本文是一篇企業(yè)管理論文，本文從高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的微觀層面補(bǔ)充了驅(qū)動(dòng)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的因素，同時(shí)考慮內(nèi)外部情境因素內(nèi)部控制和環(huán)境規(guī)制對(duì)高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系的影響。
第一章  緒論
1.1 研究背景與問題
1.1.1 研究背景

企業(yè)管理論文怎么寫

高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷是指高管曾在高等學(xué)校、科研院所、學(xué)術(shù)性組織和協(xié)會(huì)等非營(yíng)利性科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究工作的經(jīng)歷[1]。改革開放后，我國(guó)出現(xiàn)“文人下海”的獨(dú)特景象[2]，且隨著1997年教育部對(duì)“產(chǎn)研學(xué)”一體化發(fā)展的倡導(dǎo)，越來(lái)越多的學(xué)者選擇加入企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)[3]。例如新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好曾任四川省機(jī)械工業(yè)管理學(xué)校教師、比亞迪創(chuàng)始人王傳福曾任職于北京有色金屬研究院、中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新曾任西北工業(yè)大學(xué)教師和長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院研究員等。詹純新先生曾說(shuō)：“我認(rèn)為搞自然科學(xué)和企業(yè)管理，非常接近，沒有本質(zhì)的區(qū)別。”1這不禁讓人思考，高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)管理之間存在何種影響？
隨著環(huán)境問題的突出和國(guó)家治理力度的加大，各方對(duì)企業(yè)的綠色發(fā)展提出更高的要求，部分企業(yè)試圖通過(guò)聘請(qǐng)有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管以實(shí)現(xiàn)成功綠色轉(zhuǎn)型[4-6]。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在滬深A(yù)股IPO公司中34.7%的CEO具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷[7]，滬深A(yù)股上市公司中29%的企業(yè)聘請(qǐng)有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管[8]。在高管過(guò)往經(jīng)歷的研究中，學(xué)者們從高管養(yǎng)育女兒經(jīng)歷[9, 10]、貧困經(jīng)歷[11-13]、知青經(jīng)歷[14]、海外經(jīng)歷[15]、從軍經(jīng)歷[16]等方面探究了經(jīng)歷對(duì)高管認(rèn)知和價(jià)值觀的影響，然而，關(guān)注到高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的研究較少。學(xué)術(shù)經(jīng)歷是工作經(jīng)歷中的一種特殊經(jīng)歷，具有長(zhǎng)期投入性、自主性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，對(duì)個(gè)體行為決策有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響[17]。高管是企業(yè)的主要決策者，高管的經(jīng)歷、價(jià)值觀和個(gè)性影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策[18]。因此，本文對(duì)高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷在企業(yè)戰(zhàn)略決策上的影響展開研究。
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1.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第一，基于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的視角，探究了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)要素，推進(jìn)了高管特征與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略相關(guān)研究的融合?，F(xiàn)有研究關(guān)注了企業(yè)規(guī)模、媒體關(guān)注、利益相關(guān)者壓力和環(huán)境規(guī)制等[43-46]對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響，也有學(xué)者探究了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的后果影響，如企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)環(huán)境績(jī)效等[47, 48]。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)研究主要集中于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)果層面，如企業(yè)可持續(xù)導(dǎo)向促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效、環(huán)境導(dǎo)向提高企業(yè)碳績(jī)效、組織績(jī)效等[34, 37, 38]，而對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)因素較少關(guān)注。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向有助于解釋為何在相同環(huán)境下，企業(yè)在環(huán)保問題上的行為存在差異。本文從高管特征層面，證明了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)作用，有助于加深理解企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的形成過(guò)程。
第二，區(qū)別于已有關(guān)于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)后果的研究，聚焦于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向這一非經(jīng)濟(jì)后果，彌補(bǔ)了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略研究的不足?，F(xiàn)有研究大多關(guān)注高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[19, 20]、綠色創(chuàng)新績(jī)效[4]、公司債務(wù)融資成本[21]、高管在職消費(fèi)[22]等經(jīng)濟(jì)后果，而較少關(guān)注高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略。本文關(guān)注中國(guó)特有的“文人下海”現(xiàn)象，并結(jié)合中國(guó)高質(zhì)量綠色發(fā)展的社會(huì)背景，探究高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系，回應(yīng)了Hambrick呼吁關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)的特征，結(jié)合不同國(guó)家制度和社會(huì)背景對(duì)高階理論開展進(jìn)一步研究。同時(shí)，回應(yīng)了Ma等學(xué)者的呼吁，研究學(xué)術(shù)型高管團(tuán)隊(duì)的治理效果和減少公司代理問題的潛在能力。本文發(fā)現(xiàn)了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷在企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略中的重要作用，為促進(jìn)企業(yè)注重環(huán)境治理帶來(lái)更多啟示。
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第二章  相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1 高管過(guò)往經(jīng)歷相關(guān)研究述評(píng)
綜合現(xiàn)有文獻(xiàn)，學(xué)者們主要從高管職業(yè)經(jīng)歷、生活經(jīng)歷、社會(huì)環(huán)境經(jīng)歷三個(gè)方面對(duì)高管各項(xiàng)經(jīng)歷進(jìn)行研究。在高管職業(yè)經(jīng)歷方面，有學(xué)者基于烙印理論研究發(fā)現(xiàn)高管知青經(jīng)歷造就了高管過(guò)度自信，從而在企業(yè)并購(gòu)中支付更高的溢價(jià)[14]。之前的研究普遍認(rèn)為過(guò)度自信是先天形成的，該研究證明了后天的工作經(jīng)歷對(duì)個(gè)人性格特征的影響。還有學(xué)者發(fā)現(xiàn)高管公職經(jīng)歷顯著提高企業(yè)環(huán)保投資[49]，相比于高管在企業(yè)工作后因業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出而被授予政治身份的經(jīng)歷，高管加入企業(yè)前的公職經(jīng)歷對(duì)企業(yè)環(huán)保投資的促進(jìn)作用更加顯著。羅蓉曦和陳超對(duì)高管的職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中CEO、董事長(zhǎng)的研發(fā)相關(guān)職業(yè)背景或CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷背景，顯著促進(jìn)企業(yè)研發(fā)披露[50]。此外，還有學(xué)者基于烙印理論探究高管從軍經(jīng)歷與公司治理的關(guān)系[51]，研究發(fā)現(xiàn)有從軍經(jīng)歷的高管在軍旅生活中培養(yǎng)了忠誠(chéng)自律的優(yōu)秀品質(zhì)，這種品質(zhì)可以形成自我約束機(jī)制有效抑制企業(yè)成本黏性。朱沆、葉文平和劉嘉琦基于烙印理論探究了高管從軍經(jīng)歷對(duì)個(gè)人慈善捐贈(zèng)的影響，從軍經(jīng)歷讓高管形成責(zé)任使命意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)高管進(jìn)行慈善捐贈(zèng)。此外，該研究考慮了外部環(huán)境的調(diào)節(jié)作用，發(fā)現(xiàn)當(dāng)有從軍經(jīng)歷的企業(yè)家經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境或者企業(yè)所在地對(duì)慈善捐助的需要越強(qiáng)時(shí)，個(gè)人慈善捐贈(zèng)越多[52]。
在生活經(jīng)歷方面，連燕玲等基于女性社會(huì)化視角研究發(fā)現(xiàn)CEO養(yǎng)育女兒的經(jīng)歷帶來(lái)CEO利他性偏好，養(yǎng)育女兒的經(jīng)歷影響CEO的行為和價(jià)值觀，使CEO更加重視建立良好社會(huì)關(guān)系、重視他人的幸福、關(guān)注企業(yè)和利益相關(guān)者福祉[10]。許年行和李哲證明了高管貧困經(jīng)歷促進(jìn)企業(yè)慈善捐贈(zèng)[13]，發(fā)現(xiàn)有貧困經(jīng)歷的高管具有更高移情能力，這一能力可轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，他們具有節(jié)約儲(chǔ)蓄傾向，可以做到對(duì)別人慷慨而對(duì)自己節(jié)儉，在企業(yè)中在職消費(fèi)水平更低。O'Sullivan等對(duì)高管早期創(chuàng)傷經(jīng)歷進(jìn)行研究[53]，根據(jù)創(chuàng)傷后成長(zhǎng)理論,童年的創(chuàng)傷經(jīng)歷塑造了CEO的認(rèn)知和價(jià)值觀，使CEO更加重視發(fā)展和保持牢固的關(guān)系，傾向與公司的利益相關(guān)者建立和保持良好關(guān)系并采取負(fù)責(zé)任的行為，從而積極影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任。然而，特定經(jīng)歷并不都是具有好處，馬永強(qiáng)、邱煜和金智則認(rèn)為“人窮志短”，體現(xiàn)在CEO貧困出身抑制企業(yè)創(chuàng)新，但接受后天良好的教育后，高管則表現(xiàn)為“窮則思變”——促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
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2.2 高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷述評(píng)
2.2.1 高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷定義
通過(guò)檢索研究主題為高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，從2018年起高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷才得到較多學(xué)者的關(guān)注。2018年至今，學(xué)者們對(duì)高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的研究呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，有的學(xué)者研究了高管的教育背景,如：學(xué)歷、是否名校畢業(yè)等。本文認(rèn)為高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與高管教育背景有所不同，教育背景體現(xiàn)了個(gè)體的能力稟賦，而高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷反映了個(gè)體在工作角色中形成的價(jià)值觀、認(rèn)知理念及行為模式[17]，相比于教育背景，經(jīng)歷對(duì)個(gè)體的影響更加持久和深刻[13]。
關(guān)于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的定義，學(xué)者們主要從高管是否在科研機(jī)構(gòu)工作過(guò)進(jìn)行界定，但在細(xì)微處有所不同，主要區(qū)別在現(xiàn)任高管是否同時(shí)還在科研機(jī)構(gòu)工作。如周楷唐、麻志明和吳聯(lián)生認(rèn)為高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷是指高管正在或曾在高校任教、科研院所任職的經(jīng)歷，該定義包含了目前還在從事學(xué)術(shù)研究工作的高管[21]。而沈華玉認(rèn)為髙管學(xué)術(shù)經(jīng)歷是曾經(jīng)在髙?；蛘呖蒲性核ぷ鳎箅x開學(xué)術(shù)研究隊(duì)伍選擇加入企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)成為上市公司的創(chuàng)始人或高管[57]。國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中則強(qiáng)調(diào)高管過(guò)去的學(xué)術(shù)經(jīng)歷，包含了高管在高等學(xué)校、科研院所、學(xué)術(shù)性組織和協(xié)會(huì)等從事研究工作的經(jīng)歷。姜付秀等學(xué)者在高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與慈善捐贈(zèng)的研究中，高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷選用的數(shù)據(jù)庫(kù)與本文研究選用數(shù)據(jù)庫(kù)相同，都來(lái)源于國(guó)泰安（CSMAR）高管個(gè)人特征數(shù)據(jù)庫(kù)，因此選用姜付秀等學(xué)者在研究中對(duì)高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的定義：高管曾在高等學(xué)校、科研院所、學(xué)術(shù)性組織和協(xié)會(huì)等非營(yíng)利科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究工作的經(jīng)歷[1]。
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第三章  理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) .............................. 17
3.1 理論基礎(chǔ) ........................... 17
3.1.1 高階理論 ......................... 17
3.1.2 烙印理論 ........................ 18
第四章  研究設(shè)計(jì) ........................... 23
4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源 .................... 23
4.2 主要變量定義與測(cè)量 ........................ 23
第五章  實(shí)證分析 .................................. 26
5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析 ......................... 27
5.2 多元回歸分析 ..................... 28
第五章  實(shí)證分析
5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析
本文對(duì)研究樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見表5-1，共有6410個(gè)滬深A(yù)股上市公司的觀測(cè)值。描述性統(tǒng)計(jì)展示了樣本數(shù)據(jù)的基本特征及分布情況，可以看出：（1）在6410個(gè)樣本中，MACAP的均值是0.08，說(shuō)明有學(xué)術(shù)經(jīng)歷高管占比均值約為8%，這一比例與以往研究中有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管在高管團(tuán)隊(duì)中占比接近[25]。（2）企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向（CESO）的均值為26.32，中位數(shù)為24.59，最大值為90.51，說(shuō)明滬深A(yù)股上市公司在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向上存在較大差異。（3）內(nèi)部控制（IC）中平均數(shù)為0.53，說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量較高和內(nèi)部控制質(zhì)量較低的公司數(shù)量分布較平均。（4）環(huán)境規(guī)制（ER）的均值為0.25，最大值為3.10，說(shuō)明樣本企業(yè)所在地區(qū)之間的環(huán)境規(guī)制存在較大差異。在方差膨脹因子分析中，自變量的VIF值為2.81，其他控制變量的VIF值均小于3，說(shuō)明本文的模型基本不存在嚴(yán)重多重共線性問題，各個(gè)控制變量的分布都較合理。
為了進(jìn)一步了解樣本數(shù)據(jù)的分布特征，對(duì)樣本數(shù)據(jù)的企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)分布和樣本企業(yè)所在地區(qū)分布情況進(jìn)行樣本特征統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果如表5-2所示。樣本數(shù)據(jù)中國(guó)有企業(yè)占比59.36%，非國(guó)有企業(yè)占比40.64%，整體分布較均勻。為了避免存在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)于樣本數(shù)據(jù)中某些行業(yè)不重要的問題，對(duì)樣本數(shù)據(jù)的行業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，74.36%的樣本企業(yè)集中在制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，說(shuō)明開展本問題的研究所選擇的樣本具有一定的科學(xué)性。從地區(qū)分類中可以看出70.75%的樣本企業(yè)來(lái)自東部地區(qū)，分布符合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。

企業(yè)管理論文參考

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第六章  研究結(jié)論與討論
6.1 研究結(jié)論
隨著環(huán)境問題的突出，國(guó)家著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，“十四五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)了生態(tài)文明建設(shè)的重要性，到2035年美麗中國(guó)建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。盡管如此，2022年全球環(huán)境績(jī)效指數(shù)報(bào)告中，我國(guó)環(huán)境績(jī)效指數(shù)（EPI）得分為28.4，在180個(gè)參評(píng)國(guó)家中排名第160位2。企業(yè)作為環(huán)境治理體系中的主體，在環(huán)境保護(hù)上發(fā)揮重要作用。由此可見，促進(jìn)企業(yè)推進(jìn)環(huán)境戰(zhàn)略是現(xiàn)階段的重要目標(biāo)。本文以滬深A(yù)股上市公司2010-2019年的數(shù)據(jù)為研究樣本，基于高階理論和烙印理論，從高管特征層面選取了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響進(jìn)行研究。環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)采取環(huán)境保護(hù)行為的先決條件，是企業(yè)采取具體的環(huán)境保護(hù)行為的基礎(chǔ)。本文從高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的微觀層面補(bǔ)充了驅(qū)動(dòng)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的因素，同時(shí)考慮內(nèi)外部情境因素內(nèi)部控制和環(huán)境規(guī)制對(duì)高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系的影響，本文的研究結(jié)論如下。
首先，高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷正向影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有投資量大、回報(bào)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)較高的特點(diǎn)[95, 96]，高管往往不傾向企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略。學(xué)術(shù)經(jīng)歷是工作經(jīng)歷中的一種特殊經(jīng)歷，具有長(zhǎng)期投入性、自主性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)對(duì)個(gè)體有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響[17]。一方面，塑造了高管更高社會(huì)責(zé)任感和道德感的認(rèn)知烙印。有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管在企業(yè)管理中表現(xiàn)出更突出的親社會(huì)動(dòng)機(jī)和社會(huì)責(zé)任感[77]，重視保護(hù)環(huán)境的義務(wù)和責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)的綠色價(jià)值觀。另一方面，塑造了高管前瞻性思維、信息處理和良好溝通的能力烙印。有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管注重綠色發(fā)展對(duì)提升企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，善于收集和處理復(fù)雜的信息，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，降低環(huán)境戰(zhàn)略過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并提供必要的技術(shù)和資源支持，在內(nèi)外聲望傳遞和良好溝通中增加高管團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略的信心，從而促進(jìn)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向。
參考文獻(xiàn)（略）