本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過(guò)對(duì)廣州SC公司外部環(huán)境分析，研究認(rèn)為，公司具備應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，但需要積極能力整合資源加大投入。公司無(wú)法改變外部環(huán)境的變化，卻能提前監(jiān)控到風(fēng)向標(biāo)自身警示。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
中國(guó)作為擁有14億人口的大國(guó)，由于20多年計(jì)劃生育的嚴(yán)格實(shí)施，新生兒出生人口急劇下降，人口結(jié)構(gòu)老齡化帶來(lái)了一系列社會(huì)問(wèn)題，在一定程度上阻礙了國(guó)家的發(fā)展。從放開(kāi)二孩政策以及三胎政策立法推出，外加母嬰行業(yè)的拉動(dòng)策略，都在表明國(guó)家對(duì)于推動(dòng)母嬰行業(yè)大力發(fā)展的決心。國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要中更提出“積極應(yīng)對(duì)人口老齡化”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)適度生育水平。完善幼兒養(yǎng)育、青少年發(fā)展、老人贍養(yǎng)、病殘照料等政策和產(chǎn)假制度，探索實(shí)施父母育兒假正在逐步的推進(jìn)實(shí)行中，一系列政策隨之而來(lái)是給母嬰行業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
由此看來(lái)，在政策的推動(dòng)下外加消費(fèi)人群需求的升級(jí)，母嬰行業(yè)即將面臨巨大的行業(yè)機(jī)會(huì)和洗牌。作者供職的廣州SC公司剛好是母嬰親子企業(yè)的特色代表，作為國(guó)內(nèi)垂直母嬰平臺(tái)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，截止到2021年官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，拳頭產(chǎn)品占領(lǐng)了30%的市場(chǎng)占有率，并且有超過(guò)1800萬(wàn)的活躍用戶(hù)。另外作為專(zhuān)業(yè)的母嬰親子孕育平臺(tái)，在行業(yè)的深耕十八年，累計(jì)服務(wù)過(guò)上千家母嬰行業(yè)品牌客戶(hù)。面臨出生率偏低、政策拉動(dòng)三胎落地、母嬰行業(yè)消費(fèi)習(xí)慣改變等變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。特別是2020-2021年度，受到外部環(huán)境疫情影響，整體的營(yíng)收出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，大客戶(hù)投放減少本地客戶(hù)投放量不足也引發(fā)了員工裁員的危機(jī)，在這個(gè)時(shí)期針對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究就不得不說(shuō)是一種迫在眉睫的措施。廣州SC公司如何能夠抓住國(guó)家政策結(jié)合環(huán)境的變化打造適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可以在劣勢(shì)的發(fā)展中扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不足之處，這些關(guān)系到企業(yè)生死存亡的要素都會(huì)成為本次研究的重點(diǎn)。針對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)一定的分析和研究，不光是梳理企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)對(duì)于預(yù)測(cè)母嬰行業(yè)未來(lái)的發(fā)展也能具備一定參考價(jià)值。
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1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.母嬰行業(yè)相關(guān)研究
Bolton G（2017）總結(jié)出母嬰行業(yè)在智能化時(shí)代來(lái)臨的前提下，面臨著市場(chǎng)環(huán)境變化和消費(fèi)者認(rèn)知的大跨越。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不光是內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入了全球化國(guó)家化的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)于母嬰行業(yè)運(yùn)營(yíng)者而言，在承受巨大的壓力之下，特別是母嬰生產(chǎn)制造業(yè)類(lèi)企業(yè)，更需要持續(xù)摸索自由的發(fā)展之路。一方面順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，另外一方面調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同進(jìn)步，才能更好地發(fā)展。
Jenny Hu(2018)在《New trends Emerge in China's Mother&Baby ProductsMarket》中就提出來(lái)過(guò)，中國(guó)母嬰市場(chǎng)已經(jīng)有新的機(jī)遇，隨著新生代父母的轉(zhuǎn)念改變，優(yōu)生優(yōu)育的觀(guān)念加強(qiáng)，外加政策的拉動(dòng)，母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而對(duì)于企業(yè)而言，母嬰產(chǎn)品的核心在于給顧客提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)，提升選購(gòu)的效率，減少?zèng)Q策時(shí)間。
Michael Ingram(2018)鎖定母嬰市場(chǎng)上的消費(fèi)者，針對(duì)他們的收入水平和品牌喜好度進(jìn)行了分析。最后結(jié)果顯示，收入比較高的消費(fèi)者，對(duì)于品牌偏好度更強(qiáng)。而對(duì)于收入處于中等或者偏下的消費(fèi)者，對(duì)于品牌不是非常感冒。針對(duì)0-5歲之間的孩童家長(zhǎng)進(jìn)行分析，消費(fèi)主要是偏向衣食住行，以及早期教育。通過(guò)這樣行業(yè)的調(diào)研，得出了一種可以贏(yíng)得消費(fèi)者對(duì)于品牌信賴(lài)和培養(yǎng)忠誠(chéng)度的宣傳方式。
Selen(2020)針對(duì)美國(guó)的母嬰人群產(chǎn)后護(hù)理市場(chǎng)做了分析，特別是亞洲華裔人群，對(duì)于這類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)需求度高，同時(shí)美國(guó)的產(chǎn)后護(hù)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也具備前景。建議通過(guò)針對(duì)目標(biāo)群體和在線(xiàn)廣告來(lái)吸引這些消費(fèi)者。
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2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1行業(yè)概念
傳統(tǒng)的母嬰行業(yè)被稱(chēng)為孕嬰童市場(chǎng)，特指針對(duì)0-6歲嬰幼童為需求主體，同時(shí)覆蓋母親懷孕期間以及分娩、養(yǎng)育、教育等三個(gè)階段所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的綜合。這個(gè)概念最早來(lái)源于西方，基于法國(guó)Prental、德國(guó)BABYONED、英國(guó)Mothercare、美國(guó)翻斗城等眾多國(guó)際龍頭嬰童品牌的茁壯發(fā)展，傳入中國(guó)后，隨著國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)的蓬勃發(fā)展，專(zhuān)業(yè)行業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢(xún)（2014）在母嬰行業(yè)的數(shù)據(jù)洞察報(bào)告中提出并優(yōu)化了行業(yè)概念。隨著國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步變化，慢慢衍生出了互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)等概念，這些概念主要是通過(guò)相關(guān)研究報(bào)告2018-2021期間的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)流量報(bào)告》、《中國(guó)母嬰新生代研究報(bào)告》、《中國(guó)家庭育兒市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》中得出。本文當(dāng)中，研究的主體廣州SC公司的主要核心產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)母嬰社區(qū)，由此也延展出互聯(lián)網(wǎng)母嬰產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫(xiě)

2.1.1母嬰行業(yè)
母嬰行業(yè)泛指與孕婦和嬰童消費(fèi)相關(guān)的衣食住行等消費(fèi)品的總和。按產(chǎn)品形態(tài)，可以將母嬰市場(chǎng)分為母嬰產(chǎn)品和母嬰服務(wù)兩大項(xiàng)，其中母嬰服務(wù)包括教育、醫(yī)療、娛樂(lè)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)；母嬰產(chǎn)品是指針對(duì)孕產(chǎn)婦以及各個(gè)年齡段的嬰童在衣、食、住、行、教、娛、等各個(gè)需求方面的產(chǎn)業(yè)，主要涵蓋奶粉、營(yíng)養(yǎng)輔食、尿褲濕巾、喂養(yǎng)用品、洗護(hù)用品、童車(chē)童床、安全座椅、玩具書(shū)籍、童裝童鞋和服飾寢具等十一個(gè)類(lèi)別。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略這個(gè)概念最早來(lái)源于西方，最早只存在于軍事領(lǐng)域當(dāng)中。1965年美國(guó)專(zhuān)家安索夫波特發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》，才讓“戰(zhàn)略”這個(gè)概念進(jìn)入了企業(yè)的領(lǐng)域。近代，隨著戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的管理學(xué)家針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了深入性的研究。隨著研究的深入，逐漸意識(shí)到發(fā)展企業(yè)在不同階段，所采取的戰(zhàn)略會(huì)存在差異，最終對(duì)于企業(yè)的作用也大不相同。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理包括：制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、控制發(fā)展戰(zhàn)略。就企業(yè)而言，如果要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展，適合的戰(zhàn)略是必不可少的。首先，需要重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，之后，就企業(yè)的發(fā)展情況，再來(lái)確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)這些可以看出，發(fā)展戰(zhàn)略的定制不可能是一成不變的，要制定適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的考慮，要全面的規(guī)劃企業(yè)的全局措施和方案。
企業(yè)戰(zhàn)略的定義至今都沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一化，基本類(lèi)型可以分為三大類(lèi)：
一體化戰(zhàn)略——通過(guò)沿用企業(yè)自身具備優(yōu)勢(shì)或者增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，采取橫向或者縱向延展業(yè)務(wù)的廣度和深度，從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的。
密集型戰(zhàn)略——結(jié)合企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，考慮自身具備的潛力，針對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品方面，最終把發(fā)展目標(biāo)集中到選定的特定細(xì)分市場(chǎng)上面。所謂的細(xì)分市場(chǎng)，不局限于特定的區(qū)域或者客戶(hù)群體，也可以是某種特定的產(chǎn)品。
多元化戰(zhàn)略——為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展單一行業(yè)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，選擇進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)有不同的領(lǐng)域，進(jìn)一步通過(guò)綜合經(jīng)營(yíng)和協(xié)作的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到占領(lǐng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)的意圖。
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3廣州SC公司外部環(huán)境分析.............................14
3.1宏觀(guān)環(huán)境分析..............................14
3.1.1政治環(huán)境..................................14
3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境........................................15
4廣州SC公司內(nèi)部環(huán)境分析.................................27
4.1公司簡(jiǎn)介......................................27
4.1.1公司發(fā)展歷程............................27
4.1.2發(fā)展理念與組織架構(gòu)...............................27
5廣州SC公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施..................................36
5.1廣州SC公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的依據(jù).................................36
5.1.1 SWOT分析....................................36
5.1.2 QSPM矩陣分析...........................................36
6廣州SC公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
6.1組織架構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)的戰(zhàn)略離不開(kāi)管理機(jī)制，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，可以通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)一步提升工作效率。針對(duì)之前廣州SC公司組織架構(gòu)存在的問(wèn)題，可以從以下幾點(diǎn)切入：第一，針對(duì)目前的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，避免太過(guò)于重疊交叉的部門(mén)，合理配置員工人數(shù)，杜絕之前存在部門(mén)訊息傳達(dá)過(guò)于復(fù)雜、解決問(wèn)題不及時(shí)造成效率偏低的問(wèn)題。比如之前網(wǎng)絡(luò)媒體中心與同城項(xiàng)目組在大客戶(hù)的洽談方面有一部分交叉，有時(shí)候出現(xiàn)訊息不對(duì)稱(chēng)，讓客戶(hù)同時(shí)對(duì)接多人的情況。優(yōu)化之后可以減少同城項(xiàng)目組的員工人數(shù)，將網(wǎng)絡(luò)媒體中心定位為對(duì)接全國(guó)的大客戶(hù)部。這樣調(diào)整，不但可以減少人員配置，也能夠提高大客戶(hù)洽談的成功率。第二，公司可以針對(duì)目前比較有潛力的項(xiàng)目，單獨(dú)剝離出來(lái)成立單獨(dú)的事業(yè)部，直接匯報(bào)人為董事長(zhǎng)，這樣調(diào)整后有助于這個(gè)項(xiàng)目更好的調(diào)動(dòng)資源飛速發(fā)展。比如目前大紅的MCN機(jī)構(gòu)模式，之前公司只是簡(jiǎn)單的成立了一個(gè)紅人中心，給部門(mén)輸送紅人，然而鑒于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，MCN公司已經(jīng)是一種勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，公司可以直接成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目組，不光針對(duì)公司自有平臺(tái)也可以針對(duì)第三方平臺(tái)進(jìn)行紅人孵化。
為更好地配合實(shí)施戰(zhàn)略，梳理了以下新的組織架構(gòu)優(yōu)化方向，作為戰(zhàn)略支撐。

戰(zhàn)略管理論文參考

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7結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
互聯(lián)網(wǎng)母嬰平臺(tái)發(fā)展至今，已經(jīng)具備一定體量和規(guī)模，如何在號(hào)稱(chēng)紅海的商業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一席之地，需要審視企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和資源，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和分析。本文通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)母嬰平臺(tái)的發(fā)展歷程，結(jié)合廣州SC公司內(nèi)外部環(huán)境分析，并且結(jié)合科學(xué)工具得出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，整體研究過(guò)程闡述如下
第一，廣州SC公司是一家成立17年具備年限和規(guī)模的公司，然而企業(yè)目前發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)。原有的戰(zhàn)略發(fā)展已經(jīng)不適合自身的發(fā)展，迫切需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地
第二，通過(guò)對(duì)廣州SC公司外部環(huán)境分析，研究認(rèn)為，公司具備應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，但需要積極能力整合資源加大投入。公司無(wú)法改變外部環(huán)境的變化，卻能提前監(jiān)控到風(fēng)向標(biāo)自身警示
第三，通過(guò)對(duì)廣州SC公司內(nèi)部環(huán)境分析，研究認(rèn)為，公司需要優(yōu)化內(nèi)部項(xiàng)目組，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)規(guī)避劣勢(shì)。整合資源和資金聚焦到高回報(bào)率的項(xiàng)目，避免過(guò)于分散精力
第四，針對(duì)企業(yè)目標(biāo)體系，采取匹配與選擇，找到了適合廣州SC公司的總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略是目前比較適合廣州SC公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第五，最后為了確保廣州SC公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施進(jìn)行了分析，并且也進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)判，來(lái)保障戰(zhàn)略能夠順利推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)（略）