mba工商管理論文開題報告如何寫？
mba工商管理論文開題報告
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內(nèi)容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內(nèi)容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創(chuàng)新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。因此，打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
近幾年，中國制造業(yè)的總體規(guī)模顯著增長，逐漸成為制造大國。目前，比較流行的說法是中國的勞動力便宜，產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，在國際市場上很有競爭力。但是，由于制造業(yè)競爭力的比拼是看生產(chǎn)效率的，即單位產(chǎn)品(或相同產(chǎn)品、產(chǎn)值) 所消耗的人工成本。
低水平生產(chǎn)能力嚴重過剩，全國主要工業(yè)產(chǎn)品有 80%以上的生產(chǎn)能力利用不足或嚴重不足，大量的生產(chǎn)能力放空，高水平的生產(chǎn)能力又嚴重缺乏,重要設備基本依賴進口，這也限制了生產(chǎn)率的提高。
1.1.2 研究意義
在國家鼓勵和支持制造業(yè)企業(yè)轉型升級的大背景下，面對 LNHY 公司存在的營銷策略方面的問題，本文從企業(yè)的內(nèi)部情況和外部環(huán)境著眼，利用 SWOT 模型和波特五力模型分析企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)所處的競爭環(huán)境，利用 4P 營銷策略，從產(chǎn)品方面、價格方面、渠道方面和促銷方面，對 LNHY 公司目前的營銷策略進行全面的分析，找到營銷策略方面存在的問題，從而對癥下藥，對LNHY 公司的營銷策略進行系統(tǒng)的、全面的優(yōu)化，完善 LNHY 公司的市場營銷策略，并讓該公司的營銷策略適應市場的發(fā)展情況，提升該公司的核心競爭力，擴大銷售范圍，提高市場份額，為該公司優(yōu)化營銷策略提供理論基礎，制定合理的優(yōu)化策略方案，并實施合理的保障策略就具有重要的意義。
隨著我國對制造業(yè)企業(yè)重視程度的不斷提升，制造業(yè)企業(yè)得到了極大的發(fā)展，消費者對制造業(yè)企業(yè)和相關技術也越來越了解，使得制造業(yè)的相關理論得到不斷的發(fā)展和進步，對無損檢測技術更是如此。但是，與國外的先進理論相比，我國的在技術方面和理論方面還存在不小的差距，而國外的先進理論偏向于中高端企業(yè)，對于中小企業(yè)的作用不是很大。本文以小型制造業(yè)企業(yè)為分析對象，通過分析小型制造業(yè)企業(yè)的營銷策略，形成系統(tǒng)的營銷策略方面的理論，對豐富我國中小型制造業(yè)的營銷理論具有重要的意義，同時，也為我國無損檢測企業(yè)的營銷策略制定提供了借鑒。
當前，我國的制造業(yè)正處于轉型升級的歷史機遇期，如何能更好的抓住這樣的時機，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力就是目前制造業(yè)企業(yè)急需解決的重要問題，對 LNHY 公司而言，作為一家無損檢測設備制造企業(yè)，更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展，讓企業(yè)趕上時代的進步，無疑是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題，本文針對LNHY 公司的情況，提出優(yōu)化企業(yè)營銷策略的方案，可以幫助該公司實現(xiàn)更好的發(fā)展，讓企業(yè)做大做強。
mba工商管理論文開題報告格式
三、研究內(nèi)容
隨著國家對中小微企業(yè)的大力扶持，同時激發(fā)制造業(yè)的市場活力，使得制造產(chǎn)品的需求大大提高，中小型制造企業(yè)迎來了得以巨大發(fā)展的機遇，而制定合理的營銷策略是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。
本文首先采用文獻分析法，通過查找大量的國內(nèi)外文獻，經(jīng)過分析歸納整理，提出研究背景和研究意義。然后運用定性分析法，以遼寧紅陽檢測技術開發(fā)有限公司為研究對象，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究思路，結合 STP 分析法和波特五力模型分析法，從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等四個方面，找到該公司在營銷策略方面存在的問題，進一步優(yōu)化 LNHY 公司的市場營銷體系，構建合理的市場營銷策略，在提升新產(chǎn)品研發(fā)策略、建立人才保障機制、建立績效激勵保障措施、建立良好的企業(yè)文化等方面提出了策略實施的保障措施。
四、研究方法
(1) 文獻研究法。通過閱讀與營銷策略相關的大量國內(nèi)外文獻，以及借鑒已被知名學者證明正確的研究成果，理解并總結出主要的理論觀點，并進一步歸納、對比，作為本文的理論研究基礎，系統(tǒng)的分析 LNHY 公司在營銷略方面存在的問題，為優(yōu)化 LNHY 公司的市場營銷策略提供理論支撐。
(2) 定性分析法。根據(jù) SWOT 分析模型，分析 LNHY 公司的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅;根據(jù)波特五力模型分析 LNHY 公司在中國市場的外部競爭環(huán)境，結合對設備制造行業(yè)的了解，對 LNHY 公司做定性分析，為該公司在宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析做準備，優(yōu)化該公司在中國設備制造市場的營銷策略。
(3)調(diào)查法：通過問卷調(diào)查和與公司員工溝通交流的方法，對 LNHY 公司的企業(yè)管理情況、生產(chǎn)研發(fā)情況、市場營銷情況和公司文化情況進行了解，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的現(xiàn)狀、存在的問題、以及員工希望企業(yè)改進的方面，詳細了解企業(yè)的內(nèi)部情況。
五、研究結論
本文通過對 LNHY 公司所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境等方面分析了無損檢測行業(yè)的外部環(huán)境，然后通過競爭對手、新進入者、供方和買方、替代品等方面分析了該公司所處的行業(yè)情況，之后，又通過公司情況、人力資源情況、資金運營情況和產(chǎn)品研發(fā)情況對企業(yè)的內(nèi)部情況進行分析，進而用 SWOT 模型分析了該公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。之后，運用 4P 理論，從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等方面，分析企業(yè)存在的問題，并從這四個方面提出合理的營銷優(yōu)化策略，并根據(jù)營銷策略優(yōu)化方案制定策略保障措施。
通過分析、研究和論證，可以得出主要結果如下：
(1)目前，我國的無損檢測設備的市場呈總體增長趨勢，無損檢測技術的發(fā)展處于快速增長階段，因此，LNHY 公司應抓住當前的機遇，建立良好的信譽度，打開知名度，拓寬營銷渠道，靈活運用營銷模式，實現(xiàn)營銷策略的優(yōu)化，加快企業(yè)的發(fā)展。
(2)在當前形勢下，LNHY 公司繼續(xù)加強與先進企業(yè)的交流和溝通，學習先進的技術，還應該擴展產(chǎn)品的營銷范圍，豐富企業(yè)的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)企業(yè)的全方位、智能化的發(fā)展。
(3)在大數(shù)據(jù)的影響下，互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)發(fā)展繞不開的話題，作為一家設備制造企業(yè)，應該更好的利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，結合本企業(yè)的發(fā)展特點，制定適合企業(yè)發(fā)展的綜合營銷策略，這樣才能讓企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
本文的創(chuàng)新點在于：
利用 PEST 模型、波特五力模型、SWOT 模型，對 LNHY 公司營銷現(xiàn)狀進行分析，找出了該公司發(fā)展的優(yōu)勢方面，提出了發(fā)展存在的主要問題，運用 4P 營銷理論，從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等四個方面為 LNHY 公司的營銷策略提出了優(yōu)化方案，為我國無損檢測行業(yè)的理論研究提供了借鑒，為豐富營銷策略提供了理論上的支撐。
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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- mba工商管理論文開題報告怎么寫2022-05-19
