本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文通過定量結(jié)果可以看出XSX水電公司安全生產(chǎn)管理問題集中在人員管理、設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)信息管理三個方面。結(jié)合調(diào)查問卷，通過數(shù)據(jù)收集和問題反饋，針對人員管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、安全生產(chǎn)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個方面提出了優(yōu)化措施，最后對XSX水電公司安全生產(chǎn)管理提出了優(yōu)化的保證措施。
第一章  緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景

生產(chǎn)管理論文怎么寫

甘肅省XSX水力發(fā)電公司（以下簡稱：XSX水電公司）組建于一九九四年六月，是甘肅省第一家完全依照現(xiàn)代公司管理制度依法設(shè)立，致力于黃河本流域能源系統(tǒng)開發(fā)與企業(yè)運營管理的水力發(fā)電企業(yè)。在過去的數(shù)年，XSX水電公司的正常運行、維護工作日益加重，安全生產(chǎn)管理相關(guān)細節(jié)時有隱患。由于電力生產(chǎn)管理工作平安、正確、有效，科學(xué)合理的開展是企業(yè)立足之本，所以安全生產(chǎn)管理也成為了企業(yè)長足發(fā)展的保障。
為實現(xiàn)確保安全管理改進提升取得成功，就更必須進一步使管理工作方法理念與管理工作經(jīng)驗成熟，對公司現(xiàn)行已有健全的現(xiàn)代生產(chǎn)過程安全各項管理方法制度逐步加以修訂優(yōu)化，并及時克服解決原階段安全過程管理實際工作運行中易出現(xiàn)疏漏的實際問題，進一步鞏固增強本企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識，最終才能確保本企業(yè)安全生產(chǎn)過程安全平穩(wěn)。
1.1.2 研究意義
隨著我國水電公司的不斷進步，XSX水電公司要想在用電市場競爭中取得一席之地，就需要對本公司核心設(shè)施施行有效的的檢修、運營，以提高本公司在用電市場上的競爭性與生存力。 本文研究對本企業(yè)及本行業(yè)具有實踐以及理論兩方面的意義：
首先，找到本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的較為不足的一些環(huán)節(jié)，以便給企業(yè)實施安全管理工作的優(yōu)化提出一些實際依據(jù)和意見。根據(jù)本文模糊分析結(jié)果，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，查找企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)進行溯源，進而提出一些優(yōu)化改進的意見和建議，增強XSX水電公司管理工作的安全性和經(jīng)濟性，提高效益。 
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1.2 國內(nèi)外研究與企業(yè)實踐
1.2.1 國外研究與企業(yè)實踐
安全管理又被稱為生產(chǎn)風險管理，在十九世紀末和二十世紀較為早的時期，由于當時科技和工業(yè)的發(fā)展速度都很快，因此安全問題也就油然而生，首先由于當時新興的航空、鐵路和紡織品工業(yè)的機械化制造速度都比較快，所以常會出現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)事件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失[1]。
上個世紀四十年代，就有專家與學(xué)者在一些關(guān)于安全管理的書籍中提到了確保員工生命不受損害、確保公司財物不受損失是一家公司的責任與義務(wù)，也清楚了表示了做好安全生產(chǎn)管理工作，是公司的基本責任，而且是一種重要的社會責任。由于安全事件的多發(fā)，及其所引起的社會后果之嚴重，有不少研究者從這個時候起，便進行了相應(yīng)的研究工作。理論重點是事故歸因論的研究成果，經(jīng)過對事故產(chǎn)生的基本規(guī)律的探究，可以解析出事故產(chǎn)生的根本因素，對于防范事故的措施與建議有很重要的幫助。對深入研究安全事故規(guī)律，了解事故的實質(zhì)，對指導(dǎo)防范事故工作有很大的積極意義。
Gisquet認為安全文化既可作為提高企業(yè)的功能和管理能力的杠桿，可作為進行風險管理的人所采用的正確、高效的行為方式。安全文化也是企業(yè)對公司內(nèi)的可靠性與安全起作用的重要文化因素。在建設(shè)企業(yè)安全文化時，首先在宏觀方面應(yīng)了解文化背景和企業(yè)如何融合了已有的文化，然后要著眼于企業(yè)全體人員，然后再從微觀方面，了解社會環(huán)境與企業(yè)各種身份人員之間的相互作用。
Wslstrom.B認為，系統(tǒng)化思考對于公司安全安全管理工作具有重要的意義，因為安全管理工作需要包括內(nèi)部管理體系、策略支持、績效評估、團隊培訓(xùn)、員工的熟練程度以及公司利益關(guān)聯(lián)方關(guān)系等，而系統(tǒng)的管理思想又必須同時兼顧總體與細部，是公司確保安全的重要關(guān)鍵組成部分。公司的員工可以包括管理者、作業(yè)員、工程師、或行政管理者，按照他們的各種角色差異，給與公司截然不同的權(quán)力與職能[3]。
Kim N.K認為，由于工業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的意義和風險兩方面都很大。容易產(chǎn)生人員傷亡，而且還會危害企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此通過統(tǒng)計表明，影響企業(yè)安全管理水平的因素眾多，因此必須把所有的危害因素統(tǒng)一組成一種綜合評估指標，這些因素必須彼此聯(lián)系，不能單獨出現(xiàn)，要實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的總體目標，就必須明確這些因素的優(yōu)先級和比例[4]。
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第二章  安全生產(chǎn)管理相關(guān)理論與研究工具
2.1 安全管理理論
安全管理，是指人們根據(jù)現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)中已發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律，在實際工作過程中對安全問題實施的策劃、管理和協(xié)調(diào)等各種行為的總和，它具備長效性、預(yù)防性、全員性和重要性的特征[10]。
安全管理的主要任務(wù)就是盡量地降低事故的產(chǎn)生、降低事故所造成的經(jīng)濟損失，也盡量地減少生產(chǎn)過程中因意外發(fā)生而造成的生命和環(huán)境傷害。雖然安全管理的關(guān)鍵是對事件的管理，但控制事件的最好手段就是防止意外產(chǎn)生，也可以通過控制理論與技術(shù)相結(jié)合的手段，來解決潛在風險、減少不穩(wěn)定因素以及保障人員安全。畢竟，安全管理的基礎(chǔ)就是控制事件進程，并采取風險評估、緊急處置等手段，實現(xiàn)安全管理的目的。公司在實施安全管理中涉及到的范圍不僅是企業(yè)員工，而且涉及相應(yīng)的裝備、物資、環(huán)境、相關(guān)經(jīng)費等多個領(lǐng)域，因此公司在實施安全管理工作中必須涉及：管理部門、有關(guān)法律與行業(yè)標準、生產(chǎn)規(guī)章制度及標準流程、技術(shù)管理人員、企業(yè)檔案與資料等。
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2.2 安全生產(chǎn)相關(guān)理論
2.2.1 安全與安全生產(chǎn)
按照國際工業(yè)標準化組織對安全的定義：將對人或者物的危險性，控制在人類可以承受的最高水平狀態(tài)?？梢哉f明水力發(fā)電公司不可接觸的危險狀態(tài)即為不安全性的，而反之就是安全的。但由此可知，不同的水電公司接觸危險狀態(tài)的能力也有所不同，因為它除與規(guī)模大小之外，還與公司的內(nèi)部安全性機構(gòu)建設(shè)以及社會安全文明建設(shè)等相關(guān)。安全性是相對的，但并非絕對的，指對于每一個生產(chǎn)水力發(fā)電制造的企業(yè)都進行了安全風險評估，通過分析風險來源以及事故危險源，判斷了不能承受的風險，并實施必要的保護措施，使不能承受的風險減少至可以容許的程度，從而使人與物品都減少了遭遇到不能承受風險的損失，這樣可以提高安全生產(chǎn)水平。
安全生產(chǎn)活動既包含對勞動者的保障，又包含了對產(chǎn)品機械設(shè)備、財物、環(huán)境等的保障，目的是使生產(chǎn)活動順利地實施。安全生產(chǎn)管理，是指管理者對安全生產(chǎn)活動實施的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理等各種管理行為，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中人、設(shè)施、自然環(huán)境的和諧，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動中人的安全與衛(wèi)生，保障國家與集體的生命財產(chǎn)不受損失而進行的管理活動[11]。
2.2.2 安全系統(tǒng)工程理論
安全工程技術(shù)運用了系統(tǒng)工程的基本原理與技術(shù)，是預(yù)先確定、研究控制系統(tǒng)中存在的危險因素，進而再判斷與調(diào)節(jié)系統(tǒng)的危險因素，進而使安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)期效果的技術(shù)。本概念以現(xiàn)代安全技術(shù)與系統(tǒng)的管理科學(xué)為思想依據(jù)，要求整個系統(tǒng)以及運行整體上的平安，主要研究系統(tǒng)的危險要素的概念、分類、信息系統(tǒng)安全性評估以及安全管理和事故控制等，其目的是在當前經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境下，更恰當?shù)目刂葡嚓P(guān)因素，使整個信息系統(tǒng)風險處于相應(yīng)的安全指數(shù)之內(nèi)。而安全系統(tǒng)工程的思想內(nèi)涵，一般分為事故致因理論、信息系統(tǒng)安全分析、安全性評估以及信息系統(tǒng)安全措施等四大方面[12]。
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第三章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析 ..................... 13
3.1 XSX水電公司簡況 ............................. 13
3.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 .......................... 13
第四章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)化措施 ................................. 30
4.1 健全人員配置與人員管理 ........................ 30
4.1.1 安全生產(chǎn)責任落實及進一步整改 ....................... 30
4.1.2 優(yōu)化人員組織構(gòu)架 ............................. 31
第五章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)化的保障措施 ..................... 38
5.1 組織和制度的保障 ............................... 38
5.1.1 成立改進實施組織機構(gòu) ............................ 38
5.1.2 制定實施方案及保障制度 .................. 38
第五章  XSX水電公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)化的保障措施
5.1 組織和制度的保障
為更有效的推行安全生產(chǎn)管理優(yōu)化目標，XSX水電公司將逐步完善組織架構(gòu)，以公司的總經(jīng)理和黨委書記作為本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)隊伍的第一責任人，其余領(lǐng)導(dǎo)將共同參加一起承擔。還需要請到相關(guān)管業(yè)人士來指導(dǎo)專項整治工作的開展，能夠進一步保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理改革工作的正確方向，也就為XSX水電公司改良安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提供了保證。

生產(chǎn)管理論文參考

5.1.1 成立改進實施組織機構(gòu)
為強化核心，落實主體責任，確保安全生產(chǎn)管理改善工作的成功開展，企業(yè)組織改進措施保障了組織組織，組織結(jié)構(gòu)主要包括以下三方面。
（1）領(lǐng)導(dǎo)方面：領(lǐng)導(dǎo)班子主要擔負改進企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌組織和領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)既定方針和規(guī)定，統(tǒng)籌部署和安排；組織重要問題的解決實施方案；負責管理方案；負責資金和人力物力能夠?qū)ぷ鞯膶嵤┱归_提供及時幫助；負責安排員工根據(jù)是定好的方案進行改進工作。
（2）管理人員方面：改善管理工作推動辦公負責人一般由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機關(guān)負責人兼任，而改善管理工作推動辦公組成人員由分管生產(chǎn)、電氣、消防、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)等的人員構(gòu)成。推動辦公室負責人一般承擔領(lǐng)導(dǎo)制定并落實改善方法及計劃，舉辦與安全管理有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范宣貫；負責管理培養(yǎng)良好安全管理文化環(huán)境；負責管理配合、監(jiān)督改進工作各項任務(wù)的落實；并負責管理協(xié)調(diào)工作過程中出現(xiàn)的重大問題[30]。
（3）專業(yè)技術(shù)人員方面包括： 負責擬定管理工作目標，組織完善安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、應(yīng)急預(yù)案等；需要負責安全生產(chǎn)監(jiān)管檔案的完善管理等。制定或改進工作流程，負責重大技術(shù)改造，組織對公司安全風險源進行評估，編制并改進安全生產(chǎn)規(guī)章；責任規(guī)定有關(guān)危險化學(xué)品、氣瓶、吊具等的管理工作；對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全情況承擔第一責任，按時組織安排必要的檢修及巡查。
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第六章  結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
本文通過對XSX水電的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀開展了的研究與分析，采用灰色模糊分析法對企業(yè)的人、機、料、法、環(huán)境、信息六個方面的安全生產(chǎn)情況進行了分析，通過定量結(jié)果可以看出XSX水電公司安全生產(chǎn)管理問題集中在人員管理、設(shè)備設(shè)施管理和生產(chǎn)信息管理三個方面。結(jié)合調(diào)查問卷，通過數(shù)據(jù)收集和問題反饋，針對人員管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、安全生產(chǎn)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個方面提出了優(yōu)化措施，最后對XSX水電公司安全生產(chǎn)管理提出了優(yōu)化的保證措施。
主要結(jié)論有以下三個方面：
（1）利用綜合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和標準化評定方法，可以幫助遴選水電站的主要安全管理體系中人、機、料、法、環(huán)、信息的管理等方面主要安全生產(chǎn)指標，可以進一步完善企業(yè)安全管理評價方案。
（2）將灰色模糊分析方法應(yīng)用于供電公司安全管理考核系統(tǒng)中，實行模糊判斷，可以降低結(jié)果的主觀因素，使評價結(jié)果更加精確。
（3）根據(jù)灰色模糊模型的檢驗結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)實際情況進行研究，利用評估結(jié)果分析確定其在企業(yè)安全管理工作中所面臨的問題整改方向，并給出針對性的改善建議，在一定程度上有助于提升企業(yè)安全管理水平，在日后也能夠反過來檢驗企業(yè)安全管理體系評估模式的可行性。
在本文的研究思想基礎(chǔ)上，可根據(jù)企業(yè)已有的安全生產(chǎn)標準化的評分和事件統(tǒng)計分析情況，進一步開展綜合評價分析工作，也可通過企業(yè)對生產(chǎn)各個階段進行趨勢數(shù)據(jù)分析情況，為管理者進行管理因素評估進行指標的定量分析，對于企業(yè)進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，提高水電站安全運行水平有著實際的參照與借鑒意義。
參考文獻（略）