本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者通過PESTEL分析法、波特五力模型以及SWOT分析法，本文深入探討了P公司票據(jù)業(yè)務的差異化競爭戰(zhàn)略，并給出了一些可行的戰(zhàn)略，但是也發(fā)現(xiàn)，這些戰(zhàn)略的實施效果也許不能完全達到預期，因此，未來的研究重點應該放在更加全面、更加系統(tǒng)的分析上，以期獲得更好的結果。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
票據(jù)業(yè)務是一種特殊的金融服務，它涉及到信用機構通過特定的手段、方式和要求來支持客戶的資金流動，從而實現(xiàn)資金的有效利用。中國的票據(jù)市場已經(jīng)成為全球最具影響力的金融服務之一，其中承兌、貼現(xiàn)、抵押放款等業(yè)務尤其受到投資者的青睞。初始呈野蠻生長態(tài)勢。隨后我國票據(jù)市場法律法規(guī)不斷完善，市場體量持續(xù)壯大，交易活躍，這個領域已經(jīng)發(fā)展成為中國金融市場的一個重要組成部分。而作為解決中小企業(yè)融資難、融資貴這項“大題”的重要民間市場主體——票據(jù)公司，也抓住時機蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。P金融服務公司獲得的“票據(jù)中介”牌照是全國首個“民間”票據(jù)牌照，這標志著一個全新的開始。民營企業(yè)，深耕于票據(jù)市場二十多年，在紙票時代是行業(yè)標桿，其市場占有率一度達70%以上，但隨著市場發(fā)展、大量民間票據(jù)中介機構開始涌現(xiàn)，因傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務模式比較固定，同質(zhì)化的信息渠道、共享的客戶資源，P公司的票據(jù)業(yè)務市場份額已急劇下滑。過去P公司依靠入行早、資源優(yōu)勢、品牌知名度等產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢已逐步喪失。傳統(tǒng)的民間票據(jù)中介公司主要收入來源于企業(yè)流通領域的票據(jù)流轉，在獲取利潤的同時，客觀上也一定程度上幫助了中小企業(yè)解決融資問題。但過去依賴信息不對稱獲取利潤的商業(yè)模式準入門檻低且有利可圖，越來越多的參與者進入票據(jù)中介行列，這些機構良莠不齊，違法違規(guī)案件頻發(fā)，瓜分了票據(jù)市場利潤的同時也導致以P公司為代表的過去主要以經(jīng)營票據(jù)業(yè)務的民間主體，尤其是合規(guī)經(jīng)營的公司社會形象受損、口碑下滑。P金融公司想要重振市場地位，必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務競爭戰(zhàn)略。適應復雜的市場環(huán)境，執(zhí)行有針對性的業(yè)務競爭戰(zhàn)略。本文以P公司為研究對象，基于差異化競爭理論，探討在行業(yè)競爭壓力下，P公司能獲得持久成功的票據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。
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1.2文獻綜述
1.2.1差異化競爭戰(zhàn)略理論相關文獻綜述
(1)國外差異化競爭戰(zhàn)略理論相關文獻綜述
1980年，邁克爾·波特發(fā)表的著作——《競爭戰(zhàn)略》提出，企業(yè)不僅要追求與競爭對手的比拼，更要把握機遇，把握市場趨勢，把握客戶的需求，創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢，從而贏得市場的認可。波特競爭戰(zhàn)略理論指出，當前行業(yè)的市場環(huán)境和競爭格局對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)應該采取多種策略，如提升產(chǎn)品、改善服務、拓展市場渠道、建立獨特的品牌形象這四種路徑來提升競爭力[1]。1990年，普拉哈拉德和哈默爾發(fā)表了《企業(yè)的核心競爭力》[2]，強調(diào)了企業(yè)在競爭中的核心地位，即通過充分利用其所擁有的各種資源，包括人力、技術、信息、財務、管理、法律等，來提升其核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力有稀缺性、不可替代性、價值性和難以模仿性四個標準。1996年，詹姆斯·弗·穆爾首次提出了競爭系統(tǒng)概念，市場競爭是一個有機的生態(tài)整體。各市場組織利益相關者、市場環(huán)境、目標客戶、經(jīng)營管理過程、社會價值、政策要求和產(chǎn)品或服務是競爭這個生態(tài)系統(tǒng)的構成成員，從而創(chuàng)建出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全流程觀點[3]。
2021年，美國、日本等國家，將公司承兌匯票作為一種重要的財務工具，以支撐出口，提升企業(yè)的競爭力[4]。英國、日本等國家則建立了專門的商業(yè)票據(jù)承兌、貼現(xiàn)機構，比如英國的貼現(xiàn)所、日本的短期投資公司，以及允許其他金融機構，比如商業(yè)銀行、機構投資者等，進行市場交易，但仍然存在著一些比較嚴格的市場準入限制。英國和美國的專業(yè)中介機構為商業(yè)票據(jù)市場的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻，它們不僅推動了市場的健康、穩(wěn)定，而且還大大提升了其運營效率[5]?？傮w而言，國外票據(jù)市場發(fā)展較早，相關理論研究也較貼合其經(jīng)濟體制發(fā)展實際。隨著全球金融環(huán)境的變化，國際市場上出現(xiàn)的各種商業(yè)票據(jù)，有的是無擔保的，也有有擔保的，以適應市場發(fā)展?jié)M足各類融資主體的多樣化需求。但相關研究主要側重在研究票據(jù)公司的整體發(fā)展脈絡及相關規(guī)則，基于競爭理論系統(tǒng)研究票據(jù)公司面對同質(zhì)化嚴重的市場競爭環(huán)境、如何實現(xiàn)差異化發(fā)展目標的相關成果較少。
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2相關概念和理論基礎
2.1相關概念
（1）票據(jù)
票據(jù)是一種特殊的有價證券，它通常由出票人按照法律規(guī)定向收款人或其他投資者無償支付某筆資金。一般涵蓋多種類型的證券，例如債券、股票、提單、國庫券、發(fā)票等。在中國，票據(jù)通常被稱為匯票，它可能包括銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票、支票和本票。票據(jù)包括：匯款、借記卡、信用證、保險憑證、公司承兌匯票、公司承兌權利證書、企業(yè)承兌匯票、債券等[15]。本文所提到的票據(jù)業(yè)務主要為匯票（銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票）、存單、債券三種類型。
（2）票據(jù)中介及其票據(jù)業(yè)務
票據(jù)中介是一種專門從事票據(jù)貼現(xiàn)、轉讓、買賣、信息撮合等服務的機構，他們通過提供這些服務來賺取收益。票據(jù)業(yè)務則涉及到票據(jù)的開具、流通和清算，這些都需要經(jīng)過專門的審批程序。這項服務涵蓋了票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)以及抵押貸款等多種方式[29]。本文是從票據(jù)中介機構主體角度出發(fā)所談的票據(jù)業(yè)務，故本文涉及的票據(jù)業(yè)務主要指票據(jù)中介從事的票據(jù)交易和信息服務，通常以提供貼現(xiàn)、轉貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)、買入返售、賣出回購、咨詢、見證、代保管、理財和資產(chǎn)管理等服務來獲得收益。
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2.2理論基礎
2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
從1980年起，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論便備受社會各界的關注，它不僅成為西方經(jīng)濟學界的核心課題，而且也成為管理學界的熱門話題，在眾多因素的共同作用下，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論取得了長足的進步。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的核心之一競爭戰(zhàn)略理論，已經(jīng)成為全球?qū)W術界的熱門話題。其中，許多具有代表性的理論和實踐都受到了廣泛的關注，其中包括：
邁克爾·波特曾提出，競爭戰(zhàn)略是一種重要的策略，它旨在幫助企業(yè)找到具備吸引力、利潤空間大的行業(yè)，以及建立自身的優(yōu)勢地位。波特認為，要想獲取超額的回報，必須從五個方面來考慮：供應商的參與情況、目標客戶的議價能力、新進入者的挑戰(zhàn)性、替代品的替代性以及競爭對手的增長潛力[17]。1990年加里·哈默和C.K.普拉哈拉德的研究表明，要想取得市場上的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加大投入，不斷提升其核心競爭力，以此來支撐其長期可持續(xù)的發(fā)展。2014年，宋英慧和侯婧提出的一個具有重要意義的概念：競爭戰(zhàn)略是一種以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為基礎，結合具體的實踐措施，以及創(chuàng)新的策略，以建立企業(yè)的獨特、持久的競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得最佳的成果，最終達成其不斷發(fā)展的經(jīng)營目標[18]。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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3 P公司發(fā)展票據(jù)業(yè)務的競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析....................12
3.1 P公司基本情況...................................12
3.2 P公司票據(jù)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研..............................12
4 P公司票據(jù)業(yè)務差異化發(fā)展戰(zhàn)略設計與執(zhí)行保障..........................26
4.1 P公司票據(jù)業(yè)務差異化發(fā)展目標..........................26
4.1.1業(yè)務發(fā)展目標.....................................26
4.1.2內(nèi)部管理目標..............................26
5研究結論及展望.............................34
5.1研究結論....................................34
5.2展望............................................34
4 P公司票據(jù)業(yè)務差異化發(fā)展戰(zhàn)略設計與執(zhí)行保障
4.1 P公司票據(jù)業(yè)務差異化發(fā)展目標
4.1.1業(yè)務發(fā)展目標
P公司致力于成為一家具有強烈的社會責任意識和在同行中處于領先地位的創(chuàng)新型金融藝術服務公司。通過制定差異化競爭戰(zhàn)略更好適應市場，滿足客戶需求，尋求新的業(yè)務發(fā)展機會。公司堅守為促進中國貨幣市場的健康發(fā)展，提升中小金融機構的競爭力，推動實體經(jīng)濟的可持續(xù)增長的社會使命。多年來的不懈努力均是為了實現(xiàn)這一目標，體現(xiàn)了其作為民營企業(yè)應有的擔當及票據(jù)公司服務實體經(jīng)濟的社會要求。
P公司發(fā)展票據(jù)業(yè)務應該緊跟市場趨勢，并且要針對各種客戶的需求和問題進行精確的營銷。在當前的鄉(xiāng)村振興大背景下，應該致力于為城鄉(xiāng)企業(yè)提供服務，并且要積極開拓農(nóng)村地區(qū)的市場，以便更好地推動鄉(xiāng)村的發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展總體要求下，服務制造業(yè)企業(yè)，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
4.1.2內(nèi)部管理目標
P公司面臨激烈的票據(jù)市場同業(yè)競爭，因此，要想成功地應對競爭，就必須建立一套完善的內(nèi)部管理體系，以確保業(yè)務流程的順利實施，激勵員工的積極性，并以此為基礎，提供更多的個性化、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務，以達到最大限度地滿足客戶的需求。
為了滿足票據(jù)市場需求，P公司必須加強對內(nèi)部管理的監(jiān)督，并將合規(guī)風控作為首要任務，以確保整個過程的有效性。為了確保公司的運營安全，P公司必須采取措施來預防操作失誤和違反法律法規(guī)的情況。通過加強內(nèi)部管理，促進建立良好的合規(guī)文化，并增強對外部監(jiān)督的執(zhí)行力。此外，P公司還需要定期整理公司的規(guī)章制度，更換過時規(guī)定要求，根據(jù)公司當前及未來的業(yè)務需求制定適當?shù)恼?，以確保公司的創(chuàng)新能力。為了提高公司的運營效率，P公司需要建立一套完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制和績效獎懲體系。通過這些措施，讓合規(guī)性、風險防范等方面的工作得以更好地落實。此外，P公司還需要根據(jù)不同的職責，采取差異化的考核激勵措施，以確保獎懲的有效性，并保障制度的執(zhí)行。

戰(zhàn)略管理論文參考

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5研究結論及展望
5.1研究結論
本文通過以Ｐ金融服務公司票據(jù)業(yè)務差異化發(fā)展為視角，通過對差異化競爭戰(zhàn)略和票據(jù)行業(yè)發(fā)展的深入探討，在理論基礎上及時總結出有價值的結論，并且提出了可供改進的建議，以期為未來的研究提供有效的參考。
經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)研和深入的分析，在全面認識P公司票據(jù)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及當前激烈的市場競爭，確定P公司票據(jù)業(yè)務差異化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并且分別從產(chǎn)品、服務、品牌三方面開發(fā)差異化戰(zhàn)略。本文得出的結論主要有：
（1）P公司正面臨著激烈的市場競爭，因此需要采取全面的差異化戰(zhàn)略來應對。為了更好地分析競爭環(huán)境，本文使用了PESTEL分析法和波特五力模型。此外，本文還運用了SWOT分析法，來評估P公司在發(fā)展票據(jù)業(yè)務方面的優(yōu)勢和劣勢，并提出相應的應對策略。
（2）P公司必須清晰地定義其發(fā)展方向。通過制定具有針對性的產(chǎn)品、服務、品牌差異化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其票據(jù)業(yè)務的有效轉型發(fā)展。
（3）落實戰(zhàn)略規(guī)劃需要配套實施一系列保障措施。為了確保P公司能夠按計劃實施票據(jù)業(yè)務差異化戰(zhàn)略，我們需要建立有效的組織機制，充分利用人力資源，加強部門內(nèi)部管理，并積極學習外部市場經(jīng)驗，以確保各階段、各板塊目標任務的順利實現(xiàn)。隨著電子票據(jù)技術的不斷發(fā)展，票據(jù)作為一種短期融資工具，將會迎來前所未有的快速增長，而票據(jù)中介機構也將在一二級市場扮演重要的角色，發(fā)揮其獨特的作用。通過對P公司票據(jù)業(yè)務由外到內(nèi)的全面分析，筆者認為通過合理的差異化戰(zhàn)略選擇，透徹的自身改革，P公司票據(jù)業(yè)務未來發(fā)展或會重煥生機，P公司在票據(jù)市場也將永遠有一方立足之地。
參考文獻（略）