本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過波士頓矩陣對(duì) L 建筑公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、裝飾裝修業(yè)務(wù)和路橋施工業(yè)務(wù)是明星業(yè)務(wù)，是瘦狗業(yè)務(wù)，是問題業(yè)務(wù)，建筑施工業(yè)務(wù)和市政施工業(yè)務(wù)是金牛業(yè)務(wù)；建材經(jīng)銷業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是問題業(yè)務(wù)；設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)是瘦狗業(yè)務(wù)。
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
現(xiàn)階段，由于新冠疫情的影響，我國建筑行業(yè)的發(fā)展并不如意，特別是近三年來，由于房地產(chǎn)和建筑市場(chǎng)的逐漸飽和，建筑行業(yè)的利潤(rùn)不斷減少，據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以知道，2020 年建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)約為 19 萬家，2021 年減少至 14.8 萬家。這種趨勢(shì)導(dǎo)致小型的建筑企業(yè)都瀕臨倒閉，而大型建筑企業(yè)則越做越強(qiáng)。隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的投入門檻越來越高，意味著對(duì)專業(yè)技術(shù)、資金門檻、企業(yè)水平等方面的要求越來越高，對(duì)建筑材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)、服務(wù)等內(nèi)容的要求逐步提高，行業(yè)的發(fā)展也向著兩個(gè)極端發(fā)展，小型建筑企業(yè)看不到發(fā)展前景，而大型建筑企業(yè)則越做越大，這意味著民營中小型建筑企業(yè)將面臨實(shí)施多管齊下的發(fā)展戰(zhàn)略。
從河北省城市來看，石家莊的住宅建設(shè)項(xiàng)目和市政工程招投標(biāo)項(xiàng)目在各自專業(yè)中排名第一。住房建設(shè)項(xiàng)目 2368 個(gè)，比上年增長(zhǎng) 16.31%；市級(jí)項(xiàng)目 1963 個(gè)，比上年增長(zhǎng)44.76%。平山縣房屋建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)數(shù)量 159 個(gè)，同比增長(zhǎng) 24.85%，路橋項(xiàng)目 213 個(gè)，同比增長(zhǎng) 59.45%。本文以平山縣 L 建筑公司為例，介紹在石家莊平山縣建筑業(yè)的背景下，如何更好更快地發(fā)展。
目前，平山縣 L 建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持“以建筑施工為主，多業(yè)務(wù)并存”的戰(zhàn)略方向，其中建筑領(lǐng)域主要包括建筑施工、市政施工、裝飾裝修、路橋施工 4 個(gè)領(lǐng)域；開發(fā)和房地產(chǎn)業(yè)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)；設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域主要包括造價(jià)咨詢、建筑設(shè)計(jì)兩個(gè)業(yè)務(wù)；建筑設(shè)備及材料板塊主要包括建筑材料的分銷和設(shè)備租賃。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何提高平山縣 L 建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在平山縣建筑市場(chǎng)中搶占更多份額，是本文要解決的問題。
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
與國內(nèi)研究相比，國外對(duì)建筑業(yè)的研究在理論和實(shí)踐上都取得了很大的成績(jī)。在建筑行業(yè)中，外國公司通常通過參考公司所擁有的行業(yè)資格來劃分公司的規(guī)模。大型公司要求具有一般工程施工資格，中小型公司具有專業(yè)施工資格，而小型公司僅具有勞動(dòng)分包資格。盡管在實(shí)際的項(xiàng)目操作中明確定義了邊界，但這三者是相互依存的。
從上世紀(jì)中葉的發(fā)展?fàn)顩r來看，戰(zhàn)略管理理論有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，并且理論框架逐漸成熟。作為一門系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)科，戰(zhàn)略管理理論已逐漸發(fā)展成為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和能力以及基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略能力理論，戰(zhàn)略管理理論理論也在不斷得到加強(qiáng)和完善。許多國家地區(qū)的建筑公司已開始認(rèn)真考慮戰(zhàn)略開發(fā)，并將其用作科學(xué)工具。
根據(jù)以上信息，不難發(fā)現(xiàn)國外建筑公司非常相信及依賴戰(zhàn)略管理。首先，它確保了市場(chǎng)份額，促進(jìn)了核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，并迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其次，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略作為一個(gè)過程，我們將繼續(xù)根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況調(diào)整和優(yōu)化公司計(jì)劃。最后，建筑公司不僅局限于建筑業(yè)務(wù)，也需要繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大發(fā)展空間，提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此必須利用國際標(biāo)準(zhǔn)化的研究方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的依賴和公司戰(zhàn)略管理的問題導(dǎo)向，預(yù)測(cè)國內(nèi)公司戰(zhàn)略管理研究的未來趨勢(shì)，并充分考慮我國的具體指標(biāo)，特別需要確保某一個(gè)變化量的穩(wěn)定。特別是在區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和研究。但是，需要特別注意，可以強(qiáng)調(diào)中國特色和背景問題，但不能強(qiáng)調(diào)研究方法的中國特色。有必要在戰(zhàn)略的應(yīng)用和發(fā)展中強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主題的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)重視戰(zhàn)略理論的適用性。只有這樣，研究可以更有效地專注于國內(nèi)公司的特定戰(zhàn)略問題，并最終獲得更理想的研究結(jié)果。SWOT 分析法是常用的分析法，通過對(duì)公司“S”、“W”、“O”、“T”的分析進(jìn)一步得出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略，驗(yàn)證戰(zhàn)略的可行性。
2 相關(guān)概念和理論工具
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定的未來發(fā)展方向的長(zhǎng)期總體規(guī)劃。這是針對(duì)企業(yè)高層管理人員的首要行動(dòng)計(jì)劃，旨在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。通常，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)必須首先確定其戰(zhàn)略目標(biāo)，接著選擇合適的戰(zhàn)略類型，最后確定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
根據(jù)不同階段的不同發(fā)展類型，企業(yè)戰(zhàn)略分為三種類型，包括穩(wěn)定型、收縮型和增長(zhǎng)型三種。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種以防御為進(jìn)攻、管理安全、不接受更大的產(chǎn)品和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略[20]。收縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從企業(yè)的戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性層面縮小、后退，偏離起步戰(zhàn)略的經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定策略和增長(zhǎng)策略相比，收縮策略是一種被動(dòng)增長(zhǎng)策略。一般來說，緊縮戰(zhàn)略的實(shí)施是短期的，其基本目的是讓公司在風(fēng)雨過后轉(zhuǎn)向其他戰(zhàn)略選擇[21]。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，又稱擴(kuò)張戰(zhàn)略、進(jìn)攻戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須經(jīng)歷一個(gè)實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的時(shí)期。這是一種專注于市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新和合并的戰(zhàn)略[22]。
2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、深度戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。不同的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司的影響不同，成為公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略依據(jù)。
首先穩(wěn)定戰(zhàn)略包括持平策略、利潤(rùn)策略、暫停策略。其中，持平的策略是執(zhí)行原策略；利潤(rùn)策略是以犧牲企業(yè)未來增長(zhǎng)為代價(jià)擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)的戰(zhàn)略；暫停策略是在一段時(shí)間內(nèi)降低業(yè)務(wù)的目標(biāo)和增長(zhǎng)率；因外部影響審慎戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境中的一個(gè)關(guān)鍵因素是不可預(yù)測(cè)的或其變化方向不明確，企業(yè)的戰(zhàn)略決策故意拖慢執(zhí)行進(jìn)度。
其次是深度戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)滲透策略、市場(chǎng)開發(fā)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。市場(chǎng)滲透策略是通過加大營銷力度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額；市場(chǎng)發(fā)展策略是開辟新的地理或人口市場(chǎng)的策略；產(chǎn)品開發(fā)策略是通過研發(fā)不斷推出新產(chǎn)品的策略。
最后，多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化策略和非相關(guān)多元化策略。相關(guān)多元化策略是基于某種關(guān)聯(lián)性增加新產(chǎn)品或新工廠的策略。這種相關(guān)性包括相同的技術(shù)、相同的銷售渠道、相同的產(chǎn)品等；不相關(guān)的多元化策略與相關(guān)多元化策略相反，后者增加了不相關(guān)的產(chǎn)品或分支[23]。 3 L 建筑公司業(yè)務(wù)的波士頓矩陣評(píng)價(jià) ........................... 14
3.1 L 公司及經(jīng)營業(yè)務(wù)概況 ................................14
3.1.1 公司概況 .............................14
3.1.2 公司組織架構(gòu) .................................14
4 L 建筑公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境 .................................. 27
4.1 外部環(huán)境 ....................................... 27
4.1.1 企業(yè)所處宏觀環(huán)境 ...........................................27
4.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——L 建筑公司的五力分析 ........................ 30
5 基于 SWOT 的 L 建筑公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定 ................................35
5.1 L 建筑公司 SWOT 分析 ............................................ 35
5.1.1 優(yōu)勢(shì) .................................35
5.1.2 劣勢(shì) ...................................36
6 L 建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
6.1 L 建筑公司業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的原則和目標(biāo)
6.1.1 L 建筑公司業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的原則
結(jié)合 L 建筑公司的得天獨(dú)厚的條件和當(dāng)前的發(fā)展文化，在國家“一帶一路”建設(shè)和城市發(fā)展領(lǐng)域，L 建筑公司需要繼續(xù)加大建設(shè)規(guī)模。根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和自身源頭條件和能力，改變商業(yè)模式，明確經(jīng)營戰(zhàn)略，突出公司主要利益，提升品牌識(shí)別度，打造行業(yè)文化等，統(tǒng)籌全局，謀劃更容易理解地掌握、研究、開發(fā)和實(shí)施科學(xué)和戰(zhàn)略發(fā)展。即使在 L 建筑公司發(fā)布方案后，為負(fù)責(zé)任地響應(yīng)集團(tuán)建設(shè)中國一流建筑承包商的號(hào)召，延續(xù)集團(tuán)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，推動(dòng)全面、協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。L 建筑公司必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，精心策劃和實(shí)施公司的計(jì)劃。
對(duì)于 L 建筑公司而言，在保留源頭效益和成功成果的基礎(chǔ)上，L 建筑公司要發(fā)展壯大，需要在公司內(nèi)部不斷進(jìn)一步完善規(guī)劃和管理體系，同時(shí)不斷創(chuàng)新和完善. .具體任務(wù)包括聚集行業(yè)人力資源，始終吸引高端和創(chuàng)意人才，增加專業(yè)領(lǐng)域，努力提高企業(yè)技術(shù)、集成和流程。通過廣泛的經(jīng)營，L 建筑公司逐漸形成了結(jié)合各種價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展原則。
未來幾年，L 建筑公司將回歸一二線城市，加大對(duì)住宅建筑市場(chǎng)的關(guān)注。為此 L 建筑公司可以利用強(qiáng)大的資金能力、專業(yè)水平和有效的品牌效應(yīng)來吸引有能力、有創(chuàng)新能力和有效率的民營企業(yè)。.聯(lián)合其他公司可以為 L 建筑公司提供更靈活的股權(quán)、更高效的收益管理系統(tǒng)、更高效的管理系統(tǒng)的好處，最終提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 7 結(jié)論與展望
7.1 結(jié)論
本文先以波士頓矩陣為基礎(chǔ)對(duì) L 建筑公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再結(jié)合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)一般戰(zhàn)略環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，接著通過 SWOT矩陣推導(dǎo)出企業(yè)應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，最后從橫向多元化戰(zhàn)略和縱向多元化戰(zhàn)略等方面就其業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施及保障進(jìn)行研究。具體結(jié)論如下：
通過波士頓矩陣對(duì) L 建筑公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、裝飾裝修業(yè)務(wù)和路橋施工業(yè)務(wù)是明星業(yè)務(wù)，是瘦狗業(yè)務(wù)，是問題業(yè)務(wù)，建筑施工業(yè)務(wù)和市政施工業(yè)務(wù)是金牛業(yè)務(wù)；建材經(jīng)銷業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是問題業(yè)務(wù)；設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)是瘦狗業(yè)務(wù)。其中明星型業(yè)務(wù)，應(yīng)該增加對(duì)這些產(chǎn)品的投資，旨在繼續(xù)保持技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。這種產(chǎn)品應(yīng)該作為公司的發(fā)展業(yè)務(wù)來培養(yǎng)，同時(shí)增加這方面的財(cái)務(wù)支出。設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，既不能收獲較大收益，也不需要投入較大資金，發(fā)展的希望渺茫，績(jī)效亟待改進(jìn)。建筑施工業(yè)務(wù)和市政施工業(yè)務(wù)為金牛業(yè)務(wù)，這兩種業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額大，凈現(xiàn)金流為正；所需的現(xiàn)金投入相對(duì)??；風(fēng)險(xiǎn)小，應(yīng)該繼續(xù)大力發(fā)展。
分析了平山縣 L 建筑公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)情況，引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，有條件的情況下可以在公司成立技術(shù)部門，努力研發(fā)一些新的施工技術(shù)；順應(yīng)社會(huì)文化環(huán)境，保持公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好的在市場(chǎng)趨勢(shì)下發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)（略）