本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，筆者認為企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，作者始終認為“唯一不變的就是改變”，因此，戰(zhàn)略制定的柔性也顯得尤為重要。希望本文所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助公司提質(zhì)增效，實現(xiàn)快速發(fā)展，也希望為太原市其他縣區(qū)的供電公司帶去一點借鑒意義。同時，各層級管理人員只有不斷適應(yīng)、調(diào)整甚至是冒險，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)之間的競爭也變得尤為激烈。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中尋求穩(wěn)定快速的發(fā)展，走出“紅海”，成為企業(yè)需要思索的問題。企業(yè)只有合理地進行戰(zhàn)略選擇，才能提升核心競爭力，以獲得超額利潤。
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在保障人民生活、發(fā)展國民經(jīng)濟、促進社會進步等方面有著不可替代的影響力。一直以來，作為電力行業(yè)的龍頭企業(yè)，國家電網(wǎng)公司一直處于壟斷地位，無論是其堅強的電網(wǎng)架構(gòu)、巨大的客戶基礎(chǔ)，還是穩(wěn)固的基礎(chǔ)建設(shè)，都是不可撼動的。因此，國家電網(wǎng)一直被認為是高利潤、零競爭對手的企業(yè)。但隨著改革開放四十年的高速發(fā)展，國家和人民也對國家電網(wǎng)公司提出了一系列新政策和新要求，電網(wǎng)企業(yè)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型升級的陣痛。新形勢主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）新的市場交易機制。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，新一輪電力體制改革的思路是“管住中間，放開兩頭”，在售電側(cè)引入市場化競爭機制，提升電力交易市場透明度，發(fā)電公司、零售商及其他的主體均可以根據(jù)要求參與市場競爭，導致國家電網(wǎng)公司原有的集輸電、變電、配電、售電一體化的固有經(jīng)營模式被打破。
（2）新的服務(wù)質(zhì)量要求。近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，客戶對于電力供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高，這是一種新常態(tài)，也是一種新趨勢。從以前的“能用電”、“不停電”到現(xiàn)在的“個性用電”、“參與辦電”均體現(xiàn)出人民與時俱進的被服務(wù)意識。對于國家電網(wǎng)公司來說，不僅要提供基礎(chǔ)供電服務(wù)，還要為客戶的用能提供更多的附加價值。
............................
1.2文獻綜述
1.2.1國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究概述
（1）國外戰(zhàn)略管理研究歷程
戰(zhàn)略管理是管理學的一個分支，自20世紀20年代發(fā)展至今，已有著長達100多年的歷史，如今依舊朝氣蓬勃。隨著時代的進步，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及演變也經(jīng)歷了不同的階段，大致可分為“理論階段”、“發(fā)展階段”和“應(yīng)用階段”。
20世紀30年代至60年代為戰(zhàn)略管理理論的“理論階段”。這一階段的奠基性學者主要有巴納德、錢德勒和安索夫。1938年，“戰(zhàn)略管理”一詞被巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中首次提及，他認為管理和戰(zhàn)略都是高層管理者需要負責的工作。1962年，美國著名管理學家錢德勒在其出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點，并闡述了環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，最終形成了兩個學派：設(shè)計學派和計劃學派。計劃學派的代表人物安索夫于1965年出版《公司戰(zhàn)略》一書，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，他認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程就是企業(yè)通過對內(nèi)外部環(huán)境綜合分析后，合理調(diào)整、分配資源，以謀求可持續(xù)發(fā)展的一個動態(tài)的過程。這一階段的學術(shù)貢獻主要是形成了較為豐富的理論，為企業(yè)管理的研究開辟了新的道路，奠定了基礎(chǔ)[1]。
20世紀70年代至80年代為戰(zhàn)略管理理論的“發(fā)展階段”。安德魯斯創(chuàng)建性地構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型，也就是我們常用的SWOT分析法，通過內(nèi)外部環(huán)境綜合考量，合理地進行戰(zhàn)略選擇和資源配置。邁克爾波特于1980年提出了競爭定位理論，他認為企業(yè)外部存在著五種競爭力量，分別是：供應(yīng)商討價還價的能力、購買者討價還價的能力、潛在進入者的威脅、同一行業(yè)其他公司的競爭、替代品或替代服務(wù)的威脅。企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要了解自身情況，還要制定合理的措施來應(yīng)對行業(yè)內(nèi)這五種競爭力量帶來的威脅，這樣，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，占據(jù)更大比例的市場[2]。這一階段的主要貢獻是提出了幾種分析方法，為企業(yè)進行戰(zhàn)略管理提供了方向。
..............................
第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1戰(zhàn)略管理相關(guān)概念及理論
2.1.1戰(zhàn)略管理的概念及層次
戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，它是指一個企業(yè)為完成既定的目標而進行的管理管控過程。同一個企業(yè)在不同的時期、不同的背景、不同的形勢政策下可能會有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在戰(zhàn)略管理的過程中還要加入一定的反饋機制，即：戰(zhàn)略實施的效果怎么樣，又或是當前戰(zhàn)略是否偏離公司發(fā)展本質(zhì)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
總體戰(zhàn)略是指企業(yè)總體發(fā)展目標，若一個公司存在多個子公司，子公司在戰(zhàn)略管理的過程中就要考慮當前戰(zhàn)略是否與總公司戰(zhàn)略目標相違背。在總體戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下，協(xié)調(diào)子公司之間的關(guān)系，合理調(diào)配資源，做到共同進步。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是指一個公司內(nèi)部有多種不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，要根據(jù)外部形勢合理的選擇多元化戰(zhàn)略還是單一化戰(zhàn)略，以圖搶占市場，提升核心競爭力。
職能戰(zhàn)略是指公司各職能部室例如：生產(chǎn)部門、營銷部門、財務(wù)部門、人力資源部門之間為了達到公司整體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)、同理合作，提高資源利用率。
綜上所述，當企業(yè)各部門之間相互配合、密切協(xié)作時，才能增加企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，也能更好地貫徹企業(yè)的總體戰(zhàn)略。一個企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗很大程度上取決于能否協(xié)調(diào)好這三個層次的戰(zhàn)略關(guān)系。
............................
2.2戰(zhàn)略管理主要的分析工具
2.2.1 PEST分析法
在市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)營行為主要取決于企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境，PEST分析法是一種很好的分析外部環(huán)境的方法，幫助企業(yè)判斷外部的機會和威脅，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。PEST分析法主要是從四個維度展開分析的，這四個維度分別是：政治（Politics）、經(jīng)濟（Economic）、社素（Society）和技術(shù)（Technology）。
（1）政治：主要包括國家政治制度、法律法規(guī)、政策方針等，且政治具有時效性。企業(yè)制定的一系列戰(zhàn)略不能與國家政治相違背，且必須高度保持一致。一個合格的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個合法的企業(yè)，其次企業(yè)的發(fā)展必須與黨和國家、時代的發(fā)展緊密聯(lián)系，最后才是盈利。
（2）經(jīng)濟：主要是指一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)布局、市場機制及資源狀況等。衡量經(jīng)濟水平的主要指標有：GDP、通貨膨脹率、失業(yè)率等。
（3）社會：是指企業(yè)所在社會的人文環(huán)境和文化背景。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要充分考慮社會對產(chǎn)品的影響力，比如人口年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入水平、人口分布、消費習慣、文化習俗等都直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
（4）技術(shù)：是指促進生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟增長，對人類生存具有創(chuàng)新意義或應(yīng)用前景的技術(shù)。目前的新技術(shù)主要包括：5G、大數(shù)據(jù)、云計算、AI智能、腦科學等等。
....................
第3章 國家電網(wǎng)發(fā)展歷程及公司基本情況.....................15
3.1 國家電網(wǎng)發(fā)展歷程.....................................15
3.2 公司基本情況...................................15
第4章 國網(wǎng)LF縣供電公司內(nèi)外部環(huán)境分析......................17
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析.............................17
4.1.1 人力資源分析..............................17
4.1.2 組織架構(gòu)分析.................................20
第5章 SWOT綜合分析及發(fā)展戰(zhàn)略的選擇........................31
5.1 內(nèi)外部環(huán)境SWOT綜合分析....................31
5.1.1 優(yōu)勢分析....................................31
5.1.2 劣勢分析....................................33
第6章國網(wǎng)LF縣供電公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施
6.1發(fā)展戰(zhàn)略的目標

根據(jù)LF縣當?shù)氐陌l(fā)展特點，結(jié)合國家電網(wǎng)公司的相關(guān)工作安排，本文認為，LF縣供電公司的未來發(fā)展方向和目標是：利用已有的產(chǎn)品、市場、服務(wù)等優(yōu)勢，拓展用電市場，提升公司的銷售能力，增加公司的銷售收入。堅持“以人為本”的發(fā)展思想，通過新技術(shù)來對人才進行賦能，培養(yǎng)出一批能夠與時代趨勢相匹配的新的人才，從而更好地促進電能替代和新型能源技術(shù)的發(fā)展。有效推動地方經(jīng)濟發(fā)展，積極履行自己的社會職責，助力鄉(xiāng)村振興。下面是具體的目標規(guī)劃：
短期內(nèi)，國網(wǎng)LF縣供電公司將通過對整個電力網(wǎng)絡(luò)進行全方位的改造和升級，建立起一個布局合理、自動化水平高、提供的供電范圍與未來5年內(nèi)發(fā)展速度相匹配、可以讓LF縣當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展得到充分的保障的可靠的電力網(wǎng)絡(luò)。基于LF當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特點，繼續(xù)以助力農(nóng)業(yè)發(fā)展為重點，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可靠用電，維穩(wěn)脫貧成果。以能源轉(zhuǎn)型為核心，推進鄉(xiāng)村煤改電建設(shè)進度，鼓勵農(nóng)戶建設(shè)個人光伏電站并網(wǎng)。通過電力改革倒逼公司經(jīng)營模式改革，加強對公司員工的培訓力度，改變其傳統(tǒng)的銷售理念，充分利用專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在辦電的過程中持續(xù)推廣“電能替代”政策。加強企業(yè)文化引領(lǐng)作用，激發(fā)員工主動服務(wù)的意識，力爭達到用電客戶滿意度98%以上的目標。
長期內(nèi)，國網(wǎng)LF縣供電公司要加大人才引進制度，特別是高學歷、高素質(zhì)的新型人才，充分調(diào)動企業(yè)的人力資本，建立產(chǎn)、學、研為一體的電力體系，提高公司的技術(shù)和經(jīng)營能力。通過將人才與新技術(shù)進行有效的融合，建立起一個完全實現(xiàn)自動化的智能電網(wǎng)。進一步加大光伏電站和風力電站的儲能容量并與電網(wǎng)可靠連接，在客戶側(cè)數(shù)據(jù)可視化的基礎(chǔ)上，精準調(diào)配電網(wǎng)負荷分布。利用AI技術(shù)提前對客戶用電需求進行預測，并給出科學性、合理性的建議，加快工作人員響應(yīng)速度，實現(xiàn)“零工單、零投訴”。將公司變電站電壓等級由110kV升級到220kV，完成對裸導線和高耗能變壓器的更換工作，利用無人機、巡線機器人等先進技術(shù)進行設(shè)備檢查工作，增強電力供應(yīng)的穩(wěn)定性，提高電力系統(tǒng)的抗災能力。力爭到2035年，實現(xiàn)山西省內(nèi)縣一流電力公司的目標。
...........................
第7章結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
本文在前人對戰(zhàn)略管理理論的研究基礎(chǔ)上，以國網(wǎng)LF縣供電公司為研究對象，運用PEST分析法、波特五力模型分析法得出公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢、劣勢以及外部新環(huán)境下面臨的機會、威脅，接著運用SWOT綜合分析法得出可供公司選擇的四種發(fā)展戰(zhàn)略?？紤]到公司在電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、市場規(guī)模、企業(yè)品牌、人才儲備等方面得天獨厚的優(yōu)勢，而且國家出臺的新政策提供給公司的機會也遠遠多于外界帶來的威脅。因此，我認為，應(yīng)選擇SO戰(zhàn)略作為公司當前形勢下及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方式。
基于SO發(fā)展戰(zhàn)略，在具體戰(zhàn)略的實施上，選擇以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的前向一體化戰(zhàn)略，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案，同時，出臺一系列措施保障戰(zhàn)略切實可行、可靠落地。通過發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使國網(wǎng)LF縣供電公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，開拓新的市場，適應(yīng)外部新環(huán)境，提高核心競爭力，向太原市第一縣級供電公司的目標邁進。
參考文獻（略）