本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文從項(xiàng)目管理的視角，引入項(xiàng)目管理成熟度模型，通過分析核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀，揭示影響研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量的主要影響因素，并通過分析對比尋找項(xiàng)目管理提升策略和途徑。
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
經(jīng)過核電人幾十年的努力，中國核電事業(yè)迅猛發(fā)展，對改善我國能源結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要作用。核電對降低環(huán)境污染、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、持續(xù)推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)碳達(dá)峰碳中和雙峰目標(biāo)具有重大戰(zhàn)略意義。
中國核電發(fā)展已形成規(guī)?；团炕攸c(diǎn)，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及核電科研的大力投入，核電設(shè)備研發(fā)能力得到快速提升，為中國核電的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。核電裝備的研發(fā)推動了我國核電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和核電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。中國核電裝備研發(fā)創(chuàng)新能力不斷提高，多項(xiàng)核電設(shè)備研發(fā)完成了從追趕者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)換[1] 。
為確保核電行業(yè)健康發(fā)展，我國對核安全設(shè)備研發(fā)力度越來越大，無論是經(jīng)費(fèi)投入、人員投入、先進(jìn)技術(shù)平臺引入應(yīng)用、先進(jìn)管理方法運(yùn)用都前所未有，研發(fā)成果也碩果累累，如華龍一號自主研發(fā)成功還順利“出海”，高溫氣冷堆首次臨界等傲人成績。但在肯定成績的同時也要清楚的看到研發(fā)項(xiàng)管理也存在不足之處，如部分研發(fā)項(xiàng)目成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后、科研成果不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等問題，這些問題嚴(yán)重影響了核電自主研發(fā)的進(jìn)程[2]。所以如何評價及提升核電產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平是核電各界關(guān)注的問題，其研發(fā)項(xiàng)目管理評價方法值得研究。
核安全設(shè)備質(zhì)量好壞直接決定了核電站的安全運(yùn)營，其研發(fā)質(zhì)量又是核安全設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵所在，研究如何評價核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理水平具有實(shí)際意義。
經(jīng)過多年的努力，借鑒國防、軍工、航天其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)成熟度評價方法已經(jīng)成功應(yīng)用于核電行業(yè)，并轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《核電技術(shù)成熟度評價規(guī)范》（NB/T 20511-2018），本著技術(shù)、管理雙管齊下的思路，項(xiàng)目管理成熟度評價應(yīng)用于核電的思路也可嘗試和探討。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
成熟度問題是項(xiàng)目管理領(lǐng)域主要科研熱點(diǎn)話題之一，項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMMM）是對項(xiàng)目管理能力和管理水平進(jìn)行客觀的、量化的評估模式。
從國外角度來看，項(xiàng)目管理研究方法相對來說比較成熟和完善，其中美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI發(fā)布的PMBOK比較著名，PMBOK于1996年首次出版，經(jīng)過前后六次升版，最新版為2021年推出的第七版[3-4]?！俄?xiàng)目管理知識體系 PMBOK 指南》對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，得到了全行業(yè)的認(rèn)可。
關(guān)于成熟度研究及應(yīng)用最早起源于1986年，當(dāng)時應(yīng)美國政府要求，為改善企業(yè)軟件開發(fā)管理過程，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)在Mire公司的幫助下開發(fā)了一款改善軟件開發(fā)流程的成熟度管理軟件。從問卷調(diào)查到實(shí)地調(diào)研，于1991年成功開發(fā)出了CMM1.0，隨后進(jìn)行了改進(jìn)和升級，最終形成了SW-CMM。
項(xiàng)目管理成熟度模型是評估項(xiàng)目管理水平的有利工具，有助于提高企業(yè)管理能力和水平，當(dāng)然各種成熟度模型還都在繼續(xù)發(fā)展之中，可能還有一定的不完善之處。吳煜教授把超過三十種的成熟度模型劃分為三個階段，概要情況見表1-1[5]：

項(xiàng)目管理論文怎么寫

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第2章 相關(guān)概念與理論
2.1 核安全設(shè)備
在核設(shè)施中執(zhí)行核安全功能的設(shè)備，稱之為核安全設(shè)備，分為核安全機(jī)械設(shè)備與核安全電氣設(shè)備[25]。民用核安全設(shè)備是民用核設(shè)施安全防護(hù)實(shí)體屏障的核心，其質(zhì)量和可靠性直接關(guān)系到核設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這些設(shè)備在設(shè)計制造安裝和運(yùn)行階段的質(zhì)量事故都有可能導(dǎo)致核設(shè)施放射性釋放的嚴(yán)重后果，高質(zhì)量和高可靠性的設(shè)備是保證民用核設(shè)施安全的重要條件[26]。
與常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品相比，核電設(shè)備有著其特殊性，表現(xiàn)在以下方面：
（1） 設(shè)計基準(zhǔn)的確立方式不同。核安全設(shè)備的設(shè)計基準(zhǔn)，不但需要考慮在一般工作環(huán)境下仍能安全地履行其規(guī)定的功能，同時還需要考慮在設(shè)計基準(zhǔn)故障情況下，仍能安全地履行其規(guī)定的安全功能。
（2）經(jīng)過核安全監(jiān)管部門認(rèn)可的計算軟件和驗(yàn)證設(shè)備，方可用于設(shè)計及設(shè)計驗(yàn)證過程。
（3）核安全設(shè)備必須進(jìn)行設(shè)備鑒定并通過鑒定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可用于核設(shè)施。
（4）必須采用成熟的、可靠的且經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)或工藝，方可用于核安全設(shè)備的設(shè)計與制造等活動。
（5）國內(nèi)核安全設(shè)備執(zhí)行許可制度，需按HAF601法規(guī)要求，取得民用核安全設(shè)備設(shè)計/制造許可資質(zhì)方可從事相關(guān)范圍內(nèi)核安全設(shè)備的設(shè)計/制造活動，對于境外廠商需要按HAF604法規(guī)要求注冊登記。
（6）需要按HAF003要求建立核質(zhì)保體系，需定期進(jìn)行管理部門審查及質(zhì)保監(jiān)查，確保核質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。
（7）民用核安全設(shè)備的相關(guān)活動（例如設(shè)計、制造、試驗(yàn)等），都必須在核安全監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下按核質(zhì)保法規(guī)要求下受控實(shí)施。
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2.2 核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的概念很多，其中PMBOK給項(xiàng)目下的定義為：項(xiàng)目是為創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或完成某一特定的任務(wù)所做的一次性努力[3]。根據(jù)這個定義，可以看出項(xiàng)目管理據(jù)有獨(dú)特性、一次性、臨時性等特征。對于研發(fā)項(xiàng)目而言，根據(jù)其研究目的不同一般可分為基礎(chǔ)類研發(fā)項(xiàng)目與應(yīng)用類研發(fā)項(xiàng)目，對于本文研究的核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目屬于應(yīng)用類研發(fā)項(xiàng)目，其成果的主要形式有項(xiàng)目技術(shù)文件、專利、論文以及核安全設(shè)備樣機(jī)實(shí)物等，能夠較直觀的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
不同核電設(shè)備/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目其需求的穩(wěn)定性、項(xiàng)目規(guī)模大小、存在的技術(shù)復(fù)雜度和新穎度、研發(fā)項(xiàng)目周期的要求、項(xiàng)目的類型和級別（是否為核級設(shè)備？是否存在相關(guān)核安全資質(zhì)要求？是否為定制型供貨項(xiàng)目）不同，所以其管理要求和流程也有差異。
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第3章 核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度評價模型構(gòu)建 ........................ 19
3.1 核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建思路 ........................... 19
3.2核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度模型架構(gòu)設(shè)計 ...................... 19
第4章 G公司核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度評價模型應(yīng)用實(shí)例 .... 35
4.1 選取核安全電氣設(shè)備研制項(xiàng)目概述 ............................ 35
4.2 選取核安全電氣設(shè)備研制項(xiàng)目成熟度評價過程 .............................. 35
第5章 G公司核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度提升對策 .................... 49
5.1 成熟度提升對策 .......................................... 49
5.2 G公司案例項(xiàng)目成熟度提升對策 ............................... 49
第5章 G公司核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度提升對策
5.1 成熟度提升對策
通過第4章對G公司選取的3個不同核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目案例進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度評價以及對其結(jié)果進(jìn)行對比分析可以看出，雖然三個項(xiàng)目同為一個公司項(xiàng)目，但其項(xiàng)目管理成熟度等級還是有差異的。依據(jù)象限分析法的思路，核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度提升路徑主要有兩條，一是主要途徑：努力將優(yōu)先改善區(qū)要素提升至優(yōu)勢保持區(qū)，因?yàn)樵搮^(qū)域內(nèi)要素對項(xiàng)目管理整體水平的影響較大，提升位于優(yōu)先改善區(qū)和優(yōu)勢保持區(qū)項(xiàng)目管理能力對提升整體項(xiàng)目管理水平效果顯著；二是輔助途徑：努力將次緊要區(qū)要素提升至支持發(fā)展區(qū)，從而提升項(xiàng)目整體管理水平。主要途徑和輔助途徑并不矛盾，二者相輔相成，對提升項(xiàng)目管理水平都有幫助和促進(jìn)作用。
核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度提升路徑如下圖所示。

項(xiàng)目管理論文參考

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結(jié)論
核安全設(shè)備其質(zhì)量好壞直接決定了核電站的安全運(yùn)營，其研發(fā)質(zhì)量又是核安全設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵所在，如何評價核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理水平是一個值得研究的問題。本文從項(xiàng)目管理的視角，引入項(xiàng)目管理成熟度模型，通過分析核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀，揭示影響研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量的主要影響因素，并通過分析對比尋找項(xiàng)目管理提升策略和途徑。
為了對民用核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行定量評價，本研究基于民用核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建適用于核電研發(fā)項(xiàng)目的管理成熟度模型。首先，對核電項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行分析改進(jìn)了 OPM3模型，將核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度模型改進(jìn)為項(xiàng)目管理成熟度等級（新增一級改為五級）、項(xiàng)目管理流程類別（四類）、成熟度評價指標(biāo)體系三個維度；其次，評價指標(biāo)選擇體現(xiàn)核電特色，篩選出44項(xiàng)與核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的指標(biāo)作為指標(biāo)層指標(biāo)；最后，選取了G公司三個民用核安全設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目作為案例，并運(yùn)用該項(xiàng)目管理成熟度評價模型開展了項(xiàng)目管理成熟度評價，運(yùn)用象限分析法對三個案例的成熟度進(jìn)行了比較，結(jié)合G公司實(shí)際情況給出三個案例的項(xiàng)目管理成熟度提升途徑與措施，并在此基礎(chǔ)上提出了G公司項(xiàng)目管理成熟度提升途徑與措施五法。
參考文獻(xiàn)（略）