本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本文認為，潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)管理中存在的問題突出地表現(xiàn)為市場需求不足，使得公司的發(fā)展受到嚴重的影響。導致潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)管理存在問題的原因主要有：經(jīng)營理念關注程度低、營銷方式單一、行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品結構與客戶需求結構不匹配。
第1章 緒論
1.1選題背景及意義
隨著中國進入經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，我國在保持中高速經(jīng)濟增長速度的同時，已逐漸將經(jīng)濟發(fā)展的中心轉移到調結構方面。新時期，國家提出“眾創(chuàng)”，即大眾創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，不僅是為了減輕我國日益沉重的就業(yè)負擔，更能夠以創(chuàng)業(yè)來帶動經(jīng)濟結構的發(fā)展和優(yōu)化。然而，創(chuàng)業(yè)也是一項高風險的活動。因此，需要對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)實踐進行管理，從而降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

自李克強總理2014年提出要努力推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后，全國范圍內(nèi)掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的狂潮。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為“新常態(tài)”下優(yōu)化我國經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構的一項重要舉措，對于新時期我國經(jīng)濟更好更快的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。然而，由于我國以往計劃經(jīng)濟的影響，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在我國起步較晚，相關理論研究成果也較為薄弱，這使得相比與國外而言，創(chuàng)業(yè)風險在我國顯得尤為突出，這勢必會對新時期我國促進“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的基本政策的實施造成非常不利的影響。創(chuàng)業(yè)管理作為一種對創(chuàng)業(yè)過程中會的人、財、物及過程的控制機制，它能夠在一定程度上控制創(chuàng)業(yè)風險，增大創(chuàng)業(yè)成功的可能性。
潔安環(huán)保作為一家打印耗材行業(yè)的生產(chǎn)廠商，它于2011年開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，公司主營產(chǎn)品為硒鼓、粉盒等。在辦公耗材行業(yè)里，潔安環(huán)保公司擁有循環(huán)再制造的核心技術(擁有5個專利，一個軟件著作權);同時，潔安環(huán)保對打印耗材行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式進行革命性的創(chuàng)新，建立JIT S-BOX即時供應系統(tǒng)及潔安信息化系統(tǒng)，為客戶提供即時供應解決方案及辦公耗材管理，真正實現(xiàn)了了客戶零等待、辦公室零污染、辦公耗材精細化管理。截至目前，潔安環(huán)保業(yè)務迅猛發(fā)展，客戶遍及銀行、政府機構、教育機構、醫(yī)療機構、運營商大型企事業(yè)等，已完成廈門區(qū)域的市場初步覆蓋。潔安環(huán)保公司作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，其通過創(chuàng)業(yè)再造獲得了新生，這在很大程度上得益于公司優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)管理。然而，企業(yè)在進一步的成長過程中又遇到了一些難題，制約了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（1）關于創(chuàng)業(yè)管理的研究現(xiàn)狀
對于創(chuàng)業(yè)的研究，最早始于18世紀中期，隨后逐漸得到重視。直到20世紀80年代，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟得到提出并日益得到重視，國內(nèi)外的管理學界對這一領域展開了相應的理論研究。此后，進入21世紀以來，創(chuàng)業(yè)管理成為社會關注的重要話題，而且也成為經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。隨著創(chuàng)業(yè)研究的不斷推動，國內(nèi)外學者對創(chuàng)業(yè)領域進行了思考，理論研究也隨之不斷增多。
Gardner（1985）在其研究理論中提出了創(chuàng)業(yè)管理模式，具體包括個人—企業(yè)發(fā)起人、組織—企業(yè)的類型、創(chuàng)立過程以及環(huán)境。這些維度是創(chuàng)業(yè)管理需要關注的重要要素，新建企業(yè)的發(fā)展就是這些要素相互作用的結果表現(xiàn)。Salman（1987）提出了基于人和資源、機會、交易行為、環(huán)境四個要素基礎上的創(chuàng)業(yè)模式，在該模式中，人和資源、商機以及交易行為是其中最為關鍵的要素，這些要素之間存在著相互關聯(lián)與相互作用的關系。與此同時，該模式突出了環(huán)境的重要性，認為其它要素都是源自環(huán)境，并對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。此外，在其研究理論中還對交易行為因素進行了考慮，指出交易行為就是利益相關者之間的關聯(lián)。Timmons（1999）提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊以及資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，在該模型中強調了創(chuàng)業(yè)活動的起點就是商機的鑒別，資源需求則是在創(chuàng)業(yè)獲得發(fā)展滯后才會相應地增加。而且，創(chuàng)業(yè)管理活動是一個動態(tài)的過程，需要關注彈性與動態(tài)平衡，良好的創(chuàng)業(yè)管理活動就是要關注活動的重心，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)管理的實際情況來及時作出相應的調整，確保整體創(chuàng)業(yè)管理的平衡。
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第2章 創(chuàng)業(yè)管理的基本理論概述
2.1創(chuàng)業(yè)管理的基本內(nèi)涵及其起源
創(chuàng)業(yè)管理是在創(chuàng)業(yè)活動中開展的管理活動，具體是指創(chuàng)業(yè)主體充分地抓住并利用各種創(chuàng)業(yè)機會，并對創(chuàng)業(yè)資源進行組織與優(yōu)化，進而達到創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的管理活動。對創(chuàng)業(yè)管理的研究，最早始于18世紀中期，當時已經(jīng)對這一領域展開相應的理論研究，但是并沒有形成系統(tǒng)的研究理論體系。對創(chuàng)業(yè)管理的研究進入學術研究領域，是在20世紀80年代之后，世界各國學者對創(chuàng)業(yè)管理進行了關注，并開展了相應的理論研究。進入90年代之后，創(chuàng)業(yè)管理的研究被廣泛地運用到其它行業(yè)，并與更多的領域產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，使得創(chuàng)業(yè)管理在社會中的重要性不斷增強，創(chuàng)業(yè)管理的應用范圍也隨之不斷拓寬。
在創(chuàng)業(yè)管理方面，需要充分關注創(chuàng)業(yè)管理所面臨的市場環(huán)境。無論是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在社會穩(wěn)定與推動就業(yè)等方面發(fā)揮著非常重要的作用，而這些企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)管理的重要主體。創(chuàng)業(yè)是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮的重點，也是企業(yè)成長壯大的關鍵環(huán)節(jié)，一旦創(chuàng)業(yè)管理受到影響，將會直接造成企業(yè)退出市場競爭。特別是在市場競爭程度不斷加劇的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)管理成為了中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，只有采取科學合理的方法，持續(xù)提高創(chuàng)業(yè)管理水平，才能夠為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。在創(chuàng)業(yè)活動中，需要加強對創(chuàng)業(yè)管理的關注，這樣才能夠有效地推動創(chuàng)業(yè)活動的開展，快速有效地解決在創(chuàng)業(yè)活動中遇到的問題與困難，為創(chuàng)業(yè)活動提供良好的基礎。
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2.2創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
管理是一門綜合性學科，管理有著科學性與嚴謹性的特點，強化管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，也是企業(yè)取得成功的關鍵。在管理方面，存在著傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理。傳統(tǒng)管理在企業(yè)發(fā)展中運用較多，也是世界上很多企業(yè)運用的重要管理方式，也取得了一定的成效。但是，處在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟全球化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工更加的細化，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著更多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)很難運用到企業(yè)發(fā)展的所有領域與階段，不同的發(fā)展階段所需要的管理方式也有著不同。這時，創(chuàng)業(yè)管理應運而生，得到了眾多企業(yè)的關注與重視。特別是在創(chuàng)業(yè)活動不斷增加的現(xiàn)代社會中，積極開展創(chuàng)業(yè)管理顯得非常有必要。
創(chuàng)業(yè)管理是以傳統(tǒng)管理作為基礎發(fā)展出來的，它有別于傳統(tǒng)管理，但是又不能完全脫離傳統(tǒng)管理。創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別有：一是側重點不同。傳統(tǒng)管理側重于物的管理，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出等方面的管理；創(chuàng)業(yè)管理側重于對人的管理，強調機會、顧客和價值創(chuàng)造，重在調動員工的內(nèi)在積極性。二是處在的階段不同。創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理是不同的管理方式，存在于企業(yè)發(fā)展的不同階段。創(chuàng)業(yè)管理往往應用于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，這種企業(yè)在管理方式方面關注人的素質、協(xié)調以及激勵與自控，尤其是要借助于較高的領導層素質與員工素質，以及良好的人力資源配搭，這樣可以更好地營造良好的企業(yè)組織氛圍與激勵環(huán)境，從而來更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理目標；傳統(tǒng)管理適用于那些發(fā)展相對成熟的大型企業(yè)，側重于關注制度的建立與完善，目的在于通過周密的制度約束，以此來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
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第3章  潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)機會分析及選擇 .................... 13
3.1潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)機會分析 ............................... 13
3.1.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ................................... 14
3.1.2市場需求 ........................ 14
第4章  潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)實施及主要策略 ........................ 21
4.1潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)實施 .................... 21
4.1.1制定公司創(chuàng)業(yè)計劃 .................................. 21
4.1.2打造公司創(chuàng)業(yè)團隊 ................................. 21
第5章  潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中的問題、對策分析 .............. 29
5.1潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中的問題及原因 .......................... 29
5.1.1潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中的問題 ............................. 29
5.1.2潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中存在問題的原因 ............. 31
第5章  潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中的問題及對策分析
5.1潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中的問題及原因
5.1.1潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)成長過程中的問題
潔安環(huán)保公司在創(chuàng)業(yè)成長過程中，對客戶群與經(jīng)營地點進行了明確。主要客戶群有：政府、高校、通訊運營商、銀行、集團客戶等；主要經(jīng)營地點為：廈門、云南、江浙滬乃至全國地區(qū)。經(jīng)過將近5年的發(fā)展，公司具有一定的規(guī)模，而且也取得了一定的發(fā)展業(yè)績。對于潔安環(huán)保公司而言，公司選擇了一個大市場。在這個市場上，每年的銷售額超千億元，且在未來一段時期內(nèi)仍將保持17.5%的復合增長率。而且，從整個市場的發(fā)展水平上來說，仍停留在較為初級的階段，行業(yè)價值鏈仍是傳統(tǒng)的廠商－批發(fā)商－零售－終端用戶，這給了潔安環(huán)保公司巨大的創(chuàng)新空間。潔安環(huán)保公司之所以選擇以“循環(huán)硒鼓即時供應服務”作為市場切入點，變原有的制造/代工然后銷售給批發(fā)商模式為直接服務終端用戶，向終端用戶提供“工廠到桌面的循環(huán)硒鼓即時供應解決方案”，即變產(chǎn)品銷售為服務。這個變革和創(chuàng)新讓潔安環(huán)保提升了利潤水平（直抵用戶，收回了原來經(jīng)批發(fā)商到零售再到用戶所損失的利潤）、強化了客戶黏性等，取得了一定成效。但是，公司存在的問題也非常突出，尤其是市場需求不足的問題較為嚴重，使得公司的發(fā)展受到嚴重的影響。在銷售方面，潔安環(huán)保公司2014年銷售收入241萬元，2015年銷售收入232萬元，每年的銷售收入并不夠理想。而與同行業(yè)的其它打印耗材企業(yè)的銷售額相比，潔安環(huán)保公司還存在著很大的差距，見表5.1所示。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第6章 結論及展望
在我國大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)業(yè)政策的大力推動之下，全民參與創(chuàng)業(yè)活動的積極性得到不斷提高，創(chuàng)業(yè)活動也將會變得更加的頻繁。與此同時，隨著生活成本的不斷增加，公眾面臨的就業(yè)壓力、生活壓力不斷增大的情況下，選擇創(chuàng)業(yè)無疑是最為有效的途徑。正是在充分地了解市場形勢以及打印耗材市場具有的廣闊市場發(fā)展空間的基礎上，潔安環(huán)保公司開展了創(chuàng)業(yè)活動，并取得了一定的創(chuàng)業(yè)成果。在看到潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)取得成績的同時，還需要充分地認識到潔安環(huán)保公司在創(chuàng)業(yè)管理方面存在的問題，這樣才能夠客觀地看待創(chuàng)業(yè)活動。本文以潔安環(huán)保公司的創(chuàng)業(yè)管理作為研究對象，重點分析了潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)管理中存在的問題以及導致這些問題出現(xiàn)的原因，并提出了相應的解決對策。本文認為，潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)管理中存在的問題突出地表現(xiàn)為市場需求不足，使得公司的發(fā)展受到嚴重的影響。導致潔安環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)管理存在問題的原因主要有：經(jīng)營理念關注程度低、營銷方式單一、行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品結構與客戶需求結構不匹配。針對這些問題，本文提出了相應的解決措施，通過這些措施能夠很好地解決潔安環(huán)保公司存在的市場需求不足的問題，提高公司的營銷水平，從而不斷開拓更多的市場，為公司的發(fā)展提供源源不斷的客戶。在創(chuàng)業(yè)活動不斷滲透的社會大環(huán)境下，潔安環(huán)保公司面臨的市場競爭環(huán)境也會更加的激烈，只有不斷從營銷團隊建設、客戶關系管理、信息技術運用等方面強化建設力度，增強公司的營銷水平，這樣在產(chǎn)品質量得到充分保障的條件下，潔安環(huán)保公司的創(chuàng)業(yè)才能夠得到順利實現(xiàn)，公司的持續(xù)與長久發(fā)展才能夠得到保障。
參考文獻（略）