本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文制定了具體的企業(yè)短期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。并采取SO進攻戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)主要發(fā)展戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的核心競爭力，借助自身的優(yōu)勢，推動公司的進一步發(fā)展。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
印刷業(yè)，與人們生產(chǎn)生活的方方面面都息息相關(guān)。比如圖書制品出版行業(yè)、包裝印刷行業(yè)、紙制品行業(yè)、塑料產(chǎn)品行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)等等行業(yè)的產(chǎn)品都與印刷業(yè)聯(lián)系緊密。目前，雖然受新冠疫情的影響，全球印刷行業(yè)仍表現(xiàn)出積極發(fā)展的趨勢。從世界市場看，北美印刷市場仍然充滿活力，歐洲及其他地區(qū)的市場發(fā)展不容樂觀。從全球印刷業(yè)的發(fā)展方向看，目前印刷業(yè)發(fā)展更多的關(guān)注綠色環(huán)保問題，主流是綠色印刷。綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化加速發(fā)展將是印刷企業(yè)的發(fā)展方向。從全球印刷業(yè)的不同細分市場看，包裝印刷市場是最成功的，其次分別是功能性印刷、商業(yè)印刷和出版印刷。
自改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，加上改革開放的政策支持，中國的印刷市場行業(yè)規(guī)模不斷擴大，國際競爭力不斷增強。中國印刷業(yè)在經(jīng)過四十多年的發(fā)展后，印刷業(yè)的總體規(guī)模占國民經(jīng)濟中的比重大幅提高，印刷業(yè)的增長速度及印刷行業(yè)技術(shù)水平也穩(wěn)步提高。目前已是僅次于美國的世界第二大印刷大國。我國目前也形成了競爭有序、調(diào)控有力、規(guī)劃科學(xué)、效益提高明顯的印刷業(yè)新局面。隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，人們創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，同時也引發(fā)了嚴(yán)重的環(huán)境問題。也引起了全世界人民對環(huán)保問題的高度重視。這也給印刷業(yè)帶來了新的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前，綠色印刷、可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，對印刷行業(yè)的生產(chǎn)要求越來越高。各國倡導(dǎo)印刷企業(yè)關(guān)注環(huán)保，要進行綠色生產(chǎn)，要關(guān)注節(jié)能減排，要降低生產(chǎn)損耗，努力提高材料使用率及生產(chǎn)率。在未來，印刷行業(yè)發(fā)展的主要方向是綠色印刷。根據(jù)中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要可知，自2021年至2025年，我國印刷行業(yè)的發(fā)展將關(guān)注印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動印刷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)升級，促進印刷行業(yè)的數(shù)字化和信息化，探索印刷企業(yè)發(fā)展新模式，促進科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使印刷行業(yè)實現(xiàn)跨界、融合化發(fā)展，催生新興印刷產(chǎn)業(yè)。
1.2研究內(nèi)容與方法
1.2.1研究內(nèi)容
通過對興發(fā)印刷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對興發(fā)印刷有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析研究以此尋求促進興發(fā)印刷有限公司提高核心競爭力、適應(yīng)新時代發(fā)展要求并具有可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略措施及保障發(fā)展戰(zhàn)略實施的措施，為興發(fā)印刷有限公司的發(fā)展制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。
1.2.2研究方法
本文的研究對象是興發(fā)印刷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，主要運用了如下研究方法:
（1）文獻分析法。通過搜集、閱讀、整理、研究印刷行業(yè)的相關(guān)文獻資料，學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，將實際與理論相結(jié)合思考，透過文獻資料，將與工作內(nèi)容相關(guān)的文獻進行系統(tǒng)性的分析歸納來獲取信息。利用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、媒體、報刊、業(yè)內(nèi)文件等渠道搜集信息，通過對相關(guān)資料進行查閱和搜集及對文獻進行深入分析與對比，形成較為科學(xué)的研究理論體系。在此基礎(chǔ)上對興發(fā)印刷有限公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的制定情況進行調(diào)查，對興發(fā)印刷有限公司準(zhǔn)確、真實、有效、有代表性的數(shù)據(jù)進行搜集、分析。
（2）案例分析法：選取興發(fā)印刷有限公司為具體的案例對象，把興發(fā)印刷有限公司實際出現(xiàn)的問題作為案例，進行研究分析、判斷，然后提出解決問題的方案，進行問題解決。從而進一步挖掘我國印刷企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的普遍問題，由點到面、由個體到整體進行分析。 第2章興發(fā)印刷有限公司的現(xiàn)狀與問題
2.1興發(fā)印刷有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1公司概況
公司概況：興發(fā)是一家港資企業(yè)。成立于2003年，生產(chǎn)廠房占地約3萬平方米，雇傭員工200多人，每年生產(chǎn)總額超過2億港幣，機器設(shè)備投資超1億港幣。為海內(nèi)外客戶提供高品質(zhì)書本及裝潢紙產(chǎn)品服務(wù)，目前業(yè)務(wù)主要為歐美及香港市場。
優(yōu)良品質(zhì)源于對印刷技術(shù)的認識，同時必須擁有較先進的設(shè)備配套配合，公司擁有先進的印前設(shè)備器材及軟件、精湛的印刷及釘裝設(shè)備，包括有：CTP直接制版2條生產(chǎn)線，擁有12臺印刷機:其中8色印刷機1臺、5色印刷機2臺、4色印刷機6臺、2色印刷機3臺；后工序釘裝設(shè)備：精裝機組合2條生產(chǎn)線、平裝機組2條生產(chǎn)線；雜志騎釘組合：2條生產(chǎn)線，以及數(shù)十臺輔助設(shè)備?？傇O(shè)備投資超過1億港幣,為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供保障，為優(yōu)惠價格提供平臺。
近期情況：2018年公司計劃在河源市“紫城工業(yè)區(qū)”投資2億人民幣拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)主要經(jīng)營印刷書本及裝潢業(yè)務(wù)，第1期投資主要是印刷包裝業(yè)務(wù)，2019年10月投產(chǎn)；第2期主要是書本印刷釘裝業(yè)務(wù)，2021年6月投產(chǎn)。目前該項目投資將近完成，已經(jīng)投入資金超數(shù)仟萬港幣。
公司業(yè)務(wù)情況：公司擁有豐富的國際水平經(jīng)驗，以及精湛的國際水平技術(shù)，贏得國際出版社及紙制品商的認可。公司有一系列的國際標(biāo)準(zhǔn)認證，如ISO9001體系認證、G7印前認證、FSC紙張認證、Sedex社會行為認證等。由于公司的優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格，贏得很多國際知名的出版商的訂單，亦與他們長期保持良好合作關(guān)系。目前具有長期訂單合作的出版商主要有：英國牛津出版社、Hachattchildrens、Penguin-Randemhouse、Audrews-McMeel、Asaia-pacific等。
2.2興發(fā)印刷有限公司發(fā)展中存在的問題
興發(fā)印刷有限公司在生產(chǎn)過程中存在諸多問題，綜合上一節(jié)對公司現(xiàn)狀的分析，目前興發(fā)主要存在以下問題：
（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和定位不明確。
公司目前主要走的是：以優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定海外市場為主的策略。即主要還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。之前有很好的開拓國內(nèi)市場的機會，但是公司高層衡量之后，并沒有采納，而是保守的認為應(yīng)該將錢投資到機器設(shè)備上，以滿足和維持海外客戶。目前受疫情影響，國外市場不容樂觀。投資H市廠房，具備有開拓國內(nèi)市場的能力，但是定位在印刷包裝業(yè)務(wù)和書本印刷釘裝業(yè)務(wù)上。這個老本行市場，目前已被國內(nèi)老牌企業(yè)（競爭對手）瓜分的差不多，想要打開市場不容易。
（2）公司管理能力弱。
首先體現(xiàn)在公司的管理制度不明晰導(dǎo)致公司管理層的職責(zé)不明確，從而出管理混亂。其次，公司的管理人員管理能力較弱，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，公司缺乏專業(yè)管理人才。
（3）公司沒有重視企業(yè)文化的打造。
沒有完善的企業(yè)員工手冊，沒有專門的企業(yè)文化宣傳基地。零散的精神激勵方式，不能形成良好的文化氛圍，使企業(yè)文化更好的助力公司成長。
（4）公司員工素質(zhì)有待提高。
公司員工百分之八十多都是大專及以下學(xué)歷。而目前的發(fā)展需要的是掌握先進信息技術(shù)應(yīng)用能力的技術(shù)型人才支持技術(shù)升級和印刷數(shù)碼平臺化升級。（5）公司的產(chǎn)品比較單一，受市場影響非常嚴(yán)重，市場競爭能力不強，急需開拓新的市場和研發(fā)新業(yè)務(wù)。
公司主要業(yè)務(wù)是精裝書印刷和瓦楞紙箱的生產(chǎn)，是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，雖然在國外市場占有一席之地，但按照目前市場的發(fā)展方向看，這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)市場變化，很可能導(dǎo)致市場萎縮，給企業(yè)帶來危機。
第3章興發(fā)印刷有限公司發(fā)展環(huán)境分析....................15
3.1興發(fā)印刷有限公司外部環(huán)境分析.....................15
3.2興發(fā)印刷有限公司內(nèi)部環(huán)境分析.....................22
第4章興發(fā)印刷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施..............34
4.1興發(fā)印刷有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略...................34
4.2興發(fā)印刷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇...................34
結(jié)論.......................42
第4章興發(fā)印刷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施
4.1興發(fā)印刷有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)前面對興發(fā)印刷有限公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，結(jié)合公司的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，了解到企業(yè)的短期目標(biāo)是調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)，完善公司的管理制度，保持國外市場占有額，擴大國內(nèi)市場份額，穩(wěn)定企業(yè)利潤增長，保證公司的良性循環(huán)發(fā)展。長期目標(biāo)是加大企業(yè)的研發(fā)力度和市場開拓力度，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，擴大國內(nèi)市場占有率和國內(nèi)市場輻射范圍，打開國內(nèi)市場，將企業(yè)做大做強。 結(jié)論
本文以興發(fā)印刷有限公司為例，通過對公司發(fā)展過程中存在的問題及成因分析，對興發(fā)印刷有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析和設(shè)計，提出了具體的執(zhí)行方案和保障措施，構(gòu)建了較為完善的發(fā)展戰(zhàn)略體系。通過研究，本文得出了如下的結(jié)論：
一、通過對興發(fā)印刷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，得出公司的主要發(fā)展戰(zhàn)略為SO進攻戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略的制定，明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，將企業(yè)在產(chǎn)品、市場、技術(shù)、資源配置、業(yè)務(wù)挖掘等等方面都不斷改進和完善，從而提高公司的競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。本文制定了具體的企業(yè)短期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。并采取SO進攻戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)主要發(fā)展戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的核心競爭力，借助自身的優(yōu)勢，推動公司的進一步發(fā)展。
二、通過研究，得出公司的發(fā)展應(yīng)關(guān)注市場。通過對市場及業(yè)務(wù)發(fā)展的研究，得出公司的產(chǎn)品比較單一，受市場影響非常嚴(yán)重，市場競爭能力不強，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢及利用周邊資源挖掘并打造新業(yè)務(wù)，開拓國內(nèi)市場。
三、通過研究，得出公司的發(fā)展應(yīng)關(guān)注成本控制。通過提升印刷工藝水平，引進新技術(shù)，促進公司的綠色化、數(shù)字化、信息化、融合化發(fā)展。通過控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高材料利用率，降低原料損耗，達到降低成本的效果；通過篩選綠色環(huán)保的原材料，達到綠色生產(chǎn)要求，直接減少環(huán)境污染，達到減少環(huán)境治理耗費的效果，從而達到成本控制。
四、通過對公司內(nèi)部控制的研究，得出企業(yè)需要完善管理體制，加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)各項規(guī)章制度。引進專業(yè)人才，提升員工專業(yè)技能，引進專業(yè)化人才以保障公司的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻（略）