本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以吉林鵬霖新型建材科技有限公司作為研究對象，選擇發(fā)展戰(zhàn)略理論作為基礎(chǔ)，剖析了吉林鵬霖新型建材科技有限公司目前形勢，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，并結(jié)合多元化戰(zhàn)略為企業(yè)制定了詳細(xì)的實施方案以及對方案實施進行了保障。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
商品混凝土，是指在生產(chǎn)過程中，將砂石、水泥等諸多原材料按照固定的比例進行攪拌，進而生產(chǎn)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，利用專門的混凝土運輸工具運送到建筑施工地點進行使用的混凝土產(chǎn)品。商品混凝土制造的過程主要是按照一定比例投放原材料、在專業(yè)的攪拌設(shè)備中進行攪拌、運輸過程中通過罐車進行持續(xù)攪拌、運送到現(xiàn)場進行使用等。準(zhǔn)確的說，商業(yè)性混凝土不是一種新型的材料，而是一種新型的技術(shù)，這種技術(shù)相對于現(xiàn)場攪拌混凝土而言優(yōu)勢明顯。在我國各地區(qū)，混凝土施工水平和城市建設(shè)現(xiàn)代化程度與商品混凝土的推廣密切相關(guān)。
上世紀(jì) 70 年代后期，商品混凝土行業(yè)開始引入我國，并且發(fā)展勢頭持續(xù)向好。在之后的四十多年乃至今天，商品混凝土一直在為我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)提供支持。盡管商品混凝土已經(jīng)有將近 50 年的發(fā)展歷史，但是因為行業(yè)社會形象較差、產(chǎn)業(yè)聚焦度不夠、技術(shù)含量較低等因素導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展的還是不夠成熟。在黨的“十八大”的報告中，提出目前生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)有了明顯的成效，需要繼續(xù)加大力度推進對綠色生態(tài)文明的建設(shè)，并且要全面貫徹節(jié)能減排的綠色低碳發(fā)展觀念，這也使得原來高污染高消耗的生產(chǎn)方式滿足不了新的要求，整體產(chǎn)業(yè)的基本情況愈發(fā)嚴(yán)重。這也致使了諸多混凝土公司因為沒有滿足要求的場地而被迫搬到城市近郊甚至關(guān)停。
我國商品混凝土及相關(guān)制造業(yè)的設(shè)計能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)值均已達(dá)到世界前列，但是行業(yè)卻一直未得到政府部門的重視。受環(huán)保政策影響，大多數(shù)原材料產(chǎn)地都受到了很多的限制，甚至一部分產(chǎn)地被要求禁止開采。這也導(dǎo)致了原材料的價格節(jié)節(jié)攀升，在每年生產(chǎn)高峰期時原材料甚至?xí)]有庫存。 1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
在撰寫本文時，主要運用了以下研究方法：
（1）個案研究法：本文通過剖析吉林鵬霖新型建材科技有限公司的內(nèi)在因素及因素形成的條件，不斷探究吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略在大環(huán)境影響下的優(yōu)劣勢，為吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定有理有據(jù)的、可實踐的方案。
（2）文獻(xiàn)研究法。利用中國知網(wǎng)等平臺收集查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及著作，研究國內(nèi)外學(xué)者對混凝土行業(yè)的經(jīng)典理論及案例，在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，指出吉林鵬霖新型建材科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題并踢出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。
（3）調(diào)查研究法：在對公司和市場情況進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析公司存在的問題和原因，為未來公司戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。
1.2.2 研究內(nèi)容
本文通過對吉林鵬霖新型建材科技有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行研究，明確吉林鵬霖新型建材科技有限公司目前在商品混凝土行業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，對公司在行業(yè)內(nèi)所處的環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，最后制定出符合工司發(fā)展的戰(zhàn)略并提出實質(zhì)性的保障建議，為吉林鵬霖新型建材科技有限公司未來發(fā)展提供參考。
第一章緒論，主要對吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、研究意義、研究方法、研究內(nèi)容進行了描述，并對使用的參考文獻(xiàn)和相應(yīng)理論基礎(chǔ)進行簡單的概述。
第二章吉林鵬霖新型建材科技有限公司現(xiàn)狀和問題，對吉林鵬霖新型建材科技有限公司基本情況進行了簡單的陳述，并對公司發(fā)展過程中存在的問題及原因進行了分析。
第三章吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過對企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)整體環(huán)境、微觀環(huán)境進行分析，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法對企業(yè)進行系統(tǒng)分析并得出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
第四章吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施，本章首先制定了公司未來發(fā)展目標(biāo)，進而結(jié)合第 3 章的 SWOT 分析結(jié)果，從而選擇了公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且對公司選擇的多元化戰(zhàn)略提出了實施方案，以及如何實施方案提出了保障措施。
第 2 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司現(xiàn)狀和問題
2.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司概況
吉林鵬霖新型建材科技有限公司前身為吉林鵬霖混凝土有限公司，于 2005年進入長春市場，當(dāng)時主要為中國建筑第八工程局施工的長吉城際鐵路項目、吉林省廣播電視中心、伊通河大橋等工程項目供應(yīng)商品混凝土。經(jīng)過企業(yè)精心的生產(chǎn)組織管理，較好地保證了這些項目的混凝土供應(yīng)，得到了建設(shè)施工單位的好評和認(rèn)可。企業(yè)通過幾年在長春市商品混凝土行業(yè)市場的摸爬滾打，對長春市的建筑市場領(lǐng)域有了更深一步的了解，感到長春的城市建設(shè)與全國其他省會城市相比落后很多，建筑業(yè)發(fā)展?jié)摿艽蟆?010 年企業(yè)下定決心全面進入長春市，深耕商品混凝土市場。
2011 年企業(yè)加大投資、更新生產(chǎn)設(shè)備、擴大產(chǎn)能，開始全面進入長春市商品混凝土行業(yè)市場，購置了 2 條當(dāng)時技術(shù)水平最為先進的德國利博海爾混凝土生產(chǎn)線，替換了原有陳舊、落后的生產(chǎn)線，新增了混凝土運輸、泵送設(shè)備車輛，迅速提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)時長春市商品混凝土行業(yè)大約有商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)五、六十家，其中 20%左右的廠家經(jīng)營生產(chǎn)多年，設(shè)備配套情況相對合理，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，但設(shè)備使用多年相對陳舊。剩余 80%廠家生產(chǎn)設(shè)備陳舊、配套不合理，生產(chǎn)規(guī)模、能力都偏小，加之這些混凝土廠家多為家族式企業(yè)，企業(yè)管理水平參差不齊，市場競爭力普遍不強。吉林鵬霖混凝土有限公司通過加大投資、更新購置設(shè)備擴大產(chǎn)能，用較短的時間就使企業(yè)的生產(chǎn)能力、規(guī)模進入行業(yè)前列。
2.2 吉林鵬霖新型建材科技有限公司存在的問題
吉林鵬霖新型建材科技有限公司雖然在長春市市場中處于第一梯隊的位置，但是因為公司成立時間較短，很多方面較成熟企業(yè)來說存在許多不足。公司目前存在著以下問題：
2.2.1 公司應(yīng)收賬款管理不佳
隨著公司規(guī)模擴大，新產(chǎn)品項目投資增加，公司流動資金支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的難度較大。公司雖說盈利不錯，然而因為所處行業(yè)為建筑房地產(chǎn)行業(yè)，相較其他行業(yè)而言，銷售回款賬期相對較長，公司銷售資金無法及時的回款，勢必造成公司經(jīng)營資金緊張。在當(dāng)前國家房地產(chǎn)調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)資金形勢普遍不好，必將影響到建筑產(chǎn)業(yè)鏈條中混凝土生產(chǎn)企業(yè)的銷售回款，同時存在壞賬風(fēng)險，因此公司的現(xiàn)金流將更加緊張，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)金流是企業(yè)必須解決的問題。
2.2.2 主營產(chǎn)品種類較少
作為省內(nèi)發(fā)展時間較短的中小型民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)單一是目前公司生產(chǎn)過程中面臨的主要問題，2020 年公司主營業(yè)務(wù)收入 4.2 億元，傳統(tǒng)混凝土產(chǎn)品創(chuàng)造收入 3.9 億元，由此可見目前公司基本完全依靠傳統(tǒng)混凝土產(chǎn)品創(chuàng)造收入，混凝土行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，對于新型混凝土材料的需求也日益迫切，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足客戶的多維度需求。
2.2.3 人力資源制度不完善
公司人力資源體系方面較差，難以吸納和留住高水平人才。公司所涉入行業(yè)屬于建材加工行業(yè)，雖說能為社會解決很多就業(yè)壓力，然而公司主要員工構(gòu)成多為貨車司機、設(shè)備操作人員、生產(chǎn)力工，人員流動性大，不利于員工技能培養(yǎng)，對員工隊伍素養(yǎng)培育有相當(dāng)難度，難以建立一只相對穩(wěn)定、技能突出的高素質(zhì)員工隊伍。技術(shù)人員培訓(xùn)力度不足，公司多數(shù)技術(shù)人員雖說都具備技術(shù)專業(yè)大專以上學(xué)歷，也有招募剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，就總體而言，在技術(shù)人員培養(yǎng)儲備方面仍然欠缺。
第 3 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析..................17
3.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司的外部環(huán)境分析.................. 17
3.2 吉林鵬霖新型建材科技有限公司內(nèi)部環(huán)境分析...................... 25
第 4 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施............34
4.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略目標(biāo).............................. 34
4.2 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略選擇.............................. 35
結(jié)論......................40
第 4 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
4.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)
在對吉林鵬霖新型建材科技有限公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要根據(jù)公司當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境以及市場政策制定有效目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能夠有效分配資源并建立品牌效應(yīng)。
對于公司短期的目標(biāo)，在經(jīng)營方面，到 2025 年，公司營業(yè)額將達(dá)到 10 億元，利潤 1 億元，主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，基本建成同行業(yè)中具有區(qū)域競爭力的一流公司。在人力資源方面，首先對目前公司員工進行定崗定編，并根據(jù)相應(yīng)法律條款，制定人力資源考核機制以及薪酬體系，鼓勵員工多做事，提倡多勞多得，將工作量與績效掛鉤，提高員工收入。并定期進行技能培訓(xùn)以及干部選拔，建立人才資源庫。在營銷方面，目前公司在長春市場占有率基本已經(jīng)穩(wěn)定，需要開發(fā)新的營銷渠道以擴大盈利，公司爭取到 2024 年建立起完善的線上銷售體系，并建立專門線上銷售隊伍，為公司創(chuàng)造收入。在品牌影響力方面，公司雖然與行業(yè)中北方建材、亞泰建材等企業(yè)有差距，但是公司優(yōu)勢在于具有設(shè)備新、供應(yīng)服務(wù)好優(yōu)勢，公司爭取在 2025 年提高一成市場占有率，增強企業(yè)競爭力。
對于公司中長期目標(biāo)，在經(jīng)營方面，到 2050 年，營業(yè)額將達(dá)到 50 億元，利潤總額將達(dá)到 5 億元左右，變成東北乃至全國領(lǐng)先的新型建材公司之一。在人力資源方面，增強員工培養(yǎng)，完善員工選拔機制，為優(yōu)秀員工打通晉升渠道，建立高級管理人員與高級技術(shù)人員儲備庫，為員工制定符合自身的職業(yè)規(guī)劃，增強員工歸屬感。 結(jié)論
本文以吉林鵬霖新型建材科技有限公司作為研究對象，選擇發(fā)展戰(zhàn)略理論作為基礎(chǔ)，剖析了吉林鵬霖新型建材科技有限公司目前形勢，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，并結(jié)合多元化戰(zhàn)略為企業(yè)制定了詳細(xì)的實施方案以及對方案實施進行了保障。結(jié)論具體如下：
（1）本文經(jīng)過對吉林鵬霖新型建材科技有限公司的研究發(fā)現(xiàn)公司目前在業(yè)務(wù)收入、管理體系以及人力資源體系方面存在著問題，其主要原因有：主營產(chǎn)品種類較少、人力資源制度不完善、組織架構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)性、營銷體系不健全等。
（2）本文分析出吉林鵬霖新型建材科技有限公司具有產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀、符合國家政策、技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢，同時也存在了品牌知名度不高、規(guī)模較低、員工素質(zhì)有待提升等劣勢。雖然借助于國家城鎮(zhèn)化進程的加速以及建材行業(yè)逐漸趨于規(guī)范，但仍然存在著原材料成本日益提高、行業(yè)內(nèi)競爭激烈、環(huán)境保護監(jiān)管日趨嚴(yán)格的威脅。
（3）本文為吉林鵬霖新型建材科技有限公司從公司經(jīng)營、人力資源、營銷渠道、品牌影響力四個方面制定了短期和中長期目標(biāo)。為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢以及外部的機遇與挑戰(zhàn)，本文為吉林鵬霖新型建材科技有限公司選擇了多元化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，在實現(xiàn)短期目標(biāo)時，利用產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略；在實現(xiàn)中長期目標(biāo)時，利用業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略、市場多元化戰(zhàn)略。具體實施包括提高生產(chǎn)效率、加強信息化建設(shè)、拓展業(yè)務(wù)區(qū)域等，同時在財務(wù)管理方面建立制度，在人力資源管理方面建立管理流程，在營銷管理方面建立營銷渠道，為戰(zhàn)略管理的實施提供保障。
參考文獻(xiàn)（略）