差異，但是基本屬性都是一樣的。企業(yè)戰(zhàn)略主要分為三個(gè)層次：
（1）總體戰(zhàn)略：即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)而制定的企業(yè)戰(zhàn)略總綱領(lǐng)，決定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確經(jīng)營方向，配置戰(zhàn)略資源，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略措施，他又分為增長型、維持性、緊縮性戰(zhàn)略。本文主要采用增長型戰(zhàn)略。
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：由各業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，確定本業(yè)務(wù)發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)方式和資源的使用。核心在于產(chǎn)品的差異化，其分為成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集聚型三種戰(zhàn)略。
（3）職能戰(zhàn)略：是根據(jù)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。其又分為生產(chǎn)運(yùn)營型智能、資源保護(hù)型、戰(zhàn)略支持型。
....................
2.2 戰(zhàn)略分析工具
2.2.1 PEST分析模型
企業(yè)進(jìn)行外部宏觀環(huán)境戰(zhàn)略分析的常用方法就是PEST 分析法，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、政治因素和社會(huì)人文因素角度出發(fā)，了解企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2.2.2 SWOT分析
SWOT分析法是在分析過程中從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)不同角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的相應(yīng)制定。
2.2.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法
即通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，找到企業(yè)發(fā)展所具有的的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。主要通過分析調(diào)查企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)文化等方面。
2.2.4 EFE 矩陣
是公司戰(zhàn)略制定過程中對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析后進(jìn)行的總結(jié)和提煉，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、市場(chǎng)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中發(fā)現(xiàn)的所有關(guān)鍵環(huán)境要素。
2.2.5 IFE 矩陣
是公司戰(zhàn)略制定過程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析后進(jìn)行的總結(jié)和提煉，包括在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源分析、能力分析、現(xiàn)狀分析和企業(yè)文化分析中發(fā)現(xiàn)的所有關(guān)鍵要素。
2.2.6 QSPM 矩陣
定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（quantitative strategicprogramming matrix)亦稱“QSPM矩陣”。戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對(duì)各種備選戰(zhàn)略進(jìn)行定量比較，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略的工具。 
......................
3 Z船用低速主機(jī)公司概況及存在的問題分析 ...................... 11
3.1 Z船用低速主機(jī)公司所在行業(yè)概況 .......................... 11
3.2 Z船用低速主機(jī)公司概況 .................... 12
4 Z船用低速主機(jī)公司內(nèi)外部環(huán)境分析 ................................. 17
4.1 Z船用低速主機(jī)公司外部環(huán)境分析 ............................. 17
4.1.1 宏觀環(huán)境分析 ....................................... 17
4.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ..................................... 21
5 Z船用低速主機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定 ............................ 32
5.1 Z船用低速主機(jī)公司目標(biāo)體系構(gòu)成 ................................ 32
5.1.1 Z船用低速主機(jī)公司的使命 ............................. 32
5.1.2 Z船用低速主機(jī)公司的愿景 ................................ 32
6 Z船用低速主機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
6.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
6.1.1 完善戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，提升配套產(chǎn)業(yè)鏈水平

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

一是深化戰(zhàn)略供應(yīng)商管理，筑牢戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過有效激勵(lì)和支持，促進(jìn)供應(yīng)商主動(dòng)提升，提高配套質(zhì)量，降低配套成本；二是持續(xù)完善健全戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，形成支撐公司船用低速主機(jī)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)鏈；三是完成公司供應(yīng)商信息共享平臺(tái)的打造，在信息系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，更好的進(jìn)行質(zhì)量管控，保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性；四是推進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商在技術(shù)支持、體系保障、質(zhì)量控制等方面的持續(xù)性幫扶支持，提高供應(yīng)商管理水平；五是持續(xù)輸出精益化管理理念和手段，促進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商得到進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)精益供應(yīng)商的突破性發(fā)展；六是對(duì)聯(lián)合開發(fā)檢驗(yàn)和持續(xù)性扶持技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，全面提高供應(yīng)商的制造能力和研發(fā)能力，提高零部件國產(chǎn)化配套率。
到“十四五”末，通過深化戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)，有效管控引領(lǐng)，形成“管理互通、創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)共享、伴隨發(fā)展”的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，消除在配套產(chǎn)業(yè)鏈完善程度與配套能力等方面與日韓船用低速主機(jī)廠的差距，并引領(lǐng)國產(chǎn)化配套率和自主可控能力的提升。
.........................
結(jié)論
為了保證企業(yè)能夠?qū)Y源進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和資源的最大化利用，保證發(fā)展的協(xié)調(diào)性與合理性。本文以Z船用低速主機(jī)公司為研究對(duì)象，對(duì)大量的理論文獻(xiàn)進(jìn)行研究與分析，首先通過宏觀環(huán)境 PEST 分析模型研究 Z船用低速主機(jī)公司的宏觀環(huán)境，主要涉及政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)發(fā)展受到的外部環(huán)境的影響進(jìn)行科學(xué)合理的分析；其次針對(duì)性的分析企業(yè)的內(nèi)部資源和行業(yè)環(huán)境，在分析過程中進(jìn)行 Swot分析模型的構(gòu)建，定性分析 Z船用低速主機(jī)公司的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展提出具體的戰(zhàn)略模型。通過swot定性分析，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理制定，對(duì) Z船用低速主機(jī)公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行實(shí)證探討。
本文研究主要結(jié)論為：
（1）目前Z船用低速主機(jī)公司主要存在技術(shù)創(chuàng)新能力較弱、人才隊(duì)伍建設(shè)較弱、產(chǎn)品質(zhì)量尚待提升和營銷服務(wù)意識(shí)較差等問題。
（2）Z船用低速主機(jī)公司戰(zhàn)略實(shí)施需要①完善戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，提升配套產(chǎn)業(yè)鏈水平；②加強(qiáng)管理提升，持續(xù)改革創(chuàng)新③加強(qiáng)營銷，實(shí)現(xiàn)國際化市場(chǎng)突破與提升；④加強(qiáng)主機(jī)相關(guān)多元產(chǎn)品開拓，優(yōu)化完善產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（3）為保障Z船用低速主機(jī)公司戰(zhàn)略順利實(shí)施，提出了技術(shù)保障、人才保障、質(zhì)量保障、服務(wù)保障等保障措施。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略屬于系統(tǒng)工程，具有一定的復(fù)雜性，要對(duì)合理的分析方法進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)要保證數(shù)據(jù)分析的客觀性和全面性，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的理解與認(rèn)知。本文在數(shù)據(jù)收集整理以及個(gè)人能力方面有所受限，問題分析缺乏廣度和深度，制定的戰(zhàn)略存在一定的欠缺與不足。本文在研究過程中選用的戰(zhàn)略管理方法具有一定的通用性，可能會(huì)存在一定的個(gè)人主觀性和局限性，無法保證本文研究分析的精準(zhǔn)性，希望相關(guān)專家學(xué)者能夠作出相應(yīng)指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)（略）