本文是一篇項目管理論文，本文以ZN公司科技創(chuàng)新項目為研究對象，以科技創(chuàng)新項目委托者的角度出發(fā)，主要研究的是項目管理中的風險管理問題，通過對國內(nèi)外相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)，掌握了對ZN公司科技創(chuàng)新項目的風險識別、風險評價、風險監(jiān)控知識。
第一章  緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
近幾年，國家對于科技創(chuàng)新越來越重視，黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人在不同場合多次強調(diào)科技創(chuàng)新對于這個世界上最大的發(fā)展中國家的重要性，科技創(chuàng)新關(guān)系到社會的進步、人民的幸福，在這種趨勢之下國家也陸續(xù)的出臺了相關(guān)的政策，從制度層面將科技創(chuàng)新的地位進行明確和提高，涵蓋了科技工作的眾多方面，主要有體制改革、人才激勵、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新支持、獎勵機制、人才發(fā)展、組織提升等。
ZN公司為國家能源投資集團有限責任公司下屬二級子公司，主營業(yè)務(wù)為煤炭開采、洗選和電力生產(chǎn)，其母公司國家能源投資集團有限責任公司是經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準，由原世界五百強企業(yè)中國國電集團公司和神華集團有限責任公司合并重組而成，2017年11月28日合并重組的國家能源集團正式掛牌成立，作為重要骨干央企和國有資本投資公司改革試點企業(yè)，在2021年發(fā)布的世界500強榜單中，國家能源集團以807.162億美元營業(yè)收入位列第101位，較2020年的第108位上升7位。新成立的國家能源集團在創(chuàng)建伊始就確立了“一個目標、三型五化、七個一流”的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，其中“三型”的首位就是創(chuàng)新型，其余兩型為引領(lǐng)型和價值型。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)的靈魂，所以在建設(shè)三型五化企業(yè)中將創(chuàng)新型放在首要位置，足見國家能源集團對于科技創(chuàng)新工作的重視。在新的時期下，國家能源集團持續(xù)強化創(chuàng)新發(fā)展理念，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動科技、管理、改革等方面全方位創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念貫穿在全過程，讓創(chuàng)新意識蔚然成風。
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
相較于國外在項目管理方面的研究，我國的起步較晚，相對應(yīng)的對于項目風險管理、科技創(chuàng)新項目風險管理方面的研究也起步晚，從華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果開始，我國項目管理體系逐步形成，項目管理模式最早在魯布革水電站建設(shè)項目中應(yīng)用，此后在其他眾多大型建設(shè)項目中逐步推廣開來。項目管理不僅僅是對于工程的管理，發(fā)展成為比較獨立的系統(tǒng)的學(xué)科體系，作為一種新的管理方法被很多企業(yè)有效應(yīng)用于日常管理中。自20世紀60年代開始，風險管理技術(shù)作為一門新的管理技術(shù)，在現(xiàn)代項目管理中扮演著重要角色，成為了不可或缺的工具。我國引進項目管理的時間大約在1975年至1985年之間，最早引進的是項目管理理論，項目管理程序和項目管理的具體實踐方法，項目風險管理的相關(guān)理論和方法并沒有同步引進。
1985年以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展日益加快，眾多重大項目如雨后春筍開始實施，如三峽工程建設(shè)、大亞灣核電站項目、城市地鐵等，國外風險管理相關(guān)的理論和眾多書籍伴隨著這些重大項目的建設(shè)需要而進入我國，同時在這些項目的管理中被加以應(yīng)用。隨著我國項目管理研究的日益增多，到二十世紀八十年代后期項目風險管理相關(guān)理論也逐步被我國相關(guān)學(xué)者、管理人員進行應(yīng)用，主要集中在大型基建項目方面，對于科技創(chuàng)新項目領(lǐng)域研究甚少，直到我國科技水平突飛猛進這一階段，各大研究機構(gòu)、高等院校、企業(yè)開展了眾多的科技創(chuàng)新項目，科技創(chuàng)新項目管理才被大家所重視，有眾多學(xué)者對這一領(lǐng)域進行了深入研究并形成了不少成果。
戚安邦等在《創(chuàng)新項目管理》一書中對創(chuàng)新的相關(guān)概念、創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)新項目評估、專項創(chuàng)新項目管理等方面研究了創(chuàng)新項目管理的相關(guān)知識，其中有單獨的章節(jié)研究了創(chuàng)新項目的風險評估和創(chuàng)新項目風險管理，體現(xiàn)了風險管理在創(chuàng)新項目中的重要性。
第二章  相關(guān)文獻和理論綜述
2.1 項目管理理論
項目管理理論起始于二戰(zhàn)，并且在二十世紀的后三十年蓬勃發(fā)展，作為一種先進的管理理論，它的研究對象是項目的管理，主要的研究方法有定性的分析和定量的計算，可以單獨使用也可以結(jié)合使用，自項目管理引入這些先進的技術(shù)方法后，管理效率大幅提升。項目管理理論已經(jīng)成了一門專門的學(xué)科，有著成熟的理論基礎(chǔ)和方法體系，在眾多項目的管理中得到了實際應(yīng)用，并且取得了很好的效果。像一般事務(wù)的發(fā)展一樣，項目管理理論的發(fā)展過程也大致有理論的產(chǎn)生、形成和發(fā)展這幾個階段?？偨Y(jié)整理各階段的發(fā)展情況，如下表所示。 2.2 科技創(chuàng)新項目管理理論
研究科技創(chuàng)新項目管理最主要的是要知道什么是科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新是指利用已有的知識和材料，在特定情況下，改善或創(chuàng)造新的東西(主要包括方法、元素、路徑、環(huán)境等)，并能達到某種有利的結(jié)果。而科技創(chuàng)新是某一機構(gòu)在科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)中的特定行為，它包含原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，在這一過程中要發(fā)明和運用新知識、新技術(shù)、新工藝，運用與以往不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，發(fā)明新的產(chǎn)品、提升原有工藝水平、為客戶創(chuàng)造新的服務(wù)的過程。
知識、技術(shù)和管理三個方面的創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的三種類型，各級政府、企事業(yè)單位、高校、社會公眾等眾多主體都參與到科技創(chuàng)新這一活動中，科技創(chuàng)新活動包含的要素也很多，主要有創(chuàng)新人才、制度建設(shè)、科研資金、環(huán)境氛圍、基礎(chǔ)教育等，各大主體和要素相互作用、相互交織，構(gòu)建起一個復(fù)雜的龐大系統(tǒng)。
科技創(chuàng)新項目作為項目的一種，其構(gòu)成要素上與其他項目基本一致，也是在既定的時間內(nèi)，在一定的組織機構(gòu)里，通過有限的資源，來達到預(yù)期要實現(xiàn)的目標?？萍紕?chuàng)新項目的管理大體上同其他項目的管理一樣，但是因為它自身的特殊性，在具體的管理過程中不能按照基建項目、工程項目等通用項目進行管理。在研究科技創(chuàng)新項目管理過程中我們首先要明確科技創(chuàng)新項目的內(nèi)含，科技創(chuàng)新項目大致是為解決較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的技術(shù)難題而開展的活動，這種活動具有探索性、實驗性、新穎性等特點?？萍蓟顒邮莿?chuàng)造和創(chuàng)新的活動，它的結(jié)果的不確定性較普通項目大的多，所以對于科技創(chuàng)新項目的把控難度很大。
第三章  ZN公司科技創(chuàng)新項目管理現(xiàn)狀 ........................ 15
3.1 ZN公司簡介 ................................... 15
3.2 ZN公司科技創(chuàng)新項目情況 ................................ 15
3.3 ZN公司科技創(chuàng)新項目流程 ................................. 16
第四章  ZN公司科技創(chuàng)新項目風險識別 ........................ 18
4.1 風險識別方法選擇 ......................................... 18
4.1.1 風險識別方法對比分析 ............................ 18
4.1.2 風險識別方法選擇與應(yīng)用 ..................... 19
第五章  ZN公司科技創(chuàng)新項目風險評價方法與過程 ............................. 24
5.1 風險評價方法對比 .............................. 24
5.1.1 主觀評分法 ........................... 24
5.1.2 決策樹法 ....................... 25
第六章  ZN公司科技創(chuàng)新項目風險應(yīng)對與監(jiān)控
6.1 風險應(yīng)對措施
項目風險是客觀存在的，既不能放任不管，也不能追求將所有風險都規(guī)避，面對不同的風險應(yīng)通過風險識別、風險評價計算分析，權(quán)衡各種風險的相互權(quán)重關(guān)系，根據(jù)它們對項目的影響程度，采取合理合適的方式應(yīng)對風險。根據(jù)以上章節(jié)對ZN公司科技創(chuàng)新項目風險識別、風險評價得出的結(jié)論，結(jié)合風險監(jiān)控相關(guān)理論，擬通過規(guī)避措施、化解措施、轉(zhuǎn)移措施、容忍措施四種風險應(yīng)對措施對ZN公司科技創(chuàng)新項目的風險進行應(yīng)對。 6.1.1 規(guī)避措施
規(guī)避風險是指有些風險對于項目的影響比較大，而又沒有其他好的方法來減輕風險，這些風險從一開始就應(yīng)該引起足夠的重視，盡量將風險從開始階段就將其規(guī)避，以免這些風險對整個項目產(chǎn)生不可挽回的后果和損失。
在ZN公司科技創(chuàng)新項目的風險中，比較重要的風險是立項階段的可行性風險C2、創(chuàng)新性風險C1、經(jīng)費風險C3，采購階段的采購文件撰寫合理性風險C5、招標風險C6，針對這些風險應(yīng)極力規(guī)避。
對于立項階段的可行性風險和創(chuàng)新性風險，應(yīng)在現(xiàn)有內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大項目前期的技術(shù)調(diào)研和交流力度，多了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)情況，保證自身對該技術(shù)的了解程度，消除信息不對稱。同時應(yīng)增加外部審查力度，可以委托第三方機構(gòu)對擬立項的項目進行整體的技術(shù)查新、檢索，包括國內(nèi)外技術(shù)、專利、論文等情況，通過這樣的查新、檢索能保證項目的創(chuàng)新性和可行性，以免所立項目出現(xiàn)無法落地、重復(fù)研究的情況，導(dǎo)致項目立項后無法實施或者浪費科研資源。針對經(jīng)費風險同樣要進行充分論證，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)充分論證力爭做到經(jīng)費合理，同時也可以委托專業(yè)造價機構(gòu)對擬立項項目進行經(jīng)費造價，確保項目經(jīng)費的合理性，在不浪費科研經(jīng)費的同時保證項目經(jīng)費能支撐項目的順利開展。
第七章  結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
隨著國家對科技創(chuàng)新工作越來越重視，會有越來越多的類似ZN公司這樣的傳統(tǒng)企業(yè)開展科技創(chuàng)新項目，本文以ZN公司科技創(chuàng)新項目為研究對象，以科技創(chuàng)新項目委托者的角度出發(fā)，主要研究的是項目管理中的風險管理問題，通過對國內(nèi)外相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)，掌握了對ZN公司科技創(chuàng)新項目的風險識別、風險評價、風險監(jiān)控知識。
首先根據(jù)項目管理理論、項目風險理論等知識對ZN公司科技創(chuàng)新項目有了較深的認識，對ZN公司科技創(chuàng)新項目階段進行了劃分。然后通過風險識別理論和方法識別出了ZN公司科技創(chuàng)新項目的四大一級風險，通過進一步的識別，識別出了14個二級風險，接著使用風險評價方法對ZN公司某一單一項目和整體項目進行了風險評價，找出了適用于不同場景的項目風險評價方法，通過風險評價為下一章節(jié)ZN公司科技創(chuàng)新項目風險應(yīng)對提供了依據(jù)，在風險應(yīng)對方面針對不用的風險類別和其所占的比例，有針對性的提出了ZN公司科技創(chuàng)新項目應(yīng)對措施。最后將作為項目風險管理環(huán)節(jié)的風險監(jiān)控內(nèi)容也進行了介紹，確保了項目風險全過程管理在本文中都有體現(xiàn)，為ZN公司類似的企業(yè)開展科技創(chuàng)新項目進行風險管理提供了借鑒。
參考文獻（略）