本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，通過本文的研究得出創(chuàng)業(yè)型公司在資金，資源都有限的情況下，其主要風險在于市場競爭風險、融資風險、盈利性風險。和大多數創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，要不有非常好的產品獲得市場認可，要不有投資進來，利用大量風險投資資金快速占領市場，在市場具有主導性地位后再考慮如何盈利。
第1章  緒論
1.1  研究背景與意義
1.1.1 研究背景

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

2014年9月夏季達沃斯論壇上國務院總理李克強公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，并且2015年“雙創(chuàng)”首次被列入政府工作報告予以推動。為了全面推動雙創(chuàng)，中央與地方連接出臺了一系列的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠和幫扶政策助力雙創(chuàng)，中央層面已經出臺至少22份相關政策文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為雙創(chuàng)的繁榮發(fā)展營造良好的政治環(huán)境，讓更多的人實現人生 價值，從國家層面這有助于調整收入分配結構，促進社會公平，通過雙創(chuàng)去尋找和發(fā)現未來中國經濟社會發(fā)展的新動力。
在這些利好的政策激勵下，創(chuàng)業(yè)熱浪持續(xù)升溫，民眾的創(chuàng)業(yè)意愿非常強烈。創(chuàng)業(yè)公司數量每年都出現爆發(fā)式增長，全國新注冊企業(yè)中日均新增1.2萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，年平均增長率33.74%[1]。但是2015年到2016年全國各地都出現一股創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮。2015年是創(chuàng)業(yè)者的資本寒冬，2016年從風險投資和企業(yè)經營兩個方面來看資本寒冬更加嚴重。一些創(chuàng)業(yè)明星公司：蜜淘網、超級課程表、神奇百貨、云視鏈等，都是曾經盛極一時的明星創(chuàng)業(yè)公司，他們曾拿到千萬元級別的融資，這些公司的投資方有一些是較知名的風險投資機構、投資人，但在2016年很多都沒能擺脫經營不下去的困境。
Z公司也是眾多創(chuàng)業(yè)公司中的一員，成立于2010年，公司采取多行業(yè)經營策略，主營業(yè)務是從事煤炭貿易和智能IC卡生產，同時也在互聯網+物流、供應鏈金融等行業(yè)探索新創(chuàng)業(yè)方向。目前主要經營收入來源是煤炭貿易，受節(jié)能環(huán)保、煤炭限產等國家政策影響，近幾年煤炭貿易業(yè)績不斷下滑，公司迫切需要快速業(yè)務轉型。在尋找商業(yè)機會過程中，Z公司這幾年進行了多個創(chuàng)業(yè)項目嘗試，大部分都以失敗告終，給Z公司帶來不少時間和資金的損失。Z公司缺乏風險管理方法和工具，在開始一個創(chuàng)業(yè)項目之前已充分論證其可行性，了解可能存在風險，在創(chuàng)業(yè)過程如何動態(tài)的控制風險。
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1.2  國內外風險管理研究現狀
1.2.1 國外風險管理的研究
(1) 風險管理的發(fā)展
國外對創(chuàng)業(yè)風險的研究最早源于風險投資機構對創(chuàng)業(yè)項目進行篩選與評價的研究，風險管理理論最早在1926年由H.Fayol提出現代風險管理的觀念，并把風險管理引入到企業(yè)的經營管理體系中。Williams 的觀點風險管理是根據組織的目標或目的以最少成本通過風險識別、風險評估以及風險控制把風險發(fā)生后可能產生的損失降低到最低程度的管理的理論。Bae等人研究了創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新、市場等十個方面的常見風險，并以企業(yè)在不同發(fā)展階段的所面臨不同的風險為研究觀點。Kent. D. Miller提出了整合風險管理概念，風險管理是需要結合企業(yè)整體目標，統(tǒng)籌考慮和管理所有風險。隨后一些學者從各自的研究視角對整體風險管理進行研究并形成了以企業(yè)管理、風險管理、整合風險管理的一套風險管理理論體系[3]。這些學者的研究視角不同，但研究思路基本相同，風險管理的對象包括企業(yè)管理中所有的風險，而不是 個別風險，管理目標不僅要降低風險損失的可能還需要增加盈利的機會符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且這種整合風險管理是一個持續(xù)的管理過程。
(2) 風險管理模型化
風險管理的研究起源很早，但最早的風險研究都是定性的研究，如何評價風險的大小沒有一個完善的方案，于是國外一些專家開始對風險管理進行模型化的研究，采用數學統(tǒng)計分析法來定量某類風險的指標。Tyebjee和Bruno運用問卷調查和風險因素分析法建立創(chuàng)業(yè)項目的評價模型，為了評價模型更為精確，Robert等人設計出了含50多個變量的指標體系的風險分析模型，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產品進行了技術風險的評價[4]。但這種評價模型也存在評價結果與實際偏差的可能性，有些問題無法使用簡單指標體系建立的模型來分析，所以后來又出現定性與定量相結合的風險分析方法。
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第2章  相關研究理論基礎
2.1  創(chuàng)業(yè)管理的相關理論
2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過利用自己可以整合的資源發(fā)現和開發(fā)新的產品或服務，以創(chuàng)造價值的過程。組織和配置各種資源創(chuàng)造新事物從而獲得經濟或社會價值，具備商業(yè)機會導向、資源整合、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新和變革、顧客導向的特點[6]。創(chuàng)業(yè)的本質是創(chuàng)造，即財富的創(chuàng)造價值的創(chuàng)造和增長的創(chuàng)造，是具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機會結合創(chuàng)造出更大的價值的活動。隨著新技術發(fā)生日新月異的變化，信息技術、大數據、云計算、人工智能等新技術不斷出現，基于互聯網信息技術的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一種新常態(tài)，互聯網創(chuàng)業(yè)者正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。近兩年幾乎各行各業(yè)都在嘗試通過互聯網+的創(chuàng)新理念來解決傳統(tǒng)行業(yè)的效率低，創(chuàng)新慢的問題。
2.1.2 創(chuàng)業(yè)管理理論
創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)視角與戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)組合，某一個環(huán)節(jié)不能決定企業(yè)是否成功，需要合理規(guī)避或者化解創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)風險，并高效地系統(tǒng)管理創(chuàng)業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)管理的根本在于做好技術創(chuàng)新，面對創(chuàng)業(yè)各階段的可能發(fā)生的風險做好風險管理，同時需要具備有效的成本管理和較強的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)管理中兩個核心問題：創(chuàng)業(yè)機會識別和創(chuàng)業(yè)各階段風險管理[7]。
(1) 創(chuàng)業(yè)機會的識別
創(chuàng)業(yè)機會識別是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程的起點，也是企業(yè)過程中一個重要的階段，很多好的商業(yè)機會并不是突然出現的，而是創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)新能力并且能夠掌握機會窗口，通過創(chuàng)新的技術和產品服務進入了新的市場。創(chuàng)業(yè)機會并不等于商業(yè)創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)機會具備四大本質特征：有吸引力、時效性、持久性、依附性。創(chuàng)業(yè)管理的核心在于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的導向，創(chuàng)業(yè)者怎樣在資源有限的條件下識別機會、利用和開發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)機會到將創(chuàng)業(yè)機會變成現實，并能讓這個創(chuàng)業(yè)機會為企業(yè)創(chuàng)造利潤持續(xù)發(fā)展從而實現創(chuàng)業(yè)成功和增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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2.2  風險管理的相關理論
2.2.1 一般風險的概念
風險是指在特定的特定情形下，在特定的時間段內，某種損失可能發(fā)生的結果之間的關聯程度，是所期望達到的目標與實現結果的差異程度。用概率統(tǒng)計的語言來描述，風險的大小由損失（X）的期望值（EX）和均方差或標準差（√VarX）決定。風險的大小本質決定于可能造成損失的事件發(fā)生概率以及其發(fā)生后所產生的損失程度。
2.2.2 風險管理的階段及流程

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第3章 Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風險識別 ............................ 20
3.1 項目概況 ...................................... 20
3.2 風險核對表法風險識別 ............................... 22
第4章 Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風險分析 ................................ 29
4.1 層次分析法介紹 ......................................... 29
4.2 層次分析法權重計算 ............................... 30
第5章 Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風險應對策略 ...................... 40
5.1 風險應對的常用策略 ........................... 40
5.1.1 回避風險 ................................ 40
5.1.2 控制損失 .......................... 40
第5章  Z公司創(chuàng)業(yè)項目的風險應對策略
5.1  風險應對的常用策略
風險控制的幾種常用策略是：回避風險、控制損失、風險轉移和風險保留。項目風險是無法避免的，但是企業(yè)可以采取各種措施來減小發(fā)生風險的概率，降低風險的影響范圍[17]。
5.1.1 回避風險
回避風險是企業(yè)事先預測到風險發(fā)生的可能性，主動放棄風險活動的行為，但風險與目標收益成正比例，放棄風險就是放棄收益，所以回避也是最消極的風險應對措施[18]。在以下這幾種情況下適合采取回避風險的策略：
（1）由于企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)始人對某些可能發(fā)生的風險要端反感； （2）能實現這個目標有更多的方案，可以采用其他方案來避免風險的發(fā)生； （3）企業(yè)對風險無能力提供應對措施，也不能轉移； （4）企業(yè)對風險可能產生的后果無能力承擔，或者風險發(fā)生后得不到補償。
5.1.2 控制損失
控制損失與回避風險不同，不是因為有風險就回避，通過制定詳細的預防措施來降低因風險事件發(fā)生后帶來的損失。風險事件發(fā)生前通過控制措施降低風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生中及時響應并實時監(jiān)控可以發(fā)生新的風險，風險發(fā)生后主要要解決的是采取有效措施，減少風險所造成的影響。
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結論
(1) 本文結論
本文從風險管理的角度分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的項目風險。并結合Z公司的互聯網物流與供應鏈金融項目為例介紹如何使用風險核對表法進行風險識別，使用AHP層次分析法將前面所識別出來的風險進行一級準則和二級準則以及準則組合權重的計算，定量進行分析風險，再根據分析結果提出相應的風險應對措施。
通過本文的研究得出創(chuàng)業(yè)型公司在資金，資源都有限的情況下，其主要風險在于市場競爭風險、融資風險、盈利性風險。和大多數創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，要不有非常好的產品獲得市場認可，要不有投資進來，利用大量風險投資資金快速占領市場，在市場具有主導性地位后再考慮如何盈利。創(chuàng)業(yè)項目失敗的概率非常大，想要獲得成功需要在創(chuàng)業(yè)各個階段做好風險管理。
參考文獻（略）