本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以吉林J孵化器有限公司作為研究對象，通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)基礎(chǔ)理論對吉林J孵化器有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并運(yùn)用SWOT分析法和QSPM分析法對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終結(jié)合吉林J孵化器有限公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)確定最合適的發(fā)展戰(zhàn)略和制定相關(guān)的保障措施。
第一章  緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
新技術(shù)革命為企業(yè)孵化器的誕生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，到了20世紀(jì)80年代末期，美國在孵化器企業(yè)方面取得了突飛猛進(jìn)的率先發(fā)展，并逐漸開始在歐盟地區(qū)不斷受到重視和發(fā)展，在這樣的背景下，企業(yè)孵化器在全球范圍內(nèi)得到不斷的發(fā)展壯大。中國科技企業(yè)孵化器從20世紀(jì)80年代中后期開始引入，經(jīng)過多年發(fā)展，中國的企業(yè)孵化器數(shù)量位居世界第二，成為全球孵化器企業(yè)發(fā)展大國，位列發(fā)展中國家之首。目前，我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，即從典型的“綜合型孵化器”向現(xiàn)代多種類型的“專業(yè)孵化器”發(fā)展，為中小微企業(yè)提供更加專業(yè)化、精準(zhǔn)化服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)全球化數(shù)字化的形成，知識(shí)資源已逐步取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為科技創(chuàng)新的第一要素。在產(chǎn)業(yè)革命和科技革命的推動(dòng)下，技術(shù)變革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化越來越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途經(jīng)和手段?？萍计髽I(yè)孵化器正是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)和載體，是基礎(chǔ)研究以及培養(yǎng)高科技人才和企業(yè)的重要基地，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更不可或缺的組成部分。因此，加快科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，盡快形成與科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大發(fā)展相匹配乃至適當(dāng)超前的服務(wù)能力，對推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展意義重大。 
1.1.2研究意義
吉林J孵化器有限公司是由高校科技園發(fā)展中心與長春高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司組成，自2015年公司成立以來，公司在企業(yè)孵化、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了一系列重要成果。但是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，在實(shí)際運(yùn)行中公司的管理體制、服務(wù)內(nèi)容、資源整合、人才隊(duì)伍、信息管理等方面與公司的實(shí)際發(fā)展存在不相適應(yīng)的地方亟需改革。在“十四五”開局之年，在國家統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局時(shí)期，如何打通科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化道路，已經(jīng)成為擺在科技企業(yè)孵化器面前的重要課題。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
Dinyar（2001）提出孵化器的運(yùn)營模式可以分為三個(gè)階段：第一階段為孵化企業(yè)提供基礎(chǔ)的辦公設(shè)施和辦公空間；第二階段為孵化企業(yè)提供工商注冊、稅務(wù)登記、商標(biāo)注冊等服務(wù)；第三階段為孵化企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資等服務(wù)。
Liasg（2005）分析了孵化器的類別，分別為私立大學(xué)投資孵化器、獨(dú)立商業(yè)投資機(jī)構(gòu)孵化器、地方綜合性企業(yè)投資機(jī)構(gòu)孵化器、公司內(nèi)部投資機(jī)構(gòu)孵化器等。
Khorsheed（2014）認(rèn)為科技企業(yè)孵化器應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的組織，主要是通過對技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化成效來衡量運(yùn)營成績的依據(jù)。
Rhonda（2008）的研究說明，科技企業(yè)孵化器是創(chuàng)業(yè)企業(yè)與市場的一個(gè)橋梁和媒介，為技術(shù)轉(zhuǎn)化提供了更便捷的通道，對創(chuàng)業(yè)者實(shí)施全方位的培訓(xùn)，除此以外還能提供高附加值的服務(wù)，如經(jīng)營計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資、法律、稅務(wù)等專業(yè)服務(wù)。
Maura（2016）研究指出科技企業(yè)孵化器提供網(wǎng)絡(luò)信息化是主要功能特征之一，通過提供網(wǎng)絡(luò)支持，使得孵化企業(yè)獲得各種信息資源，從而有效的促進(jìn)企業(yè)在市場推廣、商業(yè)信息等有效發(fā)展，提高孵化企業(yè)的市場競爭力和績效。
Mark（2001）認(rèn)為科技企業(yè)孵化器中，影響孵化成果的因素主要是孵化器提供的服務(wù)，包括公共設(shè)施、信息交流等，這些服務(wù)會(huì)帶來節(jié)約成本和促進(jìn)合作的機(jī)會(huì)。
Bruneeletal（2012）將孵化器劃分為三個(gè)階段，第一階段主要提供基礎(chǔ)的辦公場地服務(wù)，第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上增加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，而第三階段則是指聚焦于網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的服務(wù)。Moeen（2017）研究發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)孵化器在服務(wù)企業(yè)中，對獲取新技術(shù)和發(fā)現(xiàn)新知識(shí)的能力，可以影響企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
Grandi（2015）按照在孵企業(yè)的需求差異將孵化器區(qū)分為：創(chuàng)新中心、大學(xué)孵化器、私營孵化器和企業(yè)運(yùn)營的孵化器這四類，而孵化器也是根據(jù)這些不同的需求去提供差異化的服務(wù)，根據(jù)自身的服務(wù)特色制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章  相關(guān)理論基礎(chǔ)與分析工具
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
2.1.1戰(zhàn)略管理含義
管理大師Drucker（1954）在其經(jīng)典著作《管理實(shí)踐》中提出，戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)該做什么，它能夠幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中幫助制定定位明確、科學(xué)準(zhǔn)確、高效合理的行動(dòng)指南和計(jì)劃綱領(lǐng)。戰(zhàn)略管理的Ansoff（1965）在其《戰(zhàn)略管理》一書中將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為根據(jù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的日常發(fā)展業(yè)務(wù)，立足企業(yè)發(fā)展需要，制定的一系列的決策部署和實(shí)施計(jì)劃，當(dāng)前理論界將《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》看作是管理學(xué)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用的開始。因此，戰(zhàn)略管理是指組織在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展使命的過程中，為應(yīng)對可能面對的一系列的外部環(huán)境、競爭態(tài)勢和內(nèi)部條件等不確定因素做出的預(yù)防性、計(jì)劃性的方案和措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
2.1.2戰(zhàn)略管理過程
一個(gè)規(guī)范性的戰(zhàn)略管理過程，可能分為三個(gè)直線關(guān)系階段：一是戰(zhàn)略分析階段：指的是企業(yè)通過對外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析進(jìn)行認(rèn)識(shí)自身所處現(xiàn)狀的階段；二是戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段：指的是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析戰(zhàn)略備選方案，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評(píng)估；三是戰(zhàn)略實(shí)施和控制階段：指的是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略選擇，并對所選擇的戰(zhàn)略方案進(jìn)行制定保障措施，推動(dòng)戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略實(shí)施及控制之間是相互制約、相互促進(jìn)、相互作用的、往復(fù)循環(huán)的，所以戰(zhàn)略管理過程這三個(gè)階段難以被絕對劃分。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中是相互聯(lián)系的，因此，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三者之間是相互依賴相互作用的。（見圖2.1） 2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
本文運(yùn)用的戰(zhàn)略管理工具，主要有PEST分析法，波特五力模型分析法， SWOT分析法和QSPM分析法。
2.2.1 PEST分析法
PEST分析是指將一般環(huán)境進(jìn)行分析，一般稱為宏觀環(huán)境分析，分為政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科學(xué)技術(shù)這四大類，通過對這四大類進(jìn)行企業(yè)的外部環(huán)境分析，根據(jù)其企業(yè)自身的狀況和經(jīng)營的目標(biāo)方向，挖掘出企業(yè)目前所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)而了解存在的外部環(huán)境變化情況，從而為SWOT分析外部環(huán)境分析提供有力支撐，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。
2.2.2波特五力模型
20世紀(jì)80年代初，“競爭戰(zhàn)略之父”Porter提出著名的“五力模型”，總結(jié)得到一個(gè)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的五種競爭力，即供應(yīng)方的議價(jià)能力、購買方的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、來自替代品的威脅、行業(yè)之間的競爭力。對于企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略的可行性關(guān)系著企業(yè)的競爭強(qiáng)度和盈利的最終潛力，可行性主要涉及的因素就是這五種競爭作用力量。
2.2.3 SWOT分析法
1971年美國哈佛商學(xué)院教授Andrews（1971）在《公司戰(zhàn)略概念》中提出了SWOT分析法，書中將戰(zhàn)略定義是公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅與公司自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的匹配，由此得出著名的分析方法--SWOT分析。SWOT分析是戰(zhàn)略性管理的內(nèi)部分析工具，可通過審視外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)各種機(jī)會(huì)和威脅，通過剖析內(nèi)部環(huán)境發(fā)現(xiàn)內(nèi)部自身的優(yōu)勢和劣勢，以此來幫助企業(yè)判斷所處的環(huán)境狀況。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析涉及企業(yè)具有的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）；外部環(huán)境分析涉及企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。然后將分析出的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅通過矩陣的形式列舉出來進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最終得出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案。SWOT分析得到四種戰(zhàn)略方案，即：優(yōu)勢—機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略，劣勢－機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略，優(yōu)勢－威脅（ST）戰(zhàn)略，劣勢－威脅（WT）戰(zhàn)略。
第三章  吉林J孵化器有限公司外部環(huán)境分析....................... 12
3.1宏觀環(huán)境分析 ......................... 12
3.1.1政治法律環(huán)境 ........................... 12
3.1.2經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 ...................... 12
第四章  吉林J孵化器有限公司內(nèi)部環(huán)境分析........................ 23
4.1公司情況簡介 ............................... 23
4.2組織架構(gòu)分析 ............................ 23
第五章  吉林J孵化器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇.................... 33
5.1吉林J孵化器有限公司SWOT矩陣分析 ........................... 33
5.2吉林J孵化器有限公司備選戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià) ...................... 35
第六章  吉林J孵化器有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.1組織保障
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，吉林J孵化器有限公司從成立之初的4個(gè)部門，一人多職的情況下已經(jīng)很難適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，需要多公司的部門進(jìn)行職能分工，細(xì)化職能和職責(zé)，根據(jù)發(fā)展需要對原有4個(gè)部門進(jìn)行拆分和增設(shè)打造成專業(yè)化、特色化、全鏈條孵化的“雙創(chuàng)”載體，結(jié)合公司實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo)，提高公司運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，將公司運(yùn)營主要分三個(gè)方向進(jìn)行職能分工，新設(shè)置為一個(gè)總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)和七個(gè)部門。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)如圖6.1所示。 第七章   結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
本文以吉林J孵化器有限公司作為研究對象，通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)基礎(chǔ)理論對吉林J孵化器有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并運(yùn)用SWOT分析法和QSPM分析法對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最終結(jié)合吉林J孵化器有限公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)確定最合適的發(fā)展戰(zhàn)略和制定相關(guān)的保障措施。得出的主要結(jié)論如下：
外部環(huán)境分析方面，目前，國家和地方政府出臺(tái)了很多對于科技企業(yè)孵化器行業(yè)扶持的政策。對于吉林J孵化器有限公司所處環(huán)境中，立足新發(fā)展階段面對多元化發(fā)展模式任務(wù)更加艱巨。并且隨著科技企業(yè)孵化器數(shù)量的不斷增多，市內(nèi)潛在的優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，導(dǎo)致公司在行業(yè)中存在較大的威脅和競爭壓力。 內(nèi)部環(huán)境分析方面，通過對公司基本條件和運(yùn)營能力的綜合情況分析，吉林J孵化器有限公司在科技企業(yè)孵化器行業(yè)取得了一定的成績，在吉林省積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和口碑。但是，公司在實(shí)際運(yùn)營中，遇到了諸如公司在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、信息化管理不完善、孵化服務(wù)水平不到位等方面問題，值得重視。
戰(zhàn)略選擇方面，對公司SWOT矩陣進(jìn)行分析，利用EFE矩陣和IFE矩陣建立公司戰(zhàn)略環(huán)境象限分析圖，得出公司應(yīng)選擇以扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為主的發(fā)展戰(zhàn)略。即公司應(yīng)改進(jìn)自身內(nèi)部的劣勢，加強(qiáng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷提高創(chuàng)新服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略選擇制定公司近期發(fā)展目標(biāo)和中遠(yuǎn)期目標(biāo)，努力增強(qiáng)自身實(shí)力和充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，定位打造成科技企業(yè)孵化器行業(yè)知名品牌地位。
戰(zhàn)略實(shí)施方面，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和定位制定了適合吉林J孵化器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施。
本文對吉林J孵化器有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和制定，目的是使其充分發(fā)揮自身社會(huì)價(jià)值，積極引導(dǎo)高?？蒲薪處熀蛯W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升高?？萍汲晒D(zhuǎn)化率，為推動(dòng)吉林省“雙創(chuàng)”工作發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)（略）