本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文研究成果對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程如何優(yōu)化、企業(yè)效益如何提升以及如何進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)具有一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。
第1章緒論
1.1研究背景
經(jīng)過(guò)改革開放以來(lái)數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)已然成為服裝生產(chǎn)、消費(fèi)以及出口大國(guó)。2013年提出“一帶一路”的倡議后，我國(guó)的服裝外貿(mào)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。服裝作為國(guó)民生活必需品的同時(shí)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展起到重要作用。隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)，人們的服裝消費(fèi)觀念發(fā)生了巨大變化，人們對(duì)服裝的需求呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)服裝質(zhì)感、設(shè)計(jì)以及功能方面的要求。與此同時(shí)，我國(guó)的服裝市場(chǎng)被許多外國(guó)品牌占據(jù)巨大份額。面對(duì)外國(guó)服裝品牌的沖擊，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。如何有效滿足國(guó)民對(duì)服裝的多元化需求、怎樣有效提升國(guó)內(nèi)服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力成為了現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題。因此，傳統(tǒng)型服裝制造企業(yè)要做出改變，對(duì)外要改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)要對(duì)服裝生產(chǎn)車間進(jìn)行合理升級(jí)優(yōu)化并且提高生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能使得滿足消費(fèi)者多元化需求的服裝產(chǎn)品以較低市場(chǎng)成本和較高效率送達(dá)消費(fèi)市場(chǎng)。
服裝行業(yè)既是傳統(tǒng)型制造行業(yè)也是勞動(dòng)密集型行業(yè)，以往服裝企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化改善時(shí)，關(guān)注更多的是對(duì)服裝生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本的降低，很少會(huì)考慮對(duì)生產(chǎn)車間以及企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上銷售渠道逐漸崛起，服裝行業(yè)也不可避免與互聯(lián)網(wǎng)融合，這對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率是極大的考驗(yàn)。面對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化的購(gòu)買需求，服裝企業(yè)的生產(chǎn)模式也轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、定制化生產(chǎn)。我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)目前尚處于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的階段，無(wú)法滿足現(xiàn)代化制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)者多元而個(gè)性的需求。2020年爆發(fā)的新冠疫情更是給實(shí)體行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，許多中小規(guī)模服裝企業(yè)在面對(duì)疫情導(dǎo)致的服裝市場(chǎng)需求萎靡的情況下，不得不關(guān)停倒閉。因此，需要提出服裝企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化方案，以面對(duì)外部市場(chǎng)與內(nèi)部環(huán)境的壓力。
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1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而TY公司在規(guī)范化生產(chǎn)、車間布局以及生產(chǎn)管理等方面均存在問(wèn)題，影響了公司生產(chǎn)規(guī)模和效益。為了保持TY公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)服裝生產(chǎn)車間進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
本文以TY公司服裝生產(chǎn)車間為研究對(duì)象，利用工業(yè)工程有關(guān)的思想和方法，在生產(chǎn)工序流程、生產(chǎn)車間布局以及生產(chǎn)管理三方面對(duì)服裝生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序流程現(xiàn)狀進(jìn)行仿真，研究其生產(chǎn)線是否存在瓶頸工序，進(jìn)而通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線平衡率的分析和ECRS優(yōu)化原則對(duì)服裝生產(chǎn)工序流程進(jìn)行優(yōu)化；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)狀構(gòu)建函數(shù)模型，基于Matlab軟件并利用遺傳算法、蟻群算法以及混合算法對(duì)車間布局優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行編程求解，通過(guò)三種算法對(duì)比得出服裝生產(chǎn)車間布局最優(yōu)解；通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)打造數(shù)字化生產(chǎn)車間。為TY公司服裝生產(chǎn)提供切實(shí)可行且科學(xué)高效的一整套優(yōu)化方案，以達(dá)到提高服裝生產(chǎn)線產(chǎn)能、提升服裝產(chǎn)品質(zhì)量、降低服裝生產(chǎn)成本等目的，滿足TY公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.2.2研究意義
（1）理論意義
我國(guó)對(duì)于生產(chǎn)流程優(yōu)化的有關(guān)研究，大多數(shù)僅僅針對(duì)企業(yè)的某一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，很少對(duì)企業(yè)進(jìn)行多角度全方位的優(yōu)化。本文的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究對(duì)企業(yè)進(jìn)行多角度、多方面的組合優(yōu)化。許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者通過(guò)傳統(tǒng)工業(yè)工程法、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型法、建模仿真法等方法在生產(chǎn)線平衡等方面作出大量研究，并對(duì)未來(lái)的研究方向提供了一定的思路。本文將傳統(tǒng)工業(yè)工程技術(shù)方法、軟件建模仿真、算法優(yōu)化以及數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合，并使用于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)之中。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行多角度全方位優(yōu)化的同時(shí)，驗(yàn)證了工業(yè)工程相關(guān)理論與方法的實(shí)用性與有效性，對(duì)制造業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化的研究方向具有一定程度上的拓展作用。
（2）現(xiàn)實(shí)意義
本文為TY公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間優(yōu)化方案并進(jìn)行實(shí)施，消除了瓶頸工序，提高了TY公司服裝生產(chǎn)線的平衡率、生產(chǎn)效率，優(yōu)化了服裝生產(chǎn)車間的布局，縮短了物料的搬運(yùn)距離，提高了車間面積利用率，通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，改善了服裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，為工作人員營(yíng)造安全、整潔的工作環(huán)境，通過(guò)為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)將生產(chǎn)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通，優(yōu)化了企業(yè)的信息傳遞和管理效率。本論文不僅為相同種類的服裝加工企業(yè)提供了生產(chǎn)流程優(yōu)化方案，也為紡織企業(yè)、鞋類企業(yè)等勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供了優(yōu)化設(shè)計(jì)的方向與思路。
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第2章TY公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析
2.1公司概況
2.1.1公司簡(jiǎn)介
TY服裝有限公司成立于2012年，是YLT集團(tuán)下轄的有限公司，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的中高端西裝、襯衫、西褲生產(chǎn)且具備進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)。公司以外貿(mào)、內(nèi)銷加工、定制職業(yè)裝為主，從事高檔服裝的研發(fā)生產(chǎn)、高端定制，以滿足不同類型以及高端商務(wù)人士的著裝需求。公司現(xiàn)擁有員工三百余人，其中中高級(jí)技工、管理人才60多名；公司設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，擁有自動(dòng)化高科技生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)中高檔襯衫20萬(wàn)件；通過(guò)550道工序、100個(gè)服裝質(zhì)量控制處對(duì)服裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，作為專業(yè)生產(chǎn)高端襯衫的企業(yè)，具有專業(yè)化ODM基地。公司始終以男裝為重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域，以產(chǎn)品為本，以創(chuàng)新為足，以營(yíng)銷為眼。公司曾獲得“全國(guó)和諧商業(yè)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，積極推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型。公司從始至終堅(jiān)持“以人為本，注重產(chǎn)品”的核心理念，一直致力于為企業(yè)員工提供良好的生活工作環(huán)境、給予員工規(guī)范化、一對(duì)一的崗前培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)也十分注重員工的身心健康發(fā)展。TY公司作為省級(jí)模范制造業(yè)企業(yè)，不僅為省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平做出貢獻(xiàn)還為許多居民帶來(lái)了就業(yè)機(jī)會(huì)。自投產(chǎn)以來(lái)，TY公司已經(jīng)成為該地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的服裝加工廠之一。作為該地區(qū)的服裝龍頭企業(yè)，為該地區(qū)服裝行業(yè)以及制造行業(yè)發(fā)展起到了帶頭作用。
TY公司始終把保持服裝產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，在確保消費(fèi)者對(duì)服裝產(chǎn)品質(zhì)量滿意的同時(shí)，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，不斷加大用于服裝設(shè)計(jì)、面料開發(fā)、設(shè)備優(yōu)化等有關(guān)的資金投入。希望通過(guò)不斷提升服裝產(chǎn)品性能與設(shè)計(jì)感，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中一直有著較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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2.2服裝生產(chǎn)概況
下面將根據(jù)TY公司服裝生產(chǎn)現(xiàn)狀，從服裝生產(chǎn)車間布局現(xiàn)狀、服裝生產(chǎn)流程現(xiàn)狀和服裝生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明。
2.2.1生產(chǎn)車間布局現(xiàn)狀
TY公司服裝生產(chǎn)車間占地6000平方米。生產(chǎn)車間布局現(xiàn)狀如下圖2-2所示。生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)有面料倉(cāng)庫(kù)、裁剪車間、縫制車間、水洗車間、熨燙車間、質(zhì)檢車間、包裝車間、成品倉(cāng)庫(kù)以及辦公區(qū)域等。
車間左上角為主管辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)、衛(wèi)生等進(jìn)行綜合管理。主管辦公室右側(cè)為面料倉(cāng)庫(kù)，面料進(jìn)入車間后要在面料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)歸納，服裝加工過(guò)程中領(lǐng)取的物料也由面料倉(cāng)庫(kù)發(fā)送處理；緊挨著面料倉(cāng)庫(kù)的是裁剪車間，裁剪車間要根據(jù)工藝流程單，并依據(jù)排料的基本原則將所需要的面料裁剪成所需樣式提供給縫制車間；縫制車間位于裁剪車間右邊，是服裝加工過(guò)程中手工化程度最高、耗時(shí)最長(zhǎng)、所需工藝最多的車間，也是TY公司服裝生產(chǎn)車間中占地最大的區(qū)域。水洗車間位于車間右上角，對(duì)一些有特殊需求的服裝進(jìn)行軟化、起絨等特殊工藝時(shí)，通常在水洗車間內(nèi)進(jìn)行加工處理。熨燙車間位于車間右下角，主要是對(duì)服裝進(jìn)行一些輔助工序以及成型后的熨燙，使其更加美觀。質(zhì)檢車間位于熨燙車間左側(cè)，服裝加工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都需要質(zhì)檢車間的參與，每一道工序完成后都需要通過(guò)質(zhì)檢，最終完成的成品服裝需要通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)才能包裝入庫(kù)；緊挨著質(zhì)檢車間的是包裝車間，包裝車間負(fù)責(zé)對(duì)完成質(zhì)檢的成品服裝進(jìn)行包裝處理；成品倉(cāng)庫(kù)位于車間左下角，對(duì)完工的成品服裝進(jìn)行存儲(chǔ)。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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第3章 TY公司服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ............................... 24
3.1 服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo) ..................... 24
3.1.1 生產(chǎn)流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則 ............................. 24
3.1.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目標(biāo) ............................. 25
第4章 TY公司服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化方案實(shí)施 ..................... 52
4.1 縫制車間生產(chǎn)線瓶頸工序優(yōu)化方案實(shí)施 ........................ 52
4.1.1 工序取消 ................................. 52
4.1.2 工序合并 ............................ 53
第5章 優(yōu)化效果對(duì)比及保障措施 ........................... 73
5.1 優(yōu)化效果對(duì)比 ............................. 73
5.1.1 生產(chǎn)線改進(jìn)前后對(duì)比 ...................... 73
5.1.2 車間布局優(yōu)化前后對(duì)比 ................... 75 
第5章優(yōu)化效果對(duì)比及保障措施
5.1優(yōu)化效果對(duì)比
5.1.1生產(chǎn)線改進(jìn)前后對(duì)比
經(jīng)過(guò)前文對(duì)TY公司襯衫縫制車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)工序流程進(jìn)行一系列優(yōu)化改善后，優(yōu)化后的22603H-00型號(hào)男士襯衫縫制車間生產(chǎn)流程程序如下表5-1所示：

生產(chǎn)管理論文參考

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結(jié)論
對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量都由生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)直接決定。本文在充分研究生產(chǎn)線優(yōu)化以及生產(chǎn)流程優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容后，通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察，結(jié)合真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用工業(yè)工程方法以及相關(guān)技術(shù)手段對(duì)TY公司服裝生產(chǎn)流程、生產(chǎn)車間布局以及生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改善。旨在提高TY公司服裝生產(chǎn)效率，提高公司數(shù)字化生產(chǎn)管理水平。針對(duì)TY公司服裝流程優(yōu)化的研究得到的研究結(jié)論如下：
（1）生產(chǎn)工序流程優(yōu)化方面。通過(guò)Flexsim軟件對(duì)襯衫縫制車間生產(chǎn)線進(jìn)行仿真，識(shí)別出生產(chǎn)線的瓶頸工序；利用5W1H法、ECRS法以及雙手動(dòng)作分析法對(duì)瓶頸工序進(jìn)行優(yōu)化；提出了將直線型生產(chǎn)線改為U型生產(chǎn)線。提高了服裝生產(chǎn)線平衡率和服裝生產(chǎn)效率。
（2）生產(chǎn)車間布局優(yōu)化方面。基于實(shí)際生產(chǎn)車間情況，建立了雙目標(biāo)函數(shù)數(shù)學(xué)模型，并提出了利用遺傳算法、蟻群算法以及混合算法三種算法對(duì)比求解的方法，對(duì)車間布局優(yōu)化進(jìn)行對(duì)比求解，最后使用Flexsim軟件對(duì)優(yōu)化后的車間布局進(jìn)行仿真驗(yàn)證，證明了優(yōu)化方案的有效性。
（3）生產(chǎn)管理優(yōu)化方面。開展了6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改善；建立了服裝企業(yè)數(shù)字化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的升級(jí)。
參考文獻(xiàn)（略）