本文是是一篇戰(zhàn)略管理論文，本研究采用文獻(xiàn)分析法、個(gè)案研究法、PEST 分析法、五力模型、SWOT 分析法，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論，詳細(xì)調(diào)查了吉林亞泰集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，對(duì)吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展有哪些優(yōu)勢、有哪些劣勢、存在什么機(jī)會(huì)和存在什么威脅等進(jìn)行了有理有據(jù)的分析，認(rèn)清了吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展的環(huán)境，提出了吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施措施，展望了吉林亞泰集團(tuán)的發(fā)展前景。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)疲弱，國際市場需求不旺，國際經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，海外一些國家經(jīng)濟(jì)仍然低迷，在這樣復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)背景下，三季度以來，我國戰(zhàn)勝了疫情影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)有序，市場運(yùn)行正常，活力不斷增強(qiáng)，并且，相對(duì)疫情控制失效的海外其他國家，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,國家制定了許多刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，任何企業(yè)在如此國際國內(nèi)環(huán)境中都面臨著如何生存和發(fā)展的考驗(yàn)。
吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司（下文中皆簡稱為“吉林亞泰集團(tuán)”）于1995 年在上海證交所上市,吉林亞泰集團(tuán)是綜合類多元化發(fā)展的大型企業(yè)，一直保持業(yè)績優(yōu)良和較高的成長性，這與其具有符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略以及進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理是密不可分的。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，吉林亞泰集團(tuán)要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，需要科學(xué)論證，基于集團(tuán)發(fā)展實(shí)際制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定的總體布局與規(guī)劃，它依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、速度、質(zhì)量、能力等制定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景起到至關(guān)重要的作用。恰逢“十四五”規(guī)劃起步之年，開展吉林亞泰集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其必要而迫切的。
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 主要內(nèi)容
本文共由四章及結(jié)論五個(gè)部分的內(nèi)容構(gòu)成。
第一章緒論。主要闡述了本選題的研究背景與意義、研究內(nèi)容與方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)，完成了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述。
第二章吉林亞泰集團(tuán)的現(xiàn)狀與問題。主要闡述了吉林亞泰集團(tuán)概況、集團(tuán)基本情況、集團(tuán)的發(fā)展歷程、發(fā)展的現(xiàn)狀；分析了集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、集團(tuán)子公司的經(jīng)營狀況、集團(tuán)發(fā)展中存在的問題，如創(chuàng)新能力不足、市場拓展增速放緩、企業(yè)競爭力下降等。吉林亞泰集團(tuán)如果要正確無誤的判斷和總結(jié)出企業(yè)存在的問題，就要敏銳的感知企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)所涉及的行業(yè)環(huán)境的變化，要以多維度和多方向的視角來分析和研究問題。
第三章吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展環(huán)境分析。運(yùn)用 PEST 分析宏觀環(huán)境，運(yùn)用五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，運(yùn)用 SWOT 模型分析吉林亞泰集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境與競爭優(yōu)勢劣勢等等，為吉林亞泰集團(tuán)制定發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。
第四章吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。主要內(nèi)容包括吉林亞泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，涉及集團(tuán)發(fā)展短期目標(biāo)規(guī)劃、集團(tuán)發(fā)展長期目標(biāo)規(guī)劃；吉林亞泰集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，涉及品牌規(guī)模集聚化戰(zhàn)略、人才振興戰(zhàn)略、加快新興領(lǐng)域市場占有戰(zhàn)略；實(shí)施吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，涉及加快企業(yè)現(xiàn)代化管理改革、提高企業(yè)人力資源素質(zhì)、加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理體系構(gòu)建與完善等等；
最后是結(jié)論。歸納總結(jié)了全文研究的內(nèi)容、提出的主要?jiǎng)?chuàng)新性觀點(diǎn)，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略管理提供依據(jù)，并指出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的趨勢和研究方向。
第 2 章 吉林亞泰集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題
2.1 吉林亞泰集團(tuán)概況
2.1.1 吉林亞泰集團(tuán)基本情況
吉林亞泰集團(tuán)的前身是初創(chuàng)于 1986 年的一個(gè)區(qū)基建工程隊(duì)，1993 年正式組建為股份有限公司，1994 年更名為（集團(tuán)）股份有限公司，1995 年在上海證券交易所上市[15]。經(jīng)過二十多年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展壯大，如今，吉林亞泰集團(tuán)已成為大型企業(yè)集團(tuán)，其主要服務(wù)地域?yàn)榧质?、黑龍江省、遼寧省，在同行業(yè)中處于領(lǐng)軍地位。目前，集團(tuán)資產(chǎn)超過百億，收入超百億；具有較為明確的主營產(chǎn)業(yè)、科學(xué)的管理方式，連續(xù)數(shù)年被評(píng)為長春市大型國有企業(yè)效績評(píng)價(jià) A 類企業(yè)且居于榜首。三十年的發(fā)展進(jìn)程中，吉林亞泰集團(tuán)科學(xué)決策，管理有序，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展戰(zhàn)略得當(dāng)，取得的成績顯著，獲得榮譽(yù)及稱號(hào)不勝其數(shù)。通過對(duì)吉林亞泰集團(tuán)網(wǎng)站、搜狐網(wǎng)、數(shù)字水泥網(wǎng)相關(guān)信息整理，亞泰集團(tuán)具有較大的社會(huì)影響力?，F(xiàn)歸納出吉林亞泰集團(tuán)社會(huì)影響力一覽表，詳見表 2.1： 從上表所顯示信息來看，吉林亞泰集團(tuán)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略，深耕建材、房地產(chǎn)和醫(yī)藥等多領(lǐng)域，走出了多產(chǎn)業(yè)并舉、科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新，高速發(fā)展的振興之路，已經(jīng)成為吉林省及長春市龍頭企業(yè)，在國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)占有重要地位的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)的社會(huì)影響力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：金融證券方面，先后進(jìn)入道中 88 指數(shù)成分股、中國最具投資價(jià)值的 100 家上市公司、入選上證 180 指數(shù)成分股等。企業(yè)管理和經(jīng)營成效方面，先后入選國家最大企業(yè) 500 強(qiáng)，中國制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)。探索創(chuàng)新方面，入選國家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位等。行業(yè)貢獻(xiàn)方面，入選中國制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)等。區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，入選 2020 長春企業(yè) 100 強(qiáng)等。多方面的榮譽(yù)和入選，顯示該集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施獲得了極大成功，表現(xiàn)出極大的社會(huì)影響力。
2.2 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
吉林亞泰集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局是以地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主，金融、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)為輔，是吉林銀行和東北證券的大股東，截止2020年末，公司持有東北證券30.81%股權(quán)，持有吉林銀行8.98%股權(quán) 。當(dāng)前，公司正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，拓展生態(tài)養(yǎng)生等新興領(lǐng)域，2020年，面對(duì)新冠疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)和激烈的市場競爭，吉林亞泰集團(tuán)在疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營上，統(tǒng)籌管理，優(yōu)化運(yùn)營體系，全面提升市場營銷能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理穩(wěn)步提升。
企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱決定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢與生命力，吉林亞泰集團(tuán)是多行業(yè)構(gòu)成的集團(tuán)公司，特別醫(yī)藥行業(yè)對(duì)科研創(chuàng)新的需求更高，水泥生產(chǎn)也需要科研創(chuàng)新，其他行業(yè)存在著管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資融卷創(chuàng)新模式等等，對(duì)創(chuàng)新的要求無處不在。企業(yè)這幾年發(fā)展速度變緩，究其原因,主要在于創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新能力的不足表現(xiàn)在很多方面：
其一是企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入在總支出中所占比重較低，在企業(yè)投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)情況方面，在 2020 年報(bào)里沒有單獨(dú)陳述說明，說明集團(tuán)對(duì)于創(chuàng)新的重視度不夠。在對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行訪談的過程中，被訪者普遍認(rèn)為企業(yè)獲得的國家支持經(jīng)費(fèi)很少，而高校科研院所獲得的較多。
其二是吉林亞泰集團(tuán)高技術(shù)人才短缺。高層次級(jí)科技人員數(shù)量比例較小，高職稱科技人員不足，吉林亞泰集團(tuán)的企業(yè)自主創(chuàng)新能力，尚缺乏高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)創(chuàng)新體系不完善，校企共建的“產(chǎn)學(xué)研”模式運(yùn)行效果不明顯，高?？蒲性核c企業(yè)之間的合作沒有取得有影響力的成果，在涉及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性的科學(xué)技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)展不甚理想，吉林亞泰集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新還有一定的發(fā)展空間。
第 3 章 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展環(huán)境分析........................ 19
3.1 吉林亞泰集團(tuán)外部環(huán)境分析............................. 19
3.2 吉林亞泰集團(tuán)內(nèi)部資源與能力分析............................ 27
第 4 章 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施............................35
4.1 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃.................................. 35
4.2 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇............................... 39
結(jié)論.................... 50
第 4 章 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
4.1 吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃
根據(jù)目標(biāo)戰(zhàn)略理論，吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的制定要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)籌劃，根據(jù)核心能力理論，確定集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃的原則是在保留原來三大支柱產(chǎn)業(yè)建材產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)健參與金融業(yè)，根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，生命周期理論，充分理清吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的競爭與企業(yè)資源密不可分，形成良好企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，使吉林亞泰集團(tuán)在各產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中具有極大的核心競爭力，擁有極大社會(huì)影響力，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的終極目標(biāo)。吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃圖如下，見圖 4.1： 結(jié)論
科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著積極正向的引領(lǐng)作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景及生命力起著極其重要的促進(jìn)作用。本研究采用文獻(xiàn)分析法、個(gè)案研究法、PEST 分析法、五力模型、SWOT 分析法，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論，詳細(xì)調(diào)查了吉林亞泰集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，對(duì)吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展有哪些優(yōu)勢、有哪些劣勢、存在什么機(jī)會(huì)和存在什么威脅等進(jìn)行了有理有據(jù)的分析，認(rèn)清了吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展的環(huán)境，提出了吉林亞泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施措施，展望了吉林亞泰集團(tuán)的發(fā)展前景。
恰逢“十四五”規(guī)劃起步之年，國家制定了許多刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，在這樣的國際國內(nèi)環(huán)境下，吉林亞泰集團(tuán)要本著立足眼前、放眼未來、科學(xué)分析與評(píng)估、統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合吉林亞泰集團(tuán)再次騰飛的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的保障措施。
吉林亞泰集團(tuán)各個(gè)子公司要有突破原有管理體制和發(fā)展模式的勇氣，開拓進(jìn)取，積極探索企業(yè)發(fā)展的有效路徑，本著保持集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘集團(tuán)潛能，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)提產(chǎn)增效的原則，確定吉林亞泰集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是品牌規(guī)模集聚化戰(zhàn)略、人才振興戰(zhàn)略、加快新興領(lǐng)域市場占有戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，吉林亞泰集團(tuán)要加快企業(yè)現(xiàn)代化管理改革、提高企業(yè)人力資源素質(zhì)、加強(qiáng)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理體系建設(shè)。具體做到積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拓寬市場渠道、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用、在人力資源管理模式上有所創(chuàng)新、增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力、塑造先進(jìn)的有吉林亞泰集團(tuán)特色的企業(yè)文化，集中聚力實(shí)現(xiàn)吉林亞泰集團(tuán)短期及長期發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造極大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)蘇增加新動(dòng)力，為國家發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，為東北振興做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)（略）