本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量、加強(qiáng)人力資源管理、提升營銷管理能力、加大成本管控力度、拓展新業(yè)務(wù)新市場六個(gè)方面提出了F發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的保障措施，保證F發(fā)電公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第一章緒論
1.1選題背景

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

自電力誕生以來，電力工業(yè)便逐漸成為支撐國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的支柱行業(yè)，電力工程成為關(guān)乎國計(jì)民生的重要工程?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，社會對電力更是有著持續(xù)不斷的需求，電力產(chǎn)品遍布生活中的各個(gè)角落。電力的充足供應(yīng)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，電力供應(yīng)出現(xiàn)短缺時(shí)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步會明顯變慢?？梢哉f，電力工業(yè)必定會長期存在，同時(shí)也更需要不斷發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力經(jīng)濟(jì)將會一直扮演國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”的角色。
電力的產(chǎn)生方式主要有：使用煤炭、天然氣等可燃燒物的火力發(fā)電、利用水能的水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、核能發(fā)電、氫能發(fā)電等。火力、水力、核能等發(fā)電是我國目前的主要發(fā)電方式，其中火力發(fā)電在我國的傳統(tǒng)電力供應(yīng)方面一直占據(jù)主導(dǎo)地位。伴隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長，我國發(fā)電量、用電量也呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲的態(tài)勢。根據(jù)國家能源局發(fā)布的2021年全國電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年，全國全社會用電量83128億千瓦時(shí)，比上年增長10.3%；全國全口徑發(fā)電量為83768億千瓦時(shí)，比上年增長9.8%。其中，火電56463億千瓦時(shí)，比上年增長9.1%。截至2021年年底，全國全口徑發(fā)電裝機(jī)容量237692萬千瓦，比上年增長7.9%。其中，火電129678萬千瓦，比上年增長4.1%。但與此同時(shí)，火力發(fā)電的弊端也一直為人詬病?；鹆Πl(fā)電利用煤炭、石油等化石燃料進(jìn)行燃燒產(chǎn)生熱能，這不僅會導(dǎo)致不可再生能源的大量消耗，更會使得整個(gè)燃燒過程中排出大量的有害氣體，對自然環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。伴隨著國家對節(jié)能降耗重視程度的日益提高，對電力的綠色發(fā)展也提出了更高的要求，全國火電廠機(jī)組平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從2015年的315克/千瓦時(shí)降至2021年的302.5克/千瓦時(shí)，在“雙碳”目標(biāo)指引下，發(fā)電行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)入了前所未有的新階段，全國全口徑發(fā)電量中火電占比從2015年的73.71%降至2021年的67.40%，全國全口徑發(fā)電裝機(jī)容量中火電占比從2015年的65.93%降至2021年的54.56%。由此數(shù)據(jù)可以看出，我國發(fā)電方式短時(shí)間內(nèi)仍會以火力發(fā)電為主，但與此同時(shí)，火力發(fā)電的“半壁江山”位置將會逐漸被削弱，電力綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必行?；鹆Πl(fā)電企業(yè)需要緊跟政策與市場環(huán)境，充分利用電力市場主導(dǎo)地位，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，以便更好適應(yīng)國家“碳中和、碳達(dá)峰”的既定戰(zhàn)略。
.....................
1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
火電行業(yè)在發(fā)電行業(yè)中一直占據(jù)著“半壁江山”的地位，但火電企業(yè)利潤受國家調(diào)控電價(jià)及所需的燃煤價(jià)格影響巨大，且在“雙碳”目標(biāo)提出之后，火電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效綠色發(fā)展更是亟待解決的問題。內(nèi)蒙古F發(fā)電有限責(zé)任公司位于烏蘭察布市豐鎮(zhèn)市，隸屬于中國華能下屬的北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司，是一座生產(chǎn)經(jīng)營30余年的火力發(fā)電廠，從1989年首臺機(jī)組投產(chǎn)至2021年12月底，累計(jì)發(fā)電1646.7億千瓦時(shí)，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值307.73億元，累計(jì)上繳稅金29.87億元，為內(nèi)蒙古自治區(qū)及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但F發(fā)電公司由于機(jī)組運(yùn)行時(shí)間長，設(shè)備較為老舊，能耗較高，同時(shí)兼具員工老齡化嚴(yán)重及距離煤源地較遠(yuǎn)等問題，在市場競爭中已呈現(xiàn)劣勢。本文對我國火電行業(yè)發(fā)展情況、國家對電力行業(yè)的政策、社會文化及科技發(fā)展環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合公司治理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，結(jié)合F發(fā)電公司自身經(jīng)營發(fā)展情況、內(nèi)部能力及所依托行業(yè)背景能力分析，了解公司自身具備的優(yōu)勢及存在的劣勢，在發(fā)展中需要把握的機(jī)遇及面臨的威脅。在對火電行業(yè)未來發(fā)展趨勢的研判下，通過戰(zhàn)略管理分析方法及分析工具，提出適合F發(fā)電公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)保障措施，希望能夠解決F發(fā)電公司現(xiàn)存的綠色低碳發(fā)展難度較大、成本控制難度較高、長期戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰等問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙重向好向優(yōu)發(fā)展。
1.2.2研究意義
本文以F發(fā)電公司為案例進(jìn)行研究討論，在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論指導(dǎo)下，結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展政策、對電力相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、查閱相關(guān)電力行業(yè)發(fā)展方面的文獻(xiàn)，結(jié)合F發(fā)電公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對F發(fā)電公司當(dāng)下發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析，對其發(fā)展中潛在的機(jī)遇與威脅，具備的優(yōu)勢與顯現(xiàn)的劣勢分別進(jìn)行分析，明確其未來發(fā)展方向，對其未來發(fā)展有一定指導(dǎo)意義，同時(shí)由于F發(fā)電公司自身機(jī)組特性，其面臨的發(fā)展困境也具備一定共性與典型性，其發(fā)展戰(zhàn)略的制定對同樣面臨能源轉(zhuǎn)型及同經(jīng)營老舊容量機(jī)組的企業(yè)發(fā)展亦具備一定的借鑒作用，以便該類型企業(yè)在政策環(huán)境發(fā)生改變時(shí)可以更好適應(yīng)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
................................
第二章F發(fā)電公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2.1 F發(fā)電公司發(fā)展歷程
內(nèi)蒙古F發(fā)電有限責(zé)任公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市豐鎮(zhèn)市，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司，注冊資本1億元，距離擁有“中國煤都”之稱的大同市僅40余公里，距離首都北京不足400公里。主要經(jīng)營開發(fā)、投資、建設(shè)火力發(fā)電、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電；電力、熱力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)管理、檢修維護(hù)、供應(yīng)銷售和費(fèi)用收??；鐵路及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鐵路專用線租賃、集裝箱運(yùn)輸、接卸；煤化工、煤炭資源深加工、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營管理、銷售；石灰石、電力生產(chǎn)相關(guān)原材料投資、開發(fā)、綜合利用等發(fā)電、供熱、檢修維護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍。
F發(fā)電公司原名F發(fā)電廠，原總裝機(jī)容量為120萬千瓦，現(xiàn)為80萬千瓦。其中：一二號機(jī)組為國產(chǎn)20萬千瓦濕冷機(jī)組，三至六號機(jī)組為國產(chǎn)20萬千瓦空冷機(jī)組。1986年7月開始開工建設(shè)，1989年11月，一號機(jī)組投產(chǎn)，蒙西地區(qū)嚴(yán)重缺電的局面得到了改善。1990年12月，二號機(jī)組的投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了蒙西電網(wǎng)與華北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)蒙古從此開始了西電東送；1993年6月，三號機(jī)組作為首臺國產(chǎn)20萬千瓦空冷機(jī)組實(shí)現(xiàn)了移交生產(chǎn)，同年12月四號機(jī)組投入運(yùn)行，1995年12月，六臺機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)運(yùn)行。1999年3月，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司（以下簡稱內(nèi)蒙華電）經(jīng)過協(xié)商，將F發(fā)電廠一二號機(jī)組的全部凈資產(chǎn)分別出售給內(nèi)蒙華電。至此，F(xiàn)發(fā)電廠一二號機(jī)組由投產(chǎn)初期的國有制變?yōu)楣煞葜?，收購的凈資產(chǎn)全部入股。1999年1月1日，F(xiàn)發(fā)電廠三四號機(jī)組經(jīng)營性凈資產(chǎn)的全部權(quán)益劃轉(zhuǎn)配股給內(nèi)蒙華電。2004年1月9日，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實(shí)行廠網(wǎng)分離，所屬發(fā)電企業(yè)整體并入北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司，由此F發(fā)電廠五六號機(jī)組歸屬北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司。2010年10月，一二號機(jī)組按照國家上大壓小政策關(guān)停。內(nèi)蒙華電下轄F發(fā)電廠三四號兩臺機(jī)組。2014年11月底，三至六號機(jī)組資產(chǎn)全部歸屬內(nèi)蒙華電。2018年8月25日，為提高企業(yè)競爭力，內(nèi)蒙華電對F發(fā)電廠進(jìn)行了資產(chǎn)重組改制，與內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司共同出資組建內(nèi)蒙古F發(fā)電有限責(zé)任公司。
....................
2.2 F發(fā)電公司現(xiàn)狀
2.2.1組織結(jié)構(gòu)分析
F發(fā)電公司經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展，已形成了一套較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。截至2021年底，F(xiàn)發(fā)電公司現(xiàn)有職工1136人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)6人，中層干部27人，設(shè)立十二部一室一中心，分別為：辦公室（含信息中心）、黨建工作部（工會辦公室）、人力資源部、財(cái)務(wù)與預(yù)算部、紀(jì)律檢查與審計(jì)部、檢修部、運(yùn)行部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部（含物資站）、燃料管理部、市場營銷部、熱網(wǎng)部、新能源前期辦公室、綜合服務(wù)中心。各部門職能分明，互相配合，效率得到很大提高。
其中，辦公室（含信息中心）負(fù)責(zé)上級公司的精神及事務(wù)傳達(dá)，針對各部門匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行年度規(guī)劃及任務(wù)分解下達(dá)；對公司層面的黨委會、總經(jīng)理辦公會、行政例會、月度經(jīng)營分析會等公司層面會議進(jìn)行會議記錄；向上級單位上報(bào)公司的相關(guān)文件，同時(shí)給公司相關(guān)部門轉(zhuǎn)送上級單位的文件。同時(shí)，負(fù)責(zé)保管公司的非人力資源檔案，對公司內(nèi)部公務(wù)用車進(jìn)行批準(zhǔn)與調(diào)撥；上級公司的對外業(yè)務(wù)接待工作也通常由辦公室牽頭；公司視頻會議所需設(shè)備及全公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備調(diào)試維修工作也由辦公室下屬的信息中心所負(fù)責(zé)。
黨建工作部（工會辦公室）對內(nèi)負(fù)責(zé)公司各級黨組織的建設(shè)和管理，考察公司各黨員的工作作風(fēng)和實(shí)際工作情況；通過廣播站和公司自創(chuàng)報(bào)紙《F電人》向公司廣大職工宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況事跡，對公司共青團(tuán)員進(jìn)行培養(yǎng)與管理；傳達(dá)上級指示精神；對外向上級單位傳達(dá)公司經(jīng)營現(xiàn)狀；下屬的工會辦公室負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)員工積極性，維護(hù)公司員工廣大合法權(quán)益，在節(jié)假日、員工生日、嚴(yán)寒酷暑時(shí)，以慰問品等形式及時(shí)向員工表達(dá)企業(yè)關(guān)懷。
................................
第三章F發(fā)電公司的外部環(huán)境分析..............................15
3.1 F發(fā)電公司的宏觀環(huán)境分析.......................15
3.1.1政策環(huán)境分析.....................................15
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析............................................16
第四章F發(fā)電公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析...........................26
4.1 F發(fā)電公司的資源分析.......................26
4.1.1生產(chǎn)資源......................................26
4.1.2行業(yè)背景資源...........................27
第五章F發(fā)電公司的戰(zhàn)略選擇分析.............................35
5.1 F發(fā)電公司的SWOT分析...................................35
5.1.1 SO戰(zhàn)略..............................35
5.1.2 ST戰(zhàn)略..................................36
第六章F發(fā)電公司的戰(zhàn)略措施保障措施
6.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
F發(fā)電公司現(xiàn)設(shè)十二部一室一中心，公司領(lǐng)導(dǎo)6人，副總工程師2人，中層干部28人，各層人員管理幅度較小，信息傳遞效率不能得到有效保證，且經(jīng)過層層信息傳遞，信息的真實(shí)性容易打了折扣。公司接下來應(yīng)優(yōu)化機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，深化各級管理人員日常監(jiān)督考核，完善干部選拔任用機(jī)制。
同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理制度，加強(qiáng)工程服務(wù)、物資招投標(biāo)、合同管理和資金支付全過程監(jiān)督管控，做到需求、采購、決策三分離。加強(qiáng)審計(jì)和內(nèi)控評價(jià)，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。優(yōu)化績效管理體系，將績效目標(biāo)細(xì)化分解，突出關(guān)鍵指標(biāo)，倒逼責(zé)任落實(shí)。

戰(zhàn)略管理論文參考

...........................
第七章研究結(jié)論
本文通過借助企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和相關(guān)分析工具，結(jié)合F發(fā)電公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況。對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，對公司自身能力及資源進(jìn)行了研究，針對F發(fā)電公司所面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自身存在的優(yōu)劣勢，為F發(fā)電公司的戰(zhàn)略制定給出相應(yīng)的意見。主要得出以下結(jié)論。
首先，本文對F發(fā)電公司所處外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用PEST分析，對F發(fā)電公司現(xiàn)處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)環(huán)境分別進(jìn)行分析，通過波特五力分析模型，對公司現(xiàn)有競爭者能力、潛在競爭者的威脅、供應(yīng)方議價(jià)能力、需求方議價(jià)能力、替代品的替代威脅五個(gè)方面進(jìn)行了能力分析，得出我國社會經(jīng)濟(jì)面長期向好，火電供應(yīng)仍為電力市場主力供應(yīng)，烏蘭察布地區(qū)仍存在供電缺口，F(xiàn)發(fā)電公司在未來仍有良好發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨著燃料保供控價(jià)難度持續(xù)上升、電力市場競爭持續(xù)加劇、替代能源來勢洶洶等威脅。
其次，本文對F發(fā)電公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究，從生產(chǎn)資源、行業(yè)背景資源、人力資源和企業(yè)文化四個(gè)資源方面進(jìn)行資源分析，從發(fā)電和運(yùn)營能力兩個(gè)能力方面進(jìn)行了能力分析，得出F發(fā)電公司擁有廣泛的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)勁的央企品牌優(yōu)勢、人員隊(duì)伍擁有高度的敬業(yè)精神等自身優(yōu)勢，但也存在著職工年齡及技能水平偏低、資金周轉(zhuǎn)壓力較大、機(jī)組能耗壓降空間有限等問題。
再次，本文對F發(fā)電公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了研究，運(yùn)用SWOT分析矩陣，對F發(fā)電公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，自身存在的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了深入分析，得出了F發(fā)電公司未來應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，并對支持戰(zhàn)略發(fā)展的火電業(yè)務(wù)、供熱業(yè)務(wù)及新能源電力生產(chǎn)投運(yùn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析。
最后，本文從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量、加強(qiáng)人力資源管理、提升營銷管理能力、加大成本管控力度、拓展新業(yè)務(wù)新市場六個(gè)方面提出了F發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的保障措施，保證F發(fā)電公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)（略）