本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為科技發(fā)展日新月異，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一定不能一成不變，不能把握發(fā)展脈搏的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅不能促進(jìn)發(fā)展反而會(huì)束縛企業(yè)進(jìn)步的腳步。公司要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行修正及調(diào)整。
1 緒論
1.1 研究背景
當(dāng)今社會(huì)，隨著人工智能、信息通信等信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)算法的快速發(fā)展，汽車行業(yè)與通信、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域加快融合，無人駕駛汽車得以實(shí)現(xiàn)，其中一項(xiàng)重要元器件即為脈沖半導(dǎo)體激光器芯片。無人駕駛技術(shù)能夠大幅減少人為操作引入的交通風(fēng)險(xiǎn)、提高交通通行效率，實(shí)現(xiàn)綠色、安全、高效的交通運(yùn)輸發(fā)展，提高生產(chǎn)力水平、提升生活品質(zhì)，無人駕駛汽車行業(yè)已經(jīng)成為未來汽車行業(yè)發(fā)展的重要方向及全球新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。與此同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化水平及人民生活水平的不斷提高，掃地機(jī)器人成為很多一、二線城市家庭及平時(shí)工作、生活比較忙碌人群必備的產(chǎn)品，成為智能家居的重要成員，市場(chǎng)發(fā)展速度加速提升。以脈沖半導(dǎo)體激光器芯片為例，其隸屬于功率激光器芯片系列，相比于其他激光器，芯片可實(shí)現(xiàn)在納秒脈寬下工作，在實(shí)現(xiàn)更高輸出峰值功率的同時(shí)對(duì)散熱要求低，這使得這款激光器芯片成為無人駕駛汽車和掃地機(jī)器人的首選光源。芯片為激光雷達(dá)系統(tǒng)提供探測(cè)目標(biāo)的距離、方位和形狀等信息，使得汽車和機(jī)器人實(shí)現(xiàn)地圖建模、路徑規(guī)劃和障礙物避障等功能。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

2018年3月中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)核心。2017年，我國(guó)用于進(jìn)口美國(guó)芯片的總費(fèi)用2000多億美元，遠(yuǎn)高于進(jìn)口石油產(chǎn)品的費(fèi)用，暴露出中國(guó)在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的巨大不足，這更加催化了國(guó)產(chǎn)芯片的緊迫感。國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體芯片公司需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)進(jìn)口芯片的國(guó)產(chǎn)化替代，同時(shí)正確選擇并實(shí)施良好的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可使其芯片成果迅速轉(zhuǎn)化，以解決國(guó)家的缺“芯”問題。隨著我國(guó)改革與發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新已成為半導(dǎo)體芯片公司生存的必要條件、發(fā)展的必須根基和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于推動(dòng)公司高管對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略及決策的合理性進(jìn)行反思及審視，不斷探索業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，通過合理配置資源、改進(jìn)方法決策、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來提高公司綜合實(shí)力。
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1.2 研究意義
國(guó)家的缺“芯”問題需要技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，科技型公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，如何選擇并實(shí)施好正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略至關(guān)重要。科技型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)要素是技術(shù)，其產(chǎn)品銷售方式為直銷，正確選擇并貫徹實(shí)施適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)公司推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額具有重要意義。半導(dǎo)體芯片是B2B（Business to Business）公司間的市場(chǎng)，只有充分認(rèn)識(shí)到短渠道市場(chǎng)的特征、差異和特殊性，充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)系公司生死存亡、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有一直掌握核心技術(shù)，才能最終贏得市場(chǎng)、贏得客戶。
隨著無人駕駛和掃地機(jī)器人市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)激光雷達(dá)提出了更高探測(cè)距離和更高探測(cè)精度的要求，進(jìn)而對(duì)作為光源的芯片提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在需要芯片在更窄驅(qū)動(dòng)脈沖寬度和更高重復(fù)頻率下實(shí)現(xiàn)更高峰值功率輸出。芯片的更高峰值功率輸出可增加激光雷達(dá)系統(tǒng)的探測(cè)距離，更窄脈沖驅(qū)動(dòng)電流可以提高激光雷達(dá)系統(tǒng)探測(cè)精度和抗干擾能力，更高重復(fù)頻率使得激光雷達(dá)探測(cè)到高速移動(dòng)的小目標(biāo)。同時(shí)激光雷達(dá)業(yè)務(wù)單元的應(yīng)用市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，價(jià)格需求彈性不大，更多的需要公司跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。本文研究對(duì)象B公司主要從事的是脈沖半導(dǎo)體激光器芯片創(chuàng)新性技術(shù)和產(chǎn)品的研究和開發(fā)，作為技術(shù)型企業(yè)，其面臨的最大的挑戰(zhàn)就是技術(shù)更新迭代較快，需要的技術(shù)培育期較長(zhǎng)，而且產(chǎn)品生命周期相對(duì)不穩(wěn)定，在市場(chǎng)推廣過程中需要投入大量財(cái)力、人力及物力。與此同時(shí)，脈沖半導(dǎo)體激光器芯片市場(chǎng)也存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們都在持續(xù)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，且各有優(yōu)劣，常在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)推廣類似產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本文對(duì)B公司半導(dǎo)體芯片進(jìn)行調(diào)研分析，形成對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理建議，幫助提升B公司技術(shù)創(chuàng)新水平和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 相關(guān)理論
2.1.1 公司戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略的概念最早出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域。美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書，書中將“戰(zhàn)略”概念使用在企業(yè)中，從此戰(zhàn)略就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域[1]。明茨伯格根據(jù)戰(zhàn)略使用方式總結(jié)出了5種用法，包括謀略、定位、模式、觀念和模型計(jì)劃。其中，謀略是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者并贏取競(jìng)爭(zhēng)勝利設(shè)定的獨(dú)特計(jì)謀；定位指的是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈定位和應(yīng)用市場(chǎng)的定位；模式是企業(yè)發(fā)展壯大的方式；觀念是組織做決策或者企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式；計(jì)劃是通向未來方向的前進(jìn)路線、逐步實(shí)現(xiàn)的路徑等[2]。
公司的管理分為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和戰(zhàn)略管理三部分。戰(zhàn)略主導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，其思想演變根植于公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，不同的戰(zhàn)略管理思想目的都是如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，從而制定和實(shí)施相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[3]。學(xué)者寶貢敏在其《戰(zhàn)略管理》一書中[4]，將企業(yè)戰(zhàn)略管理所經(jīng)歷的過程認(rèn)定為一個(gè)不停反復(fù)、不斷迭代上升的過程，它包括了從企業(yè)初期的戰(zhàn)略覺醒與認(rèn)知以及對(duì)問題的進(jìn)一步確認(rèn)，到對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)管理問題進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，進(jìn)一步發(fā)展到對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向及空間的認(rèn)定，從而形成了企業(yè)發(fā)展過程中的初步的戰(zhàn)略構(gòu)思及創(chuàng)新，有了戰(zhàn)略構(gòu)思后經(jīng)過不斷地規(guī)劃設(shè)計(jì)以及執(zhí)行和對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行診斷以及進(jìn)一步地反思，不斷地循環(huán)與推進(jìn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)于局勢(shì)的認(rèn)識(shí)、把握、控制以及駕馭，能達(dá)到的最高目標(biāo)就是使局勢(shì)向企業(yè)需要的方向發(fā)展及變化，或者是企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)局勢(shì)的發(fā)展。這就要求企業(yè)的管理者們，能夠清晰的認(rèn)清自己所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，如果對(duì)社會(huì)環(huán)境及發(fā)展的趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系及走向不能進(jìn)行改變，就順應(yīng)局勢(shì)；如果由機(jī)會(huì)或者條件打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要緊握機(jī)遇，抓緊改變，適時(shí)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；社會(huì)的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在不斷地變化的，企業(yè)不斷地對(duì)自己地優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升改造，始終使自身保持先進(jìn)，是企業(yè)成功的最好的選擇。
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2.2 文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
國(guó)外專家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面研究開展的較早。國(guó)外學(xué)者Schumpeter（1912）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在生產(chǎn)體系中增加新的產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)方法、市場(chǎng)、原材料、組織形式等生產(chǎn)要素[1]。Ansoff（1957）將技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略結(jié)合，他根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的三種模式將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為打造技術(shù)帶頭性企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、追隨其他先進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿其他先進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略[11]。利用這種方法可以對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從五個(gè)方面進(jìn)行分析及研究：一是企業(yè)是注重技術(shù)的研究還是更注重企業(yè)的發(fā)展；二是如何合理的對(duì)技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的制造與市場(chǎng)營(yíng)銷的資源進(jìn)行分配；三是向技術(shù)研究方面進(jìn)行投資的比例；四是關(guān)注產(chǎn)品的生命周期管理；五是企業(yè)同先進(jìn)高端技術(shù)的靠近程度。邁克爾·波特（1980）利用產(chǎn)業(yè)分析的模型提出了以下的戰(zhàn)略方法：一是在生產(chǎn)成本的控制上要比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)；二是提供與其他企業(yè)存在差異的具有部分優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或者服務(wù)；三是將企業(yè)力量主要集中于某個(gè)市場(chǎng)或者某種產(chǎn)品，將該市場(chǎng)或產(chǎn)品類型打造成主打[12]。
隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，到二十一世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新理論也逐漸發(fā)展，不斷地完善，趨向于成熟。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，M．Mansfield（1998）認(rèn)為一種新產(chǎn)品或新技術(shù)是通過社會(huì)應(yīng)用首先引入市場(chǎng)的，這個(gè)過程可以稱為技術(shù)創(chuàng)新[13]。Jon Arild（1999）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“創(chuàng)造性破壞”為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造效益[14]。Banerjee（2003）認(rèn)為公司的成功必需要進(jìn)行行之有效的技術(shù)創(chuàng)新方面的管理[15]。Jan和David（2005）認(rèn)為管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身來選擇適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定的過程也是一個(gè)“本土化”的過程[16]。負(fù)責(zé)企業(yè)的人需要根據(jù)企業(yè)自身情況選取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)歐美國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，正是其企業(yè)很早的就加強(qiáng)了對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，才能擁有目前較高的技術(shù)水平，當(dāng)然這些行為不僅是企業(yè)自身的行為產(chǎn)生的效果，也能看到政府對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)等方面的政策支持。最近幾年，企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的重要性又有了更高的認(rèn)知，David J Teece（2017）和Beltran（2017）分別指出[17-18]，合理地分配企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在；不斷積累的技術(shù)創(chuàng)新能力的提升不僅可以使企業(yè)更快地識(shí)別出市場(chǎng)中存在的問題，還能及時(shí)滿足顧客的不同要求，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于效益的提升。
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3 B公司外部環(huán)境分析 .............................. 9
3.1 半導(dǎo)體芯片行業(yè)定義 ..................................... 9
3.2 宏觀環(huán)境分析 .................................. 10
4 B公司內(nèi)部環(huán)境分析 ................................. 17
4.1 公司簡(jiǎn)介 ............................ 17
4.2 公司產(chǎn)品及研發(fā)歷史 ........................... 18
5 B公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略探索 ............................... 23
5.1 軟件選取 ..................................... 23
5.2 資料收集 .............................. 23
6 B公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略建議
6.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理論文參考

借助“五力”模型分析，可以幫助企業(yè)清晰的了解其內(nèi)部環(huán)境與其面臨的外部環(huán)境，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及所處的劣勢(shì)，針對(duì)這些情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展，及時(shí)調(diào)整，并且要同公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略相一致。B公司堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展，高端光電”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在營(yíng)銷目標(biāo)上，打造公司脈沖半導(dǎo)體激光器芯片精品品牌，全面對(duì)標(biāo)德國(guó)歐司朗和日本濱松的產(chǎn)品線，維持與雷達(dá)等客戶的緊密合作關(guān)系，提升質(zhì)量管控能力，在高端激光雷達(dá)市場(chǎng)建立產(chǎn)品口碑。
6.1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定原則
（1）與公司總戰(zhàn)略相一致
通常而言，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一部分，需要和公司總體戰(zhàn)略保持一致。在技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求下，公司需要技術(shù)破局，則需要在技術(shù)研究方面投入較多人力物力，以支持研究創(chuàng)新。若選擇追隨領(lǐng)先者的仿制戰(zhàn)略，公司需要將工作重點(diǎn)聚焦于試驗(yàn)及發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的市場(chǎng)化應(yīng)用，搶占市場(chǎng)地位。目前脈沖半導(dǎo)體激光器芯片是B公司的主要產(chǎn)品，近幾年公司將工作重點(diǎn)主要放在技術(shù)的落地及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，以期擴(kuò)大市場(chǎng)份額、穩(wěn)固市場(chǎng)地位。在接下來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司仍以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作為工作重心。因此，在保證技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的前提下，公司應(yīng)聚焦利用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地及擴(kuò)大應(yīng)用。 （2）與公司資源稟賦相一致
公司在規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮公司現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新資源，考慮實(shí)驗(yàn)設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員、資金投入、現(xiàn)有技術(shù)水平等情況，從公司資源稟賦現(xiàn)狀出發(fā)，合理規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新路徑，不可盲目追求“高精尖”，從而導(dǎo)致公司資源過度傾斜，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。
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7 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
本文以B公司為例，以公司戰(zhàn)略管理理論、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論作為理論基礎(chǔ)，針對(duì)其半導(dǎo)體芯片創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行研究，利用邁克爾·波特“五力”模型，詳細(xì)分析了它的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品情況、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及買方的議價(jià)能力，了解了B公司面臨的外部環(huán)境，通過對(duì)公司內(nèi)部情況的介紹，了解其目前技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)其技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，借助扎根理論，對(duì)深度訪談情況進(jìn)行編碼，建立相應(yīng)的模型，得出個(gè)人層面、公司層面、外部層面三個(gè)層面的結(jié)果分析，最后對(duì)該公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略從戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、打造開放的共享知識(shí)環(huán)境、技術(shù)聯(lián)盟的構(gòu)建與運(yùn)行、控制與保障技術(shù)等方面提出建議。通過此次課題研究，總結(jié)出芯片科技公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的可行性方案，主要結(jié)論如下：
第一，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于科技型公司非常重要。目前，B公司所屬的半導(dǎo)體芯片行業(yè)發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)處于上升發(fā)展期，潛在進(jìn)入者門檻較高，該公司已經(jīng)在前期的市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，但是其供應(yīng)商及買方均存在一定的議價(jià)能力，要想保持市場(chǎng)地位以及持續(xù)的利益增長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)。從B公司內(nèi)部情況來看，公司目前已處于對(duì)前期技術(shù)積累的消耗，在芯片設(shè)計(jì)上屬于模仿創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品地超越，需要做好全面的技術(shù)創(chuàng)新。
第二，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施上，打造知識(shí)平臺(tái)和戰(zhàn)略聯(lián)盟為戰(zhàn)略提供支持，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全激勵(lì)機(jī)制、加大研發(fā)投入、構(gòu)建創(chuàng)新文化公司為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供控制和保障。在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，公司應(yīng)秉承與總戰(zhàn)略一致、與資源稟賦一致、充分考慮公司外部條件和市場(chǎng)情況、考慮公司所處行業(yè)及產(chǎn)品特征的原則，制定出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，再選用相適宜的創(chuàng)新模式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)（略）