本文是一篇人力資源管理論文，本文針對(duì)興元石油科技有限公司招聘中存在的問(wèn)題，提出了招聘體系的優(yōu)化方案：首先是著力建設(shè)并優(yōu)化招聘團(tuán)隊(duì)，通過(guò)配置專(zhuān)業(yè)的招聘人員，精準(zhǔn)高效地落實(shí)好招聘工作。還有對(duì)企業(yè)招聘渠道的分析和選擇的優(yōu)化，組織中不同的崗位適合不同的招聘渠道，通過(guò)對(duì)招聘崗位的分析選擇合適的招聘渠道，進(jìn)而降低企業(yè)的招聘成本。
第一章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
人才是企業(yè)最重要的投資，它關(guān)乎企業(yè)的前途和命運(yùn)。馬丁·克里斯多夫曾言：“供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)才是真正競(jìng)爭(zhēng)，并非企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。”此處提及的供應(yīng)鏈，人才供應(yīng)鏈也包括在內(nèi)。在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)人才需求程度的背景下，企業(yè)間日益加劇人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。近十年來(lái)，招聘工作也變得越來(lái)越難，因?yàn)槠髽I(yè)不僅需要招聘到素質(zhì)優(yōu)秀的人才，更需要找到人-崗-企業(yè)匹配良好的人才。而對(duì)于小企業(yè)而言，招聘到合適的人才更是艱難。小企業(yè)的實(shí)力沒(méi)有那么強(qiáng)，就算遇到頂尖的人才，也不能給他們提供相應(yīng)的薪水，不能滿(mǎn)足他們對(duì)平臺(tái)的需求。對(duì)于小企業(yè)而言，最重要的是招到最合適的人才，而不是追求最好的人才。陜西興元石油科技有限公司是一家小型制造業(yè)企業(yè)，隨著公司的發(fā)展，公司規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，客戶(hù)群體開(kāi)始轉(zhuǎn)變和升級(jí)，這也不得不要求其企業(yè)管理者需要為企業(yè)引入更多合適的人才，制定更加完善可行的招聘體系，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展走向更加規(guī)范化，從而更有效地對(duì)接客戶(hù)的需求。 而為企業(yè)引入適合企業(yè)的人才，需要做好人才招聘工作。招聘工作不只是簡(jiǎn)單的招聘，面試和辦理入職手續(xù)，這些都是招聘的事務(wù)性工作，要系統(tǒng)的進(jìn)行招聘，還需要從管理的角度去實(shí)施招聘管理工作，包括組建招聘團(tuán)隊(duì)，選擇合適的招聘渠道，招聘信息的發(fā)布，以及招聘效果的評(píng)估等工作。本文從興元石油科技有限公司人力資源需求的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前公司招聘管理工作過(guò)程的研究分析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行招聘工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了一套針對(duì)當(dāng)前招聘中存在問(wèn)題的優(yōu)化方案和一系列的保障措施，為企業(yè)發(fā)展和人才引進(jìn)提供了支撐，讓企業(yè)的各方面配套措施跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
1.2研究對(duì)象與方法
1.2.1研究對(duì)象
本文的研究對(duì)象是針對(duì)興元石油科技有限公司現(xiàn)行招聘的現(xiàn)狀，采用文獻(xiàn)理論檢索和問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)企業(yè)招聘管理工作存在問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，提出招聘方案，為企業(yè)搭建了招聘管理體系，確保人力資源管理招聘工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文章以陜西興元石油科技有限公司的招聘體系為研究對(duì)象開(kāi)展對(duì)組織招聘體系優(yōu)化的一系列工作。
1.2.2研究方法
為了興元石油科技有限公司招聘體系的建立，本文研究主要采用以下幾種研究方法，包括：文獻(xiàn)檢索法、調(diào)查問(wèn)卷法、數(shù)據(jù)分析法、人物訪(fǎng)談法。具體方法實(shí)施方案如下：
（1）文獻(xiàn)檢索法。本文在提出興元科技招聘方案之前，先通過(guò)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)，中國(guó)知網(wǎng)以及萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)的文獻(xiàn)資料庫(kù)和書(shū)籍，對(duì)人力資源招聘的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對(duì)招聘的相關(guān)理論也進(jìn)行了介紹，對(duì)于本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)和研究思路。
（2）問(wèn)卷調(diào)查法。本文在提出招聘方案體系優(yōu)化設(shè)計(jì)之前通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)公司招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，這對(duì)于文章提出的招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案給予了方案解決思路和數(shù)據(jù)性支持。
（3）數(shù)據(jù)分析法。本文從興元石油科技有限公司員工學(xué)歷，性別，人員分布等角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析，對(duì)于人力資源管理招聘方案的設(shè)計(jì)提供支持。
（4）訪(fǎng)談法。通過(guò)和公司管理者進(jìn)行溝通，了解了近幾年企業(yè)人員流動(dòng)的現(xiàn)狀和企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀。
第二章 招聘及招聘體系理論概述
2.1招聘的相關(guān)概念
2.1.1招聘的定義
招聘是企業(yè)招聘人員根據(jù)招聘崗位的要求，按照合理的招聘規(guī)劃和招聘流程，通過(guò)招聘活動(dòng)為組織選拔適合企業(yè)該崗位的人才，并進(jìn)行一系列招聘效果評(píng)估的過(guò)程。通過(guò)招聘為企業(yè)發(fā)展的各階段補(bǔ)充新鮮血液，提升企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。
2.1.2招聘的原則
招聘是企業(yè)獲取人才的主要渠道，通過(guò)招聘，組織的招聘人員為企業(yè)選拔適合企業(yè)自身發(fā)展的人才，而同時(shí)應(yīng)聘者選擇適合自身職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織的招聘機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，科學(xué)化。然而組織招聘并不是完全靈活的，需遵循以下基本原則：
（1）適配原則
員工是依賴(lài)于組織環(huán)境中發(fā)揮其自身價(jià)值的。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，不僅僅是其自身技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等要符合崗位的需求，也要求員工自身的價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向相匹配。企業(yè)招聘人員應(yīng)注重員工與崗位的匹配程度，而不是一味追求尋找最優(yōu)秀的人才，適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的才是最好的。員工與企業(yè)是相互依存的，這種相互依存的關(guān)系也要求企業(yè)員工與崗位的相契合。
（2）公平公正原則
公平公正原則是企業(yè)招聘的最基本原則。企業(yè)的每一次招聘活動(dòng)，都應(yīng)秉著公開(kāi)透明，公平競(jìng)爭(zhēng)的方式面向社會(huì)進(jìn)行招聘。企業(yè)的招聘流程以及招聘活動(dòng)的相關(guān)規(guī)章制度的制定也都應(yīng)遵守公平公正的原則，為每位應(yīng)聘人員提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，避免拉關(guān)系，走后門(mén)等現(xiàn)象的發(fā)生。從而保證招聘結(jié)果的有效性。
（3）合法性原則
企業(yè)的招聘活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家法律和政策相關(guān)規(guī)定，所有招聘相關(guān)制度，合同等都應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，避免因違反相關(guān)法律法規(guī)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和影響。
2.2招聘體系
招聘體系是企業(yè)為實(shí)行招聘工作，而設(shè)計(jì)的一整套招聘工作開(kāi)展的工作流程。招聘體系的建立并不完全出于招聘任務(wù)本身要求，而是要以組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，來(lái)開(kāi)展組織招聘體系的建立，建立科學(xué)合理的招聘體系，保證組織的穩(wěn)定發(fā)展。組織的招聘體系包括以下幾個(gè)方面。
（1）招聘工作前期準(zhǔn)備。做好準(zhǔn)備工作是開(kāi)展人才招聘工作的前提，能否順利實(shí)施招聘很大程度上受到有沒(méi)有做好招聘前準(zhǔn)備工作的制約。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好如下招聘準(zhǔn)備工作：制定招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)招聘流程，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。
（2）招聘組織實(shí)施。招聘工作不是只有簡(jiǎn)單的招聘、面試和辦理入職。這些都是招聘管理的事務(wù)性工作。要系統(tǒng)地做好招聘工作，還要從管理的角度實(shí)施招聘管理。包括組建專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，選擇合適的招聘渠道，及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確的招聘信息等。
（3）人員招募與甄選。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)，企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展直接取決于人才招募甄選的工作質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范化招聘團(tuán)隊(duì)的招聘職責(zé)，讓招聘工作更有效率。
（4）招聘效果評(píng)估。通過(guò)對(duì)企業(yè)招聘效果的評(píng)估，為企業(yè)人力資源管理各招聘工作提供改進(jìn)的依據(jù)。
（5）招聘的后續(xù)跟蹤。通過(guò)對(duì)新員工的后續(xù)跟蹤，及時(shí)解決員工的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高招聘效率。
第三章 陜西興元石油科技有限公司招聘現(xiàn)狀分析.........................16
3.1陜西興元石油科技有限公司現(xiàn)狀分析........................16
3.1.1公司簡(jiǎn)介.............................16
3.1.2公司組織架構(gòu)..........................16
第四章 陜西興元石油科技有限公司招聘體系優(yōu)化方案.....................27
4.1招聘體系優(yōu)化的基本思路..........................27
4.2招聘體系優(yōu)化的基本原則..............................27
4.3招聘體系優(yōu)化的主要內(nèi)容.........................28
第四章 陜西興元石油科技有限公司招聘體系優(yōu)化方案...........................27
4.1招聘體系優(yōu)化的基本思路.................................27
4.2招聘體系優(yōu)化的基本原則..................................27
4.3招聘體系優(yōu)化的主要內(nèi)容..............................28
第五章 興元科技員工招聘體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
5.1制度保障
興元石油科技有限公司在實(shí)行優(yōu)化的人力資源招聘體系時(shí)，其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度也存在嚴(yán)重的欠缺和不足。應(yīng)當(dāng)在推出改善后的人力資源管理招聘體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的制度也應(yīng)當(dāng)加以完善。本文從兩個(gè)方面來(lái)完善企業(yè)的相關(guān)制度，分別是企業(yè)的績(jī)效考核制度和薪酬管理制度。通過(guò)績(jī)效考核制度和薪酬管理制度的完善，對(duì)招聘隊(duì)伍人員招聘工作績(jī)效考核和招聘需求預(yù)測(cè)工作提供支撐。希望通過(guò)這兩個(gè)層面制度的完善，有效的規(guī)范企業(yè)各部門(mén)，各層級(jí)員工的職責(zé)。優(yōu)化后的制度應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理人員自上而下進(jìn)行學(xué)習(xí)，并寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的管理章程中。隨著各種制度的推出，企業(yè)員工可能短時(shí)間內(nèi)不能完全接受，企業(yè)要做好相關(guān)人員的溝通工作，以保障相關(guān)制度能夠順利地推進(jìn)下去。
5.1.1人力資源績(jī)效考核制度的優(yōu)化
企業(yè)通過(guò)招聘、培訓(xùn)把適合崗位的人才錄用進(jìn)企業(yè)之后，接下來(lái)就需要運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)其工作進(jìn)行客觀(guān)、準(zhǔn)確、公平的考核和評(píng)定。興元石油科技有限公司針對(duì)企業(yè)職能人員，完全沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效考核，只有固定的工資。這種管理模式已經(jīng)完全跟不上現(xiàn)代管理的要求，對(duì)上述優(yōu)化方案中對(duì)招聘隊(duì)伍人員招聘工作績(jī)效考核也無(wú)法提供支撐。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)這部分人員推出相應(yīng)的績(jī)效考核制度，本人相信，通過(guò)建立績(jī)效考核制度，能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工更好地做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。以下是對(duì)興元石油科技有限公司績(jī)效考核制度的優(yōu)化方案。 結(jié)論
招聘工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是企業(yè)的普通員工，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是作為招聘組的成員，更應(yīng)該積極努力的配合，做好企業(yè)的招聘工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的招聘體系去執(zhí)行。本文通過(guò)對(duì)興元石油科技有限公司公司狀況的了解，對(duì)公司現(xiàn)行的招聘體系的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其招聘體系存在的問(wèn)題，針對(duì)目前招聘存在的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)人力資源招聘理論，進(jìn)而提出興元石油科技有限公司招聘體系的優(yōu)化方案。總結(jié)起來(lái)，本文主要做了以下幾方面的研究工作：
（1）經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)目前興元石油科技有限公司招聘管理工作存在的問(wèn)題：沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；企業(yè)的招聘人員也存在諸多方面的問(wèn)題。例如人力資源招聘缺乏專(zhuān)業(yè)的人員，缺少人力資源招聘規(guī)劃，招聘渠道有限性和不合理性以及缺少相應(yīng)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；面試過(guò)程中的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義；缺少對(duì)招聘的后跟蹤和調(diào)查等。
（2）針對(duì)興元石油科技有限公司招聘中存在的問(wèn)題，提出了招聘體系的優(yōu)化方案：首先是著力建設(shè)并優(yōu)化招聘團(tuán)隊(duì)，通過(guò)配置專(zhuān)業(yè)的招聘人員，精準(zhǔn)高效地落實(shí)好招聘工作。還有對(duì)企業(yè)招聘渠道的分析和選擇的優(yōu)化，組織中不同的崗位適合不同的招聘渠道，通過(guò)對(duì)招聘崗位的分析選擇合適的招聘渠道，進(jìn)而降低企業(yè)的招聘成本。當(dāng)然在招聘之前，人力資源管理部門(mén)和用人部門(mén)還有領(lǐng)導(dǎo)層要共同分析確定招聘崗位的需求，準(zhǔn)確判定崗位需求進(jìn)而根據(jù)崗位需求發(fā)布招聘信息。由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)招聘人員篩選簡(jiǎn)歷，通知面試者面試。企業(yè)的面試人員通過(guò)面試，確定錄用者，最后通知錄用者到崗辦理入職手續(xù)。最后，還要對(duì)招聘的效果進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)招聘人員后續(xù)的招聘工作的開(kāi)展提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)（略）