本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本文通過對世大智博在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的問題進行剖析，并利用SWOT分析工具提出四種發(fā)展策略的構想，根據(jù)世大智博的現(xiàn)實情況，對四種策略的特點進行比較，提出適合世大智博在創(chuàng)業(yè)期間的發(fā)展對策。
第一章 緒論
1-1 研究的背景和意義
自2007年2月全球金融危機以來，全球的就業(yè)形勢面臨挑戰(zhàn)，為了解決就業(yè)難問題，國家擴大渠道，鼓勵支持自主創(chuàng)業(yè)，盡管隨著創(chuàng)業(yè)板上市的推出，我國的創(chuàng)業(yè)活動活躍程度提升明顯，但同時，由于創(chuàng)業(yè)者沒有把握好機會、資源及缺乏必要的創(chuàng)業(yè)能力，或在管理上存在諸多問題等使得很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以失敗告終。
據(jù)公開資料顯示，在美國，三十年前處于領先地位的企業(yè)，目前存活率不超過1/3，更有超過一半的企業(yè)存活不超過五年（圖1.1和圖1.2）。因此，面對每天都有數(shù)以萬計的新企業(yè)創(chuàng)立，但同時又有數(shù)以萬計的企業(yè)在消亡，真正能艱難地生存下來及站穩(wěn)的實例也是鳳毛麟角，中小型企業(yè)的生存、運營管理等方面的問題也日趨普遍化，中小企業(yè)的未來該如何抉擇，在弱肉強食的市場規(guī)則下創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何披荊斬棘走出一條明朗的道路，仍需我們深入探討。與此，社會、媒體及公眾往往只歌頌那些成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而那些倒下的創(chuàng)業(yè)公司的經驗更值得去總結和反思，失敗背后的根源或成因同樣值得我們去挖掘。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

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1-2 研究對象介紹
1-2-1公司介紹
世大智博按照目前國家對中小企業(yè)的規(guī)定，屬于小微企業(yè)，公司座落于北京市中關村科技園豐臺園區(qū)內，于2007年創(chuàng)立，公司主要從事電子政務系統(tǒng)軟件開發(fā)，截止到時2010年公司員工有10名左右，年營業(yè)額在70萬左右。
公司的創(chuàng)立帶有強烈的個人主觀因素，2007經朋友介紹，以個人的名義拿到一個內部電子政務系統(tǒng)的訂單，在沒有對整個開發(fā)市場作充分調研，僅憑一個關系訂單而匆忙創(chuàng)立公司，當完成訂單后，公司面臨著無事可做的境地。為了公司的生存，此后的一段時間，公司慢慢開始以電子政務系統(tǒng)開發(fā)為主，同時承接其它一些小型網絡應用軟件開發(fā)，但基本上都是以小額訂單為主，僅僅維持公司生存，但鑒于國家對政府采購的限額，關系訂單相對減少，網絡競爭的加大也加劇了競爭程度。
在管理、決策方面基本由筆者一人作出，員工之間雖然交流比較充分，但參與到公司的運營方面則比較有限，公司所有開發(fā)訂單直接交由研發(fā)部按照客戶需求進行處理；職員也多半是剛畢業(yè)的大學生，在開發(fā)經驗及創(chuàng)新意識等方面相對比較欠缺；
業(yè)務基本來源網絡訂單和關系訂單，創(chuàng)業(yè)期公司日前事務相對比較簡單，同時也為了節(jié)約公司開支，公司方面只安排一名出納，負責員工的福利及工資發(fā)放，財務和人力等其它事務由園區(qū)代理公司外包。
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第二章 理論綜述
2-1 國內外研究現(xiàn)狀
2-1-1 國外研究現(xiàn)狀
在19世紀初，吉恩提出創(chuàng)業(yè)收益與資本收益是相互獨立的思想。把創(chuàng)業(yè)過程當作一系列獨特活動逐漸盛行。20世紀30年代末，創(chuàng)業(yè)理論得到拓展，創(chuàng)業(yè)管理的研究也逐步開始研究，在哈佛商學院由約瑟夫.熊彼特（Joseph Schumpeter），亞瑟·卡爾等學者組成的一個研究小組開展創(chuàng)業(yè)研究，解釋了什么是“創(chuàng)業(yè)者”和什么是“創(chuàng)業(yè)活動”。熊彼特從創(chuàng)新和獨特性技術的角度出發(fā)提出創(chuàng)造性破壞的觀點，舊方法和舊產品被新的方法和新產品所更替是創(chuàng)造性毀滅的過程結果，創(chuàng)業(yè)者是這一創(chuàng)造性毀滅過程的主要驅動力。
在1946年，哈佛商學院開始開設創(chuàng)業(yè)課程，從此，創(chuàng)業(yè)教育開始興起。1950年以后，學術界逐漸開始將注意力從對創(chuàng)業(yè)活動的經濟作用分析中轉移到對創(chuàng)業(yè)家個人的分析上。今天，我們大家所關注的已經不再僅局限于誰是“創(chuàng)業(yè)者”和什么是“創(chuàng)業(yè)活動”上，而是將所關注的焦點集中到“怎么創(chuàng)業(yè)”或“創(chuàng)業(yè)管理”上，研究對象也從“人”、“事”擴展到“方法”上面。
現(xiàn)在,我們所談論的創(chuàng)業(yè)已經脫離了古典創(chuàng)業(yè)思想。“創(chuàng)業(yè)是一種管理方法，必須追求的是一個管理過程”。哈佛商學院研究者認為，創(chuàng)業(yè)管理是對隱藏在管理者所掌控的資源背后的機遇的追求，需要尋求并捕捉可創(chuàng)造的并且能夠獲取商業(yè)價值機遇的方式和方法。西方一些研究學者從對創(chuàng)業(yè)活動的內涵和創(chuàng)業(yè)管理要素的研究中，總結并提出了很多關于創(chuàng)業(yè)管理的理論模型，當中比較有代表性有：加德納的“個人、組織、環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)過程”的四要素模型、威廉的“人、機會、環(huán)境、風險與回報”五要素模型、蒂蒙斯的“商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)資源”三要素模型、克里斯琴的創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè)二元互動模型等。
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2-2 創(chuàng)業(yè)管理理論
2-2-1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的概念
什么是創(chuàng)業(yè)？到目前為止，國際社會上沒有一個統(tǒng)一的定義。國際管理學會對創(chuàng)業(yè)的概念定義為，“指對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經營”。美國的創(chuàng)業(yè)管理專家杰弗里.蒂蒙斯說：“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動的方法，是在經歷機會的困擾下整體地看問題并進行平衡領導的過程”。而國內研究學者認為：創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并創(chuàng)造出新產品或新服務實現(xiàn)其潛在價值的過程。因此，要對創(chuàng)業(yè)概念給出精確的定義仍然非常困難。通常，人們對創(chuàng)業(yè)的理解普遍是指創(chuàng)業(yè)者確定通過尋找機會、組建團隊，綜合運用各種資源和服務，為社會創(chuàng)造新產品和新服務、提供新價值的過程。
創(chuàng)業(yè)包含以下幾個方面：
創(chuàng)業(yè)主要研究在經濟管理領域中發(fā)生盈利的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象；
創(chuàng)業(yè)，本質是一種創(chuàng)新活動，需要承擔創(chuàng)業(yè)所帶來的一切風險；
創(chuàng)業(yè)活動主要通過企業(yè)管理活動來實現(xiàn)，包含創(chuàng)意的形成以及實現(xiàn)創(chuàng)意的潛在價值兩個方面。
所謂的創(chuàng)業(yè)管理,是指在公司在創(chuàng)業(yè)時期的管理方法和活動。創(chuàng)業(yè)管理需要企業(yè)經營管理者持續(xù)地識別和發(fā)掘市場機遇，確定所發(fā)生關鍵環(huán)節(jié)，通過調整、平衡及融合機會、資源、團隊三項關鍵要素，深化促進創(chuàng)業(yè)活動不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展。
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第三章 世大智博創(chuàng)業(yè)與發(fā)展環(huán)境分析 ............................... 16
3-1 宏觀環(huán)境分析 ................................ 16
3-1-1 政治環(huán)境 .................................. 16
3-1-2 經濟環(huán)境 ................................ 16
第四章 世大智博創(chuàng)業(yè)與發(fā)展狀況分析 ............................... 28
4-1 組織結構分析 .................... 28
4-2 企業(yè)能力分析 ........................... 28
第五章 世大智博的發(fā)展思路與對策 ................................. 36
5-1 世大智博的目標定位 ................................ 36
5-1-1目標定位 .............................................. 36
5-1-2 定位與目標的戰(zhàn)略意義 ................................. 36
第五章 世大智博的發(fā)展思路與對策
5-1 世大智博的目標定位
5-1-1目標定位

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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當前，新技術、新產業(yè)不斷涌現(xiàn)，全球經濟正處于格局大調整時期，產業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一些新的趨勢，信息產業(yè)已進入成熟期，開始大規(guī)模向其他產業(yè)滲透，信息化建設的大潮也推進了如煤炭、能源、鋼鐵等其它傳統(tǒng)行業(yè)的流程變革。產業(yè)創(chuàng)新也正形成新的行業(yè)市場勢力。盡管如今筆者已經離開世大智博，從始至終筆者對世大智博有著深厚的感情，筆者建議世大智博應該致力于提供普及化的企業(yè)信息服務平臺，以服務小微企業(yè)信息化服務為主，打造以客戶自由定制業(yè)務流程處理領域的引領企業(yè),形成企業(yè)的產業(yè)化發(fā)展道路。
1、發(fā)展目標
根據(jù)現(xiàn)階段公司的優(yōu)勢和競爭能力，世大智博從軟件產業(yè)鏈低端細分市場入手，做強、做大和做專工作流處理模塊，完善FreeOA網絡化應用平臺建設，適應軟件全球化、網絡化和服務化趨勢，從以應用軟件開發(fā)為主向提供網絡軟件服務為主轉型，進而發(fā)展成為網絡OA應用平臺的主導性企業(yè)。
2、市場目標
組織專業(yè)銷售團隊，針對細分市場，從價值鏈中拓展目標市場，改變世大智博“一窮二白”的局面，進而提升公司的知名度和品牌度，有效吸引和進行渠道拓寬，為后期FreeO A應用平臺的投放提供市場基礎。
3、財務目標
通過市場渠道的拓寬，提升公司的整體銷售能力，改變世大智博扭虧為盈的局面，進爾吸引投資，轉變資金結構，降低資金動作風險。
4、社會目標
通過提升公司的知名度和公眾的滿意度，樹立良好的公眾形象，贏得用戶的認可和社會的肯定，為社會創(chuàng)造更多的價值，為中小型企業(yè)的發(fā)展貢獻一份薄力，為公益事業(yè)盡一點心意。
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第六章 結論
6-1 主要結論
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的管理在我國尚屬比較新的課題，當然，更多還處于探索階段，因此，本文的研究具有一定的現(xiàn)實意義，對于中小企業(yè)或筆者進行二次創(chuàng)業(yè)也具有一定的啟示和借鑒作用。
本文從以蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)模型和相關管理理論出發(fā)，通過對軟件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來分析軟件行業(yè)的市場空間，圍繞世大智博所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境因素進行分析探討世大智博的發(fā)展?jié)摿退媾R的行業(yè)環(huán)境，通過對世大智博在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的問題進行剖析，并利用SWOT分析工具提出四種發(fā)展策略的構想，根據(jù)世大智博的現(xiàn)實情況，對四種策略的特點進行比較，提出適合世大智博在創(chuàng)業(yè)期間的發(fā)展對策。
通過對世大智博的外部環(huán)境分析得出以下結論：
1、軟件產業(yè)的全球化、網絡化及服務化趨勢愈發(fā)明顯;
2、近幾年國內軟件產業(yè)發(fā)展迅速，大型軟件企業(yè)在某些領域具有壟斷性，中小軟件企業(yè)間的競爭進一步加劇;
3、隨著信息化建設、多媒體終端普及的推動，軟件市場需求進一步延伸，軟件企業(yè)將迎來新的發(fā)展契機; 
參考文獻（略）