本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文主要以M生物醫(yī)療公司作為研究對象，運(yùn)用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析對M生物醫(yī)療公司進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，充分了解了M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢以及機(jī)會(huì)。在對M生物醫(yī)療公司SWOT分析之后，分析出M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等因素，為制定M生物醫(yī)療公司的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略確定了方向。
第一章緒論
1.1研究的背景與研究意義
1.1.1研究背景
2020年，習(xí)近平總書記在主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十四次的會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：依靠改革應(yīng)對變局開拓新局，扭住關(guān)鍵鼓勵(lì)探索突出實(shí)效。會(huì)議指出，黨的十八屆三中全會(huì)以來，我們著力增強(qiáng)衛(wèi)生健康治理體系整體效能，優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生資源配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，推動(dòng)建立起世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)逐步減輕，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性可及性持續(xù)改善。醫(yī)療器械作為提升醫(yī)藥衛(wèi)生環(huán)節(jié)必不可少的部分，是提升整體醫(yī)療水平的紐帶部分。一家醫(yī)院的醫(yī)療水平不僅僅依賴于醫(yī)生水平，更重要的是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的好壞，優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備讓醫(yī)生診斷更有信心。會(huì)議中指出，要梳理各地深化醫(yī)改情況，總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)措施，進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革、確立建設(shè)醫(yī)院分級診療制度、完善醫(yī)防協(xié)同機(jī)制、深化醫(yī)保支付方式改革、加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、完善藥品供應(yīng)保障體系等重點(diǎn)任務(wù)，完善相關(guān)配套支撐政策，打好改革組合拳。分級診療意味著醫(yī)院，更多的醫(yī)療設(shè)備引入到醫(yī)院，醫(yī)院需要對醫(yī)院自身的軟件以及硬件設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的升級以及更新，對于醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家是利好消息。醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)如何在全民醫(yī)療的大環(huán)境下生存下來，得到更好的發(fā)展，如何優(yōu)化自身的優(yōu)勢實(shí)力，切切實(shí)實(shí)的在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存下去，對于醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。在國務(wù)院最新發(fā)布的醫(yī)療器械管理?xiàng)l例中第九條，國家完善醫(yī)療器械創(chuàng)新體系，支持整個(gè)醫(yī)療體系的研究發(fā)展，加快技術(shù)的創(chuàng)新以及推廣工作，在科技發(fā)展、融資信貸以及社會(huì)招標(biāo)中進(jìn)行多方面支持。進(jìn)一步支持企業(yè)更多的與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院系統(tǒng)多方面多層面進(jìn)行醫(yī)療方面的合作發(fā)展，做好醫(yī)療市場的產(chǎn)權(quán)保障，加強(qiáng)我國的自主創(chuàng)新的新能力，國家針對醫(yī)療器械行業(yè)提出了更高的要求，尤其對于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，國家的落腳點(diǎn)放在醫(yī)療器械創(chuàng)新上，這將大大提升醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的積極性。 1.2研究框架以及研究方法
1.2.1研究框架
第一章，本文從理論研究出發(fā)，總結(jié)國內(nèi)與國外關(guān)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)研究現(xiàn)狀，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展當(dāng)中。
第二章，將從公司戰(zhàn)略的概念入手，介紹目前世界上主流的公司戰(zhàn)略以及相關(guān)戰(zhàn)略理論。分析方法主要為PEST、五力模型分析、SWOT分析方法。
第三章，主要講述醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況，將先從國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展?fàn)顩r以及市場規(guī)模進(jìn)行分析，著重分析國內(nèi)醫(yī)療器械市場的布局情況，明確目前M生物醫(yī)療公司的市場定位以及市場地位。根據(jù)外文獻(xiàn)以及外網(wǎng)數(shù)據(jù)，總結(jié)外國龍頭生產(chǎn)企業(yè)的市場規(guī)模以及市場特點(diǎn)，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中遇到的一些普遍性的問題。
第四章，詳細(xì)介紹M生物醫(yī)療公司的基本情況以及發(fā)展歷程，著重介紹業(yè)務(wù)模塊以及產(chǎn)品體系。對M生物醫(yī)療公司目前面臨的經(jīng)營管理以及售后的困境，進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)公司戰(zhàn)略理論，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議；對整個(gè)M生物醫(yī)療公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，本文部分問題將采用問卷調(diào)查以及訪談問卷的形式進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)切實(shí)遇到的問題。
第五章，為M生物醫(yī)療公司的戰(zhàn)略選擇做定性分析，首先是PEST分析方法：從M生物醫(yī)療公司所處的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等各方面環(huán)境進(jìn)行全方位多角度的分析。然后是用五力模型，對醫(yī)療器械行業(yè)中出現(xiàn)的五種基本的競爭力量進(jìn)行分析：同行業(yè)競爭者、購買者能力、供應(yīng)商能力、潛在進(jìn)入者能力、替代品威脅。采用SWOT分析方法，對M生物醫(yī)療公司是公司進(jìn)行四個(gè)維度的分析：優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)會(huì)分析、威脅分析，同時(shí)利用M生物醫(yī)療公司歷年在美國上市的數(shù)據(jù)以及國內(nèi)上市的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對比美國上市期間與國內(nèi)上市期間，M生物醫(yī)療公司的發(fā)展?fàn)顩r的變化，并分析出M生物醫(yī)療公司發(fā)展變化的決定因素，并根據(jù)決定因素，提出對未來M生物醫(yī)療公司在中國的發(fā)展提出建設(shè)性的戰(zhàn)略意見。最后詳細(xì)制定M生物醫(yī)療公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具體到發(fā)展使命、定位以及具體的戰(zhàn)略實(shí)施步驟。從結(jié)構(gòu)層面，將從三個(gè)側(cè)層面進(jìn)行布局：公司層、業(yè)務(wù)層、職能層。
第二章相關(guān)概念以及理論
2.1相關(guān)概念
2.1.1發(fā)展戰(zhàn)略的含義
“戰(zhàn)略”在最早是用于軍事上，用于戰(zhàn)勝敵方的戰(zhàn)爭指揮技術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展，戰(zhàn)略的含義也在發(fā)生變化。戰(zhàn)略與企業(yè)的相關(guān)概念最早是巴納德在《經(jīng)理的職能》一文中首次提出。美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫在1960s年代，出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，文中將企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略相結(jié)合應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中去。戰(zhàn)略理論的發(fā)展由于不同領(lǐng)域?qū)?zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)和角度都有所不同，因此在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對于戰(zhàn)略的定義有所不同。
安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略》這本書中提到對“戰(zhàn)略”定義：戰(zhàn)略指的是企業(yè)在適應(yīng)市場的需求，將產(chǎn)品的種類以及數(shù)量按照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，來獲取更大的市場份額，這是個(gè)競爭與協(xié)作的過程。
公司發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)在市場環(huán)境中，如何合理的把控企業(yè)的發(fā)展方向，如何更合理的利用資源，為了達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的所使用的方法、策略以及措施。戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略效果、戰(zhàn)略方向的一個(gè)長期的不斷變化的管理進(jìn)程。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有整體性、長期性、謀劃性以及基本型的特征，這些特征不可或缺。對于一家企業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)長期化、基本性、整體性的問題，并非短期的、局部的及具體性的問題，所有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是關(guān)乎企業(yè)的基本問題的謀劃。
2.2理論概述
2.2.1相關(guān)理論
公司層戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略是我們常稱的公司戰(zhàn)略，是站在公司的總體戰(zhàn)略的考慮，而制定的符合公司自身的總體的綱領(lǐng)以及總的計(jì)劃方針，它是制定各個(gè)層級的總的戰(zhàn)略要求，屬于公司最高等級的戰(zhàn)略。公司層的戰(zhàn)略目標(biāo)一般是根據(jù)目前公司的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營方向而確定的比較長期的經(jīng)營策略，是確定整體的公司發(fā)展的方向，在總目標(biāo)制定前提下，協(xié)同各個(gè)職能部門以及經(jīng)營的單位進(jìn)行明確的分工，對各種公司面對的資源以及管理方面的要素，形成公司自身的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)公司層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定主要考慮兩方面因素，一方面是公司主要經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，對公司可能面臨的外部以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)分析的結(jié)論，確定公司的使命、愿景以及戰(zhàn)略規(guī)劃，從而確定公司產(chǎn)品在整個(gè)市場的定位。另外一方面是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何協(xié)調(diào)好不同層級各個(gè)單位的分工以及任務(wù)目標(biāo)，最大化程度合理分配資源，采取合適的成長策略，最終實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。
根據(jù)公司的情況選擇擴(kuò)張、維持、緊縮的發(fā)展方向，大致可以分為三種戰(zhàn)略類型：增長型、維持型、緊縮型。增長型戰(zhàn)略在實(shí)際操作中稱為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為了使公司在原來的基礎(chǔ)上有更高層次的突破。增長型的戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略類別，大致能夠分為集約型、一體化、多元化、國際增長戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)通過資金或者其他的形式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)上下游企業(yè)相聯(lián)合，形成聯(lián)合體，或者與企業(yè)業(yè)務(wù)相似的企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品鏈的延伸和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，從而降低企業(yè)整體的運(yùn)用運(yùn)營成本，企業(yè)一體化戰(zhàn)略可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。維持型即保持企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品，遵循原有的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持原有的戰(zhàn)略計(jì)劃，維持穩(wěn)定的發(fā)展策略。緊縮型戰(zhàn)略是原有的業(yè)務(wù)在不斷縮減的情況下，一種消極應(yīng)對的戰(zhàn)略選擇。
第三章醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀...............................26
3.1國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況.........................................26
3.1.1國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史...........................26
3.1.2國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀....................................26
第四章M生物醫(yī)療公司戰(zhàn)略環(huán)境分析...........................32
4.1M生物醫(yī)療公司概況.......................................32
4.1.1M生物醫(yī)療公司基本情況................................32
4.1.2M生物醫(yī)療公司取得的成績以及社會(huì)貢獻(xiàn)................................32
第五章M生物醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............................58
5.1M生物醫(yī)療公司戰(zhàn)略發(fā)展的使命、愿景、價(jià)值觀...........................58
5.2M生物醫(yī)療公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位....................................58
第六章M生物醫(yī)療公司戰(zhàn)略實(shí)施保障
6.1M生物醫(yī)療公司公司層發(fā)展戰(zhàn)略保障生產(chǎn)一體化戰(zhàn)略保障
M生物醫(yī)療公司處在深圳市，深圳市屬于中國高新產(chǎn)業(yè)最密集的地區(qū)，制造業(yè)很成熟。M生物醫(yī)療公司需要確立高端產(chǎn)品研發(fā)方向，利用自身區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，尋求中國境內(nèi)高端配件的替代產(chǎn)品。對于未達(dá)到生產(chǎn)要求的供應(yīng)商，M生物醫(yī)療公司可以增派研發(fā)人員，共同解決生產(chǎn)技術(shù)上的難點(diǎn)，最終達(dá)到生產(chǎn)要求。對于已經(jīng)大大生產(chǎn)要求的供應(yīng)商，優(yōu)先采用國內(nèi)生產(chǎn)的配件。在市場上無法尋求替代產(chǎn)品的配件，前期建議采用外購的方式，后續(xù)不斷增加擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員，確定研發(fā)方向，針對該區(qū)域的零配件進(jìn)行重點(diǎn)突破。同時(shí)對于有相關(guān)零配件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，M生物醫(yī)療公司重點(diǎn)關(guān)注，作為日后收購或者兼并的首選對象，時(shí)刻關(guān)注該企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，等待最合適的收購或者兼并時(shí)機(jī)。 第七章結(jié)論
本文主要以M生物醫(yī)療公司作為研究對象，運(yùn)用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析對M生物醫(yī)療公司進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，充分了解了M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢以及機(jī)會(huì)。在對M生物醫(yī)療公司SWOT分析之后，分析出M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等因素，為制定M生物醫(yī)療公司的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略確定了方向。
M生物醫(yī)療公司在人力資源面臨問題：行政層面交叉較多，部分工作完全重疊，極其影響工作效率。人才流失上，在云南分公司比較明顯，流失較快，人員變動(dòng)比較大。M生物醫(yī)療公司在市場營銷方面問題：產(chǎn)品與服務(wù)方面，對于工程師設(shè)置的KPI考核不合理，樣機(jī)管理不規(guī)范，舊料審核流程不規(guī)范。定價(jià)方面，M生物醫(yī)療公司的定價(jià)較高。分銷方面，分銷區(qū)域不明確，區(qū)域沖突較多。
在宏觀環(huán)境分析中，政治和法律環(huán)境分析內(nèi)容，國家的政策方針比較偏向醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展，在《中國制造2025》中，明確重點(diǎn)發(fā)展的醫(yī)療裝備以及診斷產(chǎn)品均是M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢產(chǎn)品線。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中，中國經(jīng)濟(jì)并沒有收到疫情的較大沖擊，經(jīng)濟(jì)情況基本向穩(wěn)、向好發(fā)展，為未來醫(yī)療器械發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。社會(huì)文化分析中，中國屬于包容性的社會(huì)文化，對于新近的設(shè)備技術(shù)，中國普遍接受度高于國外，這種為后續(xù)器械設(shè)備升級帶來的技術(shù)革新提供良好的社會(huì)文化條件。在技術(shù)環(huán)境分析中，中國的制造業(yè)在持續(xù)發(fā)展和壯大當(dāng)中，作為曾經(jīng)的世界工廠，中國具備多產(chǎn)業(yè)多學(xué)科的生產(chǎn)自造能力，極大的豐富了醫(yī)療器械公司的配件的可選擇性以及可替代性，無形中增加企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)（略）