本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文圍繞G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，尚存在不足。其一，資料收集和研究深度有限，國外的資料和數(shù)據(jù)收集得較少，對集團(tuán)面臨的機(jī)會和威脅及保障措施的分析仍然存在著一定的局限性和不完善；其二，研究成果影響力有待提高；其三，研究形式較為單一。以上研究局限有待在以后的工作中進(jìn)行更深層次的分析和探討加以解決。
第一章導(dǎo)論
1.1選題背景
會展業(yè)是會議、展覽和節(jié)慶活動總稱，是建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和開放型經(jīng)濟(jì)體系的重要平臺。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟（UFI）的測算，展會拉動系數(shù)約為1:10，即參展商在展會期間每投入1美元，可得到2美元的投資回報，在展會后則可獲得8美元回報[12]。展會為城市帶來商流、物流、人流、資金流、信息流，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來、技術(shù)交流與合作、信息交流和增加就業(yè)起到了重要作用。因此，各地政府紛紛把會展業(yè)作為逐鹿區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場的利器。
中國會展業(yè)在場館規(guī)模、展會數(shù)量和展覽面積上已躍居世界前列，但在展會國際化、展商市場化、展會品牌影響力和競爭力等方面，仍未達(dá)到會展強(qiáng)國的水平[50]。在經(jīng)歷高速增長之后，中國會展業(yè)進(jìn)入低速增長階段，展覽面積年均復(fù)合增長率在4%以下，新增展會減少，已有展會規(guī)模擴(kuò)大，展會數(shù)量增長幅度總體低于展會面積增長幅度。高質(zhì)量發(fā)展將成為未來展覽業(yè)發(fā)展的主旋律，展覽業(yè)的發(fā)展不再單純追求數(shù)量的增長，而是注重展會的規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量提升。2018年舉辦的首屆中國國際進(jìn)口博覽會標(biāo)志著中國展覽業(yè)進(jìn)入了一個新的時代，進(jìn)博會定位為專業(yè)展，是世界上第一個以進(jìn)口產(chǎn)品為主題的國家級展會，它的成功舉辦對于中國展覽業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)新發(fā)展具有先導(dǎo)和示范作用。

戰(zhàn)略管理論文參考

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1.2研究目的及意義
1.2.1研究對象
本文以G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。G會展集團(tuán)成立于2018年，是廣西第一家以會展業(yè)為主導(dǎo)的省級直屬國有企業(yè)。通過對原承辦國家級一類展會的事業(yè)單位進(jìn)行市場化改革，將公益服務(wù)職能與市場經(jīng)營職能分開，由G集團(tuán)負(fù)責(zé)開展政府展的市場化運作。組建G會展集團(tuán)是構(gòu)建新型服務(wù)體系的戰(zhàn)略需要，目的是通過搭建會展平臺，實現(xiàn)會展經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)化，帶動區(qū)域會展業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。
1.2.2研究目的
本論文旨在運用戰(zhàn)略管理的理論，通過明晰G會展集團(tuán)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行合理布局，明確其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和經(jīng)營思路，整合集團(tuán)會展資源，為集團(tuán)打造區(qū)域會展第一品牌提供支持，進(jìn)一步發(fā)揮帶動區(qū)域會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
1.2.3研究意義
G會展集團(tuán)是在新形勢下成立的，場館經(jīng)營、企業(yè)運作以國有背景為主，存在依賴政府補(bǔ)貼、市場意識不強(qiáng)、高級經(jīng)營管理人員缺乏、品牌塑造和信息化程度低、市場開拓能力和盈利能力較弱等問題。面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，研究G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對不斷重塑G集團(tuán)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義，對同類會展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有借鑒意義。
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第二章G會展集團(tuán)外部環(huán)境分析
2.1宏觀環(huán)境分析
2.1.1政治法律環(huán)境
2.1.1.1國家方針政策

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

會展業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持和扶持，“十三五”期間，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》為行業(yè)指明方向，中國會展業(yè)高速發(fā)展，展覽數(shù)量和展覽面積躍居全球首位。商務(wù)部2017年發(fā)布的《服務(wù)貿(mào)易發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，要完善展覽業(yè)管理體制、標(biāo)準(zhǔn)體系、誠信體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加強(qiáng)展覽業(yè)法制建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，培育會展品牌和龍頭展覽企業(yè)。
國家出臺政策鼓勵支持會展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展。2020年，國務(wù)院辦公廳在《關(guān)于推進(jìn)外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》中提出要培育一批國際知名展會，優(yōu)化現(xiàn)有展會，推進(jìn)貿(mào)易促進(jìn)平臺建設(shè)。商業(yè)部提出要推進(jìn)會展服務(wù)模式、管理模式和業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新，加快培育會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，積極打造線上展會新平臺，促進(jìn)線上線下辦展融合發(fā)展。2021年國務(wù)院印發(fā)文件推進(jìn)“會展業(yè)綠色發(fā)展，指導(dǎo)制定行業(yè)相關(guān)綠色標(biāo)準(zhǔn)，推動辦展設(shè)施循環(huán)使用”。會展業(yè)發(fā)展迎來新的機(jī)遇。
針對會展業(yè)受新冠肺炎疫情影響，各地政府出臺相關(guān)政策，加大財政專項資金支持力度，擴(kuò)大支持范圍，拓寬融資渠道，提供財政貼息，為有困難的會展企業(yè)解決流動資金貸款，為會展業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的政策保障。
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2.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
2.2.1會展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1.1國外會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）整體實力最強(qiáng)的是歐洲會展業(yè)。德國、意大利、法國、英國已成為世界級的會展業(yè)大國。德國會展業(yè)的硬件條件全球領(lǐng)先，6大展覽中心有4個在德國會展行業(yè)協(xié)會為會展業(yè)的管理發(fā)揮了巨大作用。德國會展業(yè)的國際化是通過展會移植或復(fù)制的方法，在新的國家或地區(qū)舉辦同類展會。德國展覽委員會（AUMA）是國家級展覽管理機(jī)構(gòu)，由參展商、購買者和展會組織者組成，負(fù)責(zé)對展會的調(diào)查、評估以及行業(yè)發(fā)展報告。英國、法國會展業(yè)注重數(shù)據(jù)挖掘，提供展會信息化服務(wù)。利用數(shù)據(jù)庫和服務(wù)系統(tǒng)，為參展商提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。資料表明，參展商每花費1法郎就可獲得35-40法郎的合同，參展商中有67％是法國國內(nèi)企業(yè)，因參展而獲得的合同營業(yè)額約1500億法郎。
（2）美國會展業(yè)采取電子商務(wù)+實體會展模式。如美國的國際消費電子展的信息化平臺，為參展商提供展臺在線定制，市場宣傳策劃，服務(wù)商的訂購管理，新聞發(fā)布，文檔下載等服務(wù)。展會為專業(yè)觀眾提供詳細(xì)的主題會議登記、展商名稱及產(chǎn)品檢索、互動展位示意圖指導(dǎo)、酒店在線預(yù)訂等功能服務(wù)。日本會展業(yè)向數(shù)字化、專業(yè)化、業(yè)務(wù)自動化、信息自動化方向發(fā)展，展覽場館信息化程度高，信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，采用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為參展者提供便捷的服務(wù)。
（3）東盟10國重視會展業(yè)發(fā)展。新加坡會展業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在亞太地區(qū)領(lǐng)先，擁有先進(jìn)的場館設(shè)施和環(huán)保理念，連續(xù)多年被評為亞洲首選會展舉辦地，新加坡是全球知名會展城市和最佳會議城市。泰國的“東盟品牌展”計劃重點扶持汽車和零配件、能源、食品與農(nóng)業(yè)、醫(yī)療與健康、基礎(chǔ)設(shè)施等品牌展會。東盟10國展覽總面積超過150萬平方米，其中不乏20萬平方米的大型展館，柬埔寨、老撾、緬甸等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家的會展業(yè)剛剛起步，為了吸引外資和技術(shù)，迫切需要與中國會展業(yè)進(jìn)行合作，為中國會展企業(yè)進(jìn)入東盟市場提供一個良好的基礎(chǔ)。
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第三章G會展集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析.............................23
3.1 G會展集團(tuán)簡介........................................23
3.2 G會展集團(tuán)內(nèi)部資源分析..................................23
第四章G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇.....................................34
4.1 SWOT分析......................................34
4.1.1 SWOT因素分析.................................34
4.1.2 SWOT矩陣分析...............................37
第五章G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施......................44
5.1 G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案................................44
5.1.1階段目標(biāo)................................44
5.1.2實施方案......................44
第五章G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施
5.1 G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施方案
5.1.1階段目標(biāo)
5.1.1.1第一階段（2022年—2025年）
會展產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模，品牌會展數(shù)明顯提升，集團(tuán)會展場館年經(jīng)營利用率達(dá)到30%，主要展會實現(xiàn)信息化的統(tǒng)一應(yīng)用；東博會品牌影響和延伸業(yè)務(wù)顯著提升，專業(yè)觀眾指標(biāo)、專業(yè)展與境外展的規(guī)模指標(biāo)持續(xù)提升；會展產(chǎn)業(yè)鏈初顯規(guī)模，城市會展資源得以有效整合；促成IAEM、UFI、IAEE、ICCA等國際會展產(chǎn)業(yè)評估認(rèn)證；力爭促成會展場次達(dá)到120場/年、展覽面積150萬平米/年、重大會議20場/年、城市展覽業(yè)發(fā)展綜合指數(shù)進(jìn)入全國前25名；完成區(qū)內(nèi)市場前期開發(fā)，在2-3個節(jié)點城市完成產(chǎn)業(yè)布控；完成區(qū)外、海外市場前期布點，設(shè)立3-5個分支合作機(jī)構(gòu)；完成第二會展中心規(guī)劃，實現(xiàn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前期積累，為新會展商圈孵化打下扎實基礎(chǔ)。
5.1.1.2第二階段（2025年—2030年）
在完成三年發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升東博會影響力，專業(yè)觀眾指標(biāo)、專業(yè)展境外展的規(guī)模指標(biāo)逐年提升；集團(tuán)會展業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、平臺化、智慧化，“會展+”產(chǎn)業(yè)鏈基本形成；實現(xiàn)區(qū)域市場和海外市場拓展，奠定區(qū)域內(nèi)會展龍頭地位，形成國際會展重要品牌，實現(xiàn)品牌輸出、管理輸出和“輕資產(chǎn)”運營，享有區(qū)域市場及部分東盟國家的會展市場話語權(quán)；場館年經(jīng)營利用率達(dá)到40%；促成更多國際會展產(chǎn)業(yè)評估認(rèn)證業(yè)務(wù)；促成會展場次達(dá)到180場/年，展覽面積超200萬平米/年，重大會議30場/年，展覽業(yè)發(fā)展綜合指數(shù)進(jìn)入全國前20名，成功推動第二會展中心建設(shè)，促使廣西成為“一帶一路”會展目的地、西南地區(qū)會展產(chǎn)業(yè)重要聚集區(qū)。通過盤活會展場館的會展產(chǎn)業(yè)生態(tài)和商業(yè)資源，形成會展商務(wù)、會展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、會展文化傳媒、會展產(chǎn)業(yè)孵化、體驗式消費于一體的會展經(jīng)濟(jì)內(nèi)部循環(huán)；通過內(nèi)部循環(huán)的引擎帶動，輻射帶動周邊商業(yè)、住宿、旅游、餐飲、金融等行業(yè)，通過業(yè)務(wù)合作，形成會展外部循環(huán)大商圈，構(gòu)建“大會展經(jīng)濟(jì)圈”，提速首府服務(wù)業(yè)新動能。
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第六章研究結(jié)論
6.1研究結(jié)論
本文以G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，運用PEST分析、波特五力競爭模型、SWOT分析等方法，對G會展集團(tuán)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。在此基礎(chǔ)上制定了公司的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)的保障措施。歸納全文，得出以下結(jié)論：
第一，G會展集團(tuán)目前的主要優(yōu)勢有：政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、豐富的會展經(jīng)營管理和實踐經(jīng)驗、專業(yè)人才隊伍優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，劣勢有成本控制意識弱、市場化程度不高等。集團(tuán)應(yīng)利用自身優(yōu)勢，把握市場轉(zhuǎn)移、國家政策調(diào)整和行業(yè)升級的機(jī)遇。
第二，G會展集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)選擇一體化的總體發(fā)展戰(zhàn)略。實行橫向一體化，聯(lián)合或兼并同類會展企業(yè)，收購成熟展會項目，在不同地區(qū)重復(fù)辦展，增加展會數(shù)量，占領(lǐng)市場；實施縱向一體化，優(yōu)化會展服務(wù)體系，識別各環(huán)節(jié)的核心價值并提高其價值創(chuàng)造能力，搭建一站式服務(wù)平臺，推動集團(tuán)化發(fā)展。
第三，實施差異化競爭戰(zhàn)略，將差異化建立在展會題材、服務(wù)差異化的基礎(chǔ)上。在展會題材方面，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)有優(yōu)勢發(fā)展舉辦專業(yè)展會，避免同質(zhì)化競爭；在展會服務(wù)方面，以數(shù)字化思維、技術(shù)和工具，提升展會運營管理和客戶服務(wù)能力。實施差異化，突出自身特色品牌，提升服務(wù)水平。
第四，為確保G會展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，本文從組織保障、人才保障、資金保障、機(jī)制保障、技術(shù)保障、文化保障以及構(gòu)建風(fēng)險防范體系等方面，提出戰(zhàn)略實施的保障措施，G會展集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、拓寬資金來源渠道、健全機(jī)制體制、加強(qiáng)展會的信息化建設(shè)、構(gòu)建良好的企業(yè)文化和完善風(fēng)險防范體系。
參考文獻(xiàn)（略）