本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為海鑫已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，但受限于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)在本文中研究不足。如何真正形成自己的企業(yè)文化，并以此影響激勵(lì)公司員工，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是論文值得深入研究的的問題。
第1章緒論
1.1研究背景
創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)新事業(yè)的過程。從上世紀(jì)年代初期改革開放至今，我國出現(xiàn)了三次創(chuàng)業(yè)潮，特別是隨著我國提出建立有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，以1990年《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》頒布為標(biāo)志，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐漸與規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)接軌，越來越多的有志者在自己熱衷的領(lǐng)域開創(chuàng)自己的事業(yè)。這些勇敢的創(chuàng)業(yè)者，有的利用自己的專長創(chuàng)業(yè)，有的只是懷著一腔熱血有的有雄厚的資金支持，有的從小做起小本經(jīng)營，但是不管如何，創(chuàng)造事業(yè)改變世界的夢想一直激勵(lì)著他們不斷向即。
每年新增企業(yè)的數(shù)量和比例是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要參數(shù)。不可否認(rèn)創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。然而對每一個(gè)具體的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的創(chuàng)業(yè)之路大都不是一條坦途。相反，這是一條充滿艱辛、風(fēng)險(xiǎn)和失敗的道路?，F(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所2012年發(fā)布的《2011年中國企業(yè)長期激勵(lì)調(diào)研報(bào)告》顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，68%的企業(yè)在第一個(gè)10年之內(nèi)倒閉，87%的企業(yè)在年內(nèi)倒閉，只有13%的企業(yè)能生存超過10年，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由此可見一斑。
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1.2研究的目的和意義
創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基本動(dòng)力。改革開放后，大批國企倒閉破產(chǎn)，大量工人下崗失業(yè)，而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然保持每年超過的速度增長，依靠的就是每年大量的新創(chuàng)企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的新鮮活力。
但同時(shí)看到，每年倒閉的企業(yè)也呈上升趨勢。我國民營企業(yè)平均存活期只有年，大多數(shù)企業(yè)在成立三年內(nèi)就消亡了。為什么我國民營企業(yè)壽命如此短暫，有沒有辦法延續(xù)企業(yè)的存活期，使海鑫出現(xiàn)越來越多的十年店，百年店，打拼民營企業(yè)長不大的怪圈？這應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)界值得關(guān)注的話題。
創(chuàng)業(yè)是一門科學(xué)，但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界對創(chuàng)業(yè)的研究嚴(yán)重滯后。上世紀(jì)年代末美國有超過1100所大學(xué)開設(shè)了創(chuàng)業(yè)學(xué)課程，而我國的創(chuàng)業(yè)研究才剛剛起步。年美國哈佛大學(xué)商學(xué)院正式將創(chuàng)業(yè)學(xué)列為第一學(xué)年必修課程，創(chuàng)業(yè)管理在國內(nèi)才剛剛收到重視。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，很重要的原因是我國學(xué)校教育和企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫離，導(dǎo)致學(xué)校課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐需要。中國的教育最近年得到了長足發(fā)展，創(chuàng)業(yè)學(xué)開始與實(shí)際結(jié)合，用理論的方法指導(dǎo)實(shí)踐的操作，為創(chuàng)業(yè)之提供了更多更好的指導(dǎo)和幫助。
更為重要的是，我國目前的創(chuàng)業(yè)企業(yè)絕大多是是家族式私營企業(yè)，隨著資本原始積累過程的結(jié)束，停滯增長、幵始衰退的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)，企業(yè)都面臨二次創(chuàng)業(yè)問題。如何根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特征和文化特征，選擇合適的企業(yè)成長模式，是中小企業(yè)能否成長壯大的關(guān)鍵。本文所研究的，就是根據(jù)作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析在發(fā)展困境中的海鑫置業(yè)如何分析內(nèi)外環(huán)境，利用自身資源和外部條件，創(chuàng)新營銷思路，進(jìn)行具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義的“二次創(chuàng)業(yè)”的過程。希望通過海翕置業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”為其他陷入困境的中小企此提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為更多的創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，為帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡自己的綿薄之力。
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第2章相關(guān)理論概述
2.1創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理的理論
2.1.1創(chuàng)業(yè)的概念及特征
創(chuàng)業(yè)的概念國內(nèi)外沒有統(tǒng)一的定義。Stevenson強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程：“創(chuàng)業(yè)是個(gè)人不管是獨(dú)立的還是存在于一個(gè)組織內(nèi)部追蹤和捕捉機(jī)會(huì)的過程這一個(gè)過程與當(dāng)時(shí)控制的資源無關(guān)”⑴，他指出了覺察機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)的意愿和能力對創(chuàng)業(yè)成功的重要性。Shame和Siropolis認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的想法和努力來開拓一個(gè)新事業(yè)，包括新公司的創(chuàng)立，團(tuán)隊(duì)的組建，新產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)提供，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的理想。國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)業(yè)也有定義。王重鳴認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是做新的事情，或者用新的方式做事情，是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的行為。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)組合的概念，包括一系列行為和舉措。
漢代張衡《西京賦》中說到高祖創(chuàng)業(yè)，繼體承基”，取其“幵創(chuàng)事業(yè)”的意思，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)的幵創(chuàng)性。
創(chuàng)業(yè)的開創(chuàng)性是指創(chuàng)業(yè)是一個(gè)從無到有，從小到大開拓一番事業(yè)的過程。企業(yè)創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者從無到有的設(shè)立一個(gè)企業(yè)并將其從小到大的發(fā)展壯大的過程。
創(chuàng)業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其基本目的是盈利，這就決定了創(chuàng)業(yè)有“求利性”的特征。追求利潤最大化是創(chuàng)業(yè)者的主要目標(biāo)，也是衡量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成敗的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一個(gè)從無到有的建立企業(yè)，從小到大的發(fā)展企業(yè)的過程。在企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中，創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)決策都可能影響到企業(yè)下一步的發(fā)展命運(yùn)，都需要合理規(guī)劃科學(xué)決策。
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2.2企業(yè)成長周期與二次創(chuàng)業(yè)特征
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中為了應(yīng)對環(huán)境變化提高競爭能力通常會(huì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，又稱二次創(chuàng)業(yè)。扎拉認(rèn)為二次創(chuàng)業(yè)是在公司內(nèi)部創(chuàng)造新事業(yè)，以改進(jìn)組織獲利能力和提高公司競爭地位或者從戰(zhàn)略的角度更新現(xiàn)有企業(yè)的過程。杰里斯盧克認(rèn)為二次創(chuàng)業(yè)取決于公司開發(fā)新市場或者新產(chǎn)品的程度。伯格曼給二次創(chuàng)業(yè)的定義是通過內(nèi)部進(jìn)行的新的資源組合來拓展公司競爭領(lǐng)域和發(fā)掘相應(yīng)機(jī)會(huì)的能力。
在國內(nèi)，北京四通集團(tuán)在1989年首先提出“二次創(chuàng)業(yè)”的概念。改革開放出現(xiàn)的第一批成功企業(yè)陸續(xù)提出旨在進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整，謀求更快更好發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)。學(xué)界對二次創(chuàng)業(yè)沒有明確的定義，普遍將企業(yè)生命周期理論中，企業(yè)如何避免衰亡實(shí)現(xiàn)說變的過程認(rèn)定為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過程。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第3章 海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的成因分析..................15
3.1 海鑫置業(yè)公司介紹...................15
3.2 行業(yè)及社會(huì)背景..................15
第4章 基于管理創(chuàng)新模式的海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程.......................20
4.1 海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的措施.................20
4.1.1 明確海鑫定位 ...................20
4.1.2 加強(qiáng)海鑫品牌建設(shè)................20
第5章 結(jié)束語.........................30
第4章基于管理創(chuàng)新模式的海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程第章基于管理創(chuàng)新模式的海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程
4.1海鑫置業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的措施明確
4.1.1海鑫定位
經(jīng)過對第一次創(chuàng)業(yè)的全面回顧和細(xì)致分析，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展陷入困境的真實(shí)原因，不是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行情不好市場低迷，而是因?yàn)闆]有將主要精力投入到最擅長的產(chǎn)品。更進(jìn)一步說，總是被市場牽著走，從來沒有真正找到自己究竟擅長什么。
最早做按揭代理，原因是剛好有一個(gè)適合的項(xiàng)目需要有人做按揭代理。后來按揭代理業(yè)務(wù)量下滑，就開始涉足二手房市場。隨后進(jìn)入投融資咨詢領(lǐng)域，只是因?yàn)橹暗臉I(yè)務(wù)都沒有達(dá)到既定目標(biāo)。攤子越鋪越大，利潤卻越來越少。這些都源于沒有一個(gè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。
海鑫重新明確了自己的定位，找準(zhǔn)了自己的核心競爭優(yōu)勢。海鑫的優(yōu)勢不是多年的按揭代理經(jīng)驗(yàn)，而是在按揭代理過程中積累的房產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn)。按揭代理只是房產(chǎn)銷售代理的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，海盡通過按揭代理介入了房產(chǎn)代理，多年跟蹤并觀察了多家樓盤實(shí)際銷售經(jīng)歷，對其成敗原因有自己的認(rèn)識和看法。海鑫的優(yōu)勢不是二手房代理，而是在做二手房代理的過程中積累的優(yōu)秀的二手房經(jīng)紀(jì)人。將總店當(dāng)成培育店長的黃埔軍校，通過年多的優(yōu)勝劣汰，留下來的員工都具有豐富的房產(chǎn)營銷經(jīng)驗(yàn)。海鑫的優(yōu)勢也不在于與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系網(wǎng)，而是熟悉并融入了沈陽的投融資環(huán)境，初步具有了市場開發(fā)的能力和培養(yǎng)新人的能力。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

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第5章 結(jié)束語
5.1本文主要結(jié)論
中國中小企業(yè)平均壽命不超過歲，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)來講是避免過早進(jìn)入衰退期的必要之舉。能夠成功的進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)就能真正在市場中立足腳跟，得到真正發(fā)展壯大的寶貴機(jī)會(huì)。如果沒有或者不能成功的進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)逃不開短命的魔咒。
如何找到適合自己的二次創(chuàng)業(yè)成長模式是企業(yè)主必須認(rèn)真思考的問題。從技術(shù)創(chuàng)新、或制度創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新為突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和飛躍，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，找到適合自己發(fā)展的道路。
海鑫置業(yè)經(jīng)過4年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了衰退期。如何分析自身實(shí)際情況，找到真正問題所在，找到企業(yè)自身具有的核心競爭力，最終決定選擇何種發(fā)展模式〗這就是二次創(chuàng)業(yè)前必須搞清楚的事情。
海鑫置業(yè)最終確定了以管理創(chuàng)新為突破口的二次創(chuàng)業(yè)成長模式。經(jīng)過半年的努力，海鑫置業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)走出了第一步。未來發(fā)展的路還很漫長，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了許多潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，但是只要按照二次創(chuàng)業(yè)制定的方案逐步執(zhí)行，相信海鑫的未來會(huì)更好。
參考文獻(xiàn)（略）