mba市場營銷論文開題報告優(yōu)秀范文
mba市場營銷論文范文
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創(chuàng)新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和居民生活水平的顯著提高，人們對醫(yī)療衛(wèi)生和健康方面的需求越來越高，國內(nèi)醫(yī)療器械市場也進入了快速增長期。據(jù)統(tǒng)計，我國醫(yī)療器械市場規(guī)模從 2001 年的 179 億元增長到 2015 年的 3080 億元，年平均增長率保持在 20%左右。雖然近兩年市場增長略微放緩，但仍保持了兩位數(shù)的增長幅度。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院測算，2019 年我國醫(yī)療器械市場規(guī)模將突破 6000 億元，未來 5 年(2019-2023)年均復合增長率約為 14.4%。
醫(yī)療器械行業(yè)囊括的產(chǎn)品種類繁多，主要可分為高值醫(yī)用耗材、低值醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備和 IVD(體外診斷)四大類。其中，本研究涉及的醫(yī)用清洗產(chǎn)品可歸納為低值醫(yī)用耗材類，是指主要用于增強水對醫(yī)療器械、器具及其他相關物品上污物清洗效果的化學/生物制劑。雖然醫(yī)用清洗產(chǎn)品按品類劃分屬于低值醫(yī)用耗材，但與其他醫(yī)用耗材產(chǎn)品不同，目前國內(nèi)尚未將其按照醫(yī)用耗材產(chǎn)品標準進行注冊備案管理，市場準入門檻相對較低。
國內(nèi)的醫(yī)用清洗產(chǎn)品市場早期基本由三大進口品牌 3M、魯沃夫和韋格博士占據(jù)，但隨著國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)眾多品牌也紛紛進入這一細分市場，其中以新華、易博士、朗索等品牌為代表，不斷刷新醫(yī)用清洗產(chǎn)品市場格局。A公司的醫(yī)用清洗系列產(chǎn)品，正是在這種情況下加入到激烈的市場競爭之中。
1.1.2 研究意義
本研究的目的在于希望能夠通過綜合運用相關基礎理論及分析工具，結合 A公司醫(yī)用清洗產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀，分析 A 公司醫(yī)用清洗產(chǎn)品營銷環(huán)境，分析歸納醫(yī)用清洗產(chǎn)品營銷問題，得到 A 公司的醫(yī)用清洗產(chǎn)品營銷策略的優(yōu)化方案，并提供相應保障措施。
本研究的意義在于結合實際，對 A 公司的現(xiàn)行營銷策略給出優(yōu)化方案，并將其運用到營銷實踐中去，最大程度達成 A 公司預期的營銷目標，具有一定的實踐指導意義。同時，希望能為其他類似的中小型企業(yè)制定營銷策略時提供參考，具有一定的借鑒意義。
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三、研究內(nèi)容
A 公司的醫(yī)用清洗系列產(chǎn)品自 2015 年進入市場以來，市場占有率極低，遠遠低于預期，極大地影響了公司的收益和發(fā)展。作為一個新興品牌，如何能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中突出重圍，樹立品牌形象，快速提升市場占有率，準確的把握市場定位和制定恰當?shù)臓I銷策略非常必要。
本研究的主要內(nèi)容包括以下幾方面：
(1)文獻綜述與理論基礎，如 4P 營銷組合理論、STP 理論、企業(yè)環(huán)境分析、波特競爭力模型、SWOT 分析等。
(2)闡述 A 公司醫(yī)用清洗產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀，基于對 A 公司的基本概況介紹，闡述 A 公司目前的現(xiàn)行營銷策略，包括市場定位，以及參考 4P 營銷組合因素(產(chǎn)品、價格、渠道和促銷)的相應策略。
(3)理論結合實際，歸納分析目前存在的營銷問題。
(4)給出現(xiàn)行營銷策略的優(yōu)化建議，提供保障措施，以期實現(xiàn)更優(yōu)的營銷效果。
四、研究方法
本研究主要運用了以下幾種研究方法：
(1)文獻綜述法。檢索大量醫(yī)療器械營銷策略相關文獻資料，以及醫(yī)用清洗產(chǎn)品行業(yè)標準等規(guī)范，進行整理匯總，運用相關的市場營銷理論基礎知識，結合本研究作者在醫(yī)療器械行業(yè)十余年的從業(yè)經(jīng)驗，對 A 公司的營銷策略優(yōu)化提出更具實用性的建議。
(2)問卷調(diào)查法。根據(jù)本研究研究目標設計調(diào)查問卷，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，客觀評價 A 公司市場營銷現(xiàn)狀并為營銷策略優(yōu)化方案提供思路。
(3)對比分析法。分析 A 公司與同行業(yè)競爭對手的營銷策略差異，尋找突破點，為 A 公司的營銷策略優(yōu)化提供借鑒思路。
五、研究結論
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和居民生活水平的顯著提高，人們對醫(yī)療衛(wèi)生和健康方面的需求越來越高，國內(nèi)醫(yī)療器械市場也進入了快速增長期。醫(yī)用清洗產(chǎn)品行業(yè)作為醫(yī)療器械大產(chǎn)業(yè)中的一部分，也搭上了快速增長的直通車。
國內(nèi)的醫(yī)用清洗產(chǎn)品市場早期基本由三大進口品牌 3M、魯沃夫和韋格博士占據(jù)，但隨著國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，眾多國產(chǎn)品牌也紛紛加入到這一細分市場之中，其中以新華、易博士、朗索等品牌為代表，不斷刷新市場格局。A 公司的醫(yī)用清洗系列產(chǎn)品，正是在這種情況下加入了激烈的市場競爭之中。目前市場上醫(yī)用清洗產(chǎn)品品牌繁多，產(chǎn)品性能參差不齊，行業(yè)標準也遲遲未能落實到位。大多數(shù)用戶選擇產(chǎn)品時更多地參考了對產(chǎn)品品牌的了解和熟悉程度，而非對產(chǎn)品本身的了解。伴隨隨著醫(yī)用清洗產(chǎn)品目標用戶自身不斷可持續(xù)發(fā)展，以及行業(yè)標準的不斷完善，市場對醫(yī)用清洗產(chǎn)品的要求也越來越全面，優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品更能滿足客戶預期，符合市場需求。
本研究理論結合實際，對 A 公司的營銷現(xiàn)狀進行了客觀的闡述，通過 PEST環(huán)境分析、波特五力模型理清了 A 公司所處營銷環(huán)境的方方面面，并對 A 公司進行了 SWOT 分析，選擇了 WO 戰(zhàn)略，即扭轉型戰(zhàn)略，希望企業(yè)能夠利用自身優(yōu)勢，抓住機會，揚長避短，盡快在醫(yī)用清洗產(chǎn)品市場占有一席之地，實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標。
在既定的戰(zhàn)略指導下，針對 A 公司營銷現(xiàn)狀，對目前存在的營銷問題進行分析，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面給出了明確的營銷策略優(yōu)化建議，即“產(chǎn)品結構優(yōu)化”、“與關聯(lián)品類生產(chǎn)商合作推廣”、“調(diào)整現(xiàn)行價格策略”、“銷售團隊激勵調(diào)整”、“分銷渠道管理優(yōu)化”、“豐富促銷方案，加強促銷效果”等。同時，本優(yōu)化研究還提供了完善質(zhì)控管理體系及完善人力資源保障的保障措施，以期推動營銷優(yōu)化策略的有效實施。
本研究通過運用現(xiàn)代營銷理念和使用分析工具，對 A 公司現(xiàn)行營銷策略加以分析并給出優(yōu)化方案，結合 A 公司的具體實際情況，具有一定的創(chuàng)新性和指導性。但由于本研究作者學識有限，提出的營銷策略優(yōu)化方案也只是一家之談，具體實施效果還有待驗證。文章中難免存在一些不足之處，及些許紕漏，懇請各位教授提出批評指正意見。
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
以上是mba市場營銷論文開題報告優(yōu)秀范文的相關內(nèi)容，如果想了解更多論文寫作資料，可以隨時在本網(wǎng)站查閱，如果想尋找論文寫作幫助，可以在線咨詢。
