本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，本文通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下運(yùn)用盈利模式有效性的獨(dú)特視角，選取李寧這一運(yùn)動(dòng)品牌為典型案例，通過(guò)研究相關(guān)文獻(xiàn)和理論，研究李寧公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)其盈利模式轉(zhuǎn)變的效果。
第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
21世紀(jì)早已進(jìn)入一個(gè)信息時(shí)代，我們已經(jīng)步入了一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入5G時(shí)代以后，出現(xiàn)了新一代的數(shù)字技術(shù)如增強(qiáng)移動(dòng)寬帶（eM BB）、超高可靠低時(shí)延通信(uRLLC)等，5G等數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，可以進(jìn)一步地推動(dòng)新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，產(chǎn)出新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。新型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，全球各國(guó)都逐漸布局新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，而我國(guó)也在積極謀求全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先我國(guó)在十四五的規(guī)劃中，明確地表明出我國(guó)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的清晰目標(biāo)，目標(biāo)在2025年，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重從7.8%提高到10%左右，并且在2022年的3月5日，第十三屆全國(guó)代表大會(huì)的第五次會(huì)議中明確大力推進(jìn)5G的規(guī)模化應(yīng)用在各個(gè)場(chǎng)景中，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在2022的11月9日，工信部印發(fā)了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，我國(guó)準(zhǔn)備在全產(chǎn)業(yè)鏈和大中小型企業(yè)都進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
自從2020年全球各國(guó)出現(xiàn)新冠疫情后，全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了極大困難，根據(jù)聯(lián)合國(guó)的世界銀行預(yù)測(cè)，全世界的經(jīng)濟(jì)可能會(huì)因?yàn)樾鹿谝咔榈某霈F(xiàn)萎縮4.3%左右，在基于全世界因?yàn)橐咔槎a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)萎縮的大背景下，各國(guó)需要迅速發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)并且在后疫情的背景下推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，以適應(yīng)后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一問(wèn)題是全球各國(guó)亟待解決的重中之重，根據(jù)國(guó)際知名咨詢(xún)公司埃森哲發(fā)布的《2021中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》，從2018年開(kāi)始構(gòu)建的中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)，已經(jīng)從2018年的37分升至2021年的54分，證明我國(guó)各行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程初見(jiàn)成效，數(shù)字技術(shù)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

財(cái)會(huì)管理論文怎么寫(xiě)

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1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
Ahmed（2016）指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一種新應(yīng)用，是將數(shù)字技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品、系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部過(guò)程的新發(fā)展。[1]Noella（2020）則提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，有可衡量和確定的最終狀態(tài)，有一個(gè)相對(duì)確定的預(yù)算，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是使組織的流程、產(chǎn)品和服務(wù)不斷適應(yīng)外界的需求。[2]Swink等（2015）同樣認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化的能力是通過(guò)企業(yè)靈活利用數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行管理的能力、信息技術(shù)人員的研發(fā)能力來(lái)衡量。[4]Sebastian等學(xué)者在2017年發(fā)表的文章中，將新一代數(shù)字技術(shù)總結(jié)為：移動(dòng)化技術(shù)、社交相關(guān)技術(shù)、分析技術(shù)、云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這個(gè)定義被廣泛接受。
另外有一部分學(xué)者比如Gregory（2019）和Fischer（2002）將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義為使用數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)來(lái)改善業(yè)務(wù)、提高效率和改變創(chuàng)造價(jià)值方式的過(guò)程。[3]池毛毛等（2020）提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是利用數(shù)字賦能來(lái)提高研發(fā)方面的組織能力，以提升研發(fā)利用能力，通過(guò)利用資源賦能來(lái)提高企業(yè)獲取、控制和管理不同資源的能力，數(shù)字技術(shù)也創(chuàng)造了一種新型的資源整合。[6]胡青（2020）認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及數(shù)字技術(shù)的使用，還涉及組織變革，即企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)進(jìn)行流程、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，推動(dòng)重組流程，改變生產(chǎn)方式。[7]肖靜華（2020）提出企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)與工業(yè)化在產(chǎn)業(yè)層面深度融合的微觀表現(xiàn)，也是企業(yè)層面從工業(yè)化向數(shù)字化體系轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新標(biāo)志。[9]祝合良（2021）提出工業(yè)數(shù)字化是指?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)利用數(shù)字技術(shù)形成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)反饋的閉環(huán)，打破不同層次和部門(mén)之間的數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)供給側(cè)的質(zhì)量和效率，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)、新的商業(yè)模式，不斷滿(mǎn)足需求側(cè)對(duì)獲得更好體驗(yàn)的新要求。[58]曾德麟等（2021）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化產(chǎn)品和數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施為支撐起點(diǎn),導(dǎo)致個(gè)人、組織和產(chǎn)業(yè)等層面的多個(gè)體系變革的過(guò)程。
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第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)最近出現(xiàn)的名詞，我們?cè)谏鲜兰o(jì)的七八十年代在電腦上應(yīng)用時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)了，進(jìn)入21世紀(jì)后開(kāi)始大量應(yīng)用于使用OR、ERP等數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型研究當(dāng)中，而如今，信息革命已經(jīng)席卷全球的各行各業(yè)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念已經(jīng)基本確定。陳沛和彭昭聯(lián)（2019）認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過(guò)使用信息技術(shù)對(duì)一個(gè)組織的IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重塑。[39]何玉長(zhǎng)和劉泉林（2021）認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)旨在提高相關(guān)信息技術(shù)的使用質(zhì)量的活動(dòng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
總體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過(guò)現(xiàn)代的數(shù)字技術(shù)通信手段，將企業(yè)自身從多個(gè)視角進(jìn)行重塑，目的是擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其市場(chǎng)地位等。企業(yè)還將數(shù)字技術(shù)全面應(yīng)用在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及管理當(dāng)中，為企業(yè)生產(chǎn)出一種新的商業(yè)模式，使得企業(yè)生產(chǎn)并輸出給客戶(hù)高價(jià)值的產(chǎn)物，推動(dòng)行業(yè)朝向數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力，引向高質(zhì)量發(fā)展。
2.1.2 盈利模式
國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的眾多學(xué)者都闡述了自己對(duì)“盈利模式”的看法與見(jiàn)解，盡管見(jiàn)解有所差異，但核心思想基本一致。APPlegate（2010）認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間不同要素之間的相互作用產(chǎn)生的關(guān)系，就是自身的盈利模式。[10]張國(guó)興（2016）研究提出，盈利模式是通過(guò)企業(yè)合理配置內(nèi)外部資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)優(yōu)化和升級(jí)。[8]楊天恩和林潔（2018）認(rèn)為企業(yè)基于收入、客戶(hù)和供應(yīng)商等方面因素，本質(zhì)是利用其自身資源來(lái)運(yùn)作的一種方式。
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2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 盈利模式五要素理論
目前學(xué)術(shù)界的大部分學(xué)者都是使用亞德里安于（2014）年提出的“一個(gè)核心，五個(gè)基本點(diǎn)”然后展開(kāi)論述。[30]我國(guó)學(xué)者藍(lán)伯雄等（2011）也曾提出類(lèi)似看法，國(guó)內(nèi)外學(xué)者觀點(diǎn)大致相同，總結(jié)而得即為：利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)源、利潤(rùn)屏障。
（1）利潤(rùn)點(diǎn)
利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求而提供給消費(fèi)者的服務(wù)或商品等。企業(yè)始終以顧客為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶(hù)雙方的價(jià)值，客戶(hù)通過(guò)從企業(yè)的服務(wù)中獲取自己滿(mǎn)足的商品和服務(wù)，而企業(yè)通過(guò)從客戶(hù)獲取利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
（2）利潤(rùn)對(duì)象
利潤(rùn)對(duì)象即企業(yè)提供價(jià)值服務(wù)的對(duì)象。企業(yè)的利潤(rùn)對(duì)象會(huì)根據(jù)自身的收入情況，年齡階段，性別差異等多種，企業(yè)通過(guò)尋找這些消費(fèi)群體的差異進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品并制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，總體而言是為不同的客戶(hù)群體提供不同的服務(wù)。
（3）利潤(rùn)杠桿
利潤(rùn)杠桿即為企業(yè)為使利潤(rùn)最大化而采取的一系列保障措施。企業(yè)可以投入最少的成本而獲取最大的收益，企業(yè)通過(guò)一系列手段即通過(guò)杠桿來(lái)撬動(dòng)利潤(rùn)，企業(yè)通過(guò)各種手段獲取所需的資源生產(chǎn)出令自己及客戶(hù)滿(mǎn)意的商品及服務(wù)，也包括企業(yè)通過(guò)組織各種銷(xiāo)售讓顧客得到滿(mǎn)意的服務(wù)和產(chǎn)品。
（4）利潤(rùn)源
利潤(rùn)源即企業(yè)獲得利潤(rùn)的來(lái)源,收入的獲取途徑，包括企業(yè)從日常活動(dòng)中獲得的業(yè)務(wù)收入，也包括非日?；顒?dòng)中獲得的利得。企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，更新產(chǎn)品類(lèi)別，提高產(chǎn)品服務(wù)并且打通及細(xì)分市場(chǎng)，以保障客戶(hù)群體的穩(wěn)定性。
（5）利潤(rùn)屏障
利潤(rùn)屏障即為企業(yè)如何保持自己現(xiàn)有利潤(rùn)及市場(chǎng)地位，防止其他企業(yè)瓜分自己利潤(rùn)所擁有的核心技術(shù)，可以理解為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)屏障可以使利潤(rùn)點(diǎn)和源發(fā)揮最大效應(yīng)，防止利潤(rùn)空間被競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪。
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第3章 李寧公司及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹 ............................ 14
3.1 李寧公司簡(jiǎn)介 .................................... 14
3.2 李寧公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 ........................ 15
第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下李寧公司盈利模式的五要素重構(gòu) ...................... 20
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的盈利模式五要素 ................................ 20
4.1.1 盈利模式的利潤(rùn)點(diǎn)—以傳統(tǒng)商品模式為主 ................... 20
4.1.2 盈利模式的利潤(rùn)對(duì)象—以中年為主 ..................... 20 
第5章 李寧公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下盈利模式的效果分析 ....................... 29
5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下盈利模式的四大類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 .................. 29
5.1.1 盈利能力分析 ................................. 29
5.1.2 營(yíng)運(yùn)能力分析 ............................ 32
第5章 李寧公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下盈利模式的效果分析
5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下盈利模式的四大類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
通過(guò)采用財(cái)務(wù)分析四大指標(biāo)（盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力及成長(zhǎng)能力），用具體的數(shù)據(jù)分析，并選取同行業(yè)兩家同樣實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行分析，使研究結(jié)果更直觀，更具體。
5.1.1 盈利能力分析

財(cái)會(huì)管理論文參考

盈利能力即為公司賺取利潤(rùn)的能力。如圖5-1所示，通過(guò)李寧公司的公開(kāi)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù) 顯示，2021年年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為225.72億元，比2020年年度的144.57億元增長(zhǎng)了56.35%，2021年年度的凈利潤(rùn)為40.11億元，同比增長(zhǎng)136.21%。根據(jù)李寧公司2017年的年報(bào)所知,其全年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅有88.74億元，而通過(guò)近幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變加數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是2017年的2.54倍。2021年的總資產(chǎn)達(dá)到了302.75億元，2017年的資產(chǎn)總額僅為73.21億元，增長(zhǎng)了近3.14倍。
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第6章 研究結(jié)論及啟示
6.1 研究結(jié)論
本文通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下運(yùn)用盈利模式有效性的獨(dú)特視角，選取李寧這一運(yùn)動(dòng)品牌為典型案例，通過(guò)研究相關(guān)文獻(xiàn)和理論，研究李寧公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)其盈利模式轉(zhuǎn)變的效果。首先，通過(guò)選取相關(guān)指標(biāo)和綜合分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行縱向分析其盈利效果。其次，在橫向市場(chǎng)上通過(guò)與其他同行代表性企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，科學(xué)有效地證明李寧公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型后盈利模式的轉(zhuǎn)變實(shí)際效果。最后，對(duì)李寧公司的盈利模式進(jìn)行總結(jié)并提出發(fā)展建議。通過(guò)結(jié)合文獻(xiàn)理論及選取在體育行業(yè)中有代表性的企業(yè)分析后，主要得出以下結(jié)論：
1.企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)改變現(xiàn)狀，為企業(yè)創(chuàng)新出新的發(fā)展模式，重塑企業(yè)的盈利模式。通過(guò)分析李寧公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，可以通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，以李寧來(lái)說(shuō)，通過(guò)建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈打通上下游，提高效率和節(jié)約成本；通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)分析消費(fèi)者信息，充實(shí)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)并且為消費(fèi)者推出定制化服務(wù)；再通過(guò)數(shù)字化智能門(mén)店吸引消費(fèi)者，分析消費(fèi)者進(jìn)一步的消費(fèi)意愿。通過(guò)一系列研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可優(yōu)化資源的配置，提高資產(chǎn)的使用效率為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.通過(guò)對(duì)李寧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，該企業(yè)采取的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略在財(cái)務(wù)角度為企業(yè)帶來(lái)了正向的經(jīng)濟(jì)后果，在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)也十分亮眼。企業(yè)的盈利、營(yíng)運(yùn)、償債、成長(zhǎng)能力均十分優(yōu)秀，基本都處于上漲趨勢(shì)，在2020年這一行業(yè)寒冬之年時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈利潤(rùn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)比率等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均在上漲。李寧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了整個(gè)企業(yè)的盈利效果，優(yōu)化了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也將數(shù)字化技術(shù)落實(shí)到生產(chǎn)制造，供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。加快了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)的應(yīng)收賬款回收能力，企業(yè)整個(gè)的財(cái)務(wù)狀況十分健康良好。
參考文獻(xiàn)（略）