本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為F 公司是一個(gè)以教育板塊為核心的多元化經(jīng)營企業(yè)，在人們企盼教育為民、教育體現(xiàn)更多公平的今天，如何保證其核心板塊地位，既保證公司的投資效益，又滿足人們的教育愿望，同時(shí)，帶動、輻射其他板塊的不斷發(fā)展，為公司持續(xù)不斷地創(chuàng)造效益，這不僅對四川 F 公司，對四川乃至全國其他同類型公司而言，是一個(gè)不小的復(fù)雜的研究課題。但是，對于企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略清晰、措施保障有力、企業(yè)文化特色鮮明始終能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
一、研究背景
當(dāng)前，我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程、進(jìn)入向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新發(fā)展階段。立足于新發(fā)展階段，眾多實(shí)施多元化經(jīng)營的民營實(shí)體企業(yè)都會面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從國際形勢來看，世界百年未有之大變局加速演變，國際環(huán)境越來越復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定性因素顯著增加，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中出現(xiàn)了深刻調(diào)整，世界治理體系面臨重建，國際格局加速演變，世界進(jìn)入動蕩的變革期。從國內(nèi)形勢看，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局[1]正在構(gòu)建，中國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，具有制度優(yōu)越性顯著、市場空間廣闊、經(jīng)濟(jì)潛力雄厚、發(fā)展韌性強(qiáng)、社會大局穩(wěn)定等多方面優(yōu)勢和條件，同時(shí)，面臨著周期性的因素和結(jié)構(gòu)性的因素重疊，短期問題和長期問題纏繞，外部沖擊和新冠肺炎疾病等很多困難和挑戰(zhàn)。可以說，企業(yè)可能面臨自改革開放以來發(fā)展環(huán)境最為嚴(yán)峻復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)最多最大的困難和挑戰(zhàn)[2]。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)深思如何合理調(diào)整、優(yōu)化多元化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)研判“時(shí)”與“勢”，辯證把握“危”與“機(jī)”，增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，既充分估計(jì)困難,更堅(jiān)定必勝信心,努力在危機(jī)中育先機(jī)[3]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
四川 F 公司位于四川省德陽市，是一家包括教育、地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè)、駕駛培訓(xùn)等多個(gè)板塊的民營實(shí)體企業(yè)。其中教育板塊（營利性）是該公司最早涉足的投資領(lǐng)域，是公司目前業(yè)務(wù)范圍中較為重要的板塊，包括一所本科高校、一所?？茖W(xué)校、一所中職學(xué)校、一所培訓(xùn)學(xué)校，以及正在籌建中的幼兒園。F 公司創(chuàng)立之初，堅(jiān)持投資教育產(chǎn)業(yè)為主的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸壯大。2008 年以來，F(xiàn) 公司改變戰(zhàn)略，即以教育為主，向其他領(lǐng)域拓展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)投資地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融、駕駛培訓(xùn)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。投資地產(chǎn)行業(yè)，雖然受國家調(diào)控政策影響較大，但基本達(dá)到了投資預(yù)期效果；農(nóng)業(yè)板塊以跨國香蕉、橡膠種植為主，受所在國政策及目前新冠疫情影響，加之距離遙遠(yuǎn)，管控難度大，尚未達(dá)到預(yù)期效果；金融板塊，因民營性質(zhì)決定，且同樣受國家政策影響大，目前規(guī)模較小，效益甚微；駕駛培訓(xùn)板塊，目前尚有盈利；教育板塊，因?qū)嵤┒嘣?jīng)營，教育投資相對不足，造成該板塊質(zhì)量不同層次的下滑。 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
一、國外研究現(xiàn)狀
關(guān)于海外企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理論研究大致有以下三個(gè)方面。一是研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念。L.Ansoff（1957，俄羅斯）首次提出了企業(yè)多元化發(fā)展理論，多元化是用新產(chǎn)品開發(fā)市場[1]。Alfred D.Chandler,Jr（1962，美國）著重對美國企業(yè)進(jìn)行研究，他認(rèn)為美國企業(yè)發(fā)展按時(shí)間順序會經(jīng)歷四個(gè)階段：數(shù)量擴(kuò)大階段、地區(qū)擴(kuò)大階段、垂直一體化階段和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略階段；同時(shí)指出，多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵是企業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)和調(diào)整[2]。M.Gort（1962，美國）則認(rèn)為企業(yè)多元化實(shí)際上就是拓展除企業(yè)最重要板塊以外的國內(nèi)或國際市場，這樣界定，與傳統(tǒng)意義上的多元化定義不同，意義深遠(yuǎn)[3]。RichardlP.Rumelt（1974，美國）結(jié)合現(xiàn)有多元化理論，統(tǒng)一不同多元化戰(zhàn)略的不同標(biāo)準(zhǔn)，對不同類型的多元化進(jìn)行分類，捕捉多元化的類型，如個(gè)體企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和縱向一體化[1]。上述研究強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的多元化，但對地域多元化的研究顯得不足。
二是研究促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展的因素。Penrose,E.T.（1959，英國）認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)因素與多元化發(fā)展有關(guān)，一個(gè)是擁有外部資源和信息量的大小程度，一個(gè)是專門從事某項(xiàng)領(lǐng)域的能力。前者獲取資源和信息量越大，實(shí)行多元化經(jīng)營的積極性越大；后者能力越強(qiáng)，多元化經(jīng)營成功的可能性越高[2]。吉原英樹（1981，日本）、佐久間昭光、伊丹敬之等認(rèn)為企業(yè)績效的高低是影響企業(yè)多元化發(fā)展的一大因素[3]。Gary Hamel 與 C.KPrahalad（1995，美國）就企業(yè)現(xiàn)有資源和新開發(fā)資源在促進(jìn)多元化經(jīng)營中的作用進(jìn)行了分析，認(rèn)為二者之間應(yīng)做到均衡，既不能主要依靠現(xiàn)有資源，也不能希望新開發(fā)資源起到巨大的推進(jìn)作用。這樣能幫助多元化經(jīng)營取得成功[4]。Jonathan P.O' Brien、Parthiban David（2010，美國）等學(xué)者則從企業(yè)所有權(quán)是否促進(jìn)多元發(fā)展的角度進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)股東架構(gòu)會在很大程度上影響企業(yè)多元發(fā)展的程度，對其進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)能帶來盈利能力的增長[5]。Jooh Lee 和 Niranjan Pati（2019，美國）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，尤其對技術(shù)型跨國公司而言。為此，企業(yè)應(yīng)增加研發(fā)科技投入，進(jìn)行技術(shù)革命，才能在市場競爭中異軍突起。上述研究強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源擁有量、業(yè)績大小、技術(shù)投入和創(chuàng)新等是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的主要因素，但缺乏增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭力這一促進(jìn)因素的研究。
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略這個(gè)詞最初起源于軍事，是指軍事將校為了率領(lǐng)軍隊(duì)取得勝利而采用的謀略。然后廣泛應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科學(xué)技術(shù)等領(lǐng)域。其意義是大局或決定性的策略。當(dāng)其領(lǐng)域發(fā)生改變，從軍事領(lǐng)域到企業(yè)領(lǐng)域時(shí)，就叫企業(yè)戰(zhàn)略管理[1]。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，然后是資源分配的政策決定和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)整體和管理的核心，可以決定企業(yè)的命運(yùn)[2]。戰(zhàn)略管理的過程分三步。首先是戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析應(yīng)從公司的內(nèi)部和外部環(huán)境開始。內(nèi)部分析尤其包括公司自身的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)實(shí)力、研發(fā)能力、人力資源和企業(yè)文化。外部分析尤其包括公司提出的政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、工業(yè)和其他環(huán)境因素。分析可以預(yù)測內(nèi)部和外部環(huán)境對公司的影響，闡明公司的機(jī)會和威脅，使公司健康持續(xù)地發(fā)展[3]。其次是戰(zhàn)略選擇，即解決企業(yè)從事的領(lǐng)域和應(yīng)具備的強(qiáng)項(xiàng)兩個(gè)問題。明確企業(yè)應(yīng)該從事哪些行業(yè)，生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品，面對哪個(gè)客戶，在哪個(gè)領(lǐng)域比競爭對手有哪些優(yōu)勢。第三是戰(zhàn)略實(shí)施怎么走。為了實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略，我們可以從三個(gè)方面入手：一方面，制定戰(zhàn)略，如管理戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略需要步驟、配置和措施。此外，改變公司的組織結(jié)構(gòu)，使新的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)新戰(zhàn)略。再者，為了確保管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，還必須與新戰(zhàn)略保持一致。戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生目標(biāo)偏差時(shí)，效果達(dá)不到預(yù)期，要及時(shí)控制，對措施進(jìn)行糾正[4]。
第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)分析預(yù)測市場環(huán)境的變化趨勢，來研判企業(yè)市場環(huán)境中的長遠(yuǎn)利益。其次企業(yè)要確定發(fā)展的關(guān)鍵要素，利用各方面的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭能力。此外，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理體制機(jī)制，使企業(yè)機(jī)制適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，又能提高企業(yè)效益。該理論主要有以下幾個(gè)部分：
一、核心競爭力理論
該理論最早由兩位外國學(xué)者提出，一個(gè)是美國的普拉哈拉德，一個(gè)是英國的哈默爾。他們認(rèn)為核心競爭力就是指企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展后，凝聚在一起的不同技術(shù)的知識和技能的整合。核心競爭力具有以下幾個(gè)屬性：一是有價(jià)值。即能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，或者為客戶減少威脅。二是具有稀缺性。只能由極少數(shù)現(xiàn)在或潛在競爭對手具備。三是不能被模仿。不能被競爭對手很容易的被復(fù)制或模仿。四是不可替代。市場上未出現(xiàn)其他的替代品[1]。
企業(yè)是否具備核心競爭力對于企業(yè)的多元化經(jīng)營而言舉足輕重。企業(yè)主營業(yè)務(wù)又與企業(yè)核心競爭力有著重要的關(guān)系。核心競爭力和主要業(yè)務(wù)的充分發(fā)展相互因果。對企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而企業(yè)的主營業(yè)務(wù)又是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。因此，二者相輔相成，相互促進(jìn)。企業(yè)應(yīng)首先在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域確立核心競爭力，然后再擴(kuò)大新經(jīng)營領(lǐng)域。競爭優(yōu)勢確立后有利于謀劃下一步的戰(zhàn)略任務(wù)。四川 F 公司如果要把教育板塊作為主營業(yè)務(wù)，就應(yīng)該從辦學(xué)特色、辦學(xué)差異化方面狠下功夫。
二、風(fēng)險(xiǎn)分散理論
該理論由凱夫斯（R.E.C.aves）和史蒂文斯（G.V.Stevens）提出。他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)之所以要投資多樣化，目的是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下參與競爭，會受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境以及競爭對手的影響，人們很難對市場環(huán)境做出絕對準(zhǔn)確的判斷。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)的產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，在遇到產(chǎn)品升級或危機(jī)的時(shí)候，單一產(chǎn)品滯銷，那么這個(gè)企業(yè)將會遭遇滅頂之災(zāi)。因此，為確保企業(yè)經(jīng)營“東方不亮西方亮”“雞蛋不放在一個(gè)籃子里”，企業(yè)的經(jīng)營范圍要呈現(xiàn)出多樣化，如此企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力將會大大提高[2]。四川 F 公司實(shí)施多元化經(jīng)營，目的之一就是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第三章 四川 F 公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀......................... 17
第一節(jié) 公司概況及發(fā)展歷程................... 17
一、公司概況.......................................... 17
二、發(fā)展歷程...................................... 18
第四章 四川 F 公司多元化經(jīng)營存在的問題.......................... 30
第一節(jié) 組織方面的問題.................................. 30
一、組織架構(gòu)不盡合理......................................... 30
二、組織板塊過于分散............................... 31
第五章 四川 F 公司多元化經(jīng)營的環(huán)境分析及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)..........35
第一節(jié) F 公司多元化經(jīng)營的環(huán)境分析.................... 35
一、宏觀環(huán)境分析（PEST 分析）.............................. 35
二、微觀環(huán)境分析（SWOT 分析）................................. 39
第六章 四川 F 公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施保障
第一節(jié) 優(yōu)化組織架構(gòu) 提升現(xiàn)代治理能力
企業(yè)制定戰(zhàn)略后，要想順利地實(shí)施，離不開合理的企業(yè)組織架構(gòu)。研究表明，戰(zhàn)略實(shí)施的效率如何、結(jié)果怎樣，與企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)是否合理直接相關(guān)[1]。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，使各種戰(zhàn)略決策更加科學(xué)、合理，從而提升多元化經(jīng)營管理能力[2]。F 公司成立伊始，實(shí)行家族式經(jīng)營管理模式，2006 年，逐步實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略后，組織架構(gòu)發(fā)生了變化。10 多年來，仍采用這個(gè)組織架構(gòu)模式（見圖 4.2）。根據(jù)圖 4.2，我們對 F 公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。 一、設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會
目前，F(xiàn) 公司目前尚未設(shè)戰(zhàn)略管理部門，其戰(zhàn)略規(guī)劃的職能由公司辦公室負(fù)責(zé)。未來，要使公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化措施得到貫徹實(shí)施，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會，由董事會直接管理，總經(jīng)理執(zhí)行戰(zhàn)略管理委員會的決定，戰(zhàn)略管理委員會的主任由公司的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員由公司各產(chǎn)業(yè)的資深專家組成。F 公司董事會應(yīng)充分尊重戰(zhàn)略管理委員會專家形成的意見和建議，避免“瞬間決策”。特別是，在跨區(qū)域、跨國投資的時(shí)候，戰(zhàn)略管理委員會應(yīng)著眼于項(xiàng)目的內(nèi)部資源和外部條件優(yōu)勢，避免決策的戰(zhàn)略選擇性失敗。如果政策維度出現(xiàn)誤判，就會難以實(shí)施公司多元化經(jīng)營優(yōu)化戰(zhàn)略。
二、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控中心
風(fēng)險(xiǎn)防控中心將履行以下功能。其一，廣泛、深度地監(jiān)視公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其二，早期報(bào)警功能。一個(gè)企業(yè)面臨的信息量很大，有低風(fēng)險(xiǎn)信息和高風(fēng)險(xiǎn)信息，如何去甄別？可利用高科技手段，包括區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)和人工智能等。對甄別出的高風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并進(jìn)行仔細(xì)分析，然后供公司高層和所屬企業(yè)決策。其三，控制功能。如果目標(biāo)監(jiān)視企業(yè)發(fā)生違法、違反等風(fēng)險(xiǎn)情況，可以立即運(yùn)用資金監(jiān)督功能。處理違法違規(guī)企業(yè)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)[1]。
第七章 研究結(jié)論及展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
在新發(fā)展階段，面對日趨復(fù)雜的國際形勢和新常態(tài)下的國內(nèi)局勢，國內(nèi)實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，利潤增長緩慢，業(yè)績不佳。本文用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對四川 F 公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的環(huán)境和存在問題進(jìn)行了分析，對其目前多元化經(jīng)營策略制定了優(yōu)化方案。最后得出以下結(jié)論。
一、實(shí)施“穩(wěn)核心 促發(fā)展 順勢而為”的多元化經(jīng)營優(yōu)化戰(zhàn)略
教育行業(yè)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，兩者屬國?jì)民生的行業(yè)，關(guān)注度大，影響力強(qiáng)。理清思路，按照國家相關(guān)政策、順勢而為，開展多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是以教育板塊為企業(yè)的經(jīng)營核心，針對德陽市羅江區(qū)小縣城辦大教育的實(shí)際，對板塊內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化集中，建設(shè) YJ 職教特色小鎮(zhèn)。二是針對國家鄉(xiāng)村振興在羅江的實(shí)際，對農(nóng)業(yè)板塊，建設(shè)集休閑觀光、游學(xué)體驗(yàn)、生態(tài)養(yǎng)殖、特色農(nóng)業(yè)于一體的 YJ 田園綜合體。以教育板塊為核心，其他業(yè)務(wù)相輔相成，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
二、推行“強(qiáng)主體 增動力 優(yōu)化關(guān)聯(lián)”的多元化經(jīng)營改進(jìn)策略
作為公司非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)板塊、金融板塊、駕培板塊和老撾農(nóng)業(yè)板塊要緊緊依靠教育核心板塊，改變經(jīng)營策略，逐漸變非相關(guān)多元化經(jīng)營為相關(guān)多元化經(jīng)營。為此，提出“打造銀企創(chuàng)客+成長營”（企業(yè)指地產(chǎn)）、戰(zhàn)略收縮（老撾農(nóng)業(yè)板塊、駕培板塊）的優(yōu)化方案。小額貸公司與房地產(chǎn)公司實(shí)行業(yè)務(wù)內(nèi)銷、降低交易成本的內(nèi)部整合方式，老撾農(nóng)業(yè)板塊和駕培板塊受新冠疫情、市場現(xiàn)狀的影響，建議實(shí)行戰(zhàn)略收縮的優(yōu)化策略。這樣，既突出了教育板塊的主體地位，又整合了其他板塊的人力、財(cái)力資源，最終實(shí)現(xiàn)公司多元化經(jīng)營協(xié)同、良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）