本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，論文以芬蘭SE集團廣西造紙公司為研究對象，進行了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢、公司戰(zhàn)略選擇等方面的研究，明確了芬蘭SE集團廣西造紙公司的戰(zhàn)略方向。
第一章 緒論
1.1研究背景與意義
造紙業(yè)又分為工業(yè)用紙行業(yè)和生活用紙行業(yè)兩種類型，近年來造紙業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，帶動了上游林木、紙漿、化學品、造紙設(shè)備以及下游包裝印刷、生活用紙產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展。造紙業(yè)最早布局在東南、山東、華南地區(qū)，近年來由于國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包裝行業(yè)的消費結(jié)構(gòu)變化以及環(huán)保政策壓力，2019年廣西地區(qū)成為眾多造紙企業(yè)投資熱土,主要原因是廣西毗鄰東南亞市場，有豐富的速生桉資源作為造紙原材料，同時擁有北部灣深水良港以及便捷的出海通道，造紙與林木加工產(chǎn)業(yè)也是廣西重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，所以獲得了造紙巨頭的青睞。
芬蘭SE集團廣西造紙公司早在2012年就在廣西進行高檔包裝紙板廠、漿廠和原料林基地的籌建，主要建設(shè)液體包裝紙、餐飲及社會白卡紙、化學漿及化機漿產(chǎn)線等，尤其國內(nèi)的牛奶等飲品的實力購買商仍需要進口液體包裝紙板產(chǎn)品，生產(chǎn)液體包裝紙等產(chǎn)品將可以一定程度替代進口，為開拓中國市場打下基礎(chǔ)。芬蘭SE集團2014年在廣西成立了造紙公司，計劃投資191億元建設(shè)林紙一體化項目，項目曾經(jīng)是廣西最大外商投資項目，一度受到廣西高層政府的重點關(guān)注，公司于2016年順利完成一期45萬噸紙板及20萬噸化機漿產(chǎn)線的建設(shè)。但由于北歐與國內(nèi)的文化差異，芬蘭SE集團廣西造紙公司在廣西的發(fā)展出現(xiàn)了水土不服，企業(yè)高層的保守心態(tài)使得公司在2016年至2021年五年的運營期間未能抓住機遇繼續(xù)完成二期項目投資建設(shè)，導致項目的產(chǎn)量過小，無法占據(jù)更多市場。另外，一期項目建設(shè)及運營借貸過多，以及林紙一體化的經(jīng)營模式產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)交易使原材料成本逐年攀升，企業(yè)的凈利潤被大額的利息及生產(chǎn)成本所吞食，連年虧損使投資者缺乏信心進行二期項目的建設(shè)。同時，芬蘭企業(yè)不擅長與外部政府溝通，更多地是只關(guān)注自己的生產(chǎn)運營，所以對外部信息不敏感，與外部利益相關(guān)者的互動較少，因此失去了政府部門的重點關(guān)注，獲得的外部資源也日漸減少。
1.2研究內(nèi)容和方法
1.2.1 研究內(nèi)容
本文一共分為六個章節(jié)，主要從戰(zhàn)略管理的角度研究芬蘭SE集團廣西造紙公司的外部環(huán)境情況和內(nèi)部資源能力，深入了解企業(yè)的運營狀況和存在的挑戰(zhàn)，為企業(yè)選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略方案，并通過戰(zhàn)略保障措施來推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第一章為本文的緒論部分，通過文獻收集及實際調(diào)研，重點介紹論文的研究背景和意義、研究內(nèi)容和方法、國內(nèi)外研究的文獻綜述、國內(nèi)外戰(zhàn)略理論、造紙行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及研究的創(chuàng)新點。
第二章為芬蘭SE集團廣西造紙公司的外部環(huán)境分析部分，通過收集的文獻材料把握宏觀環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢，利用PESTN模型對當前的政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、技術(shù)因素、自然因素進行分析，通過波特五力模型對造紙行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢進行研究，包括分析同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者實力、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，橫向比較競爭對手的各項能力指標，最終通過外部因素評價矩陣構(gòu)建（EFE）對公司外部環(huán)境進行總結(jié)。
第三章為芬蘭SE集團廣西造紙公司內(nèi)部環(huán)境分析部分，介紹了企業(yè)的基本情況和發(fā)展狀況以及內(nèi)部資源能力，包括對土地資源、技術(shù)資源、人力資源、財務(wù)資源、原料資源、客戶資源、專利資源、企業(yè)工作環(huán)境、組織框架、財務(wù)能力、市場營銷能力、供應(yīng)鏈管理能力、節(jié)能環(huán)保能力、人力資源管理能力、公共關(guān)系能力以及信息化管理能力等進行分析，并通過內(nèi)部因素評價矩陣構(gòu)建（IFE）對公司內(nèi)部環(huán)境進行總結(jié)，深入了解企業(yè)的核心競爭力和弱勢，為后續(xù)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇和方案明確方向。 第二章 芬蘭SE集團廣西造紙公司外部環(huán)境分析
2.1宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治及法律因素分析
政府的法律及行政制度、戰(zhàn)略方向、政策走向會在多方面牽動企業(yè)的發(fā)展，引導企業(yè)投資服務(wù)國家政治經(jīng)濟需求的產(chǎn)業(yè)，同時也給予不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一定的扶持。緊跟政治趨勢既是企業(yè)避免被行業(yè)和市場淘汰的策略之一，也是企業(yè)獲得政府支持的措施。
（1）國家目前政治環(huán)境
當前，國家正經(jīng)歷前所未有之大變局，過去二十年高速發(fā)展的經(jīng)濟增速放緩，中美貿(mào)易摩擦劇烈導致作為拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車之一的國際貿(mào)易及投資受挫及大幅萎縮，而新冠疫情的蔓延更是加速了變局的演進，地區(qū)的民粹主義抬頭，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，使得目前的國內(nèi)外形勢波詭云譎，各種不確定性增加，而各行各業(yè)的處境也愈加艱難。
（2）國家戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施及政策
為了恢復經(jīng)濟，保持行業(yè)的平穩(wěn)增長，國家提出了國內(nèi)國外雙循環(huán)戰(zhàn)略，擴大內(nèi)需，謀劃新的經(jīng)濟增長空間。國內(nèi)循環(huán)為主意味著提升內(nèi)部有效需求，擴大有效投資，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟供需的良好循環(huán)。而國際大循環(huán)則需要擺脫過度依賴外貿(mào)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的模式，并更加注重與“一帶一路”戰(zhàn)略的沿線國家及RCEP成員國家的深度合作，布局國外的新的市場和新的供應(yīng)鏈。同時，國家更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級改造的同時也注重綠色青山，因此通過“碳中和”戰(zhàn)略倒逼企業(yè)升級。
為實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，國家陸續(xù)出臺了《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》、《中華人民共和國外商投資法實施條例》、《外商投資準入特別管理措施（負面清單）（2020年版）》等一系列政策法令，并層層傳遞到地方，地方在此基礎(chǔ)上再根據(jù)區(qū)域的實際情況制定適合本地區(qū)的戰(zhàn)略措施、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。
2.2造紙行業(yè)環(huán)境分析
2.2.1國內(nèi)及廣西造紙產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者
國內(nèi)造紙行業(yè)屬于成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)主要集中在廣東、山東、江蘇以及浙江等沿海發(fā)達省份，為了倒逼高耗能省份轉(zhuǎn)型發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)，淘汰落后的產(chǎn)能和技術(shù)水平低下的企業(yè)，近年來國家加強了環(huán)保、能耗的控制，導致了大量的環(huán)保不達標的造紙企業(yè)關(guān)停。同時，龍頭造紙企業(yè)在能耗指標縮減的情況下不得不尋求擁有更多環(huán)境容量和能耗指標的省份發(fā)展，這就推動了一大批造紙企業(yè)集聚廣西，其中包括玖龍紙業(yè)、太陽紙業(yè)、理文紙業(yè)、仙鶴紙業(yè)、建暉紙業(yè)等一系列國內(nèi)排名前二十的造紙大戶。2020年廣西的造紙產(chǎn)業(yè)只在全國占比2.35%，隨著龍頭造紙企業(yè)的相繼落戶，廣西將打造年產(chǎn)3500萬噸以上的造紙基地，一躍成為世界級的造紙基地，最早落戶廣西的芬蘭SE集團廣西造紙公司也將被迫與這些龍頭造紙企業(yè)正面交戰(zhàn)，爭奪現(xiàn)有的原材料、港口、政府扶持等資源。
國內(nèi)造紙產(chǎn)業(yè)主要以生產(chǎn)文化紙、生活用紙為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次處于中下水平，而受疫情的以及“禁塑令”的頒布影響，整個造紙行業(yè)回暖并開始轉(zhuǎn)型，尤其是市場對高端紙板需求提升，高端紙板產(chǎn)能穩(wěn)步上升，用于包裝容器的包裝材料白卡紙等高端紙板逐漸水漲床高，2020年下半年用于包裝藥品、外賣食品的白卡紙開始漲價，2021年上半年價格突破萬元/噸的價格。芬蘭SE集團廣西造紙公司屬于高檔包裝紙生產(chǎn)商中的佼佼者，每年生產(chǎn)約25萬噸白卡紙，占了工廠產(chǎn)能的51%，在行業(yè)景氣之時業(yè)績也隨之增長，但由于高端包裝紙的利潤增長潛力空間巨大，更多造紙企業(yè)都涌入來爭奪或者擴大這部分細分市場，如APP收購了白卡紙龍頭企業(yè)博匯48%的股權(quán)，太陽紙業(yè)北海項目規(guī)劃年產(chǎn)90萬噸白卡紙，玖龍紙業(yè)北海項目規(guī)劃120萬噸白卡紙，APP欽州金桂則規(guī)劃180萬噸白卡紙生產(chǎn)線，詳見以下表2-1廣西區(qū)內(nèi)造紙項目一覽表情況，這些百萬噸級的高檔包裝紙項目的籌劃都是為了爭奪未來中國的包裝紙市場。因此，芬蘭SE集團廣西造紙公司面臨現(xiàn)有企業(yè)的競爭威脅和壓力，當更多的企業(yè)生產(chǎn)高檔紙板，市場供應(yīng)充足情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化及價格競爭激烈，公司的利潤也將下滑。
第三章 芬蘭SE集團廣西造紙公司內(nèi)部環(huán)境分析 ....................... 20
3.1芬蘭SE集團廣西造紙公司簡介及發(fā)展情況 ............................. 20
3.2芬蘭SE集團廣西造紙公司內(nèi)部資源分析 ............................... 21
第四章 芬蘭SE集團廣西造紙公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ............................ 40
4.1 芬蘭SE集團廣西造紙公司SWOT矩陣分析 ............................. 40
4.2公司使命、愿景及戰(zhàn)略目標 .......................... 41
第五章 芬蘭SE集團廣西造紙公司戰(zhàn)略保障措施 ...................... 51
5.1 組織制度保障 .............................. 51
5.2 財務(wù)預算保障 ........................ 51
第五章 芬蘭SE集團廣西造紙公司戰(zhàn)略保障措施
5.1 組織制度保障
（1） 調(diào)整組織架構(gòu)，增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，進行業(yè)務(wù)再造并配備相應(yīng)的組織人員
目前總經(jīng)理的資源調(diào)動范圍僅限于生產(chǎn)、質(zhì)量部門，對于重要的銷售部、采購部、供應(yīng)鏈部、人力資源部、財務(wù)部僅具備協(xié)調(diào)的作用，經(jīng)營思維的差異會導致部門之間協(xié)作不一致，難以達到預期目標。因此，公司需改善目前的架構(gòu)形式，實行總經(jīng)理全面負責制，并且考核總經(jīng)理的息稅后利潤指標，推動工廠盈利和質(zhì)量雙保證；合并業(yè)務(wù)發(fā)展、政府事務(wù)（業(yè)務(wù)發(fā)展部下）、傳播部為戰(zhàn)略發(fā)展部，整合市場、商務(wù)、政府、行業(yè)等信息制定動態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略；原有的采購部業(yè)務(wù)改造為一般的采購業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略性資源開拓兩部分，成立木片、能源開拓項目小組，負責在廣西、廣東、海南、東南亞等區(qū)域搜尋資源，加強SE林業(yè)公司的木材資源監(jiān)督管理，使木材資源不流失；同時開拓電力、天然氣、蒸汽、生物質(zhì)等重要能源的外部合作機會，融入本地的能源循環(huán)利用規(guī)劃。
（2） 加強成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的宣傳
通過公司的宣傳屏幕、內(nèi)部網(wǎng)站報刊、員工大會傳達成本領(lǐng)先的經(jīng)營策略，分享團隊的案例使成本領(lǐng)先的經(jīng)營方式深入人心。
（3） 加強監(jiān)督
通過內(nèi)審團隊及外審機構(gòu)加強制度監(jiān)督，查找現(xiàn)有組織內(nèi)存在的各項經(jīng)營漏洞并進行整改。
（4） 組織重組及制度改造
組織重組及制度設(shè)計需要與未來的發(fā)展方向相結(jié)合，比如公司希望未來申請專利、高新技術(shù)企業(yè)、主席質(zhì)量獎，由此提升品牌形象，那么在組織流程和制度設(shè)計中就需要結(jié)合這類資質(zhì)的運營標準改進自身的管理制度； 第六章  研究結(jié)論和展望
6.1研究結(jié)論
論文以芬蘭SE集團廣西造紙公司為研究對象，進行了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢、公司戰(zhàn)略選擇等方面的研究，明確了芬蘭SE集團廣西造紙公司的戰(zhàn)略方向?？偨Y(jié)全文的研究，所得到的基本結(jié)論如下：
第一，芬蘭SE集團廣西造紙公司應(yīng)選擇增長型戰(zhàn)略。公司利用自身優(yōu)勢結(jié)合外部機會落實林漿紙一體化戰(zhàn)略，擴大經(jīng)營規(guī)模，尋求新的利潤增長點。
第二，芬蘭SE集團廣西造紙公司應(yīng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略培養(yǎng)核心競爭力。公司將降低運營、財務(wù)成本來提高利潤。
參考文獻（略）