本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：“建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的電解鋁智能制造企業(yè)”及對(duì)應(yīng)的具體量化目標(biāo)；明確戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)及實(shí)施的三個(gè)階段：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、成長(zhǎng)發(fā)展期、多元化經(jīng)營(yíng)期；戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)保障措施：加強(qiáng)人力資源建設(shè)、完善企業(yè)管理制度、打造優(yōu)秀企業(yè)文化、深化企業(yè)信息化建設(shè)。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
在我國(guó)，電解鋁被廣泛用于航空、建筑、汽車(chē)等重要工業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)在日用五金、家用電器、食品包裝、電子設(shè)備等民用領(lǐng)域也占據(jù)著難以取代的地位，是關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)行業(yè)。目前，我國(guó)已經(jīng)成為全世界排名第一的的電解鋁生產(chǎn)國(guó)，至2020年電解鋁產(chǎn)量全球占比超過(guò)57%，消費(fèi)量全球占比超過(guò)58%。 盡管電解鋁用途廣泛，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但近年來(lái)，我國(guó)電解鋁企業(yè)正飽受諸多問(wèn)題的困擾：早期產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模造成產(chǎn)能過(guò)剩、鋁價(jià)下跌而成本高企導(dǎo)致利潤(rùn)率下滑、市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、全球化背景下競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、工藝生產(chǎn)過(guò)程能耗高、生產(chǎn)中排放的氟化物易對(duì)環(huán)境造成重大污染等。從根本上來(lái)說(shuō)，我國(guó)電解鋁企業(yè)的問(wèn)題可以用“大而不強(qiáng)”四個(gè)字來(lái)概括：盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模不小，但是在資源利用率、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新能力、節(jié)能環(huán)保能力、智能化及自動(dòng)化水平等方面都與世界先進(jìn)水平存在較大差距。
當(dāng)前，在國(guó)家對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”目標(biāo)提出更高要求的大環(huán)境下，電解鋁企業(yè)要想大幅度地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須充分結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向，才能夠在跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的政策要求中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
貴州CX公司是隸屬于貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院的全資子公司，成立于2010年，是一家新興的科技創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、貴州省“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)、貴州省工程技術(shù)中心、貴陽(yáng)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。貴州CX公司致力于電解鋁工藝技術(shù)及成套設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作，研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)各地區(qū)及印度、馬來(lái)西亞、哈薩克斯坦等多個(gè)國(guó)家的大型工程中推廣應(yīng)用。自成立以來(lái)，貴州CX公司始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，在加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)突破了多個(gè)電解鋁行業(yè)難題，其產(chǎn)品和服務(wù)受到業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)。
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
“戰(zhàn)略”，最早來(lái)自于軍事領(lǐng)域，本意是指戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。后來(lái)延伸至商業(yè)領(lǐng)域，隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展演化為“企業(yè)戰(zhàn)略”。隨著學(xué)者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)注度不斷提升，新興學(xué)科——企業(yè)戰(zhàn)略管理于20世紀(jì)50~60年代誕生，從90年代開(kāi)始才呈現(xiàn)出在多個(gè)前沿領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段：早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。
（1）早期戰(zhàn)略思想階段：在這一階段，較為完整的戰(zhàn)略理論體系雖熱尚未形成，但是可以發(fā)現(xiàn)已有很多戰(zhàn)略思想開(kāi)始涌現(xiàn)、萌芽。邁克爾·波特教授曾對(duì)這一時(shí)期的3種主要觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了概括：20世紀(jì)初期，法國(guó)管理學(xué)家亨利·法約爾歸納了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的一系列管理活動(dòng)，提出了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)職能，其中，計(jì)劃職能在企業(yè)管理中占據(jù)首位，在該職能中能夠體現(xiàn)出早期的企業(yè)戰(zhàn)略思想內(nèi)涵；1938年，美國(guó)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家切思特·巴那得著作的《經(jīng)理人員的職能》，在這本書(shū)中首次將原本屬于軍事方面的“戰(zhàn)略”一詞引入管理范疇，此外，巴那得認(rèn)為在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將提高組織效率作為工作的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于其它的管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將焦點(diǎn)放在組織效能的提升上，也就是找出組織和環(huán)境相適應(yīng)的方法。由此，該論點(diǎn)已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基石；20世紀(jì)60年代初，美國(guó)學(xué)者安得魯思在相關(guān)研究中確立了戰(zhàn)略的四大維度，涉及市場(chǎng)機(jī)遇、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、個(gè)人渴望和社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地配置資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段：進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來(lái)，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們意識(shí)到了未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，這就從根本上動(dòng)搖了戰(zhàn)略管理理論關(guān)于未來(lái)可計(jì)劃的思想，于是在這一階段以分析環(huán)境變化為中心的戰(zhàn)略思想占據(jù)主流地位。這一階段的代表人物為錢(qián)德勒、安索夫和安德魯斯。
2相關(guān)理論概述
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理，其內(nèi)涵在于企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了推進(jìn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部能力的重要作用。值得注意的是，整個(gè)過(guò)程呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化管理的態(tài)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，可以大體上將企業(yè)戰(zhàn)略劃成三個(gè)層面：公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。
公司層戰(zhàn)略又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，決定了企業(yè)整體的核心業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合。公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的發(fā)展方向；公司經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)；公司應(yīng)如何管理協(xié)調(diào)多個(gè)業(yè)務(wù)單位來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。公司層戰(zhàn)略也包括了公司的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)文化的建立。公司層戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。其中發(fā)展戰(zhàn)略涉及多元化戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品或效能不同，所面對(duì)的環(huán)境（特別是市場(chǎng)環(huán)境）也不相同，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此有必要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。當(dāng)公司要選擇一個(gè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時(shí)，需要確定：為誰(shuí)服務(wù)？要滿(mǎn)足目標(biāo)顧客的哪些需求？該如何去滿(mǎn)足這些需求？業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
職能層戰(zhàn)略，也就是在企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)設(shè)立特定的、明確的職能類(lèi)活動(dòng)，如人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部等部門(mén)根據(jù)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)以及所在業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略路線(xiàn)。職能戰(zhàn)略，主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此三者需要相互配合。
2.2戰(zhàn)略管理分析工具
2.2.1 PEST分析模型
PEST分析，企業(yè)可以通過(guò)該方法來(lái)分析企業(yè)所處的外部宏觀(guān)環(huán)境，PEST這四個(gè)字母分別代表了影響企業(yè)的四大外部環(huán)境要素：政治（Politics），經(jīng)濟(jì)（Economy），社會(huì)（Society），技術(shù)（Technology）。
2.2.2波特五力分析模型
波特五力分析模型又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)力模型，由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特提出。波特的觀(guān)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)行業(yè)中主要包括五種影響競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的力量，涉及替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、同業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力以及購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。這些力量能夠系統(tǒng)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。
2.2.3 SWOT分析模型
SWOT分析，該方法概括了企業(yè)內(nèi)外部條件等多維度的內(nèi)容，包括組織的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）四大維度。通過(guò)SWOT分析，可以有助于企業(yè)整合各類(lèi)資源，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)并及時(shí)抓住外部機(jī)會(huì)，占據(jù)市場(chǎng)地位。 3貴州CX公司外部環(huán)境分析.........................12
3.1宏觀(guān)環(huán)境PEST分析...............................12
3.1.1政治環(huán)境分析..............................12
3.1.2經(jīng)濟(jì)因素分析........................13
4貴州CX公司內(nèi)部環(huán)境分析............................23
4.1公司概況................................23
4.1.1公司簡(jiǎn)介...........................23
4.1.2主營(yíng)業(yè)務(wù)........................23
5貴州CX公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇.............................37
5.1 SWOT分析.................................37
5.2基于QSPM矩陣的戰(zhàn)略選擇........................40
5.3公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)............................42
6戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
6.1戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
基于公司現(xiàn)有情況，結(jié)合前文的分析與研究，主要是將貴州CX公司未來(lái)5年的發(fā)展計(jì)劃劃分為三個(gè)主要階段，分析如下：
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（2022~2023年）
該階段對(duì)貴州CX公司來(lái)說(shuō)，屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)渡調(diào)整期，同時(shí)也屬于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索期。在該階段，需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（電解鋁工藝技術(shù)及設(shè)備研發(fā)）、培育業(yè)務(wù)（電解鋁節(jié)能環(huán)保與智能制造業(yè)務(wù)）與未來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)（相鄰領(lǐng)域的資源綜合利用與智能服務(wù)業(yè)務(wù)）三者間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三種業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
這一階段，電解鋁節(jié)能環(huán)保與智能制造業(yè)務(wù)是公司關(guān)注的重點(diǎn)，也是公司可持續(xù)發(fā)展的立足之本，因此公司需要建立更為完備的技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)制度，明確技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的方向、重點(diǎn)、周期，保障技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新所需要的技術(shù)人員、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)設(shè)備等。公司應(yīng)建設(shè)好技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新工作站，堅(jiān)持綠色、高效、節(jié)能、降耗、長(zhǎng)壽、循環(huán)、輕便的技術(shù)研發(fā)方向，注重鋁附屬物和中間物的利用技術(shù)、固廢危廢的循環(huán)及回收利用技術(shù)、綠色冶煉技術(shù)等領(lǐng)域的研究創(chuàng)新。公司應(yīng)整合資源，建立清晰明確的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，注重提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益，以科技創(chuàng)新為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
（2）成長(zhǎng)發(fā)展期（2023~2025年）
該階段對(duì)貴州CX公司意味著是一個(gè)非常重要的發(fā)展階段，能夠有助于公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、達(dá)到新階段。公司市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)都逐步穩(wěn)健提高。公司已經(jīng)組織好一支專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，各方面管理趨于合理，企業(yè)文化漸漸成型。
這兩年時(shí)間，公司在節(jié)能環(huán)保和智能制造方向上擴(kuò)大投資和開(kāi)發(fā)規(guī)模，通過(guò)精心打造1~2個(gè)典型項(xiàng)目，樹(shù)立公司品牌和形象，發(fā)展獨(dú)特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和能力。節(jié)能環(huán)保和智能制造研發(fā)成果收入占比繼續(xù)提升，成為公司的新興業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)公司不斷完善相關(guān)資質(zhì)，并通過(guò)與其他單位進(jìn)行戰(zhàn)略合作、聯(lián)合研發(fā)或產(chǎn)學(xué)研合作，逐步介入到鄰近領(lǐng)域的資源綜合利用與智能服務(wù)業(yè)務(wù)。
7結(jié)論及展望
7.1研究結(jié)論
本文以貴州CX公司為研究對(duì)象，利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識(shí)及模型，從多個(gè)方面對(duì)貴州CX公司進(jìn)行了全面剖析，并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要做了以下研究分析工作：
第一，通過(guò)對(duì)貴州CX公司外部環(huán)境的分析，可以看出公司具備的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)新機(jī)遇、兩化融合促進(jìn)技術(shù)升級(jí)、“一帶一路”政策帶來(lái)紅利等方面，但與此同時(shí)也不得不面對(duì)疫情反復(fù)、貿(mào)易摩擦、潛在競(jìng)爭(zhēng)者等壓力?？偟膩?lái)說(shuō)，公司的機(jī)遇大于威脅，發(fā)展?jié)摿薮蟆?br /> 第二，通過(guò)對(duì)貴州CX公司內(nèi)部環(huán)境的分析，了解到公司具備良好的技術(shù)、人才、品牌、資金和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，但也有人才培養(yǎng)體系不健全、主營(yíng)業(yè)務(wù)模式單一、缺乏管理創(chuàng)新等問(wèn)題存在。
第三，基于以上兩點(diǎn)的分析對(duì)貴州CX公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，并利用SWOT和QSPM分析模型，最終確定出最適合公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
第四，本文提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：“建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的電解鋁智能制造企業(yè)”及對(duì)應(yīng)的具體量化目標(biāo)；明確戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)及實(shí)施的三個(gè)階段：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、成長(zhǎng)發(fā)展期、多元化經(jīng)營(yíng)期；戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)保障措施：加強(qiáng)人力資源建設(shè)、完善企業(yè)管理制度、打造優(yōu)秀企業(yè)文化、深化企業(yè)信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)（略）